"Meglio con Ringier che con Springier".
Gli esperti di pubblicità e media commentano la fusione fallita
Gli esperti di pubblicità e media commentano la fusione saltata: indipendenza, dimensioni aziendali contenute e radicamento nel contesto culturale dei prodotti – queste sono le caratteristiche che oggi si ricercano in un gruppo mediatico svizzero. Il sondaggio di «WerbeWoche» «È sollevato o deluso per l’accordo saltato tra Springer e Ringier?» non lascia spazio a dubbi. Springer o Ringspringer? – L’accordo non è andato in porto. Ed è un bene. Negli ultimi mesi ci è stato dimostrato più volte dove possono portare le smisurate ambizioni di espansione. I veri motivi della rottura delle trattative con Springer li conoscerà comunque solo Michael Ringier, e quindi è inutile speculare su cosa sarebbe successo se… o se non fosse successo. Forse tutta questa vicenda rappresenta per lui anche una buona occasione per riorganizzare la propria azienda, ridefinire le responsabilità e dare nuovo slancio al proprio mercato di riferimento con rinnovato entusiasmo.
Non mi interessa il protezionismo. Ma per un editore è più importante che per qualsiasi altro imprenditore essere radicato nel contesto culturale del proprio prodotto. Che io guidi un’auto italiana, giapponese o francese non ha importanza. Ma il fatto di leggere «tedesco» o «svizzero» deve rimanere una scelta. Naturalmente nel panorama editoriale ci sono anche molte testate che non dipendono da tale radicamento. Mi riferisco a testate che vivono di vicinanza e di comprensione intima. La cultura e l’identità di tali riviste e giornali devono essere radicate nel pubblico di lettori, poiché si tratta proprio dei loro valori.
Se una parte del quarto potere dovesse essere venduta all’estero, c’è davvero da riflettere. Ho riflettuto sul difficile equilibrio tra ottimizzazione economica ed etica imprenditoriale e socio-politica. Ho riflettuto sull’importanza della diversità e sulla tendenza all’uniformità. Il mio istinto mi dice che la Svizzera se la cava meglio con Ringier che con Springier.
Una fusione tra Springer e Ringier, che avrebbe dato vita alla più grande casa editrice d’Europa, avrebbe sicuramente aperto prospettive interessanti per tutte le parti coinvolte. Da un punto di vista imprenditoriale, tuttavia, avrebbe avuto senso solo una vera e propria fusione. Le partecipazioni incrociate con quote di minoranza reciproche spesso non portano ai risultati sperati.
In caso di fusione, la casa editrice Axel Springer, in quanto partner chiaramente più grande, doveva naturalmente rivendicare il ruolo di guida. È comprensibile, e bisogna mostrarsi comprensivi al riguardo, che la famiglia di editori Ringier abbia voluto riflettere molto attentamente sulla conseguente rinuncia, almeno parziale, alla propria indipendenza e che alla fine abbia deciso di rifiutarla. Entrambe le case editrici hanno il potenziale per affrontare con successo il futuro anche seguendo strade separate.
Ancora un’osservazione, però, sulle lamentele di alcuni politici svizzeri alla vigilia dei colloqui sulla fusione: Non si addice alla Svizzera, paese strettamente integrato a livello internazionale, da un lato vantarsi con orgoglio degli impegni all’estero delle proprie case editrici come Ringier o Edipresse, e dall’altro parlare di minacciosi «shock culturali» qualora gli investimenti dovessero un giorno fluire nella direzione opposta. Dal 1999 la casa editrice Axel Springer detiene la maggioranza del capitale del gruppo editoriale HandelsZeitung. Da allora la nostra autonomia editoriale e redazionale non è stata in alcun modo compromessa e non sono stati apportati cambiamenti nemmeno a livello di personale nella direzione della casa editrice e delle redazioni.
Mi sarebbe piaciuto che Ringier avesse acquisito una quota sostanziale di Springer. Se invece Springer avesse assorbito Ringier tramite una fusione, sarebbe stato tragico. In generale, non mi interessa granché chi produca le mie sigarette o le mie scarpe. Ricevere però le mie informazioni politiche, economiche, sociali e locali da un gruppo straniero mi lascerebbe una sensazione discutibile. La decisione di Ringier a favore dell’indipendenza, del radicamento e della credibilità è, in quest’ottica, sicuramente da accogliere con favore.
