«Posti di lavoro garantiti per molti giovani»
Bernhard Burgener racconta i suoi sei anni a Radio Edelweiss
Bernhard Burgener racconta i suoi sei anni a Radio Edelweiss. Per sei anni lei, Bernhard Burgener, e Alois Ehrat avete risanato Radio Edelweiss. Ora è stato congedato dal consiglio di amministrazione. Si è sentito come il moro che, dopo aver adempiuto al proprio dovere, deve andarsene? Bernhard Burgener: No. Quando sei anni fa siamo entrati a far parte dell’allora Radio Raurach, lo abbiamo fatto con l’intenzione di rivendere la nostra quota prima o poi – ma solo quando l’emittente fosse tornata in attivo. Ora si è presentata questa opportunità, dopo che avevamo già ricevuto richieste da potenziali acquirenti non solo della regione di Basilea. Per noi era però fondamentale che la radio rimanesse a Basilea, motivo per cui abbiamo accettato l’offerta del Basler Mediengruppe (BM).
La BM era già stata azionista in passato – all’epoca ancora di Raurach –, ma si è ritirata quando voi siete entrati. Come mai?
Burgener: All’epoca la BM e altri soggetti si erano fortemente impegnati a sostegno dell’emittente. Quando poi la radio si è trovata per la terza volta sull’orlo del fallimento, l’allora amministratore delegato della BM, Peter Sigrist, ci ha chiesto aiuto. La BM aveva già fornito sostegno finanziario in diverse occasioni, ma non voleva esporsi ulteriormente.
Qual è stata la sua motivazione nel rimettere in sesto, per sei lunghi anni, questa emittente radiofonica spesso derisa e sull’orlo della bancarotta?
Burgener (ride): All’inizio volevamo solo fare un favore, ma si è poi rivelato che il paziente aveva bisogno di cure più intense. Nel primo piano di risanamento partivamo ancora dal presupposto di poter riportare l’emittente in attivo entro tre o quattro anni. Avevamo però sottovalutato la delusione degli ascoltatori e dei clienti: ci sono voluti ben tre anni solo per riconquistare in parte la loro fiducia. Ma quando dico di sì a una cosa, non la mollo così facilmente. Lo stesso vale, del resto, anche per Alois Ehrat.
Come avete proceduto nella ristrutturazione?
Burgener: Innanzitutto abbiamo cambiato il concept e il nome. Dai sondaggi è emerso che le persone ascoltano la radio locale per il 65% per la musica e per il 35% per le notizie locali. Per questo motivo ci siamo concentrati su questi due fattori, il che ha avuto un effetto positivo sul numero di ascoltatori. Allo stesso tempo, abbiamo iniziato ad aumentare gradualmente il prezzo al secondo, che all’epoca era troppo basso (da sei a ben dieci franchi oggi), un processo che ha richiesto pazienza e impegno. Inoltre, abbiamo trovato in Radio Nostalgie, che oggi appartiene al gruppo francese NRJ, un azionista che, insieme ad Alois Ehrat e al nostro gruppo, si è dichiarato disposto a sostenere un terzo dei contributi annuali per il risanamento.
Dal 1996 questi contributi ammontavano complessivamente a 1,15 milioni di franchi. Ha recuperato la sua quota tramite il prezzo di vendita?
Burgener: Abbiamo concordato di mantenere il riserbo sul prezzo. Tuttavia, esso non è stato determinato in base agli investimenti, bensì al successo ottenuto e alle prospettive future. Complessivamente, però, abbiamo ricevuto all’incirca quanto avevamo investito. Il tempo che abbiamo dedicato all’emittente non è stato però retribuito. Siamo comunque lieti di aver potuto garantire un gran numero di posti di lavoro a molti giovani. Radio Edelweiss è un trampolino di lancio per i giovani giornalisti.
Il fatturato previsto per il 2002, pari a 2,83 milioni di franchi, non è forse troppo ottimistico?
