"Restiamo lì"
Michael Ringier sulle sue attività mediatiche in Europa orientale
Michael Ringier sulle sue attività mediatiche nell'Europa dell'EstLe attività estere di Ringier, in particolare quelle nell'Europa dell'Est, sono in rapida crescita. Secondo l'editore Michael Ringier, per il più grande gruppo mediatico svizzero potrebbe presto diventare importante almeno quanto il mercato svizzero.L'attività estera di Ringier è attualmente estremamente dinamica. Quali sono le ragioni di questo sviluppo?
Michael Ringier: Innanzitutto, siamo stati tra i primi a investire in questa regione dieci anni fa. Questo ci dà un'ottima posizione di partenza oggi. In secondo luogo, questi mercati si stanno consolidando, come è successo a noi negli ultimi 20-30 anni. Ora ci sono solo due, tre o forse quattro grandi editori nel settore dei giornali e delle riviste in ogni Paese. Ma ora si è presentata l'opportunità di rilevare o partecipare di nuovo a qualche giornale. E noi abbiamo colto questa opportunità.
Negli ultimi anni, Ringier ha ripetutamente acquisito partecipazioni in società all'estero e poi ha aspettato che il partner abbandonasse. È quello che è successo nella Repubblica Ceca e in Slovacchia e che potrebbe ripetersi in Romania e Ungheria. È questa la strategia di Ringier?
Ringier: È vero, siamo entrati in partnership strategiche, anche per la necessità, come azienda familiare, di non dover assumere tutti i rischi. Ma la nostra intenzione è sempre stata molto chiara: questi Paesi fanno parte del nostro futuro, è lì che resteremo, è un investimento per i prossimi 50 anni. E questo ha dato i suoi frutti. I nostri rispettivi partner, invece, a volte avevano altre intenzioni o cambiavano idea, ed è per questo che siamo sempre stati in grado di rilevare l'attività al 100%. Ma la nuova partnership con Gruner + Jahr è ora anche una partnership editoriale che dobbiamo sviluppare ulteriormente.
Quindi non sta ipotizzando un'uscita di Gruner + Jahr a breve?
Ringier: No, non è questa l'opinione, ma non si può nemmeno escludere.
Ringier non è attiva in Polonia. Ci sono delle ragioni per questo?
Ringier: Eravamo attivi in quel paese, ma siamo entrati troppo tardi. La Polonia è il più grande dei Paesi dell'Europa orientale, quindi era il più interessante per gli altri editori. Abbiamo quindi visto le nostre possibilità nei Paesi più piccoli, dove all'inizio c'era meno concorrenza. In seguito, abbiamo rinunciato all'impegno in Polonia - e a quello in Bulgaria, tra l'altro - perché non potevamo investire in tutti e sei i Paesi contemporaneamente.
L'anno scorso, le attività dell'Europa orientale hanno rappresentato il 12,9% del fatturato totale di Ringier. Come si sta sviluppando ulteriormente?
Ringier: L'anno prossimo il nostro fatturato sarà di circa 200 milioni di franchi. Ma bisogna guardare al lungo termine: Tutti questi Paesi entreranno a far parte dell'UE nei prossimi anni e ciò comporta maggiore certezza giuridica, crescita e prospettive di profitto. Ecco perché sono convinto che questo settore sarà estremamente importante per Ringier tra dieci anni.
Con quale quota del fatturato totale?
Ringier: Se la crescita continua così, un aumento al 30-50% è assolutamente ipotizzabile nei prossimi 10-15 anni.
Ringier ha già una posizione dominante in alcuni mercati e la gamma di altri titoli interessanti è probabilmente limitata. Quanto margine di manovra avete ancora?
Ringier: Ci sono singoli titoli che sarebbero ancora interessanti per noi, ma i prezzi sono aumentati enormemente. Da un lato, questo è positivo perché dice anche qualcosa sul valore del nostro business, ma dall'altro ci pone dei limiti. In Romania, tuttavia, è ancora possibile fare molto, perché questo mercato non è ancora molto consolidato. In Ungheria, invece, non posso toccare nulla di nuovo nel settore dei giornali, anche per motivi politici, ma ci sono ancora possibilità nel settore delle riviste.
Quest'anno il business dell'Europa orientale sarà complessivamente in attivo. Ci sono Paesi in cui questo non è ancora avvenuto?
Ringier: No, nel settore operativo siamo in attivo ovunque. Ma se si aggiunge l'ammortamento derivante dalle nostre acquisizioni relativamente costose, la situazione è un po' diversa.
Operativamente nero - vale anche per il prossimo anno?
Ringier: Lo speriamo, l'economia rimane incerta. Nell'Europa orientale, tuttavia, si è dimostrata relativamente stabile. Se lo sarà ancora, però, è una questione aperta.
Quali fondi utilizza Ringier per pagare questi investimenti in Oriente?
Europa e Asia?
