Verso il futuro con un nuovo ritmo
Sebbene i giornali economici Bilanz e Bilan stiano passando contemporaneamente alla pubblicazione quindicinale, per il resto stanno affrontando il loro futuro in modi completamente diversi.
Sebbene i giornali economici Bilanz e Bilan stiano passando contemporaneamente alla pubblicazione quindicinale, per il resto stanno affrontando il loro futuro in modi completamente diversi.
Le riviste economiche Bilan (Edipresse) e Bilanz (Jean Frey) hanno un problema comune: dato che le inserzioni vengono prenotate con un preavviso sempre più breve, le testate mensili vengono spesso abbandonate a causa dei lunghi tempi di consegna ai clienti. Inoltre, poiché molte campagne sono collocate in momenti più concentrati, le riviste mensili possono spesso essere prese in considerazione solo una volta, se non addirittura mai. Théo Bouchat, responsabile delle riviste di Edipresse, afferma: "I nostri clienti pubblicitari confermano che Bilan è il modo migliore per raggiungere i dirigenti della Svizzera francese, ma si trattengono perché non riescono a generare una pressione pubblicitaria sufficiente con la nostra rivista nei tempi desiderati". Questo messaggio è stato recepito anche a Zurigo. Il caporedattore di Bilanz René Lüchinger lo sa bene: "La nostra frequenza di pubblicazione non è più compatibile con il ritmo di prenotazione dei nostri inserzionisti. Per questo motivo stiamo aumentando la frequenza a 22 numeri l'anno, diventando così una valida alternativa alla stampa settimanale".
ritmo quindicinale, le due riviste economiche hanno già esaurito ciò che hanno in comune, poiché le loro situazioni sono troppo diverse. Bilan è ormai solo con il suo nuovo ritmo nella Svizzera francese, mentre Bilanz si inserisce in una tradizione che è prassi comune con Beobachter e alcune testate femminili. Anche i punti di partenza sono diversi: Bilanz ha perso molta diffusione, lettori e pubblicità negli ultimi anni, ma secondo Lüchinger è chiaramente in attivo e ha un ritorno sulle vendite di un buon cinque per cento. Complessivamente, la sua controparte in Svizzera francese si trova in una posizione migliore, con oscillazioni minime a causa dei venti contrari dell'economia e persino con una raccolta pubblicitaria più alta l'anno scorso rispetto al 2003. "Bilan è sempre stata redditizia, con percentuali a due cifre", sottolinea Bouchat.
Anche i rispettivi ambienti competitivi sono diversi: Secondo Lüchinger, Bilanz è in una "lotta serrata" con diverse testate svizzere simili, mentre Bilan deve confrontarsi con Agefi, Le Temps e, soprattutto, con la stampa economica francese. Le due riviste affrontano il futuro in direzioni opposte. Bilan sta effettuando un vero e proprio rilancio e a tal fine ha assunto il designer di giornali Dominique Roynette, ex direttore di Le Monde. Il nuovo concept si compone di tre parti: La quinzaine/Actualité, Enjeux/Enquêtes e Carrières/Argent. Ma soprattutto, sta cambiando anche lo spirito editoriale del Bilan. "Vogliamo analizzare più che porre domande e affrontare anche la correttezza politica", afferma.
Prendendo in prestito dalla WeltwocheBouchat spiega cosa significa: Se, ad esempio, Christoph Blocher parlasse del trenta per cento di dipendenti pubblici federali di troppo, Bilan raccoglierebbe i fatti nonostante i fischi, mostrerebbe chi soffrirebbe e chi beneficerebbe di una riduzione dei dipendenti pubblici e come una riduzione inciderebbe sulle cause pendenti, sulla cassa integrazione e sulle tasse. "In futuro vogliamo dare uno sguardo imparziale e attento alle idee non convenzionali", afferma Bouchat, riferendosi alla Weltwoche. "Lavora già con questo spirito, ma è diventata troppo ideologica", afferma.
