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Le thème du Content Summit 2000 était les accords de contenu sur le Web
Thomas Brenzikofer Les courtiers en contenu ont découvert une niche de marché apparemment lucrative : ils achètent et vendent des contenus en ligne de toutes sortes à des portails et, de plus en plus, à des sites web de grandes entreprises. Le contenu provient en grande partie d'entreprises de médias. La question se pose de savoir si ces fournisseurs de contenus ne se mettent pas le doigt dans l'œil.
Ils agrègent les contenus de différents fournisseurs de contenus, les rassemblent en paquets individuels, appelés "flux", et les vendent à leurs clients. Il s'agit de "courtiers en contenu" comme iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews ou 4Content.
L'entreprise de contenu Screaming Media montre que son activité pourrait être rentable, du moins à l'avenir. L'entreprise américaine, fondée par le maître de la publicité Jay Chiat, a réalisé un chiffre d'affaires de 14 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de cette année fiscale. Parallèlement, elle a enregistré une perte cumulée de 81,2 millions de dollars.
Grâce à son entrée en bourse et à des investisseurs privés, Screaming Media dispose toutefois de 102 millions de dollars dans son trésor de guerre. Et l'on est confiant de pouvoir bientôt gagner de l'argent : Car selon Grant Slinger, Senior Vice President chez Screaming Media, de gros clients comme IBM sont tout à fait prêts à débourser plus de 20 000 dollars par mois pour leurs flux de contenus.
Les prix sont aussi élevés que la demande
Steve Outing, CEO de la société américaine Content-Exchange, a également constaté lors du Content Summit 2000 à Zurich : "La demande est grande et les prix sont par conséquent élevés". Selon Steve Outing, on paie actuellement aux Etats-Unis trois fois plus pour le contenu en ligne que pour le contenu imprimé. Les meilleurs prix peuvent être demandés pour un contenu dont l'expéditeur est une marque médiatique forte.
Les prix du contenu sont alors réglés par l'offre et la demande. "Normalement, nous demandons 50 pour cent des recettes pour notre activité d'intermédiaire, mais cela peut varier fortement en fonction de l'attractivité du contenu", estime Allison Hartsoe, cofondatrice d'iSyndicate, présente sur le marché européen via une coentreprise avec Bertelsmann.
Une source de revenus supplémentaire pour les entreprises de médias
Pour les entreprises de médias, les courtiers en contenu représentent une source de revenus supplémentaire. Jupiter Communications sait qu'il en résulte plus que des miettes : cette année, le contenu aurait déjà été distribué pour environ 343 millions de dollars. En 2004, le marché devrait atteindre 1,4 milliard de dollars. Le contenu joue de plus en plus un rôle clé dans la chaîne de création de valeur des nouveaux médias.
Mais pourquoi les entreprises de médias devraient-elles livrer environ la moitié des milliards de contenus aux syndics au lieu de prendre elles-mêmes les choses en main ? "Parce qu'il est tout simplement trop pénible pour les entreprises de médias de négocier individuellement avec des centaines d'acheteurs potentiels. De plus, le suivi des livraisons est également très compliqué d'un point de vue technique", estime Hartsoe.
Des directeurs de programmes neutres composent le mix de contenus
Pour Marcus Oltmanns, COO et cofondateur de la société hambourgeoise 4Content, il y a une autre raison pour laquelle on ne pourra plus se passer d'intermédiaires à l'avenir : "Nous fonctionnons en quelque sorte comme des directeurs de programmes neutres et composons pour nos clients un mélange de contenus provenant de différentes sources dans des formats très variés. Cette prestation de conseil crée une valeur ajoutée qu'une seule maison d'édition ne peut pas offrir de cette manière".
Néanmoins, les entreprises de médias devront bien réfléchir à la question de savoir si le courtage de leur contenu en vaut la peine. La question se pose notamment de savoir si le gain supplémentaire peut compenser le fait que la revente du contenu entraîne une perte de valeur inflationniste du contenu, ce qui, en fin de compte, nuit également à la marque. Grant Slinger de ScreamingMedia voit cela d'un œil plutôt serein : "Il y a plus de 55 millions de sites web. Ce n'est donc pas la création du contenu qui pose problème, mais sa distribution. Car les contenus ne deviennent précieux que lorsqu'ils atteignent la bonne personne au bon moment et au bon endroit".
Contentbrokers en SuisseEn Suisse, le courtage de contenu est encore peu développé. Deux fournisseurs sont jusqu'à présent actifs dans ce domaine, du moins dans une certaine mesure : Swisscontent de Beat Curti et Internetmedien AG de l'ancien journaliste du Blick Beat Alder. Cette dernière fournit surtout des informations aux sites portails ; Swisscontent est responsable du contenu du portail postal Yellowworld par le biais de la joint-venture avec la Poste, Yellowcontent. Récemment, l'agence de presse en ligne Pressetext.ch a également lancé Newsfox (www.newsfox.ch), une plaque tournante entre les fournisseurs de contenus et les utilisateurs de contenus. Outre les actualités, Newsfox syndique également des contenus de magazines, des photos, des contenus audio et des vidéos. Les contenus proviennent de sa propre production ainsi que de partenaires. L'entreprise allemande 4Content (www.4content.de) a également jeté un œil sur le marché suisse des contenus et, selon son COO Marcus Oltmanns, elle nourrit des projets concrets pour créer une filiale en Suisse.
