"Pronti per la ripresa"
Werner Lang e Peter Knoll, cofondatori di LangGysiKnoll, cedono le loro quote e si ritirano. Al Consiglio di amministrazione - Nicole Huber, André Gysi e Silvano Spezia - si aggiunge il CD Simone Quast.
Werner Lang e Peter Knoll, cofondatori di LangGysiKnoll, cedono le loro quote e si ritirano. Il CD Simone Quast entra a far parte del consiglio di amministrazione - Nicole Huber, André Gysi e Silvano Spezia.WW Simone Quast, il 1° luglio lei è entrata a far parte del consiglio di amministrazione di LGK, che ora è composto da due uomini e due donne. La vostra agenzia ha un sistema di quote? Simone Quast Dove siete orientati? Siamo radicalmente orientati al mercato. Una buona metà dei nostri consumatori sono donne. Così come circa la metà dei nostri clienti. In effetti, il gruppo dirigente di LangGysiKnoll è espressione di un processo naturale. Non pensiamo a categorie di genere. Per noi contano la personalità e le prestazioni. Si dà il caso che la costellazione del team dirigenziale sia paritaria. Esperienze di vita, prospettive e strategie diverse ci portano a decisioni che sono sempre una buona base per soluzioni di successo.
Le donne nel management sono una rarità nel panorama pubblicitario svizzero. Cosa fate di diverso?
Ciò che sembra nuovo ora non è altro che l'espressione visibile di uno sviluppo pianificato da tempo. Siamo quattro partner che percorrono insieme la nostra strada. Grazie a questa costellazione a livello dirigenziale e proprietario, possiamo dividere in modo ottimale i compiti strategici tra di noi e investire molto tempo nell'attività quotidiana e nei nuovi progetti commerciali.
Sono questi i punti che la attraggono del nuovo ruolo? Essere in grado di influenzare e cambiare le cose è sempre una bella sensazione. Soprattutto quando si ha il sostegno di molte persone. Ora ho nuovi compiti strategici oltre a quelli di CD. Ciò significa che ora potrò fare ancora di più per l'azienda.
È noto che le donne sono più propense degli uomini a ritirarsi dalla vita lavorativa durante i periodi di recessione. Come valuta l'attuale situazione delle donne nell'industria pubblicitaria?
Sono passati alcuni anni dall'ultima recessione e anche la Svizzera è andata avanti. Oggi le donne che occupano posizioni dirigenziali non sono quasi più interessate dal fenomeno da lei citato. A mio avviso, è più probabile che siano le donne che percepiscono un reddito supplementare in una società di persone a ritirarsi o a subire tagli di fronte all'imminente penna rossa. Ma anche in questo caso: Alla LGK, donne e uomini sono professionisti ben preparati, e chi vuole farne a meno?
La giovane tradizione dell'agenzia è uno dei motivi per cui non cambiate il nome del marchio? LangGysiKnoll è stato concepito come un marchio fin dall'inizio. Dreiklang-Dimensionen, come si chiamava magnificamente "Rheingold" negli anni Ottanta.
Diventerete anche comproprietari dell'agenzia. Come volete aumentare le prestazioni della vostra agenzia top 15?
Siamo sani, dimagriti e in forma dopo la crisi e siamo pronti per la ripresa. Grazie agli investimenti nella divisione Account Planning, in futuro vogliamo raggiungere il nostro obiettivo in modo ancora più efficiente. In passato, la crescita è stata di circa il 13% in più all'anno e vogliamo continuare su questa strada.
Sarete in grado di sfruttare questi tassi di crescita nell'anno in corso? Ma restiamo con i piedi per terra: Nell'attuale situazione di mercato, ci accontentiamo anche di meno.
Allora probabilmente perseguirete una politica di pitch più attiva rispetto al passato? La nostra cosa preferita è una crescita digeribile. Ma è vero, al momento siamo piuttosto attivi. E spero di poter cercare presto dei rinforzi adeguati a Berna e Zurigo. Tuttavia, gli "zurighesi" sembrano preferire rimanere disoccupati piuttosto che stare seduti sul treno per un'ora.
Peter Knoll e Werner Lang vendono le loro partecipazioni e si ritirano dal MB. In questo modo il consiglio di amministrazione si riduce a un quartetto. È stata questa la prima misura di riduzione dei costi?
Quindi, per favore, chi vuole ridurre la qualità? In realtà, il nostro team di gestione è diventato temporaneamente un consiglio di cinque membri solo quando Nicole Huber - una delle più grandi donne che io conosca, tra l'altro - è entrata a far parte dell'azienda nel 2001 per avviare il cambio generazionale a lungo pianificato.
Quando due dei tre padri dell'agenzia vanno in pensione e si verifica un cambio generazionale, ci si chiede se André Gysi stia valutando anche il suo piano di successione.
Il nome è probabilmente ingannevole, LangGysiKnoll ha sempre avuto quattro padri d'agenzia. Silvano Spezia e André Gysi sono ancora in attività, e a me e a Nicole Huber va benissimo così. Il fatto che qualcuno si dimetta non è affatto un problema.