A differenza di Bilan, non c'è alcun cambiamento di direzione per il bilancio. Nemmeno un aggiornamento del layout. "In generale, non stiamo cambiando molto, stiamo solo sviluppando Bilanz in modo organico", afferma Lüchinger. Il contesto: quando Lüchinger è entrato in Bilanz un anno fa, non si è preoccupato del rilancio avviato dal suo predecessore Medard Meier nella primavera del 2003. Ha fatto ridisegnare la facciata e ha dato alla rivista un aspetto semplice ma inconfondibile, con la stessa cornice bianca intorno alla copertina. Inoltre, ha cancellato sette dei 14 speciali annuali di Bilanz che non erano redditizi. Di conseguenza, l'anno scorso Bilanz ha pubblicato un totale di 19 numeri. Il direttore vede quindi il passaggio a 22 numeri come una logica continuazione di questa riorganizzazione: in futuro, Bilanz rinuncerà completamente agli speciali, ma li integrerà con focus tematici nella nuova rivista quindicinale.
Ritorno alla continuitàLe estensioni di linea hanno fatto più male che bene alla rivista principale, spiega il nuovo direttore editoriale Sandra Geiger. "Il marchio Bilanz è stato gravemente trascurato e annacquato negli ultimi anni, e dobbiamo tornare a coltivarlo di più". Dopo il turbolento cambio di proprietà di tre anni fa e i cambiamenti nella redazione e nella casa editrice, ora è necessario ripristinare la calma e la continuità del prodotto.
Il cambiamento è associato a obiettivi importanti per il bilancio. "Dobbiamo guadagnare tra le donne e nel segmento più giovane, tra le persone con più di 30 anni", afferma Geiger. A medio termine, vorrebbe aumentare la tiratura a pagamento da 34.213 copie (certificazione provvisoria) a 44.000 copie.
aumento. Accetta il fatto che in futuro il bilancio mostrerà a malapena dieci lettori per copia. Geiger: "Dobbiamo anche rompere questo dato, perché è un enorme rischio di cluster".
Anche Edipresse spera in un ulteriore slancio per Bilan. Bouchat prevede una crescita da 20.000 a 150.000 lettori entro un anno e mezzo. È invece più cauto per quanto riguarda la raccolta pubblicitaria. "Non mi aspetto certo che raddoppi", dice.
Sottoprodotti: Strategie diverseAnche se il "Bilanz Business Talk" su Press TV è un canale importante in termini di forte presenza del marchio, René Lüchinger afferma che il bilancio audio è più importante per la fidelizzazione dei lettori. Il CD con i testi dei bilanci parlati è destinato a Sandra
Geiger continuerà a farlo, inizialmente undici volte l'anno come in passato. Ora è possibile scaricare un giornale elettronico dal sito web, ma come la maggior parte delle offerte web, è a pagamento per i non abbonati.
In contrasto con il bilancio, Théo Bouchat di Bilan sta pensando di ampliare l'estensione della linea. I quattro supplementi all'anno, compresi quelli sugli orologi
e del lusso, e non esclude di realizzare altri programmi. Vorrebbe rendere i programmi radiofonici settimanali di Bilan su Radio Lac a Ginevra appetibili ad altre emittenti private della Svizzera francese. Il programma televisivo mensile di Bilan su Vaud TVRL sarà trasmesso in futuro con cadenza quindicinale. (mk)
Per far fronte al nuovo ritmo, la redazione del Bilan viene raddoppiata a dieci persone, mentre Olivier Toublan rimane caporedattore. Il prezzo della copia singola scenderà da 11 a 6 franchi, mentre il prezzo dell'abbonamento salirà di undici franchi a 110 franchi. La comunicazione di rilancio avverrà sotto forma di manifesti e annunci pubblicitari progettati dall'agenzia C'est un scandale. I prezzi della pubblicità rimarranno invariati.
La redazione di Bilanz sarà ampliata solo moderatamente e continuerà a poter adattare i testi esclusivamente dalla tedesca Wirtschaftswoche e ora anche dal New York Fortune. Il prezzo della copia singola sarà ridotto da 12 a 8 franchi, il prezzo dell'abbonamento aumenterà leggermente a 140 franchi, mentre il prezzo della pubblicità sarà ridotto di 2400 franchi a 15900 franchi. La campagna pubblicitaria per il cambiamento è stata ideata dall'agenzia Bolt Rohner.
Il cambio di cadenza è un tour de force finanziario per Bilan: "A causa dei costi aggiuntivi per il rilancio (carta, redazione e distribuzione), il bilancio operativo si deteriorerà temporaneamente, ma in seguito sarà migliore di prima", è convinto Bouchat. In termini di bilancio, i costi aggiuntivi per il passaggio al nuovo sistema sono inferiori grazie ai numerosi speciali precedenti, ma il bilancio prevede comunque un 20% per gli investimenti. (mk)
Differenze tattiche: Bilanz privilegia la coerenza dell'aspetto, Bilan si concede un restyling.
