I lettori liberi del Blick
Editoriale: Rolf Bollmann, direttore di «20 Minuten», dà il via alla prossima fase dello scontro tra il suo giornale per pendolari e le testate a pagamento di Ringier.
Il commento ospite di Rolf Bollmann, direttore di 20 Minuten, annuncia il prossimo round nello scambio di colpi tra il suo giornale per pendolari e i giornali in edicola di Ringier. Invece di limitarsi al proprio giornale, il direttore di Ringier spiega ora al mondo, attraverso la Werbewoche, che il Blick ha qualità e 20 Minuten no. Ma naturalmente è comprensibile che la gente cerchi spiegazioni quando viene retrocessa dal quotidiano con il maggior numero di lettori al numero due, ma posso rassicurarla, signor Weissberg. Non ci permetteremmo mai di paragonare 20 Minuten al Blick. Perché, come lei sa, il giornale di qualità va comprato. Cosa che almeno 250.000 persone fanno ancora.
Tuttavia, altre 480000 persone leggono il Blick ogni giorno gratuitamente! Il che mi stupisce. Dopo tutto, lei scrive che la qualità deve costare qualcosa. Al contrario, questo significa che quasi due terzi dei lettori del Blick non hanno alcuna consapevolezza della qualità perché non pagano nulla. Quindi i lettori del Blick sono una società a due livelli.
Secondo il vostro modello, anche i 78.000 lettori di 20 Minuten appartengono alla classe inferiore. Ricevono il giornale gratuitamente. Dopo il suo articolo sulla Werbewoche, ho finalmente capito cosa intende per qualità. Grazie alla sua formazione editoriale, lei vede nell'alta qualità del giornalismo del Blick l'argomento più forte per gli inserzionisti. E come la più grande differenziazione rispetto al giornalismo a buon mercato di 20 Minuten. Il suo tabloid è sinonimo di calore, emozione e passione. 20 Minuten, invece, non è sinonimo di nulla.
Sono in lacrime, signor Weissberg! Come faccio a spiegare ai miei prossimi 100 dipendenti che producono un giornale freddo, senza cuore e di conseguenza senza valore? E ai clienti pubblicitari? Ma come marketer, so che la qualità dei lettori è di fondamentale importanza per questi ultimi. E che le cifre di Wemf forniscono un orientamento.
Ma lei mette in gioco una dimensione completamente nuova. Probabilmente farei lo stesso se fossi in lei. Perché i fatti concreti parlano sempre meno a favore del punto di vista. Almeno se si accettano le caratteristiche qualitative dello studio Mach. Ma per voi non valgono più da quando 20 Minuten è in corsia di sorpasso.
Ma anche lei non può negare che il livello di istruzione sia un'indiscutibile caratteristica qualitativa dei lettori. Resta da chiedersi perché 20 Minuten abbia più del doppio dei lettori con un alto livello di istruzione rispetto al Blick. E perché i nostri lettori hanno un potere d'acquisto molto più alto di quelli del Blick. Quindi la vostra formula giornalismo di qualità = lettori di qualità non funziona. In altre parole, il prezzo non è indice di qualità. Questo sarà confermato anche dal "più grande editorialista svizzero" (SonntagsBlick) della vostra sede centrale.
Oh, quasi dimenticavo! Il Blick ha il doppio dei lettori di 65 anni e oltre rispetto a 20 Minuten. Anche questo è un indicatore di qualità - per la fedeltà dei lettori fino alla vecchiaia.
> Rolf Bollmann è amministratore delegato di 20 Minuten (Schweiz) AG.
Tuttavia, altre 480000 persone leggono il Blick ogni giorno gratuitamente! Il che mi stupisce. Dopo tutto, lei scrive che la qualità deve costare qualcosa. Al contrario, questo significa che quasi due terzi dei lettori del Blick non hanno alcuna consapevolezza della qualità perché non pagano nulla. Quindi i lettori del Blick sono una società a due livelli.
Secondo il vostro modello, anche i 78.000 lettori di 20 Minuten appartengono alla classe inferiore. Ricevono il giornale gratuitamente. Dopo il suo articolo sulla Werbewoche, ho finalmente capito cosa intende per qualità. Grazie alla sua formazione editoriale, lei vede nell'alta qualità del giornalismo del Blick l'argomento più forte per gli inserzionisti. E come la più grande differenziazione rispetto al giornalismo a buon mercato di 20 Minuten. Il suo tabloid è sinonimo di calore, emozione e passione. 20 Minuten, invece, non è sinonimo di nulla.
Sono in lacrime, signor Weissberg! Come faccio a spiegare ai miei prossimi 100 dipendenti che producono un giornale freddo, senza cuore e di conseguenza senza valore? E ai clienti pubblicitari? Ma come marketer, so che la qualità dei lettori è di fondamentale importanza per questi ultimi. E che le cifre di Wemf forniscono un orientamento.
Ma lei mette in gioco una dimensione completamente nuova. Probabilmente farei lo stesso se fossi in lei. Perché i fatti concreti parlano sempre meno a favore del punto di vista. Almeno se si accettano le caratteristiche qualitative dello studio Mach. Ma per voi non valgono più da quando 20 Minuten è in corsia di sorpasso.
Ma anche lei non può negare che il livello di istruzione sia un'indiscutibile caratteristica qualitativa dei lettori. Resta da chiedersi perché 20 Minuten abbia più del doppio dei lettori con un alto livello di istruzione rispetto al Blick. E perché i nostri lettori hanno un potere d'acquisto molto più alto di quelli del Blick. Quindi la vostra formula giornalismo di qualità = lettori di qualità non funziona. In altre parole, il prezzo non è indice di qualità. Questo sarà confermato anche dal "più grande editorialista svizzero" (SonntagsBlick) della vostra sede centrale.
Oh, quasi dimenticavo! Il Blick ha il doppio dei lettori di 65 anni e oltre rispetto a 20 Minuten. Anche questo è un indicatore di qualità - per la fedeltà dei lettori fino alla vecchiaia.
> Rolf Bollmann è amministratore delegato di 20 Minuten (Schweiz) AG.
