Provincia educativa
Da notare: lontano dai centri mediatici, i giornali fanno ancora parte dei servizi di base in ambito politico e personale. Una gita aziendale nel cuore della cultura giornalistica svizzera.
Colonna Lontano dalle metropoli mediatiche, i giornali fanno ancora parte dell'offerta politica e personale di base. Una gita aziendale nel cuore della cultura della stampa svizzera.
Tutti i media di marketing oggi operano in mercati saturi, se non addirittura sovraffollati. I vostri clienti sono come persone che hanno già mangiato tre volte quel giorno e vengono condotti nuovamente al buffet. Il necessario aumento dell'appeal è costoso e a volte risulta un po' artificiale. Ringier avrebbe investito sei milioni in Sie & Er per posizionarsi meglio presso gli inserzionisti con una rivista la domenica. (All'altro capo, nei media locali e regionali, i budget per progetti di questo tipo rappresentano la metà del conto annuale.
Recentemente ho partecipato all'assemblea generale del Willisauer Boten. Era una mite serata primaverile, eppure più di 200 soci della cooperativa sono venuti in questa sala soffocante perché volevano discutere del destino del loro giornale. La gente sembra amare il Willisauer Boten nell'hinterland di Lucerna, dove è conosciuto con il soprannome "de Böttu".
Il giornale si è espanso in direzione della Wiggertal, il che ha richiesto investimenti, per cui il conto è andato appena in pareggio. Il direttore editoriale parla di branding. L'ex direttore generale brontola un po' e avverte, ma nessuno si arrabbia davvero. Dopotutto, qui le persone si conoscono. All'unanimità viene eletto un nuovo presidente, un imprenditore locale. Il suo predecessore era l'agente generale di una compagnia di assicurazioni e aveva diretto l'azienda per 17 anni.
Il messaggio di questa sera è che il mondo dei giornali è ancora in ordine a Willisau e Schötz. Qui sanno a cosa serve il giornale, che viene pubblicato due volte alla settimana. Fa parte dell'infrastruttura locale, come le opere idriche ed elettriche. I tempi del giornale di partito (cattolico-conservatore) sono ormai lontani. "De Böttu" si presenta come una piattaforma aperta - con circa sette posizioni editoriali, tra l'altro, e le persone che le occupano hanno ripetutamente vinto premi giornalistici per la zona locale. Gli investitori di Willisau credono nella missione del loro giornale: lo vogliono e ne hanno bisogno così com'è. Per raggiungere questo obiettivo, l'anno scorso hanno accettato un cambiamento strutturale che ha inciso anche sull'immagine locale. La stampa è stata abbandonata ed esternalizzata a Lucerna, con grandi costi personali. Ci sono anche stampatori in esubero seduti nella stanza: qui le decisioni imprenditoriali vengono ancora comunicate e rendicontate ad altezza d'uomo.
Una cosa particolarmente degna di nota non è stata nemmeno sottolineata nella relazione annuale: Il fatto che gli abbonamenti e le entrate pubblicitarie siano rimasti stabili anche nel 2004, anno povero. L'ospite della grande città apprende che l'attività pubblicitaria regionale locale funziona in modo diverso rispetto agli agglomerati urbani: più tranquillo e prevedibile. In questi tempi, viene definita con gratitudine "stabile"; in tempi migliori, potrebbe essere nuovamente derisa come "fiacca". E chi sono gli inserzionisti? I fornitori commerciali dell'intera cerchia commerciale, i comuni e gli enti pubblici, i club e gli organizzatori di eventi. Anche i necrologi animano il giornale e sono un forte argomento a favore della pubblicazione bisettimanale. Questo perché l'annuncio deve apparire sul giornale prima della data del funerale.
Giornali come il "Böttu" riflettono la democrazia diretta federalista fornendo notizie su base continuativa. È un servizio pubblico, ma senza canone. Anche se gli anni dovessero migliorare di nuovo, non pagheranno mai ai loro soci cooperatori un grasso dividendo. In questa mite serata di aprile, tutti hanno ricevuto tortellini, cordon bleu e un dessert con caffè. Il certificato azionario vale 140 franchi. Una tale azione "Böttu" sarebbe in realtà un ottimo investimento...
