Futur(e)s annulla le sue vele
Al quotidiano della Svizzera occidentale dedicato alla New Economy mancavano gli inserzionisti
La rivista della New Economy in Svizzera romanda ha esaurito gli inserzionistiLa crisi della New Economy ha mietuto un'altra vittima della carta stampata: dopo soli otto numeri, Futur(e)s dell'editore L'Agefi Alain Fabarez ha cessato le pubblicazioni. In soli due mesi, il terzo prodotto cartaceo sul tema della new economy ha già staccato la spina: prima la rivista per i clienti di SwissOnline, Netlife, ha annullato le sue pubblicazioni, seguita poco dopo da Internet Standard (WW 22/01) e ora da Futur(e) s.
La rivista mensile pubblicata dal gruppo editoriale L'Agefi è stata lanciata nell'ottobre dello scorso anno all'insegna dell'ottimismo, nonostante la recessione della new economy fosse già in fase avanzata. Futur(e)s aveva un concetto unico per la Svizzera: la rivista economica veniva prodotta in due versioni diverse per il mercato svizzero e per quello francese. Il team editoriale era diviso tra due sedi, Parigi e Losanna. Con circa venti dipendenti, l'unità francese era più ricca di personale rispetto alla redazione della Svizzera occidentale, che contava otto persone. Ma anche questo concetto a due paesi non sopravvisse al battesimo del fuoco.
Alain Fabarez spera ancora in un acquirente
Alain Fabarez, responsabile del gruppo editoriale L'Agefi, cita per l'interruzione le stesse ragioni che avevano dato il colpo di grazia a Netlife e Internet Standard: il crollo del mercato pubblicitario della New Economy e il rapido aumento dello scetticismo generale nei confronti della New Economy, che solo un anno fa era stata molto apprezzata.
Nonostante l'ambiente estremamente difficile, Fabarez non vuole ancora seppellire definitivamente la sua rivista. Attualmente sta cercando un altro editore che possa rilevare la rivista. Tuttavia, vista la scarsa situazione di mercato della new economy, l'impresa si preannuncia difficile.
Secondo il gruppo editoriale L'Agefi, il lancio di Futur(e)s è costato circa quattro milioni di franchi. Ciò ha messo sotto pressione l'utile dell'anno scorso, che è sceso da 1,82 milioni di franchi nel 1999 a 0,88 milioni di franchi. Daniel Schifferle
La rivista mensile pubblicata dal gruppo editoriale L'Agefi è stata lanciata nell'ottobre dello scorso anno all'insegna dell'ottimismo, nonostante la recessione della new economy fosse già in fase avanzata. Futur(e)s aveva un concetto unico per la Svizzera: la rivista economica veniva prodotta in due versioni diverse per il mercato svizzero e per quello francese. Il team editoriale era diviso tra due sedi, Parigi e Losanna. Con circa venti dipendenti, l'unità francese era più ricca di personale rispetto alla redazione della Svizzera occidentale, che contava otto persone. Ma anche questo concetto a due paesi non sopravvisse al battesimo del fuoco.
Alain Fabarez spera ancora in un acquirente
Alain Fabarez, responsabile del gruppo editoriale L'Agefi, cita per l'interruzione le stesse ragioni che avevano dato il colpo di grazia a Netlife e Internet Standard: il crollo del mercato pubblicitario della New Economy e il rapido aumento dello scetticismo generale nei confronti della New Economy, che solo un anno fa era stata molto apprezzata.
Nonostante l'ambiente estremamente difficile, Fabarez non vuole ancora seppellire definitivamente la sua rivista. Attualmente sta cercando un altro editore che possa rilevare la rivista. Tuttavia, vista la scarsa situazione di mercato della new economy, l'impresa si preannuncia difficile.
Secondo il gruppo editoriale L'Agefi, il lancio di Futur(e)s è costato circa quattro milioni di franchi. Ciò ha messo sotto pressione l'utile dell'anno scorso, che è sceso da 1,82 milioni di franchi nel 1999 a 0,88 milioni di franchi. Daniel Schifferle
