"Guarderemo al Ticino non prima del raggiungimento del pareggio".
Rolf Bollmann, direttore di «20 Minuten», parla del progetto di giornale gratuito «Quotidiano Indipendente»
Il direttore di 20 Minuten Rolf Bollmann sul progetto di Quotidiano Indipendente: "Guarderemo al Ticino solo dopo il punto di pareggio".
Di Markus Knöpfli
Un gruppo anonimo di investitori, presumibilmente svizzeri, vuole lanciare in Ticino un giornale gratuito alla 20 Minuten. A luglio è stata fondata una società chiamata Quotidiano Indipendente SA. WerbeWoche ha chiesto a Rolf Bollmann, direttore generale di 20 Minuten Schweiz, cosa pensa del nuovo progetto.
Signor Bollmann, 20 Minuten Switzerland o la sua società madre Schibsted sono anche tra gli investitori di Quotidiano Indipendente?
Rolf Bollmann: Certamente no. Non sono un membro del Consiglio di Amministrazione, ma in qualità di Amministratore Delegato di 20 Minuten Schweiz lo saprei certamente.
Anche 20 Minuten Schweiz o Schibsted non sono stati contattati come investitori?
Bollmann: Non che io sappia.
Siete infastiditi dal fatto che qualcuno in Ticino vi abbia apparentemente preceduto?
Bollmann: No. Siamo in fase di consolidamento e non abbiamo mai pensato al Ticino prima d'ora.
Anche se si potrebbe fare qualcosa anche oltre il confine nazionale?
Bollmann: È possibile. Non abbiamo valutato questo mercato. La 20-Minuten-Holding era diversa: aveva in mente da tempo un progetto a Milano, ma poi lo ha abbandonato a causa di blocchi politici e sindacali. Se il progetto di Milano fosse stato realizzato, anche un progetto in Ticino avrebbe potuto avere senso per noi. Ma poiché il Ticino da solo rappresenta il mercato più piccolo di tutte le regioni linguistiche svizzere, lo prenderemo in considerazione solo dopo il punto di pareggio di 20 Minuten Zurigo-Berna-Basilea.
E il punto di pareggio inizialmente stimato per la fine del 2002?
Bollmann: Abbiamo dovuto rinviare il punto di pareggio alla fine del 2003. Se anche i guru della ricerca economica, molto pagati, sbagliano ripetutamente le loro previsioni, ho il diritto di adeguare le mie previsioni alla cattiva situazione economica. Ed è comprensibile che al momento non siamo esattamente in linea con il nostro business plan. Dopotutto, stiamo anche soffrendo per il cattivo contesto pubblicitario, con un calo del volume di pagine del 4% nei primi sette mesi. Il volume degli annunci (soprattutto di lavoro) è calato del 59,8%, anche se abbiamo quasi compensato questo calo aumentando il volume degli annunci commerciali. Tuttavia, il fattore decisivo è quello che accade in termini di valore. A differenza dei grandi quotidiani, che hanno perso circa il 20-30% in termini di valore, 20 Minuten Schweiz ha ottenuto un aumento della raccolta pubblicitaria del 12% nei primi sette mesi di quest'anno, anche se era stato preventivato un aumento maggiore.
Torniamo al progetto ticinese, di cui si conoscono i dati salienti: Capitale sociale di tre milioni di franchi, lancio il 2 settembre con 36 pagine, stampa a Milano, sistema di distribuzione a cassetta, forse il consigliere nazionale della Lega Flavio Maspoli come caporedattore. Come valuta il progetto?
Bollmann: È difficile dirlo, perché non conosciamo nemmeno la tiratura, la frequenza di pubblicazione e l'area di distribuzione. Ma non posso pensare che si possa creare un prodotto del genere con tre milioni di franchi. I grandi costi sono la stampa e la carta, poi la distribuzione e infine il personale e il marketing. Per noi, ognuno di questi rappresenta quasi un terzo. C'è anche la questione se Quotidiano installerà i suoi box nelle aree urbane o stipulerà un contratto con le FFS, che sarebbe più costoso. Se dovesse nascere qualcosa di simile a 20 Minuten, mi chiedo se ci sia un potenziale sufficiente per i giovani lettori. Ci sono sicuramente i turisti, ma non servono a nulla perché non sono inclusi nelle cifre dei lettori.
