Vista esterna
Aus Anlass des diesjährigen Verlegerkongresses hat die Werbewoche für einmal nicht heimische Koryphäen der Medienbranche befragt, sondern Einschätzungen zur helvetischen Medienlandschaft und deren weiteren Entwicklung gesucht, die nicht oder nicht nur von einer schweizerischen Perspektive geprägt sind. Somit kommen in dieser Umfrage Exponenten aus Deutschland oder mit einem Bezug zu unserem nördlichen Nachbarland zu Wort.
Arndt C. Groth
CEO PubliGroupe
Il panorama dell'editoria e dei media in Svizzera è ancora molto vitale, soprattutto rispetto ai Paesi vicini. Oggi, il mondo dei media svizzeri conta quasi 441 testate, di cui 106 quotidiani, spesso a carattere molto locale o regionale. Inoltre, anche le regioni linguistiche sono molto ben coperte. Questa ampia e profonda copertura mediatica è espressione di una forte tradizione editoriale con radici profonde. Allo stesso tempo, la pressione sui prodotti cartacei è in forte aumento, come all'estero, con un calo a due cifre dei ricavi pubblicitari all'anno.
Questo sviluppo, che non può ancora essere compensato da nuove fonti di reddito digitali, aumenta la pressione economica e porterà a un ulteriore consolidamento. La risposta dei fornitori di media a questo cambiamento varia. Alcuni stanno orientando i loro portafogli verso l'online alla massima velocità e stanno vendendo le testate giornalistiche; altri stanno pianificando la monetizzazione dei prodotti giornalistici tradizionali a lungo termine su tutti i canali. Per avere successo nel settore dei media a lungo termine, i processi di marketing devono essere automatizzati e le procedure devono essere progettate in modo altamente efficiente. L'inventario deve essere venduto in gran parte in modo programmatico e il servizio personale deve essere concentrato sull'inventario premium.
Ralph Büchi
Chief International Officer di Axel Springer AG e Delegato del Consiglio di Amministrazione di Axel Springer Schweiz AG
Anche qui la trasformazione digitale è già in pieno svolgimento. Per l'industria dei media, dobbiamo prendere atto che le nuove possibilità digitali possono dissolvere in parte i nostri precedenti modelli di business in modo rapido. L'intero ecosistema tecnico e mediatico sta cambiando molto rapidamente. Non lo vediamo come una minaccia, ma come un'opportunità per il giornalismo, sempre a patto di adattarsi rapidamente. Ciò richiede soprattutto un cambiamento culturale e una nuova comprensione dei nostri lettori e clienti.
Roger Köppel
Editore e caporedattore Weltwoche Verlags AG
Il giornalismo in democrazia non può essere sostituito, ma la concorrenza si è intensificata in modo massiccio. Tutto è libero. Il lettore ha molto più potere di prima. Ne consegue che: I giornali devono essere estremamente validi per non diventare superflui. Ogni giornale deve concentrarsi sui propri punti di forza. Il fatto che il contenuto sia stampato o trasmesso è irrilevante. Conta il contenuto, cioè il marchio. La Weltwoche investe tutto nella ricerca e nel giornalismo.
Giovanni di Lorenzo
Caporedattore Die Zeit
A differenza di altri Paesi, la Svizzera può essere orgogliosa del suo panorama mediatico. Con la NZZ e Le Temps, ha due eccellenti testate nazionali e la qualità delle stazioni radiotelevisive pubbliche è impressionante. Tuttavia, mi preoccupa il fatto che le testate svizzere affermate siano schiacciate dai media liberi e che alcuni editori stiano investendo più in programmi di riduzione dei costi editoriali che in idee lungimiranti. In sostanza, io, che non sono un profeta, direi che oggi bisogna fare una scelta: O ci si concentra su un giornalismo di qualità che, prima o poi, sarà anche redditizio - in altre parole, un giornalismo che offre in modo discreto un orientamento alle persone, le illumina nel senso migliore del termine e, nel frattempo, le seduce anche a leggere. Oppure ci si può cimentare in un giornalismo veloce e popolare. Anche il giornalismo locale ben fatto, cioè indipendente, ha un futuro. Ma chi, per qualsiasi motivo, non riesce a decidere a favore di uno di questi campi avrà vita difficile.