Un quartetto di manager congiunti alla LangGysiKnoll: Nicole Huber, Silvano Spezia, André Gysi - e la nuova: Simone Quast (da sinistra).
Le donne nel management sono una rarità nel panorama pubblicitario svizzero. Cosa fate di diverso?
Ciò che sembra nuovo ora non è altro che l'espressione visibile di uno sviluppo pianificato da tempo. Siamo quattro partner che percorrono insieme la nostra strada. Grazie a questa costellazione a livello dirigenziale e proprietario, possiamo dividere in modo ottimale i compiti strategici tra di noi e investire molto tempo nell'attività quotidiana e nei nuovi progetti commerciali.
Sono questi i punti che la attraggono del nuovo ruolo? Essere in grado di influenzare e cambiare le cose è sempre una bella sensazione. Soprattutto quando si ha il sostegno di molte persone. Ora ho nuovi compiti strategici oltre a quelli di CD. Ciò significa che ora potrò fare ancora di più per l'azienda.
È noto che le donne sono più propense degli uomini a ritirarsi dalla vita lavorativa durante i periodi di recessione. Come valuta l'attuale situazione delle donne nell'industria pubblicitaria?
Sono passati alcuni anni dall'ultima recessione e anche la Svizzera è andata avanti. Oggi le donne che occupano posizioni dirigenziali non sono quasi più interessate dal fenomeno da lei citato. A mio avviso, è più probabile che siano le donne che percepiscono un reddito supplementare in una società di persone a ritirarsi o a subire tagli di fronte all'imminente penna rossa. Ma anche in questo caso: Alla LGK, donne e uomini sono professionisti ben preparati, e chi vuole farne a meno?
La giovane tradizione dell'agenzia è uno dei motivi per cui non cambiate il nome del marchio? LangGysiKnoll è stato concepito come un marchio fin dall'inizio. Dreiklang-Dimensionen, come si chiamava magnificamente "Rheingold" negli anni Ottanta.
Diventerete anche comproprietari dell'agenzia. Come volete aumentare le prestazioni della vostra agenzia top 15?
Siamo sani, dimagriti e in forma dopo la crisi e siamo pronti per la ripresa. Grazie agli investimenti nella divisione Account Planning, in futuro vogliamo raggiungere il nostro obiettivo in modo ancora più efficiente. In passato, la crescita è stata di circa il 13% in più all'anno e vogliamo continuare su questa strada.
Sarete in grado di sfruttare questi tassi di crescita nell'anno in corso? Ma restiamo con i piedi per terra: Nell'attuale situazione di mercato, ci accontentiamo anche di meno.
Allora probabilmente perseguirete una politica di pitch più attiva rispetto al passato? La nostra cosa preferita è una crescita digeribile. Ma è vero, al momento siamo piuttosto attivi. E spero di poter cercare presto dei rinforzi adeguati a Berna e Zurigo. Tuttavia, gli "zurighesi" sembrano preferire rimanere disoccupati piuttosto che stare seduti sul treno per un'ora.
Peter Knoll e Werner Lang vendono le loro partecipazioni e si ritirano dal MB. In questo modo il consiglio di amministrazione si riduce a un quartetto. È stata questa la prima misura di riduzione dei costi?
Quindi, per favore, chi vuole ridurre la qualità? In realtà, il nostro team di gestione è diventato temporaneamente un consiglio di cinque membri solo quando Nicole Huber - una delle più grandi donne che io conosca, tra l'altro - è entrata a far parte dell'azienda nel 2001 per avviare il cambio generazionale a lungo pianificato.
Quando due dei tre padri dell'agenzia vanno in pensione e si verifica un cambio generazionale, ci si chiede se André Gysi stia valutando anche il suo piano di successione.
Il nome è probabilmente ingannevole, LangGysiKnoll ha sempre avuto quattro padri d'agenzia. Silvano Spezia e André Gysi sono ancora in attività, e a me e a Nicole Huber va benissimo così. Il fatto che qualcuno si dimetta non è affatto un problema.
Un quartetto di manager congiunti alla LangGysiKnoll: Nicole Huber, Silvano Spezia, André Gysi - e la nuova: Simone Quast (da sinistra).
LangGysiKnoll in cifre
LGK, Berna, è nata nel 1994 dalla fusione di Lang & Knoll con Gysi & Partner. Alla fine di giugno, Werner Lang e Peter Knoll si sono dimessi dalla direzione operativa e hanno ceduto le loro quote dell'agenzia. Dal 1° luglio i nuovi proprietari dell'agenzia sono Nicole Huber, Simone Quast, André Gysi e Silvano Spezia. Oggi l'agenzia pubblicitaria full-service impiega 37 persone e serve 30 clienti dei settori bancario e assicurativo, retail, energia, poste e trasporti, alimentare e non, media, cultura e scienza. Nel 2002 il fatturato è stato di 40 milioni di franchi svizzeri e il risultato operativo lordo di 7,2 milioni di franchi svizzeri. (la)
Intervista: Luca Aloisi
