"L'economia rimane un tema dominante".
Thomas Trüb, fondatore e primo caporedattore di Cash, parla delle ricette che dovrebbero aiutare la testata a superare l'attuale crisi.
Thomas Trüb Il fondatore e primo caporedattore di Cash sulle ricette che dovrebbero portare la testata fuori dall'attuale crisi.WW Mr Trüb, nel suo 15° anniversario di sempre, i numeri dei lettori di Cash hanno toccato un minimo storico. Non sarebbe stato più ovvio lasciar passare l'occasione in sordina? Thomas Trüb Ora più che mai è il nostro motto. Ma non è che in questo momento stiamo vivendo solo cose spiacevoli. Nonostante i tempi di crisi, negli ultimi 24 mesi abbiamo lanciato due elementi di grande successo nel nostro giornale: Il fascicolo "Impresa", che si rivolge alle PMI, ha
una risposta molto buona. E Cash Value, il nostro mensile sulla ricchezza, darà un discreto contributo positivo agli utili del prossimo anno. Continueremo su questa strada.
Sapete dirmi quali sono le nuove funzionalità che saranno incluse nell'edizione anniversario del 21 ottobre?
Al momento la questione è ancora al massimo livello di segretezza. Ma questo è quanto: il giornalismo economico non può e non deve essere reinventato da zero. La sfida è piuttosto come riuscire ad attirare di nuovo nuovi lettori. Quest'anno ci siamo impegnati a fondo.
Cash ha raggiunto il suo picco nel 1997 con 461.000 lettori, da allora il pubblico si è ridotto di oltre il 35%. Quando si raggiungerà il fondo?
Già due anni fa pensavamo che non si potesse scendere più in basso. Ma sembra che all'epoca il nostro desiderio fosse padre del nostro giudizio. Oggi, invece, abbiamo dati concreti che indicano che il fondo è stato effettivamente raggiunto e che nei prossimi tre anni potremo registrare nuovamente cifre in crescita. Noi
Ciò è particolarmente evidente nel rinnovo degli abbonamenti. Anche in questo caso potremo registrare un trend positivo nella certificazione della tiratura.
15 anni fa avete ideato il concetto che è diventato uno dei lanci svizzeri di maggior successo di tutti i tempi. Ora Cash è in perdita da anni. L'emivita dei nuovi lanci è diventata generalmente più breve?
Questo vale per le riviste, dove i nuovi lanci sono in piena espansione, soprattutto nel settore del lifestyle, che ha vita breve. Tuttavia, l'emivita più breve non si applica certamente al settore commerciale. L'economia è e rimane la forza trainante della società. Dopo tutto, è l'economia che porta i soldi, non la politica o la cultura. Ecco perché l'economia rimarrà sempre un tema dominante. Tra l'altro, il denaro contante non è mai stato un perdente da anni. È e rimane la pubblicazione economica svizzera con la più alta tiratura, e intendiamo consolidare questa posizione.
A quanto pare, però, anche il giornalismo economico deve avvicinarsi alle reali esigenze dei lettori. Ad esempio, con un servizio ancora maggiore.
Già oggi siamo fortemente orientati al servizio. Ma in futuro faremo ancora di più in questa direzione.
Quale contributo attivo può dare Cash contro la diffusa stanchezza dei temi economici?
Questa stanchezza deriva principalmente da aree che non possiamo influenzare: la mancanza di crescita, la mancanza di riforme, gli scandali sugli stipendi eccessivi - per quanto ci sforziamo di combatterli, non riusciamo a dissipare l'umore depressivo associato. La nostra opportunità risiede invece nell'attingere a nuovi settori. È su questo che contiamo. Il denaro contante occuperà altri argomenti. Questa è la nostra ricetta per un futuro positivo.
Intervista: Daniel Schifferle
una risposta molto buona. E Cash Value, il nostro mensile sulla ricchezza, darà un discreto contributo positivo agli utili del prossimo anno. Continueremo su questa strada.
Sapete dirmi quali sono le nuove funzionalità che saranno incluse nell'edizione anniversario del 21 ottobre?
Al momento la questione è ancora al massimo livello di segretezza. Ma questo è quanto: il giornalismo economico non può e non deve essere reinventato da zero. La sfida è piuttosto come riuscire ad attirare di nuovo nuovi lettori. Quest'anno ci siamo impegnati a fondo.
Cash ha raggiunto il suo picco nel 1997 con 461.000 lettori, da allora il pubblico si è ridotto di oltre il 35%. Quando si raggiungerà il fondo?
Già due anni fa pensavamo che non si potesse scendere più in basso. Ma sembra che all'epoca il nostro desiderio fosse padre del nostro giudizio. Oggi, invece, abbiamo dati concreti che indicano che il fondo è stato effettivamente raggiunto e che nei prossimi tre anni potremo registrare nuovamente cifre in crescita. Noi
Ciò è particolarmente evidente nel rinnovo degli abbonamenti. Anche in questo caso potremo registrare un trend positivo nella certificazione della tiratura.
15 anni fa avete ideato il concetto che è diventato uno dei lanci svizzeri di maggior successo di tutti i tempi. Ora Cash è in perdita da anni. L'emivita dei nuovi lanci è diventata generalmente più breve?
Questo vale per le riviste, dove i nuovi lanci sono in piena espansione, soprattutto nel settore del lifestyle, che ha vita breve. Tuttavia, l'emivita più breve non si applica certamente al settore commerciale. L'economia è e rimane la forza trainante della società. Dopo tutto, è l'economia che porta i soldi, non la politica o la cultura. Ecco perché l'economia rimarrà sempre un tema dominante. Tra l'altro, il denaro contante non è mai stato un perdente da anni. È e rimane la pubblicazione economica svizzera con la più alta tiratura, e intendiamo consolidare questa posizione.
A quanto pare, però, anche il giornalismo economico deve avvicinarsi alle reali esigenze dei lettori. Ad esempio, con un servizio ancora maggiore.
Già oggi siamo fortemente orientati al servizio. Ma in futuro faremo ancora di più in questa direzione.
Quale contributo attivo può dare Cash contro la diffusa stanchezza dei temi economici?
Questa stanchezza deriva principalmente da aree che non possiamo influenzare: la mancanza di crescita, la mancanza di riforme, gli scandali sugli stipendi eccessivi - per quanto ci sforziamo di combatterli, non riusciamo a dissipare l'umore depressivo associato. La nostra opportunità risiede invece nell'attingere a nuovi settori. È su questo che contiamo. Il denaro contante occuperà altri argomenti. Questa è la nostra ricetta per un futuro positivo.
Intervista: Daniel Schifferle
