Il bene di lusso dei flessisti
Ricerca sulle tendenze future: il tempo sta diventando sempre più uno status symbol e, di conseguenza, un bene commerciabile. Su questo punto c’era pieno consenso all’ottava edizione della Giornata tedesca delle tendenze.
Futurologia Il tempo sta diventando sempre più uno status symbol e quindi commerciabile. L'ottava edizione del German Trend Day è stata unanimemente condivisa: "Sa cos'è il tempo solo se non glielo si chiede", confessava il padre della Chiesa Sant'Agostino più di 1600 anni fa. Per l'aforista Karl Kraus, "tempo" era una di quelle parole miracolose per le quali valeva quanto segue: "Più le guardi da vicino, più sembrano lontane". Non è facile, nemmeno per i ricercatori di tendenze, districarsi in questo fenomeno tanto fugace quanto fondamentale - anche se questa corporazione, particolarmente colpita dalla dilagante perdita di fiducia, fruga nella nebbia dei termini per professione. "Eigenzeit: Aufschwung durch eine neue Zeitökonomie" (Tempo del Sé: Salita attraverso una nuova economia del tempo) era la promessa del programma della conferenza di Amburgo, che si presentava in un ottimistico color magenta. Tuttavia, la combinazione di colori si è rivelata un errore di calcolo da parte del Trend Office incaricato dell'evento, in quanto l'azienda responsabile di questo
Il giorno prima, Deutsche Telekom, associata al colore, aveva annunciato di voler tagliare il suo budget per il marketing di 100 milioni di euro.
Il tempo a faccia di GianoNorbert Bolz ha aperto il programma dei relatori con la sua teoria di una società a due livelli già esistente. Se si crede al filosofo del marketing berlinese, il principio guida della vecchia economia "il tempo è denaro" può ora essere interpretato in due modi: "I vincitori della nuova economia sacrificano denaro per risparmiare tempo; i perdenti, invece, investono tempo per risparmiare denaro". In concreto: mentre alcuni passano ore a cercare su Internet lo sconto aereo definitivo, altri prenotano il primo volo d'affari che capita. O lo fanno prenotare.
Quindi, invece di "il tempo è denaro", in futuro sarà "tempo o denaro". Per quanto queste risorse di base siano ineguali: In definitiva, almeno ogni classe sociale sembra mantenere il suo lusso specifico - nel senso di ciò che manca sempre. Nel caso dei manager stressati (nuovi tedeschi: flexisti), si sa che prima o poi la salute è un problema. Questo ha ispirato lo scrittore di bestseller Reinhard K. Sprenger a dire nella sua conferenza: "Prima corriamo dietro ai soldi con la nostra salute e poi corriamo dietro alla salute con i nostri soldi".
Inoltre, l'asse dell'attività di consulenza si è schierato a favore di un'inefficienza più creativa, vale a dire: il tempo libero durante l'orario di lavoro. Sprenger ha citato il suo ex datore di lavoro 3M come esempio del successo di questo concetto paradossale. La sua colla "Post it", allora rivoluzionaria, era il risultato di questo "tempo libero al servizio dell'azienda", motivo per cui l'azienda sta pensando di aumentare la quota di tempo libero dall'attuale 25% al 40% del tempo di presenza.
L'applicabilità di tali libertà ai settori creativi come le agenzie o le redazioni è discutibile. Di conseguenza, il consiglio più utile di Sprenger vale anche per il settore della ristorazione. "Birra gratis domani": il suo pub preferito fa pubblicità con questa insegna da anni - e ogni giorno è (comunque? per questo?) pieno.
Prezzi dinamici in crescitaNel pomeriggio, tuttavia, il pubblico di circa 500 persone provenienti dal marketing e dai media, ridotto per motivi di orientamento pratico, ha avuto comunque il suo tornaconto. David Bosshart, direttore dello sponsor del Trend Day GDI, ha arricchito le sue osservazioni sull'economia del tempo con alcuni esempi di gestione di questa risorsa apparentemente banale. Grazie al "dynamic pricing" e allo "yield management", secondo il gergo dei trend, il tempo viene già oggi fatturato con successo.
Nel centro di Londra, ad esempio, il "Traffic Flow Management" adegua il pedaggio per l'utilizzo della strada al volume del traffico. La strategia della Coca-Cola, i cui prodotti nei distributori automatici statunitensi costano di più nei giorni caldi rispetto a quelli freddi, è altrettanto plausibile. E il fatto che le catene di ristoranti americani strutturino la loro politica dei prezzi in base all'utilizzo della capacità e all'ora del giorno (parola chiave "early bird") è quasi scontato per Bosshart.
