Con numeri di partenza per l'aperitivo VIP. Un reparto Nike, un reparto Adidas, biciclette, outdoor, sci e snowboard, moda e tendenze vi aspettano su 1312 metri quadrati nel nuovo Tower Sports di Rapperswil.
Con una borsa capiente perfetta per la spesa di grandi quantità, Publicis ha promosso l’inaugurazione, alzando così, ovviamente, l’asticella per l’aperitivo di inaugurazione. Alla fine sono stati spediti 500 pettorali con il «numero» 0,8 sulla Bru
Publicis ha pubblicizzato l'apertura con una big bag abbinata per gli acquisti all'ingrosso, ponendo naturalmente l'asticella dell'aperitivo di apertura piuttosto in alto. Alla fine sono stati spediti 500 numeri iniziali con il "numero" 0,8 sul petto e la risoluzione corrispondente sul retro, ovvero: "Vi invitiamo cordialmente a brindare con noi". Anche lo staff di Tower Sports è stato "numerato" di conseguenza, ad esempio con un numero di partenza (o meglio un numerino) 69 e la risoluzione: "Molti esercizi sportivi iniziano con un drink". CD Daniel Krieg, Uwe Schlupp, testo Tom Zürcher, AD Flo Wacker, grafica Corinne Stadelmann e consulenza Caroline Peter. Occultismo sleale? L'organo di autoregolamentazione dell'industria pubblicitaria, la Commissione svizzera per il commercio equo e solidale, ha trattato 196 reclami nel 2001, lo stesso numero del 2000. La maggior parte dei reclami riguardava la vendita per corrispondenza, anche se la tendenza è in calo. Tuttavia, si è registrato un aumento significativo - dal 9,1% al 20,7% di tutti i casi - nel settore dell'occultismo.
Optimedia e Bemberg Gedenk con una nuova sede. Le due agenzie media di Publicis si sono trasferite. Optimedia e il suo team si trasferiscono nella sede di Helenastrasse 3, mentre Bemberg Gedenk Media si stabilisce praticamente di fronte, in Korneliusstrasse 9. Entrambi i sottomarchi rimangono al loro posto.
Il gatto fuori dal sacco. In qualità di fornitore leader di pubblicità esterna, APG vuole essere all'avanguardia anche per quanto riguarda la consulenza, il servizio e i relativi strumenti. Il risultato: massima trasparenza per i media planner e i clienti. Il risultato è la massima trasparenza per i pianificatori di media e i clienti, che ora viene visualizzata in un annuncio a doppia pagina con il proverbiale maiale in camicia e il claim "Non con noi". Il CD di Publicis Markus Gut, l'AD Flavio Meroni, il copywriter Markus Tränkle, la graphic designer Nadine Geissbühler, i consulenti Sylvia Sandi e Claude Fischer, l'art buyer Ines Rimmele e il fotografo Mathias Zuppiger sono tutti a disposizione per assicurarsi che la nuova mascotte di APG non si sia fatta tirare i capelli durante il servizio.
Vanto con autopromozione. Tutti sanno che l'abbreviazione B,H sta per l'agenzia di comunicazione di Zurigo gestita da Marc Bohnenblust e Joseph Haas. Dodici menti creative hanno ora concretizzato l'idea in una campagna di cartoline con una strizzatina d'occhio. L'accattivante autopromozione con la promessa: "B,H sostiene e dà forma ai marchi" è stata creata da Joseph Haas (arte) e André Benker (testo).
Wirz vince l'oro all'ADC di New York. All'81° Annual Awards dell'Art Directors Club di New York, lo spot televisivo www.fight-violence.ch è stato premiato con l'oro. Il filmato è stato prodotto da Wirz Werbung e dalla società di produzione Blood Sweat & Tears per la Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo. Mostra le reazioni impotenti dei passanti a una rissa (inscenata) nella Paradeplatz di Zurigo.
Pretzel per la Svezia. Il logo Volvo, completato da un pretzel, si trova in una pubblicità della nuova generazione diesel common rail di Volvo. Ha qualcosa a che fare con le considerazioni sulla sicurezza legate al pretzel ingerito dal Presidente degli Stati Uniti George W. Bush? No, dice Philip Welti dell'agenzia responsabile Dorland di Zurigo: "Fin dal 1892, lo sviluppo del diesel è stato caratterizzato dall'accuratezza tedesca. "È quindi giunto il momento di avere un po' di immaginazione svedese". La BMW non si chiama Bretzel con un tocco di fantasia. Nonostante i successi di Volvo, anche in futuro il dolce bavarese non sarà fatto con pasta di pane croccante.