Ringiovanire i lettori di Bilanz: Sandra Geiger e René Lüchinger.
Markus Knöpfli
Le riviste economiche Bilan (Edipresse) e Bilanz (Jean Frey) hanno un problema comune: dato che le inserzioni vengono prenotate con un preavviso sempre più breve, le testate mensili vengono spesso abbandonate a causa dei lunghi tempi di consegna ai clienti. Inoltre, poiché molte campagne sono collocate in momenti più concentrati, le riviste mensili possono spesso essere prese in considerazione solo una volta, se non addirittura mai. Théo Bouchat, responsabile delle riviste di Edipresse, afferma: "I nostri clienti pubblicitari confermano che Bilan è il modo migliore per raggiungere i dirigenti della Svizzera francese, ma si trattengono perché non riescono a generare una pressione pubblicitaria sufficiente con la nostra rivista nei tempi desiderati". Questo messaggio è stato recepito anche a Zurigo. Il caporedattore di Bilanz René Lüchinger lo sa bene: "La nostra frequenza di pubblicazione non è più compatibile con il ritmo di prenotazione dei nostri inserzionisti. Per questo motivo stiamo aumentando la frequenza a 22 numeri l'anno, diventando così una valida alternativa alla stampa settimanale".
ritmo quindicinale, le due riviste economiche hanno già esaurito ciò che hanno in comune, poiché le loro situazioni sono troppo diverse. Bilan è ormai solo con il suo nuovo ritmo nella Svizzera francese, mentre Bilanz si inserisce in una tradizione che è prassi comune con Beobachter e alcune testate femminili. Anche i punti di partenza sono diversi: Bilanz ha perso molta diffusione, lettori e pubblicità negli ultimi anni, ma secondo Lüchinger è chiaramente in attivo e ha un ritorno sulle vendite di un buon cinque per cento. Complessivamente, la sua controparte in Svizzera francese si trova in una posizione migliore, con oscillazioni minime a causa dei venti contrari dell'economia e persino con una raccolta pubblicitaria più alta l'anno scorso rispetto al 2003. "Bilan è sempre stata redditizia, con percentuali a due cifre", sottolinea Bouchat.
Anche i rispettivi ambienti competitivi sono diversi: Secondo Lüchinger, Bilanz è in una "lotta serrata" con diverse testate svizzere simili, mentre Bilan deve confrontarsi con Agefi, Le Temps e, soprattutto, con la stampa economica francese. Le due riviste affrontano il futuro in direzioni opposte. Bilan sta effettuando un vero e proprio rilancio e a tal fine ha assunto il designer di giornali Dominique Roynette, ex direttore di Le Monde. Il nuovo concept si compone di tre parti: La quinzaine/Actualité, Enjeux/Enquêtes e Carrières/Argent. Ma soprattutto, sta cambiando anche lo spirito editoriale del Bilan. "Vogliamo analizzare più che porre domande e affrontare anche la correttezza politica", afferma.
Prendendo in prestito dalla WeltwocheBouchat spiega cosa significa: Se, ad esempio, Christoph Blocher parlasse del trenta per cento di dipendenti pubblici federali di troppo, Bilan raccoglierebbe i fatti nonostante i fischi, mostrerebbe chi soffrirebbe e chi beneficerebbe di una riduzione dei dipendenti pubblici e come una riduzione inciderebbe sulle cause pendenti, sulla cassa integrazione e sulle tasse. "In futuro vogliamo dare uno sguardo imparziale e attento alle idee non convenzionali", afferma Bouchat, riferendosi alla Weltwoche. "Lavora già con questo spirito, ma è diventata troppo ideologica", afferma.
A differenza di Bilan, non c'è alcun cambiamento di direzione per il bilancio. Nemmeno un aggiornamento del layout. "In generale, non stiamo cambiando molto, stiamo solo sviluppando Bilanz in modo organico", afferma Lüchinger. Il contesto: quando Lüchinger è entrato in Bilanz un anno fa, non si è preoccupato del rilancio avviato dal suo predecessore Medard Meier nella primavera del 2003. Ha fatto ridisegnare la facciata e ha dato alla rivista un aspetto semplice ma inconfondibile, con la stessa cornice bianca intorno alla copertina. Inoltre, ha cancellato sette dei 14 speciali annuali di Bilanz che non erano redditizi. Di conseguenza, l'anno scorso Bilanz ha pubblicato un totale di 19 numeri. Il direttore vede quindi il passaggio a 22 numeri come una logica continuazione di questa riorganizzazione: in futuro, Bilanz rinuncerà completamente agli speciali, ma li integrerà con focus tematici nella nuova rivista quindicinale.
