Il MEX è morto - lunga vita al MEX
Factum, la nuova proprietaria, intende far rinascere la rivista prima dell’estate
Factum, il nuovo proprietario, vuole far risorgere la rivista prima dell'estate di Daniel SchifferleIn maggio o giugno, il Musenalp Express (MEX) sarà fatto risorgere - con una frequenza di pubblicazione inferiore, una nuova struttura di distribuzione e un partner ancora da trovare. L'agenzia di marketing diretto Factum, con sede a Zurigo, spera di ottenere il successo che Ringier ha fallito con la sua rivista per giovani.
Il Musenalp Express è qui per restare. Negli ultimi cinque anni il MEX era passato di mano diverse volte senza mai tornare su un ramo verde. Ringier ha finalmente rilevato la rivista nell'estate del 1998 e aveva grandi progetti per essa. Ma nel dicembre 2000, la società ha dovuto ammettere che le dimensioni del mercato e il potenziale del MEX erano stati sopravvalutati al momento dell'acquisto, motivo per cui è stata presa la decisione di vendere (WW 42/00).
Ora il bambino problematico è approdato all'agenzia di direct marketing Factum di Zurigo. Tuttavia, la rivista è una vecchia conoscenza per loro. Nel 1995 e 1996, quando Postille era ancora di proprietà di Color Media (Gruppo Fotolabo), era responsabile del suo marketing. Conosce da vicino le gioie e le insidie del MEX.
Factum si sente a suo agio anche nello spettro di età affrontato. L'azienda, infatti, specializzata in marketing editoriale, al momento del suo lancio, oltre dodici anni fa, si occupava principalmente del settore dei bambini e dei ragazzi. Titoli come Weltbild, Hoppla e Benni sono usciti dalla cucina di Factum, un'azienda che conosce bene il mercato giovanile. Eppure, o forse proprio per questo, si affida a MEX.
Ciò che Ringier non è riuscita a fare, la piccola agenzia vuole ottenerlo
In ogni caso, il fondatore e amministratore delegato di Factum, Valentino Mauriello, non si lascia scoraggiare dalle esperienze negative che Ringier ha avuto con MEX. È convinto che "una grande casa editrice non sia l'organizzazione giusta per impianti più piccoli come Musenalp Express".
Un'azienda compatta come Factum, che si occupa quotidianamente di media marketing, ha in mano carte migliori. Inoltre, negli ultimi anni, quando Factum ha commercializzato prodotti editoriali anche in Germania, Austria, Polonia e Regno Unito, ha acquisito un'esperienza che ora è molto utile. Mauriello: "In questi Paesi, a volte c'è più pratica nel raggruppare i gruppi target in forum e commercializzarli con successo".
Ed è proprio quello che Mauriello intende fare con MEX. La rivista, pubblicata per l'ultima volta lo scorso dicembre, tornerà in auge il prossimo maggio o giugno. Tuttavia, con diverse novità che sono state appena delineate. Una cosa è già chiara: le costanti centrali come la distribuzione, la frequenza di pubblicazione e il posizionamento dovranno essere riorganizzate affinché la rivista abbia un'altra possibilità.
Dimagrito e con un nuovo partner commerciale
Uno dei problemi fondamentali è il costo delle spese di spedizione. Per questo motivo, Mauriello punta sul co-marketing con un'azienda attiva nel segmento dei giovani e dei giovani adulti. "H&M, Nike o una società di internet: ci sono molte aziende che potrebbero salire a bordo con un prodotto come il MEX", dice Mauriello ed è ottimista sul fatto che presto troverà il suo partner ideale.
Un altro tema da analizzare, secondo Mauriello, è la frequenza di pubblicazione. "Pubblichiamo la rivista dieci volte, come è avvenuto dopo l'acquisizione da parte di Ringier, o torniamo a sei numeri?". Un altro punto debole della rivista che vuole eliminare è il suo posizionamento. "Il vecchio MEX aveva un pubblico di lettori troppo diffuso", dice Mauriello. "Non si può scrivere un articolo per i tredicenni e poi aspettarsi che anche i venticinquenni siano interessati". In futuro, quindi, la rivista dovrebbe allontanarsi dai bambini e orientarsi verso i giovani adulti. Il ragionamento di Mauriello è il seguente: "Guadagnano già i loro soldi e sono quindi più interessanti per la pubblicità".
Tuttavia, non ha intenzione di abbandonare il precedente concetto editoriale. MEX continuerà a riempire le sue colonne di testo prevalentemente con contributi e tentativi lirici dei lettori.
Tuttavia, quest'anno al MEX ci sarà sicuramente qualcosa di diverso: il sito web. Sarebbe stato disponibile anche Mextown.ch, il sito associato che Ringier ha lanciato solo in agosto con molto rumore di marketing. "Tuttavia, la nostra analisi costi-benefici ha dimostrato che una versione separata e più snella sarebbe stata la soluzione migliore", afferma Mauriello.
