"Nous regarderons le Tessin au plus tôt après le break-even".
Rolf Bollmann, directeur de « 20 Minuten », s'exprime sur le projet de journal gratuit « Quotidiano Indipendente »
Le directeur de 20 Minuten, Rolf Bollmann, s'exprime sur le projet de journal gratuit Quotidiano Indipendente "Nous nous pencherons sur le Tessin au plus tôt après le seuil de rentabilité".
De Markus Knöpfli
Un groupe d'investisseurs largement anonyme, prétendument suisse, veut lancer au Tessin un journal gratuit à la 20 Minuten. Une société appelée Quotidiano Indipendente SA a été créée en juillet. WerbeWoche a demandé à Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten Suisse, ce qu'il pensait de ce nouveau projet.
Monsieur Bollmann, est-ce que 20 minutes Suisse ou sa maison mère Schibsted font également partie des investisseurs de Quotidiano Indipendente ?
Rolf Bollmann : Certainement pas. Je ne suis pas membre du conseil d'administration, mais en tant que directeur de 20 Minuten Suisse, je le saurais certainement.
20 minutes Suisse ou Schibsted n'ont-elles pas non plus été sollicitées comme investisseurs ?
Bollmann : Pas à ma connaissance.
Êtes-vous contrarié par le fait que quelqu'un au Tessin semble vous avoir devancé ?
Bollmann : Non. Nous sommes en phase de consolidation et n'avons jusqu'à présent jamais pensé au Tessin.
Même si on pourrait y faire quelque chose au-delà des frontières du pays ?
Bollmann : C'est possible. Nous n'avons pas évalué ce marché. Ce n'est pas le cas de la holding 20-Minuten : elle a longtemps eu en tête un projet à Milan, mais l'a ensuite abandonné en raison de blocages politiques et syndicaux. Si le projet de Milan avait été réalisé, un projet tessinois aurait éventuellement eu du sens pour nous aussi. Mais comme le Tessin représente à lui seul le plus petit marché de toutes les régions linguistiques suisses, nous l'envisagerons au plus tôt après le break-even de 20 Minuten Zurich-Berne-Bâle.
Qu'en est-il du seuil de rentabilité initialement prévu pour fin 2002 ?
Bollmann : Nous avons dû repousser le seuil de rentabilité à fin 2003. Si même les gourous de la recherche conjoncturelle, grassement payés, se trompent régulièrement dans leurs prévisions, j'ai aussi le droit d'adapter mes prévisions à la mauvaise situation économique. Et il est tout à fait compréhensible que nous ne soyons pas exactement sur la voie du business plan en ce moment. En effet, nous souffrons nous aussi du mauvais environnement publicitaire, le volume des pages a baissé de 4 % au cours des sept premiers mois. Le volume des rubriques (surtout les offres d'emploi) a même connu un trou de 59,8 pour cent, que nous avons toutefois presque compensé par un volume plus important d'annonces commerciales. Mais ce qui est décisif, c'est ce qui se passe en termes de valeur. Contrairement aux grands quotidiens, qui ont perdu entre 20 et 30 pour cent de leur valeur, 20 Minuten Schweiz a enregistré une hausse de 12 pour cent de son chiffre d'affaires publicitaire au cours des sept premiers mois de cette année, alors que le budget prévoyait une hausse plus importante.
Revenons au projet tessinois, dont on connaît les grandes lignes suivantes : Un capital-actions de trois millions de francs, un lancement le 2 septembre avec 36 pages, une impression à Milan, un système de boîtes de distribution, peut-être le conseiller national de la Lega Flavio Maspoli comme rédacteur en chef. Comment évaluez-vous le projet ?
Bollmann : C'est difficile à dire, car on ne connaît même pas le tirage, le mode de parution et la zone de distribution. Mais je ne peux pas m'imaginer qu'on puisse établir un tel produit avec trois millions de francs. Les grands blocs de coûts sont l'impression et le papier, puis la distribution et enfin le personnel et le marketing. Chez nous, cela représente presque un tiers chacun. La question est en outre de savoir si le Quotidiano installera ses boxes sur le territoire de la ville ou s'il conclura un contrat avec les CFF, ce qui serait plus coûteux. Si quelque chose de similaire à 20 minutes voit effectivement le jour, je me demande si le potentiel de jeunes lecteurs est suffisamment important. Il y a bien des touristes, mais ils ne servent à rien, car ils ne sont pas comptabilisés dans le nombre de lecteurs.
