"Quando qualcuno si fotografa con un salame nella vasca da bagno, diventa letteralmente disgustoso".

Manuel Wenzel, Direttore Creativo Esecutivo e Membro del Consiglio Direttivo di TBWA, affronta le nostre 13 domande.

TBWA

1. qual è secondo lei la sfida più grande per la pubblicità in questo momento?

Oggi ci sono più specialisti che parlano da aree molto diverse che sono diventate importanti. L'autorità dell'interpretazione non è più così bilaterale tra cliente e agenzia. Non è una cosa negativa, ma lavorare con tecnici, UXer, codificatori, esperti SEO, esperti di contenuti o orchestrare un team di questo tipo è un'altra cosa rispetto a una manciata di copywriter e art director. Ma è anche molto bello ritrovarsi improvvisamente in sessioni di brainstorming con tutti i tipi di persone e mettere insieme qualcosa.

 

2 Il modello classico di agenzia ha un futuro a lungo termine?

Classico e a lungo termine sono due parole confuse. Serviceplan, ad esempio, è un'agenzia classica? Direi di sì, a seconda di cosa si intende per classico. E Serviceplan avrà un futuro a lungo termine? Anche in questo caso direi di sì. Quindi sì, a parte il fatto che questo canto del cigno dura da più di dieci anni. A proposito, anche noi di TBWA abbiamo un futuro a lungo termine, haha.

 

3. vi innamorate della pubblicità?

Certo, ma piuttosto sugli effetti a lungo termine. L'immagine che abbiamo di Porsche, McDonald's, Nike e simili è stata in gran parte costruita dalla "pubblicità". Nel corso di decenni di costruzione del marchio. Quando si tratta di decisioni di acquisto a breve termine, personalmente sostengo di essere meno propenso a cascarci.

 

4. nominate una campagna che di recente ha attirato la vostra attenzione in modo positivo, ma che non è vostra.

La campagna Hiltl con il mirino di Ruf Lanz - davvero da urlo. Ha un aspetto delizioso, è mega zeitgeist, divertente e si rivolge perfettamente al gruppo target a cui è destinata. Ed è un'idea completamente nuova per un argomento relativamente banale. Ruf Lanz sforna lavori di alto livello con una costanza incredibile. Sono un suo fan.

 

5. la migliore campagna svizzera di sempre?

È facile: i pulitori di rocce della SFLB per Svizzera Turismo. Nel corso della loro carriera, questa agenzia ha realizzato un martello dopo l'altro. È bello avere uno di loro nel nostro reparto creativo, mentre gli altri sono ora CCO, ECD e così via nelle agenzie svizzere.

 

Che ruolo hanno i premi nell'industria pubblicitaria?

Sono più importanti di quanto personalmente vorrei. Perché non si tratta solo dell'ego dei creativi, che viene costruito o attaccato dai premi. La classifica che ne deriva è anche un fattore economico per le agenzie. Perché alcuni mandati sono sicuramente più difficili da ottenere se un'agenzia non è tra le prime dieci. Inoltre, c'è anche il fattore umano nelle giurie, che da un lato lo rende eccitante, ma dall'altro porta a risultati non sempre del tutto comprensibili in alcuni luoghi. Ma bisogna conviverci. Ma credo che i premi siano importanti come metro di misura per "ciò che è possibile" e sono ancora orgoglioso quando riusciamo a vincere qualcosa qua e là. I premi sono un po' come l'alta moda: non tutto ciò che si vede in passerella viene poi appeso nelle vetrine dei negozi. Ma gli stilisti hanno mostrato dove il martello potrebbe essere appeso.

 

Cosa ne pensate dell'influencer marketing?

Come molte altre cose, non è né la panacea né il Santo Graal della comunicazione. Ma se ben fatto è buono, certo. Proprio come i manifesti, i film, le trovate di pubbliche relazioni e simili. Ma quando qualcuno si fotografa con un salame nella vasca da bagno, è letteralmente disgustoso.

 

8. una parola d'ordine che vi dà sui nervi?

Il marketing delle prestazioni. E con esso l'illusione che oggi si possa ancora emozionare le persone trasmettendo loro con forza un messaggio.

 

9 Cosa ne pensate dei media di proprietà?

Se si considera la portata di alcuni marchi, a volte è maggiore di quella di alcuni siti di notizie classici. Quindi alcuni marchi sono già editori di se stessi, semplicemente per la loro portata. I media di proprietà sono quindi molto importanti, a seconda del marchio, e vengono utilizzati in misura relativamente eccessiva per contenuti e simili. Tuttavia, gli algoritmi stanno rendendo sempre più difficile utilizzare la portata puramente organica, per cui bisogna essere diligenti o pagare, ma in questo caso non è più veramente "di proprietà". Tuttavia, non tutti i produttori di viti devono improvvisamente essere su TikTok. Un altro campo di proprietà sono le filiali, i ristoranti, ecc. e (attenzione, parola d'ordine) l'esperienza del cliente a 360 gradi sta diventando sempre più importante in ogni punto di contatto. Nessun marchio al mondo fa un lavoro migliore di Apple: indipendentemente dal luogo in cui si entra in contatto con questo marchio, si ha sempre la sensazione di essere Apple - dal negozio alla pubblicità fino alla rimozione quasi religiosa della pellicola dallo schermo.

 

10. cosa ne pensate degli adblocker?

È un'illusione che si possa ancora raggiungere in modo sostanziale chi non vuole essere raggiunto, almeno non in termini di contenuti. Si può sbattere il prodotto davanti a loro, ma per tutto il resto servono buoni messaggi, contenuti interessanti e un buon design, in modo che le persone guardino volontariamente il materiale perché le tocca, le fa piacere o le fa riflettere. Per questo non ho nulla contro gli adblocker, perché molti di quelli che vengono bloccati fanno davvero schifo.

 

Se potesse creare una campagna con un budget illimitato che raggiunga gran parte del mondo, quale sarebbe il suo messaggio?

Amatevi!

 

12. Qual è il suo modello di consumo televisivo privato?

In una parola: imbarazzante. Oltre al calcio, guardo praticamente tutti i format trash, da "The Bachelorette" a "Summer House of Stars". E i talk show politici. E sì, mi piace, scusate. Ma non abbiamo più una TV, ognuno guarda le proprie cose sul portatile. E comunque su Netflix.

 

13. Quale collega professionista porterebbe con sé su un'isola deserta?
Matthias Kiess - e di aprire con lui un'agenzia. Il lavoro a distanza lo rende possibile.

Manuel Wenzel dirige TBWA di Zurigo insieme al CEO Matthias Kiess. Dopo aver lavorato presso Jung von Matt ad Amburgo e Berlino, DDB Berlin e Serviceplan, è in Svizzera da quattro anni e da due anni è anche membro della Swiss ADC. Durante il periodo trascorso a Berlino è stato anche docente presso la Miami Ad School e valuta le sue capacità sciistiche come un "meno blu".

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