Si immagina di lavorare un giorno con Quotidiano Indipendente, ad esempio nel mercato pubblicitario?
Bollmann: Assolutamente sì, ammesso che Quotidiano si collochi al nostro stesso livello editoriale. Dovrebbe anche adattarsi a noi in termini di strategia del gruppo target, architettura e stile di pubblicazione. Tuttavia, se dovesse prendere la direzione di un giornale libero, per me una collaborazione sarebbe fuori discussione.
20 Minuten Svizzera parteciperà al Quotidiano?
Bollmann: Dovrà chiederlo al mio Consiglio di Amministrazione. Il consolidamento nel Triangolo d'Oro è la mia priorità assoluta.
Finora abbiamo parlato del Ticino, ma 20 minuti nella Svizzera occidentale sarebbero più vicini. Quando è il tempo lì?
Bollmann: Naturalmente queste idee si ripresentano continuamente, e di tanto in tanto veniamo contattati da clienti pubblicitari. La regione sarebbe più interessante del Ticino semplicemente per le dimensioni del mercato. La collaborazione nel mercato pubblicitario sarebbe possibile, e per questo abbiamo già avuto colloqui con Le Matin. Ma questi sono stati congelati. Probabilmente perché Edipresse o Publicitas Léman non riescono ancora a classificare 20 Minuten. Tuttavia, sono convinto che 20 Minuten e Le Matin si integrerebbero abbastanza bene in termini di struttura dei lettori e di formato.
Chi c'è dietro il Quotidiano?
Di Markus Knöpfli
Un gruppo anonimo di investitori, presumibilmente svizzeri, vuole lanciare in Ticino un giornale gratuito alla 20 Minuten. A luglio è stata fondata una società chiamata Quotidiano Indipendente SA. WerbeWoche ha chiesto a Rolf Bollmann, direttore generale di 20 Minuten Schweiz, cosa pensa del nuovo progetto.
Signor Bollmann, 20 Minuten Switzerland o la sua società madre Schibsted sono anche tra gli investitori di Quotidiano Indipendente?
Rolf Bollmann: Certamente no. Non sono un membro del Consiglio di Amministrazione, ma in qualità di Amministratore Delegato di 20 Minuten Schweiz lo saprei certamente.
Anche 20 Minuten Schweiz o Schibsted non sono stati contattati come investitori?
Bollmann: Non che io sappia.
Siete infastiditi dal fatto che qualcuno in Ticino vi abbia apparentemente preceduto?
Bollmann: No. Siamo in fase di consolidamento e non abbiamo mai pensato al Ticino prima d'ora.
Anche se si potrebbe fare qualcosa anche oltre il confine nazionale?
Bollmann: È possibile. Non abbiamo valutato questo mercato. La 20-Minuten-Holding era diversa: aveva in mente da tempo un progetto a Milano, ma poi lo ha abbandonato a causa di blocchi politici e sindacali. Se il progetto di Milano fosse stato realizzato, anche un progetto in Ticino avrebbe potuto avere senso per noi. Ma poiché il Ticino da solo rappresenta il mercato più piccolo di tutte le regioni linguistiche svizzere, lo prenderemo in considerazione solo dopo il punto di pareggio di 20 Minuten Zurigo-Berna-Basilea.
E il punto di pareggio inizialmente stimato per la fine del 2002?