Ringier: Come sempre in questa azienda, abbiamo finanziato questi investimenti con il flusso di cassa generato da noi stessi. Ma in parte, come ho detto, abbiamo anche stipulato partnership per mitigare il rischio. Questo non cambierà. Intervista: Markus Knöpfli
Nuovi investimenti nella Repubblica Ceca
Michael Ringier: Innanzitutto, siamo stati tra i primi a investire in questa regione dieci anni fa. Questo ci dà un'ottima posizione di partenza oggi. In secondo luogo, questi mercati si stanno consolidando, come è successo a noi negli ultimi 20-30 anni. Ora ci sono solo due, tre o forse quattro grandi editori nel settore dei giornali e delle riviste in ogni Paese. Ma ora si è presentata l'opportunità di rilevare o partecipare di nuovo a qualche giornale. E noi abbiamo colto questa opportunità.
Negli ultimi anni, Ringier ha ripetutamente acquisito partecipazioni in società all'estero e poi ha aspettato che il partner abbandonasse. È quello che è successo nella Repubblica Ceca e in Slovacchia e che potrebbe ripetersi in Romania e Ungheria. È questa la strategia di Ringier?
Ringier: È vero, siamo entrati in partnership strategiche, anche per la necessità, come azienda familiare, di non dover assumere tutti i rischi. Ma la nostra intenzione è sempre stata molto chiara: questi Paesi fanno parte del nostro futuro, è lì che resteremo, è un investimento per i prossimi 50 anni. E questo ha dato i suoi frutti. I nostri rispettivi partner, invece, a volte avevano altre intenzioni o cambiavano idea, ed è per questo che siamo sempre stati in grado di rilevare l'attività al 100%. Ma la nuova partnership con Gruner + Jahr è ora anche una partnership editoriale che dobbiamo sviluppare ulteriormente.
Quindi non sta ipotizzando un'uscita di Gruner + Jahr a breve?
Ringier: No, non è questa l'opinione, ma non si può nemmeno escludere.
Ringier non è attiva in Polonia. Ci sono delle ragioni per questo?
Ringier: Eravamo attivi in quel paese, ma siamo entrati troppo tardi. La Polonia è il più grande dei Paesi dell'Europa orientale, quindi era il più interessante per gli altri editori. Abbiamo quindi visto le nostre possibilità nei Paesi più piccoli, dove all'inizio c'era meno concorrenza. In seguito, abbiamo rinunciato all'impegno in Polonia - e a quello in Bulgaria, tra l'altro - perché non potevamo investire in tutti e sei i Paesi contemporaneamente.
L'anno scorso, le attività dell'Europa orientale hanno rappresentato il 12,9% del fatturato totale di Ringier. Come si sta sviluppando ulteriormente?
Ringier: L'anno prossimo il nostro fatturato sarà di circa 200 milioni di franchi. Ma bisogna guardare al lungo termine: Tutti questi Paesi entreranno a far parte dell'UE nei prossimi anni e ciò comporta maggiore certezza giuridica, crescita e prospettive di profitto. Ecco perché sono convinto che questo settore sarà estremamente importante per Ringier tra dieci anni.
Con quale quota del fatturato totale?
Ringier: Se la crescita continua così, un aumento al 30-50% è assolutamente ipotizzabile nei prossimi 10-15 anni.
Ringier ha già una posizione dominante in alcuni mercati e la gamma di altri titoli interessanti è probabilmente limitata. Quanto margine di manovra avete ancora?
Ringier: Ci sono singoli titoli che sarebbero ancora interessanti per noi, ma i prezzi sono aumentati enormemente. Da un lato, questo è positivo perché dice anche qualcosa sul valore del nostro business, ma dall'altro ci pone dei limiti. In Romania, tuttavia, è ancora possibile fare molto, perché questo mercato non è ancora molto consolidato. In Ungheria, invece, non posso toccare nulla di nuovo nel settore dei giornali, anche per motivi politici, ma ci sono ancora possibilità nel settore delle riviste.
Quest'anno il business dell'Europa orientale sarà complessivamente in attivo. Ci sono Paesi in cui questo non è ancora avvenuto?
Ringier: No, nel settore operativo siamo in attivo ovunque. Ma se si aggiunge l'ammortamento derivante dalle nostre acquisizioni relativamente costose, la situazione è un po' diversa.
Operativamente nero - vale anche per il prossimo anno?
Ringier: Lo speriamo, l'economia rimane incerta. Nell'Europa orientale, tuttavia, si è dimostrata relativamente stabile. Se lo sarà ancora, però, è una questione aperta.
Quali fondi utilizza Ringier per pagare questi investimenti in Oriente?
Europa e Asia?
Ringier: Come sempre in questa azienda, abbiamo finanziato questi investimenti con il flusso di cassa generato da noi stessi. Ma in parte, come ho detto, abbiamo anche stipulato partnership per mitigare il rischio. Questo non cambierà. Intervista: Markus Knöpfli
Nuovi investimenti nella Repubblica Ceca
Poiché negli ultimi cinque anni il tabloid Blesk di Ringier è riuscito ad aumentare la propria tiratura nella Repubblica Ceca del 61%, raggiungendo le 330000 copie, il gruppo ha acquistato un secondo stabilimento di stampa a Praga. Allo stesso tempo, Ringier ha acquisito una partecipazione del 51% nel quotidiano sportivo Cesko-slovensky Sport (tiratura: 60.000 copie). Solo una settimana fa Ringier ha annunciato una joint venture con Gruner + Jahr in Ungheria, Repubblica Ceca e Slovacchia (WW 42/01). In Romania, invece, i due gruppi continuano ad andare avanti per la loro strada.