Tendenze ottimistiche in sordina. Nella prima metà dell'anno, il clima pubblicitario è rimasto sottotono. Tuttavia, clienti e agenzie si aspettano un fronte caldo nella seconda metà dell'anno. Questi sono i risultati dello studio Advertising Trends 2002 condotto dal Media Research Group per conto della HandelsZeitung. Il 41,1% dei clienti intervistati prevede un aumento del volume pubblicitario a partire da luglio; tra le agenzie, il 59,4% prevede addirittura tempi migliori. Per la prima volta, lo studio ha chiesto direttamente la valutazione dello sviluppo del mercato, dato che l'anno scorso le previsioni basate sui budget si sono rivelate inaffidabili. Tra l'altro, la domanda sul mezzo principale ha dato risultati interessanti: mentre il 32,4% dei clienti considera il quotidiano il mezzo pubblicitario più importante nella propria strategia, il 40,6% delle agenzie ritiene che la TV sia preferita dai propri clienti. Anche i manifesti e la stampa domenicale (28,1% ciascuno) sono in vantaggio rispetto ai quotidiani per le agenzie. Lo studio Advertising Trends 2002 è disponibile al prezzo di 20 franchi svizzeri presso il Media Research Group al numero 01 491 80 55.
Editoriale Imparare da Shell e Greenpeace
Al grido di "Al diavolo la Shell", Greenpeace salì a bordo della piattaforma petrolifera Brent Spar nell'estate del 1995, dopo aver saputo che la multinazionale petrolifera stava progettando di affondarla nel Mare del Nord. Solo in seguito alle massicce pressioni dell'opinione pubblica, la compagnia decise di smantellare la piattaforma invece di affondarla. Anche il tabloid Bild ha celebrato la decisione di Shell di cedere con il titolo "Vittoria!
Mesi dopo, la vittoria della Brent Spar è stata tutt'altro che imbarazzante. Per Greenpeace: esperti indipendenti giunsero alla conclusione che non c'erano barili tossici stoccati sulla Brent Spar e che la piattaforma petrolifera non aveva mai rappresentato una minaccia ambientale. Shell ha dovuto imparare che non sono i fatti, ma le opinioni sui fatti a determinare il nostro modo di vivere insieme. Il caso è stato quindi istruttivo non solo per Shell, ma anche per l'opinione pubblica. Dimostra che la funzione più importante di organizzazioni come Greenpeace e altre ONG (organizzazioni non governative) critiche nei confronti del sistema è quella di mantenere la nostra società in grado di imparare. Shell è ora considerata un modello di comportamento in materia di ecologia.
Il caso Brent Spar dimostra anche che l'ordine in cui viviamo non è il risultato della ragione umana, ma dell'evoluzione culturale. In definitiva, la politica e l'economia si basano sulla capacità individuale delle persone di adattarsi costantemente ai processi in evoluzione senza mai essere in grado di riconoscerli o pianificarli nella loro interezza. Scoprite cos'altro le aziende possono imparare dai sostenitori dell'arcobaleno nell'intervista con Peter Metzinger alle pagine 37 e 38. Samuel Helbling, caporedattore
Optimedia e Bemberg Gedenk con una nuova sede. Le due agenzie media di Publicis si sono trasferite. Optimedia e il suo team si trasferiscono nella sede di Helenastrasse 3, mentre Bemberg Gedenk Media si stabilisce praticamente di fronte, in Korneliusstrasse 9. Entrambi i sottomarchi rimangono al loro posto.
Il gatto fuori dal sacco. In qualità di fornitore leader di pubblicità esterna, APG vuole essere all'avanguardia anche per quanto riguarda la consulenza, il servizio e i relativi strumenti. Il risultato: massima trasparenza per i media planner e i clienti. Il risultato è la massima trasparenza per i pianificatori di media e i clienti, che ora viene visualizzata in un annuncio a doppia pagina con il proverbiale maiale in camicia e il claim "Non con noi". Il CD di Publicis Markus Gut, l'AD Flavio Meroni, il copywriter Markus Tränkle, la graphic designer Nadine Geissbühler, i consulenti Sylvia Sandi e Claude Fischer, l'art buyer Ines Rimmele e il fotografo Mathias Zuppiger sono tutti a disposizione per assicurarsi che la nuova mascotte di APG non si sia fatta tirare i capelli durante il servizio.