Burgener: Come altre emittenti radiofoniche, anche Edelweiss registra un calo dei ricavi pubblicitari. Rimarremo al di sotto delle previsioni di bilancio di circa 10-12%. La situazione non ci colpisce così duramente come altri, perché Edelweiss vive in gran parte della pubblicità locale. Inoltre, abbiamo tenuto sotto controllo i costi. Quest’anno ci sarà quindi di nuovo una piccola perdita, ma ora sono all’opera nuove forze che puntano alla leadership di mercato nella regione. Sicuramente ci saranno dei cambiamenti.
Intervista: Markus Knöpfli
La BM era già stata azionista in passato – all’epoca ancora di Raurach –, ma si è ritirata quando voi siete entrati. Come mai?
Burgener: All’epoca la BM e altri soggetti si erano fortemente impegnati a sostegno dell’emittente. Quando poi la radio si è trovata per la terza volta sull’orlo del fallimento, l’allora amministratore delegato della BM, Peter Sigrist, ci ha chiesto aiuto. La BM aveva già fornito sostegno finanziario in diverse occasioni, ma non voleva esporsi ulteriormente.
Qual è stata la sua motivazione nel rimettere in sesto, per sei lunghi anni, questa emittente radiofonica spesso derisa e sull’orlo della bancarotta?
Burgener (ride): All’inizio volevamo solo fare un favore, ma si è poi rivelato che il paziente aveva bisogno di cure più intense. Nel primo piano di risanamento partivamo ancora dal presupposto di poter riportare l’emittente in attivo entro tre o quattro anni. Avevamo però sottovalutato la delusione degli ascoltatori e dei clienti: ci sono voluti ben tre anni solo per riconquistare in parte la loro fiducia. Ma quando dico di sì a una cosa, non la mollo così facilmente. Lo stesso vale, del resto, anche per Alois Ehrat.
Come avete proceduto nella ristrutturazione?
Burgener: Innanzitutto abbiamo cambiato il concept e il nome. Dai sondaggi è emerso che le persone ascoltano la radio locale per il 65% per la musica e per il 35% per le notizie locali. Per questo motivo ci siamo concentrati su questi due fattori, il che ha avuto un effetto positivo sul numero di ascoltatori. Allo stesso tempo, abbiamo iniziato ad aumentare gradualmente il prezzo al secondo, che all’epoca era troppo basso (da sei a ben dieci franchi oggi), un processo che ha richiesto pazienza e impegno. Inoltre, abbiamo trovato in Radio Nostalgie, che oggi appartiene al gruppo francese NRJ, un azionista che, insieme ad Alois Ehrat e al nostro gruppo, si è dichiarato disposto a sostenere un terzo dei contributi annuali per il risanamento.
Dal 1996 questi contributi ammontavano complessivamente a 1,15 milioni di franchi. Ha recuperato la sua quota tramite il prezzo di vendita?
Burgener: Abbiamo concordato di mantenere il riserbo sul prezzo. Tuttavia, esso non è stato determinato in base agli investimenti, bensì al successo ottenuto e alle prospettive future. Complessivamente, però, abbiamo ricevuto all’incirca quanto avevamo investito. Il tempo che abbiamo dedicato all’emittente non è stato però retribuito. Siamo comunque lieti di aver potuto garantire un gran numero di posti di lavoro a molti giovani. Radio Edelweiss è un trampolino di lancio per i giovani giornalisti.
Il fatturato previsto per il 2002, pari a 2,83 milioni di franchi, non è forse troppo ottimistico?
Burgener: Come altre emittenti radiofoniche, anche Edelweiss registra un calo dei ricavi pubblicitari. Rimarremo al di sotto delle previsioni di bilancio di circa 10-12%. La situazione non ci colpisce così duramente come altri, perché Edelweiss vive in gran parte della pubblicità locale. Inoltre, abbiamo tenuto sotto controllo i costi. Quest’anno ci sarà quindi di nuovo una piccola perdita, ma ora sono all’opera nuove forze che puntano alla leadership di mercato nella regione. Sicuramente ci saranno dei cambiamenti.
Intervista: Markus Knöpfli
