Lebrument critica duramente i vertici di Publigroupe

Quest'ultima si era impantanata all'estero. Egli comprende la vendita di Publicitas alla Germania dopo quanto accaduto negli ultimi anni. "Mi dispiace", ha dichiarato Lebrument in un'intervista rilasciata mercoledì all'agenzia di stampa SDA. Ma ha detto che la colpa non è solo della perdita di pubblicità, ma anche della gestione di Publigroupe. A suo avviso, però, non si sarebbe dovuto arrivare a tanto. Publigroupe aveva investito molto denaro in America, Cina e India e in realtà aveva fatto troppo poco per la raccolta e l'intermediazione pubblicitaria svizzera, l'attività più importante del gruppo. "Si sarebbe dovuto puntare tutto sulla filiale più importante, Publicitas, invece di girare per tutto il mondo. Non c'è una sola casa editrice in Svizzera che l'abbia fatto", ha detto Lebrument. Solo l'azienda mediatica un tempo più ricca aveva adottato questa strategia. Ma la pubblicità è una questione nazionale in senso lato e non un prodotto di esportazione. Publicitas avrebbe dovuto trasformarsi da intermediario e venditore di pubblicità per la stampa a intermediario e venditore di pubblicità anche per i media elettronici. Ma i tentativi in TV, radio o online non sono andati avanti.

Un sacco di soldi bruciati

"Le escursioni all'estero costavano molto denaro. Questo è stato coperto per molto tempo vendendo l'argenteria, vendendo il grande settore immobiliare", ha detto Lebrument. Alla domanda in che misura anche gli editori fossero responsabili del declino di Publicitas, passando alla gestione in proprio dell'attività pubblicitaria, Lebrument ha risposto: "In realtà, si rimane sempre quando si è soddisfatti". Una delle colpe, ha detto, è stata quella di aver riservato un trattamento preferenziale al gruppo NZZ quando anni fa era in gioco l'acquisizione di Lake Zurich Media. "Il caso ha accelerato il tutto", ha detto Lebrument. (SDA)

Immagine Hanspeter Lebrument: Keystone