Jörg Tobuschat
Direttore editoriale, membro del Comitato esecutivo Axel Springer Schweiz AG
Nel confronto internazionale, la Svizzera è ancora un Paese tradizionalmente legato alla stampa e lo sarà anche nel prossimo futuro. Tuttavia, la penetrazione superiore alla media dei dispositivi elettronici indica chiaramente la forza con cui le offerte di media digitali si stanno facendo strada tra i consumatori di questo Paese. I media stampati e digitali continueranno a completarsi a vicenda. Un posizionamento preciso e la leadership di mercato dei prodotti, come nel caso delle offerte di Axel Springer Svizzera, creano le migliori condizioni per un'attività giornalistica e commerciale di successo sia oggi che domani.
Philipp Welte
Amministratore delegato di Hubert Burda Media
Per avere successo in un mondo mediatico digitalizzato, dobbiamo porre il consumatore al centro delle nostre azioni in modo ancora più deciso che in passato. Per noi questo significa aprire costantemente nuove strade al consumatore e allo stesso tempo seguire le strade tradizionali con prodotti sempre nuovi.
Andreas Schoo
Direttore generale del Gruppo Bauer Media
Il mercato dei media svizzero è uno dei più interessanti d'Europa. Questo vale anche per il mercato delle riviste. Per la nostra azienda, la Svizzera è in cima alla lista delle priorità.
Manfred Strobl
CEO del Gruppo Omnicom Media
Il panorama editoriale e mediatico svizzero sta subendo cambiamenti strutturali dovuti a una serie di fattori: l'avanzare della digitalizzazione e della convergenza, la pressione sui costi e gli sforzi di efficienza, le mutate esigenze dei giovani consumatori di media, i budget più restrittivi da parte degli inserzionisti e una globalizzazione (cautamente) evidente. Osserviamo uno spostamento verso i media elettronici, un uso molto più che proporzionale dei contenuti dei media mobili (con una spesa mediatica sottoproporzionale), un'assunzione di informazioni più frammentata e una maggiore necessità di interazione con marchi e aziende interessanti.
Omnicom Media Group, con le sue agenzie OMD e PHD, prevede quindi un'ulteriore pressione sui costi delle case editrici e dei media, un ancor più accentuato orientamento al breve termine nel processo decisionale e nel comportamento di impegno dei nostri clienti, una maggiore richiesta di coinvolgimento delle case editrici dei media per quanto riguarda il successo dei prodotti e dei servizi pubblicizzati, nonché il legittimo desiderio di dati e fatti più significativi (parola chiave: Big Data). Continuiamo a osservare il desiderio di massima trasparenza dei partecipanti al mercato, accompagnato da un'ottimizzazione della catena del valore (parola chiave: automazione della pianificazione e dell'acquisto dei media, soprattutto nei media digitali).
Alexander Horrolt
Amministratore delegato Goldbach Audience (Svizzera) AG
Una differenza fondamentale è che le case editrici svizzere hanno un orientamento meno nazionale rispetto alle case editrici estere; hanno radici e legami regionali più forti. Anche il mercato online svizzero è ancora agli inizi. Naturalmente, ciò è dovuto anche al fatto che si tratta di un mercato relativamente più piccolo rispetto alla Germania, che dispone di minori risorse e personale per lo sviluppo e l'implementazione. Ma ci stiamo avvicinando allo sviluppo internazionale in Svizzera, perché l'effetto dei media rimane lo stesso.