Vous imaginez-vous collaborer un jour avec le Quotidiano Indipendente, par exemple sur le marché des annonces ?
Bollmann : Absolument, à condition que le Quotidiano soit du même niveau rédactionnel que nous. En outre, il devrait nous convenir en termes de stratégie de groupe cible, d'architecture et de mode de parution. Mais s'il devait dériver vers un journal gratuit, une coopération n'entrerait pas en ligne de compte pour moi.
Est-ce que 20 minutes Suisse participera au Quotidiano ?
Bollmann : Vous devez demander à mon conseil d'administration. Pour moi, la consolidation du Triangle d'or est vraiment la priorité absolue.
Jusqu'à présent, nous avons parlé du Tessin, mais un 20 minutes en Suisse romande serait plus proche. Quand est-ce que ce sera possible là-bas ?
Bollmann : Ces idées reviennent bien sûr régulièrement, et des annonceurs nous sollicitent de temps en temps. Ne serait-ce qu'en raison de la taille du marché, cette région serait plus intéressante que le Tessin. Une coopération sur le marché des annonces serait possible, c'est pourquoi nous avons déjà eu des discussions avec Le Matin. Mais celles-ci sont gelées. C'est probablement dû au fait que chez Edipresse ou Publicitas Léman, on ne sait toujours pas vraiment où se situe 20 Minuten. Mais je suis convaincu que 20 Minuten et Le Matin s'intégreraient assez bien dans un combo en termes de structure de lectorat et de format.
Qui se cache derrière le Quotidiano ?
De Markus Knöpfli
Un groupe d'investisseurs largement anonyme, prétendument suisse, veut lancer au Tessin un journal gratuit à la 20 Minuten. Une société appelée Quotidiano Indipendente SA a été créée en juillet. WerbeWoche a demandé à Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten Suisse, ce qu'il pensait de ce nouveau projet.
Monsieur Bollmann, est-ce que 20 minutes Suisse ou sa maison mère Schibsted font également partie des investisseurs de Quotidiano Indipendente ?
Rolf Bollmann : Certainement pas. Je ne suis pas membre du conseil d'administration, mais en tant que directeur de 20 Minuten Suisse, je le saurais certainement.
20 minutes Suisse ou Schibsted n'ont-elles pas non plus été sollicitées comme investisseurs ?
Bollmann : Pas à ma connaissance.
Êtes-vous contrarié par le fait que quelqu'un au Tessin semble vous avoir devancé ?
Bollmann : Non. Nous sommes en phase de consolidation et n'avons jusqu'à présent jamais pensé au Tessin.
Même si on pourrait y faire quelque chose au-delà des frontières du pays ?
Bollmann : C'est possible. Nous n'avons pas évalué ce marché. Ce n'est pas le cas de la holding 20-Minuten : elle a longtemps eu en tête un projet à Milan, mais l'a ensuite abandonné en raison de blocages politiques et syndicaux. Si le projet de Milan avait été réalisé, un projet tessinois aurait éventuellement eu du sens pour nous aussi. Mais comme le Tessin représente à lui seul le plus petit marché de toutes les régions linguistiques suisses, nous l'envisagerons au plus tôt après le break-even de 20 Minuten Zurich-Berne-Bâle.
Qu'en est-il du seuil de rentabilité initialement prévu pour fin 2002 ?
