Spettacolo, cultura e biopotere
Sponsorizzazioni II Nonostante i costosi interventi all’Expo.02 e la crisi economica, Migros e Coop continuano a intensificare le loro attività di sponsorizzazione, distinguendosi con un profilo molto autonomo nei settori della cultura e dell’ambiente.
Sponsorizzazione II Nonostante le costose partecipazioni a Expo.02 e la crisi economica, Migros e Coop continuano a intensificare le loro attività di sponsorizzazione e mostrano un forte profilo indipendente nei settori della cultura e dell'ambiente. Ma la combinazione di successo commerciale e impegno sociale voluta dal fondatore di Migros Gottlieb Duttweiler è ancora considerata "lo stato dell'arte" secondo la concezione odierna della sponsorizzazione. Quando nel 1962, ultimo anno della sua vita, assistette alla fondazione delle Scuole Club Migros, termini come trasferimento di immagine e valore del marchio erano ancora sconosciuti in questo Paese. Tuttavia, la sostenibilità e la continuità dell'impegno socio-culturale di Migros sono uniche, anche per gli standard internazionali. Nel 2002 Migros ha speso ben 123 milioni di franchi per il suo Percento culturale. Si tratta di circa il doppio di quanto probabilmente UBS ha speso per la sponsorizzazione di Alinghi, che ha avuto grande risonanza. Forse una performance review, a cui le attività di sponsorizzazione sono sempre più soggette, concluderebbe che UBS ha investito il suo denaro in modo più efficiente perché è stata in grado di trasferire buona parte del goodwill di Alinghi al suo marchio.
Il problema del Percento culturale Migros è che è diventato un'istituzione. Molti svizzeri lo danno ormai per scontato, come il Cervino o le Ferrovie Federali Svizzere. Il risultato è una certa distanza dal marchio Migros. In altre parole, sebbene la Percentuale Cultura rafforzi il marchio Migros, non è necessariamente rilevante per le vendite. Migros è consapevole del problema e pertanto separa rigorosamente le sue attività in sponsorizzazione e percentuale culturale in termini organizzativi.
Investimento in eco-competenze
Coop può organizzare il suo impegno più liberamente e senza tener conto delle visioni dei suoi fondatori. Tuttavia, il numero 2 del commercio al dettaglio svizzero, emergente e sempre più sicuro di sé, sembra deciso a non lasciare il campo dell'impegno socio-culturale, che migliora l'immagine, solo al suo principale concorrente. Lo stretto legame tra le attività di sponsorizzazione e la competenza sempre più orientata all'ecologia del marchio Coop sembra essere una mossa estremamente intelligente. Negli ultimi anni, questo marchio si è chiaramente affermato come forza trainante del mercato biologico in forte espansione in Svizzera. Coop sta attualmente cercando di consolidare il suo ruolo di leader nei settori dell'ecologia e del commercio equo e solidale con una serie di iniziative di sponsorizzazione.
Negli ultimi dieci anni, il gruppo di vendita al dettaglio, insieme a Remei AG
Nell'India centrale abbiamo creato il progetto di cotone biologico con il più alto fatturato internazionale. Altri progetti agricoli nei Paesi in via di sviluppo sono sostenuti in collaborazione con la Fondazione Max Havelaar. Proprio in occasione del 10° anniversario di Coop-Naturaplan, nella primavera del 2003 è stato istituito il Fondo Naturaplan. Tra il 2003 e il 2012, questo fondo spenderà dieci milioni di franchi svizzeri all'anno - in aggiunta ai benefici esistenti - per promuovere progetti sostenibili nei settori della natura, dell'ambiente e del commercio equo e solidale. L'Istituto di ricerca sull'agricoltura biologica (FiBL) di Frick riceverà una parte considerevole del denaro. Con un'iniezione finanziaria annuale di un milione di franchi svizzeri, l'istituto mira a diventare un centro di ricerca e innovazione leader a livello mondiale entro il 2012. Altri sostanziosi contributi del fondo appena creato sono andati al Parco Nazionale Svizzero, a Bio Suisse e alla Fondazione Pro Specie Rara.
Sia Migros che Coop hanno investito somme ingenti per la loro presenza all'Expo.02 dello scorso anno. Con un contributo di circa 18 milioni di franchi per il progetto "Stranieri in paradiso" (un viaggio attraverso la diversità culturale della Svizzera), Migros ha dato un contributo fondamentale all'Expo.02.
delle sponsorizzazioni di Expo.02 più complete di sempre. Coop era presente con il budino gigante "Manna", una riflessione sul tema del cibo e delle bevande.
