Sulla ruota del criceto a Zurigo
A chi appartiene un giornale regionale, in termini percentuali, è relativamente irrilevante per il lettore medio – purché adempia al suo servizio pubblico non ufficiale.
Colonna Il lettore medio è relativamente indifferente a quale percentuale di un giornale regionale sia di proprietà di chi, purché svolga la sua funzione di servizio pubblico non ufficiale. Ciò che ha tenuto occupato il mondo della comunicazione nella "Greater Zurich Area" nelle ultime settimane sembra aver lasciato il pubblico in generale piuttosto freddo. I grandi editori della città hanno acquisito partecipazioni in quattro dei cinque quotidiani regionali del Cantone di Zurigo. Solo il coraggioso Neue Bülacher Tagblatt, di proprietà della famiglia Graf, è ancora indipendente da "partecipazioni di minoranza" da parte di editori più grandi.Che senso hanno queste partecipazioni di minoranza? È sempre interessante vedere cosa c'è scritto nei documenti preparati da avvocati e fiduciari.
L'azienda non lo dice nei comunicati attentamente formulati. Nel caso di Landbote, ad esempio, si vorrebbe sapere da dove proviene il 20% di azioni che è andato a Tamedia. Secondo quanto riportato, il capitale sociale è stato distribuito tra circa tre dozzine di singoli proprietari prima della transazione. Un azionista importante si è ritirato completamente? In questo caso, tuttavia, la dichiarazione ufficiale può essere presa per buona: Gli ordini di stampa web da parte di Tamedia sono infatti un forte argomento a favore dell'operazione. Senza questo tipo di riassicurazione, la solida azienda di Winterthur difficilmente avrebbe osato fare l'importante investimento previsto, in un momento in cui Ringier e NZZ stanno lavorando insieme per dominare il mercato della stampa a bobina in Svizzera.
La situazione è ben diversa quando si tratta della quota di minoranza del 37,5% della NZZ in Zürcher Oberländer. Il restante 62,5% è distribuito tra circa 400 proprietari. In termini economici, prima o poi si tratterà di un'acquisizione di fatto. Infatti, un azionista principale consapevole si trova di fronte a un coacervo di azionisti regionali e/o familiari che possono detenere alcune azioni del loro giornale per lealtà e interesse, ma è improbabile che si lascino convincere a fare nuovi investimenti massicci. È difficile prevedere chi sarà al comando!
E poi c'è l'astuta società di gestione patrimoniale Albin, Kistler & Partner (AKP). Non dichiarerà mai volontariamente se ha pazientemente accumulato le azioni ZO di propria iniziativa o per conto di terzi nel corso degli anni. Si ricorderà che AKP ha anche acquistato azioni della Neue Luzerner Zeitung a partire dal 1997 e le ha cedute alla NZZ - presumibilmente con margini di profitto fino a cinque volte il prezzo di acquisto. E non è stato lo stesso AKP a utilizzare una pubblicità aggressiva per acquisire quote del Dietschi di Olten (Oltner Tagblatt), dell'Aargauer Zeitung e dello Zofinger Tagblatt?
Prima o poi la NZZ o la sua "Freie Presse Holding" spiegherà probabilmente al pubblico dei lettori cosa intende fare con la sua corona di partecipazioni. Qual è la visione per la quale ha rinunciato a gestire in proprio l'attività pubblicitaria? Ci troviamo di fronte al più grande gruppo di giornali regionali della Svizzera, se si considerano le partecipazioni di minoranza nella necessaria prospettiva economica. Dietro l'ammiraglia NZZ, c'è un'impressionante attività commerciale
che si è fatto strada: St. Galler Tagblatt, Neue Luzerner Zeitung, Bund, Zürcher Oberländer, Zürcher Unterländer, Zürichsee newspapers ...
