"Uscito in preda al panico, ma senza danneggiare l'immagine".
Pubblicitari ed esperti dei media in merito alla vendita della Jean Frey AG alla Ringier
Pubblicitari e professionisti dei media sulla vendita di Jean Frey AG a RingierQuali opportunità e quali rischi sta correndo il più grande gruppo mediatico svizzero Ringier con l'acquisto di Jean Frey AG? In che modo l'immagine del Basler Mediengruppe (BM) risente del suo ritiro autoimposto nel mercato domestico della Svizzera nordoccidentale? La WerbeWoche ha chiesto a pubblicitari, specialisti dei media e dell'editoria di commentare l'operazione mediatica svizzera del decennio. Conclusione: il ritiro non danneggia l'immagine di BM. Ciò che mi interessa come inserzionista e lettore sono le testate, in questo caso quelle di qualità speciale. Ci sono molte riviste ma un solo Beobachter, molti organi economici ma un solo Bilanz, molti settimanali ma un solo Weltwoche. Spero e conto sul fatto che questo settimanale in particolare, così come gli altri giornali, avranno un futuro sicuro. Non sono giganti giornalistici intercambiabili di rara indipendenza.
Le strategie familiari di lunga durata nel settore dei media svizzeri pagano. Quando negli anni '90 Ringier si è ritirata dal settore dei giornali regionali (Bund, Luzerner Neueste Nachrichten), ciò è stato visto come una debolezza. In realtà, sono state liberate le forze e le risorse che hanno reso Ringier, passo dopo passo, il gruppo mediatico più importante a livello nazionale e internazionale del Paese.
Dopo aver costruito ed espanso le sue attività all'estero e in televisione, Ringier ha probabilmente rilevato la perla Jean Frey AG, che stava vacillando, al momento più opportuno.
Dopotutto, negli anni Settanta erano strettamente legati. Jean Frey AG possedeva il 51% di Weltwoche e Ringier il 49%. Al Blick la situazione si è invertita. Ora che Ringier, dopo alcuni alti e bassi, è riuscita a regolare la successione all'interno della famiglia, a differenza di Jean Frey, è logico che la casa con la capacità di strategia familiare abbia rilevato Weltwoche e altre pubblicazioni di peso, cioè Jean Frey.
Lo stesso si può dire del gruppo mediatico di Basilea.
Da quando la famiglia è tornata al comando, non vuole essere un gruppo mediatico nazionale che si indebolisce, ma un'azienda mediatica forte e diversificata della Svizzera nord-occidentale. In altre parole, quando le cose si sono fatte difficili - negli anni Novanta per Ringier, all'inizio del 2000 per il gruppo mediatico di Basilea - non sono stati i manager esterni, ma i competenti membri della famiglia ad aver impostato la giusta rotta in entrambe le aziende.
A prima vista, l'accordo è estremamente sensato. Ringier era da tempo alla ricerca di un modo per conquistare il segmento dei lettori di fascia alta. Sarebbe stato estremamente difficile con titoli nuovi e propri (credibilità). Ma le testate della Jean Frey AG sono perfettamente adatte a questo scopo. Sono marchi affermati e Ringier ha indubbiamente le migliori possibilità di integrare questi marchi in modo sensato nelle strutture già esistenti.
A mio parere, il gruppo Basler Media non deve accettare una perdita di immagine. Se il rilancio della Weltwoche fosse fallito, probabilmente si sarebbe trattato di una perdita di immagine. Inoltre, mi è parso chiaro che il Basler Mediengruppe non ha il potenziale finanziario per questo rilancio elaborato, a differenza di Ringier. Il pericolo per Ringier, ovviamente, è che i costi per il rilancio della Weltwoche possano essere sottovalutati. Penso che il rilancio sia certamente necessario, ma questo progetto ha bisogno di tempo. Spero che le condizioni quadro siano tali da consentire anche a Weltwoche di avere questo tempo.