Vanto con autopromozione. Tutti sanno che l'abbreviazione B,H sta per l'agenzia di comunicazione di Zurigo gestita da Marc Bohnenblust e Joseph Haas. Dodici menti creative hanno ora concretizzato l'idea in una campagna di cartoline con una strizzatina d'occhio. L'accattivante autopromozione con la promessa: "B,H sostiene e dà forma ai marchi" è stata creata da Joseph Haas (arte) e André Benker (testo).
Wirz vince l'oro all'ADC di New York. All'81° Annual Awards dell'Art Directors Club di New York, lo spot televisivo www.fight-violence.ch è stato premiato con l'oro. Il filmato è stato prodotto da Wirz Werbung e dalla società di produzione Blood Sweat & Tears per la Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo. Mostra le reazioni impotenti dei passanti a una rissa (inscenata) nella Paradeplatz di Zurigo.
Pretzel per la Svezia. Il logo Volvo, completato da un pretzel, si trova in una pubblicità della nuova generazione diesel common rail di Volvo. Ha qualcosa a che fare con le considerazioni sulla sicurezza legate al pretzel ingerito dal Presidente degli Stati Uniti George W. Bush? No, dice Philip Welti dell'agenzia responsabile Dorland di Zurigo: "Fin dal 1892, lo sviluppo del diesel è stato caratterizzato dall'accuratezza tedesca. "È quindi giunto il momento di avere un po' di immaginazione svedese". La BMW non si chiama Bretzel con un tocco di fantasia. Nonostante i successi di Volvo, anche in futuro il dolce bavarese non sarà fatto con pasta di pane croccante.
Tendenze ottimistiche in sordina. Nella prima metà dell'anno, il clima pubblicitario è rimasto sottotono. Tuttavia, clienti e agenzie si aspettano un fronte caldo nella seconda metà dell'anno. Questi sono i risultati dello studio Advertising Trends 2002 condotto dal Media Research Group per conto della HandelsZeitung. Il 41,1% dei clienti intervistati prevede un aumento del volume pubblicitario a partire da luglio; tra le agenzie, il 59,4% prevede addirittura tempi migliori. Per la prima volta, lo studio ha chiesto direttamente la valutazione dello sviluppo del mercato, dato che l'anno scorso le previsioni basate sui budget si sono rivelate inaffidabili. Tra l'altro, la domanda sul mezzo principale ha dato risultati interessanti: mentre il 32,4% dei clienti considera il quotidiano il mezzo pubblicitario più importante nella propria strategia, il 40,6% delle agenzie ritiene che la TV sia preferita dai propri clienti. Anche i manifesti e la stampa domenicale (28,1% ciascuno) sono in vantaggio rispetto ai quotidiani per le agenzie. Lo studio Advertising Trends 2002 è disponibile al prezzo di 20 franchi svizzeri presso il Media Research Group al numero 01 491 80 55.
Editoriale Imparare da Shell e Greenpeace
Al grido di "Al diavolo la Shell", Greenpeace salì a bordo della piattaforma petrolifera Brent Spar nell'estate del 1995, dopo aver saputo che la multinazionale petrolifera stava progettando di affondarla nel Mare del Nord. Solo in seguito alle massicce pressioni dell'opinione pubblica, la compagnia decise di smantellare la piattaforma invece di affondarla. Anche il tabloid Bild ha celebrato la decisione di Shell di cedere con il titolo "Vittoria!
Mesi dopo, la vittoria della Brent Spar è stata tutt'altro che imbarazzante. Per Greenpeace: esperti indipendenti giunsero alla conclusione che non c'erano barili tossici stoccati sulla Brent Spar e che la piattaforma petrolifera non aveva mai rappresentato una minaccia ambientale. Shell ha dovuto imparare che non sono i fatti, ma le opinioni sui fatti a determinare il nostro modo di vivere insieme. Il caso è stato quindi istruttivo non solo per Shell, ma anche per l'opinione pubblica. Dimostra che la funzione più importante di organizzazioni come Greenpeace e altre ONG (organizzazioni non governative) critiche nei confronti del sistema è quella di mantenere la nostra società in grado di imparare. Shell è ora considerata un modello di comportamento in materia di ecologia.
Il caso Brent Spar dimostra anche che l'ordine in cui viviamo non è il risultato della ragione umana, ma dell'evoluzione culturale. In definitiva, la politica e l'economia si basano sulla capacità individuale delle persone di adattarsi costantemente ai processi in evoluzione senza mai essere in grado di riconoscerli o pianificarli nella loro interezza. Scoprite cos'altro le aziende possono imparare dai sostenitori dell'arcobaleno nell'intervista con Peter Metzinger alle pagine 37 e 38. Samuel Helbling, caporedattore
