Da media a distributore di contenuti

È ovvio: Ringier si è resa conto che la competenza principale di una casa editrice di media è innanzitutto quella di raccogliere, preparare e diffondere informazioni. Il percorso attraverso la carta stampata è semplicemente una delle tante opzioni di distribuzione. Nell'era della digitalizzazione, tuttavia, sono disponibili molti altri canali di distribuzione. Ma difficilmente un'azienda mediatica può distinguersi attraverso la distribuzione. Tutti possono stampare comunque. E con i canali di distribuzione digitali, ci sono possibilità di profilazione, ma nel migliore dei casi si ottengono solo vantaggi competitivi a breve termine. Se cioè si è i primi a utilizzare una soluzione tecnica che riscuote successo tra il pubblico. Il fallimento, tuttavia, è altrettanto probabile. Il punto è che tutte le aziende del settore dei media si basano più o meno sullo stesso numero di percorsi di successo e di insuccesso.

La raccolta e l'elaborazione delle informazioni, invece, sono completamente diverse. In questo caso, la competenza è un bene che dipende dalle persone con le loro conoscenze, la loro esperienza e le loro relazioni e che permette di distinguersi dalla concorrenza. Nei vari reparti editoriali di Ringier, le conoscenze specialistiche sono rappresentate principalmente nei settori dell'intrattenimento/personalità, dello sport, dell'automobile, della gastronomia, della salute, della politica e dell'economia (si veda la panoramica "Le aree tematiche e i media di Ringier").

Il divertimento è l'anima di Ringier
Il tema intrattenimento/persone è rimasto latente nell'anima di Ringier almeno dal lancio della rivista "Ringiers Unterhaltungsblätter" (1922). O come ha detto il CEO Marc Walder alla conferenza Epiphany: "I media Ringier hanno nel loro DNA l'affinità con l'intrattenimento". L'intrattenimento è anche l'area tematica in cui l'espansione coerente delle attività lungo l'intera catena del valore è progredita maggiormente. La novità in questo settore (ma anche in quello sportivo) è che una casa mediatica guadagna non solo con i servizi, ma anche con la gestione di importanti esponenti. Stelle e starlette, artisti e sportivi vengono, per così dire, passati all'interno dell'azienda e utilizzati dalla A alla Z. Questo è già stato fatto nell'industria dei media. Questa strategia, che è stata ampiamente discussa nel settore dei media, è fondamentalmente conflittuale. Un esempio lo illustra meglio.

Cosa fa il giornalista del Blick che conosce gli aspetti interni del comportamento della star dello sci Lara Gut e sa, ad esempio, che la giovane donna si è davvero comportata in modo del tutto impossibile nei confronti dell'associazione sciistica? Il suo cuore di giornalista vuole naturalmente mettere alla gogna la "stronza Lara Gut". La sua mente, invece, in quanto dipendente della società Ringier, che ha un contratto di gestione con Lara Gut, ci penserà due volte su cosa fare: colpire con la spada a due mani, scrivere una versione soft-pedalata o piuttosto dimenticare la storia. Ben inteso: Tutto questo non ha nulla a che fare con le direttive interne dell'azienda. Questi sono solo i pensieri nella testa di un giornalista. La sua azione effettiva dipende in ultima analisi solo dalla sua forza di carattere. Se decide di non seguire la "variante del cuore", le sue conoscenze e le sue relazioni non saranno utilizzate in modo ottimale.

Esiste un ulteriore potenziale di conflitto nel settore degli eventi, dove Ringier detiene da anni la maggioranza dei voti in Good News Productions AG e dichiara di voler diventare l'azienda leader per gli eventi dal vivo in Svizzera. Anche in questo caso, i giornalisti si trovano ripetutamente nella posizione di dover criticare un evento organizzato da questa filiale. Ma i responsabili delle direzioni sanno bene che anche in questo caso devono sostenere la redazione. Alla riunione dell'Epifania, ad esempio, il direttore generale di Ringier Marc Walder ha richiamato l'attenzione sul fatto che il Blick ha fatto a pezzi il concerto di Madonna a Dübendorf. E ha anche fatto riferimento a un'analogia molto vecchia in Francia. Lì, il grande giornale sportivo L'Equipe è l'organizzatore del Tour de France. Allo stesso tempo, però, ha anche ripetutamente scoperto scandali di doping. Perché l'editore sa benissimo che la credibilità della testata verrebbe danneggiata ancora di più se un altro mezzo di comunicazione scoprisse un caso del genere.

Con lo sport, Walder ha citato proprio l'area tematica in cui Ringier ha ancora le maggiori lacune. La panoramica "I settori tematici e i media di Ringier" non mostra alcuna attività nel settore televisivo dello sport, che attira un grande pubblico. Eppure la posizione di partenza è ottimale. Con le sue partecipazioni in Sat.1 (Schweiz) AG (50%) e Teleclub AG (33,3%), Ringier ha già rapporti con i canali di distribuzione. Anni fa, Ringier trasmetteva anche una partita del campionato svizzero di calcio la domenica pomeriggio per Sat.1. Sat.1 ne deteneva i diritti.

