Fornitori di mangimi
Il tema del Content Summit 2000 era il “content deal” sul web
Il tema del Content Summit 2000 è stato l'affare dei contenuti sul webDi Thomas Brenzikofer I content broker hanno scoperto una nicchia di mercato evidentemente redditizia: comprano e vendono contenuti online di ogni tipo a portali e, sempre più spesso, anche a siti web di grandi aziende. La maggior parte dei contenuti proviene da società di media. La domanda è se questi fornitori di contenuti non si stiano tagliando la gola da soli.
Aggregano contenuti da vari fornitori di contenuti, li raggruppano in pacchetti individuali chiamati "feed" e li vendono ai loro acquirenti. Si tratta dei cosiddetti content broker, come iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews o 4Content.
Che la loro attività possa essere redditizia, almeno in futuro, lo dimostra la società di contenuti Screaming Media. L'azienda statunitense, fondata dal veterano della pubblicità Jay Chiat, ha realizzato un fatturato di 14 milioni di dollari nei primi nove mesi di quest'anno commerciale. Allo stesso tempo, ha accumulato una perdita di 81,2 milioni di dollari.
Grazie a un'IPO e a investitori privati, tuttavia, Screaming Media ha 102 milioni di dollari nel suo forziere. Ed è fiduciosa di guadagnare presto: Secondo Grant Slinger, vicepresidente senior di Screaming Media, grandi clienti come IBM sono pronti a sborsare oltre 20.000 dollari al mese per i loro feed di contenuti.
I prezzi sono alti come la domanda
Steve Outing, CEO dell'azienda americana Content-Exchange, ha inoltre dichiarato al Content Summit 2000 di Zurigo: "La domanda è grande e i prezzi sono di conseguenza elevati". Secondo Steve Outing, negli Stati Uniti i contenuti online vengono pagati tre volte di più di quelli stampati. I prezzi migliori possono essere applicati ai contenuti che hanno come mittente un marchio mediatico forte.
I prezzi dei contenuti sono regolati dalla domanda e dall'offerta. "Di solito addebitiamo il 50% delle entrate per la nostra intermediazione, ma questo può variare molto a seconda dell'attrattiva del contenuto", afferma Allison Hartsoe, cofondatrice di iSyndicate, presente sul mercato europeo attraverso una joint venture con Bertelsmann.
Un'ulteriore fonte di reddito per le aziende del settore dei media
Per le aziende del settore dei media, i broker di contenuti rappresentano un'ulteriore fonte di reddito. Jupiter Communications sa che non si tratta solo di briciole: si dice che quest'anno siano già stati intermediati contenuti per circa 343 milioni di dollari. Nel 2004, si prevede che il mercato crescerà fino a 1,4 miliardi di dollari. I contenuti giocano sempre più un ruolo chiave nella catena del valore dei nuovi media.
Ma perché le media company dovrebbero consegnare circa la metà dei miliardi di contenuti ai syndicator invece di prendere in mano il business? "Perché è semplicemente troppo noioso per le aziende dei media negoziare individualmente con centinaia di possibili acquirenti. Inoltre, è tecnicamente molto complesso gestire le consegne", afferma Hartsoe.
I direttori dei programmi neutrali compilano il mix di contenuti
Per Marcus Oltmanns, COO e cofondatore di 4Content, con sede ad Amburgo, c'è un'altra ragione per cui in futuro non sarà più possibile fare a meno degli intermediari: "In una certa misura, agiamo come direttori di programma neutrali e mettiamo insieme per i nostri clienti un mix di contenuti provenienti da fonti diverse in formati completamente diversi. Questo servizio di consulenza crea un valore aggiunto che una singola casa editrice non può offrire in questo modo".
Tuttavia, le aziende del settore dei media dovranno riflettere attentamente se l'intermediazione dei loro contenuti ne valga la pena. Ci si chiede in particolare se i guadagni aggiuntivi possano compensare il fatto che la rivendita dei contenuti porti a una riduzione inflazionistica del loro valore, che in ultima analisi si ripercuote anche sul marchio. Grant Slinger di ScreamingMedia è piuttosto tranquillo al riguardo: "Ci sono oltre 55 milioni di siti web. Quindi il problema non è la creazione di contenuti, ma la loro distribuzione. I contenuti acquistano valore solo quando raggiungono la persona giusta al momento giusto e nel posto giusto.
Broker di contenuti in SvizzeraIn Svizzera l'intermediazione di contenuti non è ancora molto matura. Due fornitori sono attivi in questo settore, almeno in una certa misura: Swisscontent di Beat Curti e Internetmedien AG dell'ex giornalista del Blick Beat Alder. Quest'ultima fornisce principalmente notizie ai siti di portali; Swisscontent è responsabile dei contenuti del portale postale Yellowworld attraverso la joint venture con la Posta Svizzera, Yellowcontent. Recentemente, anche l'agenzia di stampa online Pressetext.ch ha lanciato Newsfox (www.newsfox.ch), un hub tra fornitori e acquirenti di contenuti. Newsfox diffonde notizie, contenuti di riviste, foto, contenuti audio e video. I contenuti provengono da produzioni proprie e da partner. Anche la società tedesca 4Content (www.4content.de) guarda al mercato svizzero dei contenuti e, secondo il COO Marcus Oltmanns, ha in programma di aprire una filiale in Svizzera.