Con l'acquisto natalizio, Ringier sta guadagnando terreno, soprattutto dal punto di vista intellettuale: accanto a Schweizer Illustrierte e Glückspost, il Beobachter se la cava bene, e accanto a Blick e SoBli, Weltwoche. Possiamo solo sperare che non ci sia troppa gente che voglia farsi un nome salvandoli e che la loro indipendenza venga preservata. Vendendo, il gruppo mediatico di Basilea ammette di essere un gruppo mediatico puramente basilese e di dover lasciare la costosa patch nazionale allo "Zyrcher Präss". Non c'è motivo di cattiveria, ma sicuramente un argomento per il prossimo carnevale di Basilea.
Ops, cosa sta facendo ora la troupe della Weltwoche dopo questa frenata completa? Chissà cos'altro verrà chiarito nel settore? L'accordo previsto probabilmente ha portato, o meglio porta, qualcosa per tutti. L'industria dei media meno noia durante le vacanze. Ringier due titoli e mezzo in più. Al Gruppo BaZ liquidità e la capacità di dare finalmente una spinta adeguata a BaZ. E Frank A. Meyer (speriamo presto!) due ospiti interessanti nel suo talk show televisivo: Köppel e Angst. Io, per esempio, vorrei guardare il programma.
Questo accordo riguardava in realtà solo la Weltwoche.
Ringier ha ottenuto la massima "consacrazione editoriale" con l'acquisto della testata più immaginaria della Svizzera. Michael Ringier ha suscitato aspettative molto alte con gli standard di qualità giornalistica che ha definito lui stesso e che finanzierà. Per Roger Köppel e il suo team, questo significa la possibilità definitiva di portare la Weltwoche in nuovi ambiti giornalistici. Le altre testate porteranno certamente a Ringier alcuni "problemi di coordinamento" nel mercato dei lettori (Cash/Bilanz, TR7/Tele) o nel mercato pubblicitario (Schweizer Illustrierte/Beobachter/Glückspost). Ma queste sono tutte sfide che i professionisti dell'editoria Ringier supereranno facilmente nell'euforia della Weltwoche.
Gli inserzionisti devono convivere con un altro gigante dei media, ma sono già abituati a questo da altre categorie di media (affissioni, TV). In questo autunno nero, il gruppo mediatico basilese si è fatto prendere dal panico, senza però danneggiare la propria immagine, ma sicuramente tra qualche anno si sfregherà gli occhi rimpiangendo il prezzo di vendita troppo favorevole. Michael Ringier sarà certamente ancora più felice di questo accordo.
Sondaggio: Daniel Schifferle
Le strategie familiari di lunga durata nel settore dei media svizzeri pagano. Quando negli anni '90 Ringier si è ritirata dal settore dei giornali regionali (Bund, Luzerner Neueste Nachrichten), ciò è stato visto come una debolezza. In realtà, sono state liberate le forze e le risorse che hanno reso Ringier, passo dopo passo, il gruppo mediatico più importante a livello nazionale e internazionale del Paese.
Dopo aver costruito ed espanso le sue attività all'estero e in televisione, Ringier ha probabilmente rilevato la perla Jean Frey AG, che stava vacillando, al momento più opportuno.
Dopotutto, negli anni Settanta erano strettamente legati. Jean Frey AG possedeva il 51% di Weltwoche e Ringier il 49%. Al Blick la situazione si è invertita. Ora che Ringier, dopo alcuni alti e bassi, è riuscita a regolare la successione all'interno della famiglia, a differenza di Jean Frey, è logico che la casa con la capacità di strategia familiare abbia rilevato Weltwoche e altre pubblicazioni di peso, cioè Jean Frey.
Lo stesso si può dire del gruppo mediatico di Basilea.
Da quando la famiglia è tornata al comando, non vuole essere un gruppo mediatico nazionale che si indebolisce, ma un'azienda mediatica forte e diversificata della Svizzera nord-occidentale. In altre parole, quando le cose si sono fatte difficili - negli anni Novanta per Ringier, all'inizio del 2000 per il gruppo mediatico di Basilea - non sono stati i manager esterni, ma i competenti membri della famiglia ad aver impostato la giusta rotta in entrambe le aziende.