A prima vista, anche l'idea piuttosto accademica di un "marketing della catechetica" (in greco anacronismo), che Norbert Bolz ha presentato al giornalista a margine del Trend Day, sembra meno entusiasmante. Si tratta essenzialmente della scoperta della lentezza per o da parte della pubblicità. Bolz illustra questo principio con l'esempio di Montblanc International. L'azienda produttrice di strumenti di scrittura comunica costantemente con la sua intera identità aziendale "Scrivo con una penna stilografica = mi prendo il mio tempo (per voi) = sono colto". È plausibile che questa equazione funzioni anche per altri beni culturali come i giornali tedeschi di qualità, i migliori vini francesi o le auto di lusso inglesi.
Mi prendo il mio tempo: il messaggio del Monte Bianco sta superando di poco la tendenza.
Il giorno prima, Deutsche Telekom, associata al colore, aveva annunciato di voler tagliare il suo budget per il marketing di 100 milioni di euro.
Il tempo a faccia di GianoNorbert Bolz ha aperto il programma dei relatori con la sua teoria di una società a due livelli già esistente. Se si crede al filosofo del marketing berlinese, il principio guida della vecchia economia "il tempo è denaro" può ora essere interpretato in due modi: "I vincitori della nuova economia sacrificano denaro per risparmiare tempo; i perdenti, invece, investono tempo per risparmiare denaro". In concreto: mentre alcuni passano ore a cercare su Internet lo sconto aereo definitivo, altri prenotano il primo volo d'affari che capita. O lo fanno prenotare.
Quindi, invece di "il tempo è denaro", in futuro sarà "tempo o denaro". Per quanto queste risorse di base siano ineguali: In definitiva, almeno ogni classe sociale sembra mantenere il suo lusso specifico - nel senso di ciò che manca sempre. Nel caso dei manager stressati (nuovi tedeschi: flexisti), si sa che prima o poi la salute è un problema. Questo ha ispirato lo scrittore di bestseller Reinhard K. Sprenger a dire nella sua conferenza: "Prima corriamo dietro ai soldi con la nostra salute e poi corriamo dietro alla salute con i nostri soldi".
Inoltre, l'asse dell'attività di consulenza si è schierato a favore di un'inefficienza più creativa, vale a dire: il tempo libero durante l'orario di lavoro. Sprenger ha citato il suo ex datore di lavoro 3M come esempio del successo di questo concetto paradossale. La sua colla "Post it", allora rivoluzionaria, era il risultato di questo "tempo libero al servizio dell'azienda", motivo per cui l'azienda sta pensando di aumentare la quota di tempo libero dall'attuale 25% al 40% del tempo di presenza.
L'applicabilità di tali libertà ai settori creativi come le agenzie o le redazioni è discutibile. Di conseguenza, il consiglio più utile di Sprenger vale anche per il settore della ristorazione. "Birra gratis domani": il suo pub preferito fa pubblicità con questa insegna da anni - e ogni giorno è (comunque? per questo?) pieno.
Prezzi dinamici in crescitaNel pomeriggio, tuttavia, il pubblico di circa 500 persone provenienti dal marketing e dai media, ridotto per motivi di orientamento pratico, ha avuto comunque il suo tornaconto. David Bosshart, direttore dello sponsor del Trend Day GDI, ha arricchito le sue osservazioni sull'economia del tempo con alcuni esempi di gestione di questa risorsa apparentemente banale. Grazie al "dynamic pricing" e allo "yield management", secondo il gergo dei trend, il tempo viene già oggi fatturato con successo.
Nel centro di Londra, ad esempio, il "Traffic Flow Management" adegua il pedaggio per l'utilizzo della strada al volume del traffico. La strategia della Coca-Cola, i cui prodotti nei distributori automatici statunitensi costano di più nei giorni caldi rispetto a quelli freddi, è altrettanto plausibile. E il fatto che le catene di ristoranti americani strutturino la loro politica dei prezzi in base all'utilizzo della capacità e all'ora del giorno (parola chiave "early bird") è quasi scontato per Bosshart.
A prima vista, anche l'idea piuttosto accademica di un "marketing della catechetica" (in greco anacronismo), che Norbert Bolz ha presentato al giornalista a margine del Trend Day, sembra meno entusiasmante. Si tratta essenzialmente della scoperta della lentezza per o da parte della pubblicità. Bolz illustra questo principio con l'esempio di Montblanc International. L'azienda produttrice di strumenti di scrittura comunica costantemente con la sua intera identità aziendale "Scrivo con una penna stilografica = mi prendo il mio tempo (per voi) = sono colto". È plausibile che questa equazione funzioni anche per altri beni culturali come i giornali tedeschi di qualità, i migliori vini francesi o le auto di lusso inglesi.
Mi prendo il mio tempo: il messaggio del Monte Bianco sta superando di poco la tendenza.
Oliver Classen