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.
Tutti i media di marketing oggi operano in mercati saturi, se non addirittura sovraffollati. I vostri clienti sono come persone che hanno già mangiato tre volte quel giorno e vengono condotti nuovamente al buffet. Il necessario aumento dell'appeal è costoso e a volte risulta un po' artificiale. Ringier avrebbe investito sei milioni in Sie & Er per posizionarsi meglio presso gli inserzionisti con una rivista la domenica. (All'altro capo, nei media locali e regionali, i budget per progetti di questo tipo rappresentano la metà del conto annuale.
Recentemente ho partecipato all'assemblea generale del Willisauer Boten. Era una mite serata primaverile, eppure più di 200 soci della cooperativa sono venuti in questa sala soffocante perché volevano discutere del destino del loro giornale. La gente sembra amare il Willisauer Boten nell'hinterland di Lucerna, dove è conosciuto con il soprannome "de Böttu".
Il giornale si è espanso in direzione della Wiggertal, il che ha richiesto investimenti, per cui il conto è andato appena in pareggio. Il direttore editoriale parla di branding. L'ex direttore generale brontola un po' e avverte, ma nessuno si arrabbia davvero. Dopotutto, qui le persone si conoscono. All'unanimità viene eletto un nuovo presidente, un imprenditore locale. Il suo predecessore era l'agente generale di una compagnia di assicurazioni e aveva diretto l'azienda per 17 anni.
Il messaggio di questa sera è che il mondo dei giornali è ancora in ordine a Willisau e Schötz. Qui sanno a cosa serve il giornale, che viene pubblicato due volte alla settimana. Fa parte dell'infrastruttura locale, come le opere idriche ed elettriche. I tempi del giornale di partito (cattolico-conservatore) sono ormai lontani. "De Böttu" si presenta come una piattaforma aperta - con circa sette posizioni editoriali, tra l'altro, e le persone che le occupano hanno ripetutamente vinto premi giornalistici per la zona locale. Gli investitori di Willisau credono nella missione del loro giornale: lo vogliono e ne hanno bisogno così com'è. Per raggiungere questo obiettivo, l'anno scorso hanno accettato un cambiamento strutturale che ha inciso anche sull'immagine locale. La stampa è stata abbandonata ed esternalizzata a Lucerna, con grandi costi personali. Ci sono anche stampatori in esubero seduti nella stanza: qui le decisioni imprenditoriali vengono ancora comunicate e rendicontate ad altezza d'uomo.
Una cosa particolarmente degna di nota non è stata nemmeno sottolineata nella relazione annuale: Il fatto che gli abbonamenti e le entrate pubblicitarie siano rimasti stabili anche nel 2004, anno povero. L'ospite della grande città apprende che l'attività pubblicitaria regionale locale funziona in modo diverso rispetto agli agglomerati urbani: più tranquillo e prevedibile. In questi tempi, viene definita con gratitudine "stabile"; in tempi migliori, potrebbe essere nuovamente derisa come "fiacca". E chi sono gli inserzionisti? I fornitori commerciali dell'intera cerchia commerciale, i comuni e gli enti pubblici, i club e gli organizzatori di eventi. Anche i necrologi animano il giornale e sono un forte argomento a favore della pubblicazione bisettimanale. Questo perché l'annuncio deve apparire sul giornale prima della data del funerale.
Giornali come il "Böttu" riflettono la democrazia diretta federalista fornendo notizie su base continuativa. È un servizio pubblico, ma senza canone. Anche se gli anni dovessero migliorare di nuovo, non pagheranno mai ai loro soci cooperatori un grasso dividendo. In questa mite serata di aprile, tutti hanno ricevuto tortellini, cordon bleu e un dessert con caffè. Il certificato azionario vale 140 franchi. Una tale azione "Böttu" sarebbe in realtà un ottimo investimento...
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.