Prof. Dr phil. Stephan Weichert
Professore di giornalismo presso la Macromedia University of Media and Communication di Amburgo
Per decenni, il panorama editoriale e mediatico svizzero ha goduto dell'eccellente reputazione di essere uno dei più diversificati e meglio finanziati al mondo. Ma la crisi dei giornali non l'ha lasciato indenne: Ovunque si assiste a massicce riduzioni di personale editoriale, a tagli di budget e persino alla chiusura di giornali. Questo assottigliamento strisciante della stampa è una tendenza che mette seriamente in discussione lo status del giornalismo come bene pubblico anche in Svizzera. Soprattutto l'approccio aggressivo dei tabloid gratuiti, i fallimentari modelli di pagamento in rete e l'esodo in massa di lettori e inserzionisti stanno mettendo in difficoltà gli editori. Sono quindi fermamente convinto che anche in Svizzera le richieste di modelli alternativi di entrate e di finanziamento diventeranno più forti, soprattutto perché qui ci sono molte fondazioni e mecenati che potrebbero - e forse vogliono - sostenere la conservazione del giornalismo di qualità. Inoltre, in Svizzera ci sono anche alcune interessanti iniziative di crowdfunding a cui si dovrebbe prestare attenzione.
Dott. Andreas Bölte
Amministratore delegato di Aegis Media Central Europe
Il mercato svizzero presenta alcune peculiarità rispetto ad altri mercati comparabili. Se si considera il mercato pubblicitario svizzero come presumibilmente gestibile grazie alle sue dimensioni, il multilinguismo, il sistema politico, ma anche la struttura del panorama mediatico portano a una particolare complessità. Più che in altri mercati, quasi tutti i gruppi mediatici tendono al duopolio, il che tende a rallentare la velocità generale dello sviluppo dei media. Tuttavia, le tendenze globali della globalizzazione e della convergenza, dei dati e della tecnologia raggiungeranno anche la Svizzera, anche se forse con un certo ritardo. Questa sarà una sfida speciale per tutti gli operatori del mercato.
In questo contesto, ci consideriamo più che mai dei promotori e degli sviluppatori con un elevato standard tecnologico, organizzativo e innovativo. L'intero settore della comunicazione si trova nel mezzo di un processo di trasformazione unico. La sfida più grande e reale, tuttavia, rimane quella dei talenti dei media che contribuiscono al cambiamento, anche e soprattutto in una comunità pubblicitaria svizzera estremamente concentrata. Oltre ai nostri eccellenti programmi di formazione e sviluppo, che stiamo continuamente ampliando come gruppo, abbiamo bisogno di un nuovo approccio e di nuove modalità di collaborazione con le università.
Carl-Eduart Meyer
Presidente del Consiglio di Amministrazione di News aktuell (Schweiz) AG e Amministratore delegato di News aktuell GmbH ad Amburgo (Germania).
Proprio come in Germania, i quotidiani svizzeri dovranno affrontare un doloroso processo di concentrazione nel medio termine. Soprattutto in un mercato relativamente piccolo con un gran numero di offerte. Il prezzo della digitalizzazione dovrà essere pagato in ogni caso: diminuzione delle tirature e dei ricavi pubblicitari. Questo sviluppo si accompagna allo strisciante allontanamento degli editori dal loro core business.
Non molto tempo fa era impensabile che un'azienda tedesca di giornali come Axel Springer vendesse la sua argenteria. L'addio ad alcuni marchi tradizionali è un chiaro segno che gli stessi manager dell'editoria non credono più nella redditività futura dei loro giornali. La sfida sarà: Come collegare in modo intelligente la stampa e l'online? Forse saranno proprio gli intraprendenti svizzeri a mostrare al mondo la strada per un futuro di successo dei giornali. Non lo escluderei.
Norbert Küpper
è un progettista di giornali e organizzatore del Premio europeo del giornale
Riviste: una grande idea viene da una casa editrice agricola - Landwirtschaftsverlag Münster: Landlust. Un mix rilassato di giardinaggio, panificazione, cucina, artigianato e vita, che stabilisce nuovi standard nel settore della stampa. Nell'autunno 2012 sono state stampate più di un milione di copie e la tendenza continua a crescere. In Germania, questo ha portato a un'ondata di titoli con nomi e look simili. L'ondata si è riversata in Austria con Servus für Stadt und Land e probabilmente ha già raggiunto la Svizzera. Soprattutto la rivista Landlust, causa dello sviluppo di questo nuovo segmento, sta facendo più pubblicità televisiva e ora ha anche pubblicità di aziende di marca, come Daimler-Benz.