Aggregano contenuti da vari fornitori di contenuti, li raggruppano in pacchetti individuali chiamati "feed" e li vendono ai loro acquirenti. Si tratta dei cosiddetti content broker, come iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews o 4Content.
Che la loro attività possa essere redditizia, almeno in futuro, lo dimostra la società di contenuti Screaming Media. L'azienda statunitense, fondata dal veterano della pubblicità Jay Chiat, ha realizzato un fatturato di 14 milioni di dollari nei primi nove mesi di quest'anno commerciale. Allo stesso tempo, ha accumulato una perdita di 81,2 milioni di dollari.
Grazie a un'IPO e a investitori privati, tuttavia, Screaming Media ha 102 milioni di dollari nel suo forziere. Ed è fiduciosa di guadagnare presto: Secondo Grant Slinger, vicepresidente senior di Screaming Media, grandi clienti come IBM sono pronti a sborsare oltre 20.000 dollari al mese per i loro feed di contenuti.
I prezzi sono alti come la domanda
Steve Outing, CEO dell'azienda americana Content-Exchange, ha inoltre dichiarato al Content Summit 2000 di Zurigo: "La domanda è grande e i prezzi sono di conseguenza elevati". Secondo Steve Outing, negli Stati Uniti i contenuti online vengono pagati tre volte di più di quelli stampati. I prezzi migliori possono essere applicati ai contenuti che hanno come mittente un marchio mediatico forte.
I prezzi dei contenuti sono regolati dalla domanda e dall'offerta. "Di solito addebitiamo il 50% delle entrate per la nostra intermediazione, ma questo può variare molto a seconda dell'attrattiva del contenuto", afferma Allison Hartsoe, cofondatrice di iSyndicate, presente sul mercato europeo attraverso una joint venture con Bertelsmann.
Un'ulteriore fonte di reddito per le aziende del settore dei media
Per le aziende del settore dei media, i broker di contenuti rappresentano un'ulteriore fonte di reddito. Jupiter Communications sa che non si tratta solo di briciole: si dice che quest'anno siano già stati intermediati contenuti per circa 343 milioni di dollari. Nel 2004, si prevede che il mercato crescerà fino a 1,4 miliardi di dollari. I contenuti giocano sempre più un ruolo chiave nella catena del valore dei nuovi media.
Ma perché le media company dovrebbero consegnare circa la metà dei miliardi di contenuti ai syndicator invece di prendere in mano il business? "Perché è semplicemente troppo noioso per le aziende dei media negoziare individualmente con centinaia di possibili acquirenti. Inoltre, è tecnicamente molto complesso gestire le consegne", afferma Hartsoe.
I direttori dei programmi neutrali compilano il mix di contenuti
Per Marcus Oltmanns, COO e cofondatore di 4Content, con sede ad Amburgo, c'è un'altra ragione per cui in futuro non sarà più possibile fare a meno degli intermediari: "In una certa misura, agiamo come direttori di programma neutrali e mettiamo insieme per i nostri clienti un mix di contenuti provenienti da fonti diverse in formati completamente diversi. Questo servizio di consulenza crea un valore aggiunto che una singola casa editrice non può offrire in questo modo".
Tuttavia, le aziende del settore dei media dovranno riflettere attentamente se l'intermediazione dei loro contenuti ne valga la pena. Ci si chiede in particolare se i guadagni aggiuntivi possano compensare il fatto che la rivendita dei contenuti porti a una riduzione inflazionistica del loro valore, che in ultima analisi si ripercuote anche sul marchio. Grant Slinger di ScreamingMedia è piuttosto tranquillo al riguardo: "Ci sono oltre 55 milioni di siti web. Quindi il problema non è la creazione di contenuti, ma la loro distribuzione. I contenuti acquistano valore solo quando raggiungono la persona giusta al momento giusto e nel posto giusto.
Broker di contenuti in SvizzeraIn Svizzera l'intermediazione di contenuti non è ancora molto matura. Due fornitori sono attivi in questo settore, almeno in una certa misura: Swisscontent di Beat Curti e Internetmedien AG dell'ex giornalista del Blick Beat Alder. Quest'ultima fornisce principalmente notizie ai siti di portali; Swisscontent è responsabile dei contenuti del portale postale Yellowworld attraverso la joint venture con la Posta Svizzera, Yellowcontent. Recentemente, anche l'agenzia di stampa online Pressetext.ch ha lanciato Newsfox (www.newsfox.ch), un hub tra fornitori e acquirenti di contenuti. Newsfox diffonde notizie, contenuti di riviste, foto, contenuti audio e video. I contenuti provengono da produzioni proprie e da partner. Anche la società tedesca 4Content (www.4content.de) guarda al mercato svizzero dei contenuti e, secondo il COO Marcus Oltmanns, ha in programma di aprire una filiale in Svizzera.