Nonostante questi sforzi, nel 2003 Migros e Coop non hanno ridotto le loro attività di sponsorizzazione. Al contrario, i budget di sponsorizzazione sono stati addirittura leggermente aumentati. Entrambi i grandi distributori portano avanti il loro impegno a sfondo sociale (Percento culturale Migros, Fondo Naturaplan Coop) in modo del tutto indipendente dalla sponsorizzazione tradizionale. C'è una chiara tendenza verso gli eventi popolari nei settori dello sport popolare (Migros sponsorizza lo sci e la corsa, Coop il nuoto e la corsa) e dell'intrattenimento (cinema all'aperto, concerti rock, musical, festival pop). È logico promuovere questi eventi "popolari" attraverso i numerosi canali di comunicazione (ad esempio la stampa interna come Brückenbauer o il giornale Coop) e, ad esempio, offrire ai clienti biglietti scontati.
Eventi sofisticati per addetti ai lavori
Sempre più spesso gli eventi destinati a un pubblico di addetti ai lavori, come un concerto jazz d'avanguardia o una lettura d'autore, non rientrano in questa griglia. È inoltre sempre più importante che i progetti di sponsorizzazione selezionati possano essere combinati con altre attività di marketing. Ad esempio, Coop è stato lo sponsor principale della Maratona di sci dell'Engadina con un team di 50 persone sul posto, ha organizzato un gioco della ruota della fortuna nel "Marathon Village", ha distribuito 13.500 panini biologici ai corridori e ha gestito una tenda VIP nella zona di arrivo.
Migros ha una presenza analoga al Grand Prix Migros. Grazie a questo impegno, la fabbrica di talenti della nazione svizzera dello sci, dove Pirmin Zurbriggen e Michael von Grünigen hanno festeggiato i loro primi successi, è di nuovo in crescita. Entrambi i principali distributori integrano il loro impegno negli sport popolari con un pizzico di "divertimento" e di sport di tendenza. Migros è lo sponsor principale del "Monday Night Skate" in sei città della Svizzera tedesca e della "Swiss Inline Cup" (SIC), il tour di pattinaggio in linea più importante del mondo. Coop è impegnata nella scena del beach volley con il Coop Beach Tour (in sette città svizzere), un Junior Beach Tour e un torneo per le migliori squadre internazionali (Worldtour Gstaad).
La sponsorizzazione di eventi all'aperto è molto apprezzata da Migros e Coop: i loghi del marchio possono essere esposti in modo evidente.
Dove vanno i soldi Migros
- Sponsorizzazione classica
50 % Sport (Gran Premio di Sci Alpino Junior, in corso,
pattinaggio in linea)
50 % Cultura popolare (festival pop, cinema all'aperto)
- Percentuale cultura (spesa nel 2002: 123 milioni di franchi)
50 Scuole di club %
20 % Cultura
10 % Tempo libero e sport
10 Eurocentri %
10 % Varie
Coop - Sponsorizzazione classica
50 % Sport (corsa, nuoto, beach volley)
30 % Cultura (cinema all'aperto, Cirque du Soleil)
10 % Sociale, ambientale ("The Cotton Campaign")
10 % Varie
- Fondo Coop Naturaplan (circa 10 milioni di franchi all'anno dal 2003) 100 progetti sostenibili % nei settori dell'ecologia, del commercio equo e solidale, ecc.
Thomas Vaterlaus
Il problema del Percento culturale Migros è che è diventato un'istituzione. Molti svizzeri lo danno ormai per scontato, come il Cervino o le Ferrovie Federali Svizzere. Il risultato è una certa distanza dal marchio Migros. In altre parole, sebbene la Percentuale Cultura rafforzi il marchio Migros, non è necessariamente rilevante per le vendite. Migros è consapevole del problema e pertanto separa rigorosamente le sue attività in sponsorizzazione e percentuale culturale in termini organizzativi.
Investimento in eco-competenze
Coop può organizzare il suo impegno più liberamente e senza tener conto delle visioni dei suoi fondatori. Tuttavia, il numero 2 del commercio al dettaglio svizzero, emergente e sempre più sicuro di sé, sembra deciso a non lasciare il campo dell'impegno socio-culturale, che migliora l'immagine, solo al suo principale concorrente. Lo stretto legame tra le attività di sponsorizzazione e la competenza sempre più orientata all'ecologia del marchio Coop sembra essere una mossa estremamente intelligente. Negli ultimi anni, questo marchio si è chiaramente affermato come forza trainante del mercato biologico in forte espansione in Svizzera. Coop sta attualmente cercando di consolidare il suo ruolo di leader nei settori dell'ecologia e del commercio equo e solidale con una serie di iniziative di sponsorizzazione.