Si può anche immaginare un oggetto del genere a livello regionale - esiste già in alcune regioni della Germania. L'idea è stata anche ribaltata: di recente è stato lanciato anche Stadtlust.
È prevedibile che tali oggetti possano essere lanciati con successo anche in Svizzera. La frequenza di pubblicazione è da 6 a 12 volte l'anno. Posso anche immaginare i giornali regionali come editori. È evidente che c'è un enorme pubblico di lettori per la lettura rilassante. Non c'è fine a questo boom.
Giornali: In termini di quotidiani settimanali, la Svizzera è posizionata molto meglio del resto d'Europa. Per quanto ne so, esistono attualmente sette testate. Hanno un aspetto accattivante, un buon livello di contenuti e il volume degli annunci sembra essere buono. Soprattutto durante il fine settimana, le persone hanno ovviamente tempo e voglia di leggere il giornale.
I giornali regionali sono molto diversi in termini di design. Ce ne sono alcuni che hanno un aspetto molto elegante. Si tratta di settimanali quasi quotidiani. Questa tendenza diventerà ancora più forte, perché in futuro si tenderà a evitare di pubblicare un giornale a due colonne di 60 righe, ad esempio, perché molti lettori sono permanentemente online grazie ai loro smartphone e ricevono le ultime notizie ogni minuto. Poi ci sono ancora i giornali pendolari di grande successo, che lavorano anche nel campo delle notizie brevi. È quindi pericoloso stampare di nuovo una notizia perché è già obsoleta. È meglio che sia online o che il giornale abbia più retroscena o altri aspetti dell'argomento. Ciò richiede un articolo più lungo o un approccio diverso.
Un quotidiano settimanale ha testi relativamente lunghi e immagini di grandi dimensioni. La maggior parte dei giornali in Svizzera può farlo senza problemi.
I social media: Non ho una grande conoscenza di ciò che accade in Svizzera. Ma vedo molti giornali regionali in tutta Europa che giocano anche su Twitter e Facebook. È molto bello vedere come il feedback dei lettori venga raccolto tramite Facebook o come i giovani vengano introdotti al giornale tramite i social media. In Svizzera questo non sarà certo diverso da quello che accade in altri Paesi europei.
Sviluppo futuro: Nel campo del visual storytelling e dello storytelling alternativo ci sarà molto movimento in futuro. Gli scandinavi stanno mostrando la strada. Lo si può vedere all'European Newspaper Award: si possono raccontare storie anche con un reportage fotografico più un blocco di testo e box informativi. Oppure si prende una foto grande e si aggiungono piccoli blocchi di testo per spiegare i dettagli della foto. Raccontare in modo alternativo significa evitare il classico testo chiuso e fare un elenco di 10 punti, per esempio. Oppure si affronta un argomento con domande e risposte. In questo caso non si vedono ancora molti esempi dalla Svizzera. Questo ha anche a che fare con il fatto che i redattori e i reparti di impaginazione non hanno ancora scoperto questi nuovi stili.
Alexander Duphorn
CEO, Goldbach Media (Svizzera) AG
L'uso dei media per le soluzioni di comunicazione sta subendo una trasformazione. Per ampliare le loro competenze giornalistiche, gli editori stanno ristrutturando sempre più le loro case in direzione delle immagini in movimento. La stampa e la TV in particolare stanno vivendo una crescente digitalizzazione; nel caso della TV, ciò significa che nuovi servizi digitali, dal video on demand alle immagini in movimento utilizzate in parallelo su dispositivi mobili secondari, stanno prendendo piede accanto alla TV tradizionale. Sempre di più accade anche online, e Internet come canale di uscita determina la forma narrativa. Sempre più media vengono abbinati al mezzo lineare di base della TV sul multischermo.
Jörg Kachelmann
Meteorologo, twitter.com/j_ kachelmann
Temo di avere un'idea troppo limitata del Gesamtkunstwerk per poter rispondere a una domanda del genere. Fondamentalmente, per molte ragioni è utile per il panorama mediatico svizzero che Frank A. Meyer sia in Germania e non al telefono con Michi.
Sondaggio: Christoph J. Walther