Fare clic qui per la panoramica: Campi tematici e media di Ringier.pdf.

Ringier acquisirà i diritti del calcio e dell'hockey su ghiaccio svizzeri?
Nel 2012 scadono i diritti di trasmissione delle partite del campionato nazionale di calcio e di hockey su ghiaccio. Ciò solleva naturalmente la questione se Ringier voglia avere voce in capitolo nella riassegnazione. Il responsabile della comunicazione Estermann afferma: "A causa della diversificazione della nostra attività, stiamo esaminando nuovi impegni in vari settori nell'ambito della strategia di Ringier. Tra questi c'è sicuramente il settore dei diritti di trasmissione sportiva". Il problema è che finora i costi per la produzione e i diritti sono stati notevolmente superiori ai potenziali guadagni. E poiché le leghe si lamentano da anni del fatto che i proventi dei diritti televisivi in Svizzera sono troppo bassi, ci vorrà un colpo di genio per riportare il calcolo in equilibrio. Almeno la posizione di partenza è ora un po' migliore rispetto a qualche anno fa. Ad esempio, a Sat.1 si applicherebbero le norme tedesche sulla pubblicità. Queste sono molto più liberali di quelle svizzere dell'epoca, quando Sat.1 trasmise per l'ultima volta le partite di calcio svizzere. Ringier potrebbe anche inserire la biglietteria in un eventuale accordo. Ticketcorner vende già i biglietti per le partite casalinghe di molti club.

Ulteriori opportunità potrebbero presentarsi con la Football Champions League. ProSiebenSat.1 detiene ancora i diritti in Germania fino alla fine della stagione 2011/2012 e ha riposizionato Sat.1 come canale calcistico. Se il gruppo tedesco fa un'offerta anche per il futuro, in teoria sarebbe ipotizzabile un accordo di collegamento con la Svizzera. Secondo Ringier, tuttavia, questo scenario è difficilmente ipotizzabile. Ringier è già presente nel settore televisivo con le applicazioni Blick TV per iPhone e iPad, per le quali è previsto anche un pagamento. Le applicazioni per iPhone per il calcio, l'hockey su ghiaccio e lo sci alpino, invece, sono gratuite.
Quando si parla di automobili, ci sono almeno dei punti di contatto con lo sport. Con il Blick, Ringier ha in portafoglio una testata che da decenni coltiva lo sport automobilistico. Il suo dipendente Roger Benoit è descritto dal giornalista svizzero come il miglior esperto di Formula 1 in assoluto. Considerando i 41 anni di esperienza in Formula 1, un giudizio facilmente comprensibile. La Schweizer Illustrierte e la sua sorella francese trattano regolarmente il tema delle auto con supplementi e rubriche. Inoltre, lo spettacolo automobilistico viene prodotto e redatto in tedesco e francese e trasmesso sui secondi canali della SRG in entrambe le regioni linguistiche.

Altri argomenti con offerte meno ampie
La gamma è un po' meno ampia per i temi di cibo e bevande, salute, affari e politica. Tutti e quattro i temi sono trattati sui canali cartacei, online, mobili e televisivi. Per il tema della salute, esiste anche un sito web congiunto Vitagate.ch, gestito dalla filiale online Gate 24 insieme all'Associazione svizzera dei farmacisti. Inoltre, c'è il programma televisivo Gesundheit - Sprechstunde su SF 1, con una corrispondente presenza online. È in costante contrasto con il Bakom, che ammonisce ripetutamente le violazioni delle norme piuttosto restrittive in materia di sponsorizzazione.
Il tema del cibo e delle bevande è molto meno problematico. Qui, con il marchio Betty Bossi, esiste da tempo una joint venture presumibilmente molto redditizia con Coop. Nel 2009 Betty Bossi ha registrato un fatturato complessivo di circa 90 milioni di franchi svizzeri. La metà di questa cifra si trova nei libri contabili di Ringier. A ciò si aggiunge la produzione di tutti i prodotti di stampa Betty Bossi. Non da ultimo, ciò significa più di 800.000 copie del giornale Betty Bossi dieci volte l'anno. E dalla cucina di Ringier TV arriva il nuovo programma di cucina "Ab in die Küche", che SF 1 trasmetterà a partire da aprile 2011.

Dopo l'interruzione dell'edizione cartacea di Cash, la sezione economica è stata un po' più debole. Questo perché le testate del Blick non sono proprio il partner ideale nel settore della stampa. Ma con il sito www.cash.ch, le applicazioni per iPhone e il programma televisivo Cash-TV su SF zwei, anche questo argomento ha un'interessante gamma di canali di comunicazione. La situazione è simile per la politica, dove L'Hébdo, un peso massimo del giornalismo, è pubblicato nella Svizzera francese. Se si aggiungono le testate del Blick e il domenicale ticinese Il Caffè (di cui Ringier detiene il 45%), il tema della politica è addirittura presente in tutte e tre le regioni linguistiche della Svizzera. Un'ampiezza geografica che nessun'altra azienda mediatica svizzera può offrire.

Ueli Custer