I famosi effetti di sinergia sono particolarmente interessanti. L'esperienza dimostra che sono regolarmente sopravvalutati in campo editoriale. E non va nascosta nemmeno un'altra esperienza, che relativizza la sensazione pubblica (o pubblicata) che circonda i cambiamenti di proprietà:
I quotidiani regionali sono percepiti dalla maggior parte dei loro lettori non tanto come aziende quanto come quasi servizi pubblici. Come dimostra la recente controversia
della Basler Zeitung con le organizzazioni culturali locali, questo forma la mentalità. Finché un quotidiano regionale svolge bene il suo "compito pubblico", cioè con senso delle proporzioni e rispetto per le minoranze, alla maggior parte delle persone non importa chi ne sia il proprietario.
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.
L'azienda non lo dice nei comunicati attentamente formulati. Nel caso di Landbote, ad esempio, si vorrebbe sapere da dove proviene il 20% di azioni che è andato a Tamedia. Secondo quanto riportato, il capitale sociale è stato distribuito tra circa tre dozzine di singoli proprietari prima della transazione. Un azionista importante si è ritirato completamente? In questo caso, tuttavia, la dichiarazione ufficiale può essere presa per buona: Gli ordini di stampa web da parte di Tamedia sono infatti un forte argomento a favore dell'operazione. Senza questo tipo di riassicurazione, la solida azienda di Winterthur difficilmente avrebbe osato fare l'importante investimento previsto, in un momento in cui Ringier e NZZ stanno lavorando insieme per dominare il mercato della stampa a bobina in Svizzera.
La situazione è ben diversa quando si tratta della quota di minoranza del 37,5% della NZZ in Zürcher Oberländer. Il restante 62,5% è distribuito tra circa 400 proprietari. In termini economici, prima o poi si tratterà di un'acquisizione di fatto. Infatti, un azionista principale consapevole si trova di fronte a un coacervo di azionisti regionali e/o familiari che possono detenere alcune azioni del loro giornale per lealtà e interesse, ma è improbabile che si lascino convincere a fare nuovi investimenti massicci. È difficile prevedere chi sarà al comando!
E poi c'è l'astuta società di gestione patrimoniale Albin, Kistler & Partner (AKP). Non dichiarerà mai volontariamente se ha pazientemente accumulato le azioni ZO di propria iniziativa o per conto di terzi nel corso degli anni. Si ricorderà che AKP ha anche acquistato azioni della Neue Luzerner Zeitung a partire dal 1997 e le ha cedute alla NZZ - presumibilmente con margini di profitto fino a cinque volte il prezzo di acquisto. E non è stato lo stesso AKP a utilizzare una pubblicità aggressiva per acquisire quote del Dietschi di Olten (Oltner Tagblatt), dell'Aargauer Zeitung e dello Zofinger Tagblatt?
Prima o poi la NZZ o la sua "Freie Presse Holding" spiegherà probabilmente al pubblico dei lettori cosa intende fare con la sua corona di partecipazioni. Qual è la visione per la quale ha rinunciato a gestire in proprio l'attività pubblicitaria? Ci troviamo di fronte al più grande gruppo di giornali regionali della Svizzera, se si considerano le partecipazioni di minoranza nella necessaria prospettiva economica. Dietro l'ammiraglia NZZ, c'è un'impressionante attività commerciale
che si è fatto strada: St. Galler Tagblatt, Neue Luzerner Zeitung, Bund, Zürcher Oberländer, Zürcher Unterländer, Zürichsee newspapers ...
I famosi effetti di sinergia sono particolarmente interessanti. L'esperienza dimostra che sono regolarmente sopravvalutati in campo editoriale. E non va nascosta nemmeno un'altra esperienza, che relativizza la sensazione pubblica (o pubblicata) che circonda i cambiamenti di proprietà:
I quotidiani regionali sono percepiti dalla maggior parte dei loro lettori non tanto come aziende quanto come quasi servizi pubblici. Come dimostra la recente controversia
della Basler Zeitung con le organizzazioni culturali locali, questo forma la mentalità. Finché un quotidiano regionale svolge bene il suo "compito pubblico", cioè con senso delle proporzioni e rispetto per le minoranze, alla maggior parte delle persone non importa chi ne sia il proprietario.
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.
