"Ora stiamo facendo un lavoro super insieme ai caporedattori".

Christian Stärkle sul suo ritorno come CEO di Belcom "Ora stiamo facendo un ottimo lavoro insieme ai caporedattori".
Fino all'acquisizione di Belcom da parte di Tamedia, Christian Stärkle ne era il CEO. Poi ha dovuto andarsene. Pochi giorni fa, Tamedia lo ha riportato sulla poltrona di CEO di Belcom.
Due mesi fa ha rifiutato un'offerta di lavoro di Tamedia ritenendola inaccettabile, ma ora l'ha accettata. Perché?
Christian Stärkle: C'è una differenza tra l'offerta della direzione commerciale di Belcom e quella del CEO della holding. La seconda offerta è ottima, la appoggio pienamente.
Con la prima offerta ha avuto l'impressione che Tamedia volesse liberarsi di lei.
Stärkle: Sì, ma mi ha colpito il fatto che Tamedia sia stata in grado di tornare sulla sua decisione all'epoca. Il compito mi piace, e ora stiamo facendo un ottimo lavoro insieme ai caporedattori.
Le due offerte provengono da persone diverse?
Stärkle: Naturalmente.
Da chi la prima volta?
Stärkle: Da coloro che erano responsabili di riunire i media.
Wildberger e Zimmermann?
Stärkle: Non ho detto questo.
Come ci si sente a sostituire l'uomo che ti ha praticamente buttato fuori dalla porta?
Stärkle: Non sostituisco nessuno. Facciamo una sorta di divisione dei compiti. Il signor Wildberger si limita ai media elettronici nazionali, io mi limito ai media locali.
La decisione di TV 3 l'ha sorpresa?
Stärkle: Mi aspettavo che TV 3, nella sua forma attuale, avrebbe subito un'interruzione nel medio termine. Ma non mi aspettavo che TV 3 venisse interrotto del tutto.
Quando ha avuto il primo dubbio sul concetto di TV-3?
Stärkle: TV 3 voleva specializzarsi in un pubblico più giovane. L'unico problema è che in Svizzera c'è quasi un milione di giovani che sono mobili e quindi più inclini al mezzo radiofonico. Con circa il 10% di questo gruppo target, TV 3 ha ottenuto un buon risultato, ma con 80.000-100.000 spettatori non è possibile generare un volume pubblicitario sufficiente nella Svizzera tedesca.
Quindi dubitava del successo del TV-3 già prima del suo lancio?
Stärkle: No, perché all'epoca mi occupavo solo dei nostri progetti in AZ Medien.
Che voto, tra 1 e 6, dà alla direzione di Tamedia per la sua performance intorno al TV 3?
Stärkle: gli do un voto di 6 per il mio impiego.
TeleNewsCombi (TNC) parte sotto nuovi auspici: senza l'ex socio Tele 24, senza la concorrenza privata delle regioni linguistiche e collegata a Mediaoptimizer. In qualità di direttore di TNC, quale fatturato stima per il 2002?
Stärkle: Alle condizioni precedenti avevamo preventivato tre milioni di franchi per la TNC. TV 3 e Tele 24 insieme avevano un volume pubblicitario di 30-40 milioni di franchi, di cui una parte è probabilmente persa per la televisione e una parte va ad altre emittenti. Quindi l'anno prossimo dovremmo arrivare a circa cinque milioni di franchi.
La decisione di TV-3 modifica sostanzialmente il concetto di Tele Züri (cfr. WW 43/01)?
Stärkle: La novità è che non solo Tele Züri, ma l'intera TNC sta cercando di acquisire alcune parti di programmi nel settore dell'intrattenimento da TV 3 - ad esempio "Robinson". Ma è una questione di prezzo.
Come commenta il fatto che un giorno dopo la decisione di chiusura del TV-3, la SRG ha già richiesto un nuovo aumento del canone per il 2003?
Stärkle: Capisco la preoccupazione della SSR, dopotutto il volume pubblicitario è in calo, l'AI e alcuni destinatari dell'AVS non dovranno più pagare il canone in futuro e il Consiglio federale vuole estendere la ripartizione del canone.
Capire? Probabilmente solo perché si spera di avere più possibilità di ottenere una quota delle commissioni con commissioni più alte.
Stärkle: Non hanno nulla a che fare l'uno con l'altro. Ma il fatto è che in Svizzera il mercato è distorto. Qui in Svizzera, solo le TV private svizzere devono finanziare i loro programmi sul libero mercato.
La scorsa settimana Radio 24 ha annunciato il Powerpool con Radio Zürisee. Legalmente questo non è possibile, Radio Zürisee è già coinvolta nel Leaderpool.
Stärkle: Questo chiarimento è principalmente responsabilità di Radio Zürisee. Tuttavia, siamo ovviamente a disposizione per una soluzione amichevole.
Tuttavia, la Commissione per la Concorrenza non voleva che Tamedia avesse una posizione dominante nel mercato della pubblicità radiofonica di Zurigo, e per questo motivo aveva richiesto la separazione da Radio Zürisee. Con Powerpool, tuttavia, Tamedia avrebbe ottenuto questa supremazia per vie traverse.
Stärkle: Si sbaglia su questo punto. Per dominio, il Weko intende il controllo effettivo. Ma Radio Zürisee non deve stipulare un contratto con noi.
Tuttavia, questa piscina è stata una mossa intelligente?
Stärkle: Volevamo solo un collegamento pubblicitario che rendesse più facile per i clienti occupare il mercato di Zurigo.
L'idea le è venuta prima di partire?
Stärkle: Mi è stato chiesto, ma non ho deciso. Ma appoggio la decisione al 100 per cento.
La sua partenza da Belcom ha facilitato la riunificazione dell'industria radiofonica come associazione. Il suo ritorno porterà pace o nuove discordie?
Stärkle: Ciò significherebbe che sono litigioso.
No, che lei è uno dei due principali oppositori.
Stärkle: Non la penso così. Dobbiamo fare in modo che l'intero settore radiofonico vada avanti. E io lo sostengo al meglio delle mie possibilità.
Radio 24 diventerà membro dell'Associazione delle Radio Private Svizzere?
Stärkle: È possibile.
In cosa si differenzia il progetto Tele 25 da Tele 24?
Stärkle: Secondo il nostro concetto, Tele 25 non sarebbe un canale misto con Tele Züri, come sarebbe stato il caso di Tele 24 nell'area di Zurigo, ma un canale di notizie indipendente con una programmazione ad anello.
Si dice che gli investitori austriaci abbiano mostrato interesse.
Stärkle: Anche se ne sapessi qualcosa, non direi nulla. Intervista: Markus Knöpfli