Negli ultimi dieci anni, il gruppo di vendita al dettaglio, insieme a Remei AG
Nell'India centrale abbiamo creato il progetto di cotone biologico con il più alto fatturato internazionale. Altri progetti agricoli nei Paesi in via di sviluppo sono sostenuti in collaborazione con la Fondazione Max Havelaar. Proprio in occasione del 10° anniversario di Coop-Naturaplan, nella primavera del 2003 è stato istituito il Fondo Naturaplan. Tra il 2003 e il 2012, questo fondo spenderà dieci milioni di franchi svizzeri all'anno - in aggiunta ai benefici esistenti - per promuovere progetti sostenibili nei settori della natura, dell'ambiente e del commercio equo e solidale. L'Istituto di ricerca sull'agricoltura biologica (FiBL) di Frick riceverà una parte considerevole del denaro. Con un'iniezione finanziaria annuale di un milione di franchi svizzeri, l'istituto mira a diventare un centro di ricerca e innovazione leader a livello mondiale entro il 2012. Altri sostanziosi contributi del fondo appena creato sono andati al Parco Nazionale Svizzero, a Bio Suisse e alla Fondazione Pro Specie Rara.
Sia Migros che Coop hanno investito somme ingenti per la loro presenza all'Expo.02 dello scorso anno. Con un contributo di circa 18 milioni di franchi per il progetto "Stranieri in paradiso" (un viaggio attraverso la diversità culturale della Svizzera), Migros ha dato un contributo fondamentale all'Expo.02.
delle sponsorizzazioni di Expo.02 più complete di sempre. Coop era presente con il budino gigante "Manna", una riflessione sul tema del cibo e delle bevande.
Nonostante questi sforzi, nel 2003 Migros e Coop non hanno ridotto le loro attività di sponsorizzazione. Al contrario, i budget di sponsorizzazione sono stati addirittura leggermente aumentati. Entrambi i grandi distributori portano avanti il loro impegno a sfondo sociale (Percento culturale Migros, Fondo Naturaplan Coop) in modo del tutto indipendente dalla sponsorizzazione tradizionale. C'è una chiara tendenza verso gli eventi popolari nei settori dello sport popolare (Migros sponsorizza lo sci e la corsa, Coop il nuoto e la corsa) e dell'intrattenimento (cinema all'aperto, concerti rock, musical, festival pop). È logico promuovere questi eventi "popolari" attraverso i numerosi canali di comunicazione (ad esempio la stampa interna come Brückenbauer o il giornale Coop) e, ad esempio, offrire ai clienti biglietti scontati.
Eventi sofisticati per addetti ai lavori
Sempre più spesso gli eventi destinati a un pubblico di addetti ai lavori, come un concerto jazz d'avanguardia o una lettura d'autore, non rientrano in questa griglia. È inoltre sempre più importante che i progetti di sponsorizzazione selezionati possano essere combinati con altre attività di marketing. Ad esempio, Coop è stato lo sponsor principale della Maratona di sci dell'Engadina con un team di 50 persone sul posto, ha organizzato un gioco della ruota della fortuna nel "Marathon Village", ha distribuito 13.500 panini biologici ai corridori e ha gestito una tenda VIP nella zona di arrivo.
Migros ha una presenza analoga al Grand Prix Migros. Grazie a questo impegno, la fabbrica di talenti della nazione svizzera dello sci, dove Pirmin Zurbriggen e Michael von Grünigen hanno festeggiato i loro primi successi, è di nuovo in crescita. Entrambi i principali distributori integrano il loro impegno negli sport popolari con un pizzico di "divertimento" e di sport di tendenza. Migros è lo sponsor principale del "Monday Night Skate" in sei città della Svizzera tedesca e della "Swiss Inline Cup" (SIC), il tour di pattinaggio in linea più importante del mondo. Coop è impegnata nella scena del beach volley con il Coop Beach Tour (in sette città svizzere), un Junior Beach Tour e un torneo per le migliori squadre internazionali (Worldtour Gstaad).
La sponsorizzazione di eventi all'aperto è molto apprezzata da Migros e Coop: i loghi del marchio possono essere esposti in modo evidente.
Dove vanno i soldi Migros
- Sponsorizzazione classica
50 % Sport (Gran Premio di Sci Alpino Junior, in corso,
pattinaggio in linea)
50 % Cultura popolare (festival pop, cinema all'aperto)
- Percentuale cultura (spesa nel 2002: 123 milioni di franchi)
50 Scuole di club %
20 % Cultura
10 % Tempo libero e sport
10 Eurocentri %
10 % Varie
Coop - Sponsorizzazione classica
50 % Sport (corsa, nuoto, beach volley)
30 % Cultura (cinema all'aperto, Cirque du Soleil)
10 % Sociale, ambientale ("The Cotton Campaign")
10 % Varie
- Fondo Coop Naturaplan (circa 10 milioni di franchi all'anno dal 2003) 100 progetti sostenibili % nei settori dell'ecologia, del commercio equo e solidale, ecc.
Thomas Vaterlaus