Bollmann : Nous avons dû repousser le seuil de rentabilité à fin 2003. Si même les gourous de la recherche conjoncturelle, grassement payés, se trompent régulièrement dans leurs prévisions, j'ai aussi le droit d'adapter mes prévisions à la mauvaise situation économique. Et il est tout à fait compréhensible que nous ne soyons pas exactement sur la voie du business plan en ce moment. En effet, nous souffrons nous aussi du mauvais environnement publicitaire, le volume des pages a baissé de 4 % au cours des sept premiers mois. Le volume des rubriques (surtout les offres d'emploi) a même connu un trou de 59,8 pour cent, que nous avons toutefois presque compensé par un volume plus important d'annonces commerciales. Mais ce qui est décisif, c'est ce qui se passe en termes de valeur. Contrairement aux grands quotidiens, qui ont perdu entre 20 et 30 pour cent de leur valeur, 20 Minuten Schweiz a enregistré une hausse de 12 pour cent de son chiffre d'affaires publicitaire au cours des sept premiers mois de cette année, alors que le budget prévoyait une hausse plus importante.
Revenons au projet tessinois, dont on connaît les grandes lignes suivantes : Un capital-actions de trois millions de francs, un lancement le 2 septembre avec 36 pages, une impression à Milan, un système de boîtes de distribution, peut-être le conseiller national de la Lega Flavio Maspoli comme rédacteur en chef. Comment évaluez-vous le projet ?
Bollmann : C'est difficile à dire, car on ne connaît même pas le tirage, le mode de parution et la zone de distribution. Mais je ne peux pas m'imaginer qu'on puisse établir un tel produit avec trois millions de francs. Les grands blocs de coûts sont l'impression et le papier, puis la distribution et enfin le personnel et le marketing. Chez nous, cela représente presque un tiers chacun. La question est en outre de savoir si le Quotidiano installera ses boxes sur le territoire de la ville ou s'il conclura un contrat avec les CFF, ce qui serait plus coûteux. Si quelque chose de similaire à 20 minutes voit effectivement le jour, je me demande si le potentiel de jeunes lecteurs est suffisamment important. Il y a bien des touristes, mais ils ne servent à rien, car ils ne sont pas comptabilisés dans le nombre de lecteurs.
Vous imaginez-vous collaborer un jour avec le Quotidiano Indipendente, par exemple sur le marché des annonces ?
Bollmann : Absolument, à condition que le Quotidiano soit du même niveau rédactionnel que nous. En outre, il devrait nous convenir en termes de stratégie de groupe cible, d'architecture et de mode de parution. Mais s'il devait dériver vers un journal gratuit, une coopération n'entrerait pas en ligne de compte pour moi.
Est-ce que 20 minutes Suisse participera au Quotidiano ?
Bollmann : Vous devez demander à mon conseil d'administration. Pour moi, la consolidation du Triangle d'or est vraiment la priorité absolue.
Jusqu'à présent, nous avons parlé du Tessin, mais un 20 minutes en Suisse romande serait plus proche. Quand est-ce que ce sera possible là-bas ?
Bollmann : Ces idées reviennent bien sûr régulièrement, et des annonceurs nous sollicitent de temps en temps. Ne serait-ce qu'en raison de la taille du marché, cette région serait plus intéressante que le Tessin. Une coopération sur le marché des annonces serait possible, c'est pourquoi nous avons déjà eu des discussions avec Le Matin. Mais celles-ci sont gelées. C'est probablement dû au fait que chez Edipresse ou Publicitas Léman, on ne sait toujours pas vraiment où se situe 20 Minuten. Mais je suis convaincu que 20 Minuten et Le Matin s'intégreraient assez bien dans un combo en termes de structure de lectorat et de format.
Qui se cache derrière le Quotidiano ?
La société Quotidiano Indipendente SA (QI) a été fondée le 18 juillet 2002. Le seul membre du conseil d'administration (CA) de QI est Carlo Riva qui, selon les journaux tessinois, ne veut pas dévoiler l'identité des investisseurs. Une porte-parole de l'entreprise a démenti à l'ATS que la société allemande Thermoselect SA, qui construit des usines d'incinération des ordures ménagères, pourrait en faire partie. Toutefois, QI travaille dans un bâtiment de Thermoselect, et Carlo Riva siège également au conseil d'administration de Thermoselect. Jusqu'à la clôture de la rédaction, il n'était toutefois pas joignable par WerbeWoche.
