"Nuove dinamiche per l'azienda"
Per i suoi elevati volumi di investimento per Winner Market e TV 3, TA-Media AG non ha bisogno dell'apporto della borsa, spiega Michel M. Favre, Presidente del Consiglio di Amministrazione.
Per i suoi elevati volumi di investimento per Winner Market e TV 3, TA-Media AG non ha bisogno dell'iniezione della borsa, spiega Michel M. Favre, Amministratore Delegato.Signor Favre, TV 3 e Winner Market consumeranno enormi investimenti nei prossimi anni, entrambi con un successo ancora incerto. Con l'IPO, TA-Media si sta creando un cuscinetto finanziario per ogni evenienza? Michel M. Favre: Chiaramente no. Si tratta di una decisione della vasta famiglia Coninx, che vuole snellire la propria struttura azionaria. L'IPO consente di compensare gli azionisti familiari che vogliono lasciare l'azienda. Non abbiamo affatto bisogno di un'iniezione per i nostri investimenti. Siamo in buona salute. Finanziamo tutte le nostre start-up con il budget dell'anno in corso. Sono felice della decisione di quotarsi in borsa anche per un altro motivo: porta stimoli e una nuova dinamica all'azienda.
E ha bisogno anche di loro. Nel core business, giornali e riviste, l'anno scorso le tirature di Facts e Tagi hanno ristagnato. Schweizer Familie e Annabelle hanno subito forti perdite. Si può convivere con questo?
Favre: Parola chiave Annabelle: non è interessante perdere soldi con una tiratura di 120.000 copie. Ma ora siamo a quota 100.000 - e abbiamo un ritorno interessante. Ogni rivista ha il suo ciclo di vita, Annabelle ha avviato una chiara strategia di sviluppo. Sono ottimista: siamo sulla strada giusta.
E il bambino problematico, la famiglia svizzera?
Favre: Anche 150.000 copie sono un risultato eccellente nel mercato svizzero. Investiamo costantemente grandi somme nell'ulteriore sviluppo di tutti i nostri titoli. Questo vale anche per la Famiglia Svizzera. Perché crediamo in loro. Il loro riorientamento ha richiesto un po' più di tempo, ma sono convinto che con la ricetta attuale abbiamo trovato una buona base.
Lo stesso non si può dire di TV 3. In futuro, TV 3 concentrerà le proprie risorse su alcuni format ad alta audience ma costosi e renderà il resto del programma più snello?
Favre: No, abbiamo un concetto di stazione secondo il quale ogni giorno della settimana ha un proprio profilo. Stiamo costantemente ampliando questo concetto, passo dopo passo.
Intervista: Daniel Schifferle
E ha bisogno anche di loro. Nel core business, giornali e riviste, l'anno scorso le tirature di Facts e Tagi hanno ristagnato. Schweizer Familie e Annabelle hanno subito forti perdite. Si può convivere con questo?
Favre: Parola chiave Annabelle: non è interessante perdere soldi con una tiratura di 120.000 copie. Ma ora siamo a quota 100.000 - e abbiamo un ritorno interessante. Ogni rivista ha il suo ciclo di vita, Annabelle ha avviato una chiara strategia di sviluppo. Sono ottimista: siamo sulla strada giusta.
E il bambino problematico, la famiglia svizzera?
Favre: Anche 150.000 copie sono un risultato eccellente nel mercato svizzero. Investiamo costantemente grandi somme nell'ulteriore sviluppo di tutti i nostri titoli. Questo vale anche per la Famiglia Svizzera. Perché crediamo in loro. Il loro riorientamento ha richiesto un po' più di tempo, ma sono convinto che con la ricetta attuale abbiamo trovato una buona base.
Lo stesso non si può dire di TV 3. In futuro, TV 3 concentrerà le proprie risorse su alcuni format ad alta audience ma costosi e renderà il resto del programma più snello?
Favre: No, abbiamo un concetto di stazione secondo il quale ogni giorno della settimana ha un proprio profilo. Stiamo costantemente ampliando questo concetto, passo dopo passo.
Intervista: Daniel Schifferle