Tuttavia, c'è ancora un problema di naming con l'indirizzo Mex.ch, che ha già causato il fallimento di Ringier: in Svizzera ci sono due comuni con il nome Mex, uno nel cantone di Vaud e uno nel Vallese. Mauriello ritiene che Ringier si sia probabilmente arreso troppo presto e rimane ottimista: "Sono sicuro che troveremo una soluzione ragionevole".
Il Musenalp Express è qui per restare. Negli ultimi cinque anni il MEX era passato di mano diverse volte senza mai tornare su un ramo verde. Ringier ha finalmente rilevato la rivista nell'estate del 1998 e aveva grandi progetti per essa. Ma nel dicembre 2000, la società ha dovuto ammettere che le dimensioni del mercato e il potenziale del MEX erano stati sopravvalutati al momento dell'acquisto, motivo per cui è stata presa la decisione di vendere (WW 42/00).
Ora il bambino problematico è approdato all'agenzia di direct marketing Factum di Zurigo. Tuttavia, la rivista è una vecchia conoscenza per loro. Nel 1995 e 1996, quando Postille era ancora di proprietà di Color Media (Gruppo Fotolabo), era responsabile del suo marketing. Conosce da vicino le gioie e le insidie del MEX.
Factum si sente a suo agio anche nello spettro di età affrontato. L'azienda, infatti, specializzata in marketing editoriale, al momento del suo lancio, oltre dodici anni fa, si occupava principalmente del settore dei bambini e dei ragazzi. Titoli come Weltbild, Hoppla e Benni sono usciti dalla cucina di Factum, un'azienda che conosce bene il mercato giovanile. Eppure, o forse proprio per questo, si affida a MEX.
Ciò che Ringier non è riuscita a fare, la piccola agenzia vuole ottenerlo
In ogni caso, il fondatore e amministratore delegato di Factum, Valentino Mauriello, non si lascia scoraggiare dalle esperienze negative che Ringier ha avuto con MEX. È convinto che "una grande casa editrice non sia l'organizzazione giusta per impianti più piccoli come Musenalp Express".
Un'azienda compatta come Factum, che si occupa quotidianamente di media marketing, ha in mano carte migliori. Inoltre, negli ultimi anni, quando Factum ha commercializzato prodotti editoriali anche in Germania, Austria, Polonia e Regno Unito, ha acquisito un'esperienza che ora è molto utile. Mauriello: "In questi Paesi, a volte c'è più pratica nel raggruppare i gruppi target in forum e commercializzarli con successo".
Ed è proprio quello che Mauriello intende fare con MEX. La rivista, pubblicata per l'ultima volta lo scorso dicembre, tornerà in auge il prossimo maggio o giugno. Tuttavia, con diverse novità che sono state appena delineate. Una cosa è già chiara: le costanti centrali come la distribuzione, la frequenza di pubblicazione e il posizionamento dovranno essere riorganizzate affinché la rivista abbia un'altra possibilità.
Dimagrito e con un nuovo partner commerciale
Uno dei problemi fondamentali è il costo delle spese di spedizione. Per questo motivo, Mauriello punta sul co-marketing con un'azienda attiva nel segmento dei giovani e dei giovani adulti. "H&M, Nike o una società di internet: ci sono molte aziende che potrebbero salire a bordo con un prodotto come il MEX", dice Mauriello ed è ottimista sul fatto che presto troverà il suo partner ideale.
Un altro tema da analizzare, secondo Mauriello, è la frequenza di pubblicazione. "Pubblichiamo la rivista dieci volte, come è avvenuto dopo l'acquisizione da parte di Ringier, o torniamo a sei numeri?". Un altro punto debole della rivista che vuole eliminare è il suo posizionamento. "Il vecchio MEX aveva un pubblico di lettori troppo diffuso", dice Mauriello. "Non si può scrivere un articolo per i tredicenni e poi aspettarsi che anche i venticinquenni siano interessati". In futuro, quindi, la rivista dovrebbe allontanarsi dai bambini e orientarsi verso i giovani adulti. Il ragionamento di Mauriello è il seguente: "Guadagnano già i loro soldi e sono quindi più interessanti per la pubblicità".
Tuttavia, non ha intenzione di abbandonare il precedente concetto editoriale. MEX continuerà a riempire le sue colonne di testo prevalentemente con contributi e tentativi lirici dei lettori.
Tuttavia, quest'anno al MEX ci sarà sicuramente qualcosa di diverso: il sito web. Sarebbe stato disponibile anche Mextown.ch, il sito associato che Ringier ha lanciato solo in agosto con molto rumore di marketing. "Tuttavia, la nostra analisi costi-benefici ha dimostrato che una versione separata e più snella sarebbe stata la soluzione migliore", afferma Mauriello.
Tuttavia, c'è ancora un problema di naming con l'indirizzo Mex.ch, che ha già causato il fallimento di Ringier: in Svizzera ci sono due comuni con il nome Mex, uno nel cantone di Vaud e uno nel Vallese. Mauriello ritiene che Ringier si sia probabilmente arreso troppo presto e rimane ottimista: "Sono sicuro che troveremo una soluzione ragionevole".