Bollmann: Abbiamo dovuto rinviare il punto di pareggio alla fine del 2003. Se anche i guru della ricerca economica, molto pagati, sbagliano ripetutamente le loro previsioni, ho il diritto di adeguare le mie previsioni alla cattiva situazione economica. Ed è comprensibile che al momento non siamo esattamente in linea con il nostro business plan. Dopotutto, stiamo anche soffrendo per il cattivo contesto pubblicitario, con un calo del volume di pagine del 4% nei primi sette mesi. Il volume degli annunci (soprattutto di lavoro) è calato del 59,8%, anche se abbiamo quasi compensato questo calo aumentando il volume degli annunci commerciali. Tuttavia, il fattore decisivo è quello che accade in termini di valore. A differenza dei grandi quotidiani, che hanno perso circa il 20-30% in termini di valore, 20 Minuten Schweiz ha ottenuto un aumento della raccolta pubblicitaria del 12% nei primi sette mesi di quest'anno, anche se era stato preventivato un aumento maggiore.
Torniamo al progetto ticinese, di cui si conoscono i dati salienti: Capitale sociale di tre milioni di franchi, lancio il 2 settembre con 36 pagine, stampa a Milano, sistema di distribuzione a cassetta, forse il consigliere nazionale della Lega Flavio Maspoli come caporedattore. Come valuta il progetto?
Bollmann: È difficile dirlo, perché non conosciamo nemmeno la tiratura, la frequenza di pubblicazione e l'area di distribuzione. Ma non posso pensare che si possa creare un prodotto del genere con tre milioni di franchi. I grandi costi sono la stampa e la carta, poi la distribuzione e infine il personale e il marketing. Per noi, ognuno di questi rappresenta quasi un terzo. C'è anche la questione se Quotidiano installerà i suoi box nelle aree urbane o stipulerà un contratto con le FFS, che sarebbe più costoso. Se dovesse nascere qualcosa di simile a 20 Minuten, mi chiedo se ci sia un potenziale sufficiente per i giovani lettori. Ci sono sicuramente i turisti, ma non servono a nulla perché non sono inclusi nelle cifre dei lettori.
Si immagina di lavorare un giorno con Quotidiano Indipendente, ad esempio nel mercato pubblicitario?
Bollmann: Assolutamente sì, ammesso che Quotidiano si collochi al nostro stesso livello editoriale. Dovrebbe anche adattarsi a noi in termini di strategia del gruppo target, architettura e stile di pubblicazione. Tuttavia, se dovesse prendere la direzione di un giornale libero, per me una collaborazione sarebbe fuori discussione.
20 Minuten Svizzera parteciperà al Quotidiano?
Bollmann: Dovrà chiederlo al mio Consiglio di Amministrazione. Il consolidamento nel Triangolo d'Oro è la mia priorità assoluta.
Finora abbiamo parlato del Ticino, ma 20 minuti nella Svizzera occidentale sarebbero più vicini. Quando è il tempo lì?
Bollmann: Naturalmente queste idee si ripresentano continuamente, e di tanto in tanto veniamo contattati da clienti pubblicitari. La regione sarebbe più interessante del Ticino semplicemente per le dimensioni del mercato. La collaborazione nel mercato pubblicitario sarebbe possibile, e per questo abbiamo già avuto colloqui con Le Matin. Ma questi sono stati congelati. Probabilmente perché Edipresse o Publicitas Léman non riescono ancora a classificare 20 Minuten. Tuttavia, sono convinto che 20 Minuten e Le Matin si integrerebbero abbastanza bene in termini di struttura dei lettori e di formato.
Chi c'è dietro il Quotidiano?
Quotidiano Indipendente SA (QI) è stata fondata il 18 luglio 2002. L'unico membro del Consiglio di amministrazione (CdA) di QI è Carlo Riva che, secondo i giornali ticinesi, non vuole rivelare l'identità degli investitori. Un portavoce dell'azienda ha negato a SDA che la società tedesca Thermoselect SA, che costruisce impianti di incenerimento dei rifiuti, possa essere uno di loro. Tuttavia, QI lavora in un edificio Thermoselect e Carlo Riva è anche membro del consiglio di amministrazione di Thermoselect. Tuttavia, la WerbeWoche non è riuscita a contattarlo prima della scadenza della pubblicazione.
