La popolarità non è necessaria, il rispetto è sufficiente

Martin Kall è arrivato alla Ringier in Svizzera nel 1996 tramite un cacciatore di teste. Aveva fatto il suo apprendistato come manager editoriale presso il Gruppo Bertelsmann, l'"Aargauer", per così dire, tra le case editrici tedesche: semplice, attento ai costi, molto redditizio e fiorente in molte nicchie. Kall ha rilevato l'attività orientale di Ringier, che era stata costruita con enorme vigore ma si trovava in uno stato caotico. Ha portato ordine e struttura e ha fatto il passo decisivo. In Ungheria, è riuscito a rilevare la maggioranza del principale quotidiano da Gruner & Jahr perché il Gruppo Bertelsmann aveva deciso a favore di RTL e la legge ungherese non gli consentiva di averli entrambi: Giornali e stazioni televisive. Kall ha quindi ripulito le attività orientali di Ringier con una scopa di ferro e le ha rese redditizie. Concentrò l'attività su tabloid, giornali sportivi e riviste femminili e impostò il sistema in modo tale da moltiplicare i tipi di pubblicazione di successo. Difese senza compromessi la leadership dei costi delle sue proprietà, un prerequisito per una rapida distribuzione e un motore per i necessari investimenti nelle vendite.

Dopo che Tamedia l'ha licenziato, ha vissuto internamente i suoi valori prussiani: Ordine e disciplina dei costi. All'esterno, ha pronunciato il termine "concorrenza" su una nuova scala per la concorrenza. Con la forza finanziaria alle spalle, ha ampliato la posizione di Tamedia spostando l'accento in modo sempre più evidente sui due settori che creavano maggiori problemi ai quotidiani tradizionali: I giornali online e i giornali gratuiti. La grande qualità di Martin Kall è stata la negoziazione. I rappresentanti della Posta Svizzera benedissero il giorno in cui egli annunciò le sue dimissioni dalla presidenza dell'associazione degli editori e il mandato di negoziazione per le tariffe postali passò in altre mani. Kall aveva in tasca un "piano B" già pronto: un'organizzazione di recapito alternativa per gli editori, che non si è mai concretizzata.

Il suo capolavoro è stata l'acquisizione di 20 Minuten. Non solo ha costruito uno sfondo minaccioso con il progetto rivale Express, ma ha anche preparato il giornale per il lancio. Proprio mentre la redazione e l'editore stavano festeggiando il lancio, gli investitori finanziari terrorizzati che all'epoca possedevano 20 Minuten cedettero per paura di una guerra di logoramento lunga anni e gli vendettero il giornale. Il fatto che 20 Minuten sia stato a volte uno dei giornali più redditizi al mondo è dovuto anche alla rigorosa gestione dei costi di Martin Kall. E quando il progetto .ch iniziò a rosicchiare la stessa torta, Kall, il padre della casa, si rimise al lavoro con il cucchiaio grande e sigillò il mercato con le notizie - fino a quando .ch non si esaurì.

Contrariamente alle aspettative del settore, si è trovato bene con l'abile avvocato e banchiere Pietro Supino, che è diventato il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia. I due realizzarono il "Piano B" strategico: Avendo mancato l'ingresso nel business internazionale molto prima del tempo - negli anni decisivi del 1989/90, quando Ringier fondò Cash nella Repubblica Ceca - Tamedia voleva almeno diventare il leader nel sovraffollato mercato svizzero. Vengono rilevate Espace Medien (Berna) ed Edipresse (Losanna). La regionalizzazione del Tages-Anzeiger fallì a causa di "fattori soft" non considerati - e si concluse, grazie all'astuzia e al potere, con l'acquisizione della Zürcher Landzeitungen, raggiungendo così un importante obiettivo editoriale: il controllo delle tariffe pubblicitarie nella più grande area economica della Svizzera.

Martin Kall si è dimostrato un mercenario estremamente capace e leale, con grandi capacità di negoziazione e un marcato istinto omicida. Si dice che il suo successore, un controllore, abbia la stessa stoffa.