A prima vista, l'accordo è estremamente sensato. Ringier era da tempo alla ricerca di un modo per conquistare il segmento dei lettori di fascia alta. Sarebbe stato estremamente difficile con titoli nuovi e propri (credibilità). Ma le testate della Jean Frey AG sono perfettamente adatte a questo scopo. Sono marchi affermati e Ringier ha indubbiamente le migliori possibilità di integrare questi marchi in modo sensato nelle strutture già esistenti.
A mio parere, il gruppo Basler Media non deve accettare una perdita di immagine. Se il rilancio della Weltwoche fosse fallito, probabilmente si sarebbe trattato di una perdita di immagine. Inoltre, mi è parso chiaro che il Basler Mediengruppe non ha il potenziale finanziario per questo rilancio elaborato, a differenza di Ringier. Il pericolo per Ringier, ovviamente, è che i costi per il rilancio della Weltwoche possano essere sottovalutati. Penso che il rilancio sia certamente necessario, ma questo progetto ha bisogno di tempo. Spero che le condizioni quadro siano tali da consentire anche a Weltwoche di avere questo tempo.
Con l'acquisto natalizio, Ringier sta guadagnando terreno, soprattutto dal punto di vista intellettuale: accanto a Schweizer Illustrierte e Glückspost, il Beobachter se la cava bene, e accanto a Blick e SoBli, Weltwoche. Possiamo solo sperare che non ci sia troppa gente che voglia farsi un nome salvandoli e che la loro indipendenza venga preservata. Vendendo, il gruppo mediatico di Basilea ammette di essere un gruppo mediatico puramente basilese e di dover lasciare la costosa patch nazionale allo "Zyrcher Präss". Non c'è motivo di cattiveria, ma sicuramente un argomento per il prossimo carnevale di Basilea.
Ops, cosa sta facendo ora la troupe della Weltwoche dopo questa frenata completa? Chissà cos'altro verrà chiarito nel settore? L'accordo previsto probabilmente ha portato, o meglio porta, qualcosa per tutti. L'industria dei media meno noia durante le vacanze. Ringier due titoli e mezzo in più. Al Gruppo BaZ liquidità e la capacità di dare finalmente una spinta adeguata a BaZ. E Frank A. Meyer (speriamo presto!) due ospiti interessanti nel suo talk show televisivo: Köppel e Angst. Io, per esempio, vorrei guardare il programma.
Questo accordo riguardava in realtà solo la Weltwoche.
Ringier ha ottenuto la massima "consacrazione editoriale" con l'acquisto della testata più immaginaria della Svizzera. Michael Ringier ha suscitato aspettative molto alte con gli standard di qualità giornalistica che ha definito lui stesso e che finanzierà. Per Roger Köppel e il suo team, questo significa la possibilità definitiva di portare la Weltwoche in nuovi ambiti giornalistici. Le altre testate porteranno certamente a Ringier alcuni "problemi di coordinamento" nel mercato dei lettori (Cash/Bilanz, TR7/Tele) o nel mercato pubblicitario (Schweizer Illustrierte/Beobachter/Glückspost). Ma queste sono tutte sfide che i professionisti dell'editoria Ringier supereranno facilmente nell'euforia della Weltwoche.
Gli inserzionisti devono convivere con un altro gigante dei media, ma sono già abituati a questo da altre categorie di media (affissioni, TV). In questo autunno nero, il gruppo mediatico basilese si è fatto prendere dal panico, senza però danneggiare la propria immagine, ma sicuramente tra qualche anno si sfregherà gli occhi rimpiangendo il prezzo di vendita troppo favorevole. Michael Ringier sarà certamente ancora più felice di questo accordo.
Sondaggio: Daniel Schifferle