Ritorno alla continuitàLe estensioni di linea hanno fatto più male che bene alla rivista principale, spiega il nuovo direttore editoriale Sandra Geiger. "Il marchio Bilanz è stato gravemente trascurato e annacquato negli ultimi anni, e dobbiamo tornare a coltivarlo di più". Dopo il turbolento cambio di proprietà di tre anni fa e i cambiamenti nella redazione e nella casa editrice, ora è necessario ripristinare la calma e la continuità del prodotto.
Il cambiamento è associato a obiettivi importanti per il bilancio. "Dobbiamo guadagnare tra le donne e nel segmento più giovane, tra le persone con più di 30 anni", afferma Geiger. A medio termine, vorrebbe aumentare la tiratura a pagamento da 34.213 copie (certificazione provvisoria) a 44.000 copie.
aumento. Accetta il fatto che in futuro il bilancio mostrerà a malapena dieci lettori per copia. Geiger: "Dobbiamo anche rompere questo dato, perché è un enorme rischio di cluster".
Anche Edipresse spera in un ulteriore slancio per Bilan. Bouchat prevede una crescita da 20.000 a 150.000 lettori entro un anno e mezzo. È invece più cauto per quanto riguarda la raccolta pubblicitaria. "Non mi aspetto certo che raddoppi", dice.
Sottoprodotti: Strategie diverseAnche se il "Bilanz Business Talk" su Press TV è un canale importante in termini di forte presenza del marchio, René Lüchinger afferma che il bilancio audio è più importante per la fidelizzazione dei lettori. Il CD con i testi dei bilanci parlati è destinato a Sandra
Geiger continuerà a farlo, inizialmente undici volte l'anno come in passato. Ora è possibile scaricare un giornale elettronico dal sito web, ma come la maggior parte delle offerte web, è a pagamento per i non abbonati.
In contrasto con il bilancio, Théo Bouchat di Bilan sta pensando di ampliare l'estensione della linea. I quattro supplementi all'anno, compresi quelli sugli orologi
e del lusso, e non esclude di realizzare altri programmi. Vorrebbe rendere i programmi radiofonici settimanali di Bilan su Radio Lac a Ginevra appetibili ad altre emittenti private della Svizzera francese. Il programma televisivo mensile di Bilan su Vaud TVRL sarà trasmesso in futuro con cadenza quindicinale. (mk)
Per far fronte al nuovo ritmo, la redazione del Bilan viene raddoppiata a dieci persone, mentre Olivier Toublan rimane caporedattore. Il prezzo della copia singola scenderà da 11 a 6 franchi, mentre il prezzo dell'abbonamento salirà di undici franchi a 110 franchi. La comunicazione di rilancio avverrà sotto forma di manifesti e annunci pubblicitari progettati dall'agenzia C'est un scandale. I prezzi della pubblicità rimarranno invariati.
La redazione di Bilanz sarà ampliata solo moderatamente e continuerà a poter adattare i testi esclusivamente dalla tedesca Wirtschaftswoche e ora anche dal New York Fortune. Il prezzo della copia singola sarà ridotto da 12 a 8 franchi, il prezzo dell'abbonamento aumenterà leggermente a 140 franchi, mentre il prezzo della pubblicità sarà ridotto di 2400 franchi a 15900 franchi. La campagna pubblicitaria per il cambiamento è stata ideata dall'agenzia Bolt Rohner.
Il cambio di cadenza è un tour de force finanziario per Bilan: "A causa dei costi aggiuntivi per il rilancio (carta, redazione e distribuzione), il bilancio operativo si deteriorerà temporaneamente, ma in seguito sarà migliore di prima", è convinto Bouchat. In termini di bilancio, i costi aggiuntivi per il passaggio al nuovo sistema sono inferiori grazie ai numerosi speciali precedenti, ma il bilancio prevede comunque un 20% per gli investimenti. (mk)
Differenze tattiche: Bilanz privilegia la coerenza dell'aspetto, Bilan si concede un restyling.
Ringiovanire i lettori di Bilanz: Sandra Geiger e René Lüchinger.
Markus Knöpfli