In questi tempi, l’obiettivo di ogni azienda non è più necessariamente quello di essere grande, ma di essere redditizia. Di conseguenza, la questione fondamentale di una fusione consiste probabilmente nell’individuare le sinergie principalmente sul fronte dei costi e in misura minore su quello dei ricavi. In linea di principio, apprezzo la presenza di media forti che si concentrano sulle proprie competenze chiave e non cedono all’ambizione di voler scrivere la storia dei media. In questo senso, sono più sollevato che deluso.
Sondaggio: Daniel Schifferle
Non mi interessa il protezionismo. Ma per un editore è più importante che per qualsiasi altro imprenditore essere radicato nel contesto culturale del proprio prodotto. Che io guidi un’auto italiana, giapponese o francese non ha importanza. Ma il fatto di leggere «tedesco» o «svizzero» deve rimanere una scelta. Naturalmente nel panorama editoriale ci sono anche molte testate che non dipendono da tale radicamento. Mi riferisco a testate che vivono di vicinanza e di comprensione intima. La cultura e l’identità di tali riviste e giornali devono essere radicate nel pubblico di lettori, poiché si tratta proprio dei loro valori.
Se una parte del quarto potere dovesse essere venduta all’estero, c’è davvero da riflettere. Ho riflettuto sul difficile equilibrio tra ottimizzazione economica ed etica imprenditoriale e socio-politica. Ho riflettuto sull’importanza della diversità e sulla tendenza all’uniformità. Il mio istinto mi dice che la Svizzera se la cava meglio con Ringier che con Springier.
Una fusione tra Springer e Ringier, che avrebbe dato vita alla più grande casa editrice d’Europa, avrebbe sicuramente aperto prospettive interessanti per tutte le parti coinvolte. Da un punto di vista imprenditoriale, tuttavia, avrebbe avuto senso solo una vera e propria fusione. Le partecipazioni incrociate con quote di minoranza reciproche spesso non portano ai risultati sperati.
In caso di fusione, la casa editrice Axel Springer, in quanto partner chiaramente più grande, doveva naturalmente rivendicare il ruolo di guida. È comprensibile, e bisogna mostrarsi comprensivi al riguardo, che la famiglia di editori Ringier abbia voluto riflettere molto attentamente sulla conseguente rinuncia, almeno parziale, alla propria indipendenza e che alla fine abbia deciso di rifiutarla. Entrambe le case editrici hanno il potenziale per affrontare con successo il futuro anche seguendo strade separate.
Ancora un’osservazione, però, sulle lamentele di alcuni politici svizzeri alla vigilia dei colloqui sulla fusione: Non si addice alla Svizzera, paese strettamente integrato a livello internazionale, da un lato vantarsi con orgoglio degli impegni all’estero delle proprie case editrici come Ringier o Edipresse, e dall’altro parlare di minacciosi «shock culturali» qualora gli investimenti dovessero un giorno fluire nella direzione opposta. Dal 1999 la casa editrice Axel Springer detiene la maggioranza del capitale del gruppo editoriale HandelsZeitung. Da allora la nostra autonomia editoriale e redazionale non è stata in alcun modo compromessa e non sono stati apportati cambiamenti nemmeno a livello di personale nella direzione della casa editrice e delle redazioni.
Mi sarebbe piaciuto che Ringier avesse acquisito una quota sostanziale di Springer. Se invece Springer avesse assorbito Ringier tramite una fusione, sarebbe stato tragico. In generale, non mi interessa granché chi produca le mie sigarette o le mie scarpe. Ricevere però le mie informazioni politiche, economiche, sociali e locali da un gruppo straniero mi lascerebbe una sensazione discutibile. La decisione di Ringier a favore dell’indipendenza, del radicamento e della credibilità è, in quest’ottica, sicuramente da accogliere con favore.
In questi tempi, l’obiettivo di ogni azienda non è più necessariamente quello di essere grande, ma di essere redditizia. Di conseguenza, la questione fondamentale di una fusione consiste probabilmente nell’individuare le sinergie principalmente sul fronte dei costi e in misura minore su quello dei ricavi. In linea di principio, apprezzo la presenza di media forti che si concentrano sulle proprie competenze chiave e non cedono all’ambizione di voler scrivere la storia dei media. In questo senso, sono più sollevato che deluso.
Sondaggio: Daniel Schifferle