Ils agrègent les contenus de différents fournisseurs de contenus, les rassemblent en paquets individuels, appelés "flux", et les vendent à leurs clients. Il s'agit de "courtiers en contenu" comme iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews ou 4Content.
L'entreprise de contenu Screaming Media montre que son activité pourrait être rentable, du moins à l'avenir. L'entreprise américaine, fondée par le maître de la publicité Jay Chiat, a réalisé un chiffre d'affaires de 14 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de cette année fiscale. Parallèlement, elle a enregistré une perte cumulée de 81,2 millions de dollars.
Grâce à son entrée en bourse et à des investisseurs privés, Screaming Media dispose toutefois de 102 millions de dollars dans son trésor de guerre. Et l'on est confiant de pouvoir bientôt gagner de l'argent : Car selon Grant Slinger, Senior Vice President chez Screaming Media, de gros clients comme IBM sont tout à fait prêts à débourser plus de 20 000 dollars par mois pour leurs flux de contenus.
Les prix sont aussi élevés que la demande
Steve Outing, CEO de la société américaine Content-Exchange, a également constaté lors du Content Summit 2000 à Zurich : "La demande est grande et les prix sont par conséquent élevés". Selon Steve Outing, on paie actuellement aux Etats-Unis trois fois plus pour le contenu en ligne que pour le contenu imprimé. Les meilleurs prix peuvent être demandés pour un contenu dont l'expéditeur est une marque médiatique forte.
Les prix du contenu sont alors réglés par l'offre et la demande. "Normalement, nous demandons 50 pour cent des recettes pour notre activité d'intermédiaire, mais cela peut varier fortement en fonction de l'attractivité du contenu", estime Allison Hartsoe, cofondatrice d'iSyndicate, présente sur le marché européen via une coentreprise avec Bertelsmann.
Une source de revenus supplémentaire pour les entreprises de médias
Pour les entreprises de médias, les courtiers en contenu représentent une source de revenus supplémentaire. Jupiter Communications sait qu'il en résulte plus que des miettes : cette année, le contenu aurait déjà été distribué pour environ 343 millions de dollars. En 2004, le marché devrait atteindre 1,4 milliard de dollars. Le contenu joue de plus en plus un rôle clé dans la chaîne de création de valeur des nouveaux médias.
Mais pourquoi les entreprises de médias devraient-elles livrer environ la moitié des milliards de contenus aux syndics au lieu de prendre elles-mêmes les choses en main ? "Parce qu'il est tout simplement trop pénible pour les entreprises de médias de négocier individuellement avec des centaines d'acheteurs potentiels. De plus, le suivi des livraisons est également très compliqué d'un point de vue technique", estime Hartsoe.
Des directeurs de programmes neutres composent le mix de contenus
Pour Marcus Oltmanns, COO et cofondateur de la société hambourgeoise 4Content, il y a une autre raison pour laquelle on ne pourra plus se passer d'intermédiaires à l'avenir : "Nous fonctionnons en quelque sorte comme des directeurs de programmes neutres et composons pour nos clients un mélange de contenus provenant de différentes sources dans des formats très variés. Cette prestation de conseil crée une valeur ajoutée qu'une seule maison d'édition ne peut pas offrir de cette manière".
Néanmoins, les entreprises de médias devront bien réfléchir à la question de savoir si le courtage de leur contenu en vaut la peine. La question se pose notamment de savoir si le gain supplémentaire peut compenser le fait que la revente du contenu entraîne une perte de valeur inflationniste du contenu, ce qui, en fin de compte, nuit également à la marque. Grant Slinger de ScreamingMedia voit cela d'un œil plutôt serein : "Il y a plus de 55 millions de sites web. Ce n'est donc pas la création du contenu qui pose problème, mais sa distribution. Car les contenus ne deviennent précieux que lorsqu'ils atteignent la bonne personne au bon moment et au bon endroit".
Contentbrokers en SuisseEn Suisse, le courtage de contenu est encore peu développé. Deux fournisseurs sont jusqu'à présent actifs dans ce domaine, du moins dans une certaine mesure : Swisscontent de Beat Curti et Internetmedien AG de l'ancien journaliste du Blick Beat Alder. Cette dernière fournit surtout des informations aux sites portails ; Swisscontent est responsable du contenu du portail postal Yellowworld par le biais de la joint-venture avec la Poste, Yellowcontent. Récemment, l'agence de presse en ligne Pressetext.ch a également lancé Newsfox (www.newsfox.ch), une plaque tournante entre les fournisseurs de contenus et les utilisateurs de contenus. Outre les actualités, Newsfox syndique également des contenus de magazines, des photos, des contenus audio et des vidéos. Les contenus proviennent de sa propre production ainsi que de partenaires. L'entreprise allemande 4Content (www.4content.de) a également jeté un œil sur le marché suisse des contenus et, selon son COO Marcus Oltmanns, elle nourrit des projets concrets pour créer une filiale en Suisse.
