Più atmosfera e controllo sociale in ADC

Il consiglio dell'ADC ha abolito la licenza di giudizio per il prossimo concorsoL'Art Directors Club Switzerland (ADC) ha rivisto il suo sistema di giudizio per il prossimo concorso per la migliore pubblicità svizzera e presenta l'abolizione della licenza di giudizio come l'innovazione più radicale. In futuro, anche coloro i cui premi ADC risalgono a più di tre anni fa potranno tornare a far parte della giuria. Il consiglio di amministrazione dell'ADC ha apportato due modifiche importanti: Secondo la consuetudine dei vecchi padri, il gruppo della giuria passerà di nuovo da un incarico all'altro. I cambiamenti all'interno della giuria, che non comportano alcun cambiamento per i partecipanti, sono in ultima analisi il risultato delle carenze della procedura di giuria del 2001, hanno spiegato Andreas Prokesch, capo del consiglio di amministrazione dell'ADC, e Daniel Matter, presidente della giuria: Prokesch e Matter hanno affermato che è stato stabilito che la spunta anonima delle caselle nel primo turno di votazione richiedeva troppo tempo e spesso portava a giudizi discutibili. Le ragioni erano la frustrazione e talvolta anche l'indifferenza. Nella prima tornata del 2001, ogni membro della giuria ha dovuto giudicare circa 310 opere in cinque categorie, motivo per cui molti si sono sentiti sopraffatti e in qualche modo delusi.
Non c'era discussione, "quindi non c'era umore e non c'era controllo sociale. Ognuno poteva dare il proprio voto senza essere visto", spiega Prokesch. La procedura si è rivelata anche tecnicamente complessa a causa dell'aumento del volume di lavoro. È stato necessario sviluppare il software appropriato con grandi spese.
ADC torna alle sue radici
Poiché il problema dei doppi premi non è mai stato affrontato in modo adeguato, il consiglio direttivo ha rinunciato alle restrizioni, "il che offre più dadi", si rallegra il direttore generale dell'ADC Helen Müller. Con le restrizioni, perché è chiaro, dice Matter, che un giudizio aperto significa anche un giudizio più severo. Il consiglio ha messo in dubbio il sistema automatico in base al quale un quarto delle candidature veniva premiato con il bronzo e un quarto con l'argento, e così via. Le conseguenze finanziarie erano di conseguenza elevate. "Alla fine abbiamo avuto un libro ancora più spesso, ma non necessariamente migliore, e con i costi aggiuntivi ci siamo ritrovati con una somma a sei cifre", affermano Prokesch e Matter. Ma questo prezzo aggiuntivo era sproporzionato rispetto alla qualità aggiuntiva", affermano Prokesch e Matter. Tuttavia, non vuole perdere l'esperienza "entusiasmante" che ADC ha vissuto.
"In realtà, stiamo tornando alle origini", spiega Prokesch. È particolarmente soddisfatto dell'abolizione della licenza discriminatoria per la giuria. La regola dei tre anni escludeva a priori molti creativi dalla giuria. "Dovremmo ripensare un po' di più ai valori fondamentali di ADC - ma anche mostrare coraggio civile", ha detto Prokesch. Per esempio, il giudizio può essere migliorato solo con la coerenza e non con continui cambi di modalità. Resta solo da ricordare la scadenza per le iscrizioni: il 23 novembre.
Il fatto che ADC comunichi solo ora i risultati del suo consiglio di amministrazione è legato agli eventi delle ultime settimane. Soprattutto a causa del grounding di Swissair, il principale cliente di Prokesch, le priorità sono state ridefinite. Quanto il grounding lo abbia colpito e quanto onestamente e apertamente lo affronti, si può leggere qui.
uno nel bollettino del 6 novembre.
Tra le altre cose, dà sfogo alla sua rabbia, anche personalmente motivata, per il fatto che molti hanno realizzato un capitale di pubbliche relazioni a spese della disfatta; cita per nome Hermann Strittmatter e Klaus J. Stöhlker. "Passo, passo: Sono tornato - come mai prima", conclude la sua prefazione. Luca Aloisi