L'arancione probabilmente diventerà davvero Sale
Il capo della società di telecomunicazioni, Johan Andsjö, ha parlato del cambio di nome in un'intervista alla NZZ am Sonntag.
Andsjö non conferma esplicitamente il nuovo nome del marchio. Ma commenta le speculazioni come segue: "Posso solo dire che se questo è il nuovo marchio, si tratterebbe di un nome breve e semplice che precede Swisscom e Sunrise nell'alfabeto".
Il motivo del cambiamento: all'inizio del 2017 scade il contratto di licenza quinquennale che Orange Svizzera ha firmato per poter continuare a utilizzare il nome della francese Orange come filiale. Per non subire pressioni temporali, la decisione è stata presa già nel 2014, spiega Andsjö.
L'azienda stima il costo del rebranding in circa 40 milioni di franchi svizzeri. Questo importo è costituito dalla riprogettazione dei negozi e da un aumento delle spese di marketing per comunicare il nuovo marchio.
Ma il nuovo marchio consentirà anche di risparmiare denaro, in quanto verrà eliminato il canone di licenza per il nome Orange. Andsjö: "Non sono autorizzato a fornire una cifra esatta. Ma i media parlano di una cifra compresa tra i 18 e i 20 milioni di franchi all'anno". Se queste cifre vengono prese come base, dopo soli due anni l'azienda opererà in modo più economico con il nuovo marchio. Soprattutto, però, l'azienda ha finora "investito nel marchio di un'altra azienda invece di costruire il proprio marchio", ha dichiarato Andsjö alla NZZ am Sonntag.
Dopo l'evento di lancio di giovedì prossimo, i negozi verranno chiusi per 72 ore e riallestiti, ha annunciato Andsjö in un'intervista alla NZZ am Sonntag. L'obiettivo è di avere almeno il 90% dei negozi aperti con il nuovo marchio il lunedì successivo.
Alla domanda se i provider di telecomunicazioni svizzeri dovranno affrontare una guerra dei prezzi da parte del nuovo proprietario di Salt, Xavier Niel (noto per i tagli aggressivi ai prezzi), Andsjö ha risposto negativamente. "Stiamo lanciando un marchio premium. Xavier Niel opera ora in Francia, a Monaco, in Israele e a Singapore e ha una strategia diversa ovunque. Ciononostante, esiste una sorta di DNA di Xavier Niel, ovvero semplicità e innovazione. Ma i prezzi sono diversi da mercato a mercato". (NZZ am Sonntag/sis)
