Prenotazione con meno clic
Il mercato pubblicitario PubliGroupe e alcuni editori vogliono creare un mercato in cui gli annunci su carta stampata e online possano essere prenotati e recuperati da tutti i fornitori.
Il mercato pubblicitario PubliGroupe e alcuni editori vogliono creare un mercato in cui gli annunci su carta stampata e online possano essere prenotati e recuperati da tutti i fornitori.
Il piano è ambizioso: la società Class Services sarà fondata prima della pausa estiva con un capitale sociale di 2,5 milioni di franchi svizzeri e un prestito d'azionista quattro volte superiore. PubliGroupe (P) deterrà una quota del 65% e gli editori e gli altri fornitori un totale del 35%. Lo sviluppo congiunto del mercato delle inserzioni inizierà a metà del 2006. E a ritmo sostenuto. Anche in uno scenario pessimistico, il gruppo di progetto ipotizza che Class sarà in grado di raggiungere un fatturato di 7-10 milioni di franchi svizzeri entro cinque anni e sarà autosufficiente entro il quarto anno. Il contesto del progetto è chiaro: le inserzioni pubblicitarie stanno superando i giornali e stanno migrando sempre più verso Internet. I siti web propri e gli strumenti di prenotazione online, l'ex piattaforma di pubblicazione comune Swissclick e altri sforzi e incentivi non hanno portato all'auspicata inversione di tendenza. Al contrario, sono emersi nuovi fornitori che hanno avuto molto più successo degli editori nel mercato degli annunci online.
Martin Diem, responsabile dei nuovi media di Espace Media Groupe e membro del gruppo di progetto, illustra la situazione con un esempio: "Nel gennaio 2005, le principali piattaforme di lavoro online offrivano diverse migliaia di offerte di lavoro, mentre i siti web tipici degli editori ne offrivano solo qualche centinaio, con poche eccezioni".
La quantità da sola non dice nulla sulla qualità della piattaforma. "Ma i marketplace prosperano grazie all'ampiezza della loro offerta, e la maggior parte delle piattaforme degli editori sono chiaramente in ritardo", osserva Diem.
orientata ai grandi utentiClass è ora destinata a fornire la base per unire idealmente tutti i fornitori di annunci - indipendentemente dal fatto che provengano dal settore editoriale o siano fornitori puramente online - in un unico mercato di annunci. Questa è la prima importante differenza rispetto a Swissclick, che in origine era una piattaforma per soli editori. Concretamente, ciò significa che oltre a P, ai suoi grandi e piccoli editori in leasing, agli editori indipendenti, ma anche ai provider indipendenti dall'editore come Jobs.ch, Jobpilot.ch o l'attuale Swissclick possono aderire a Class - e sono addirittura invitati a farlo.
Con una restrizione: per il momento, la nuova società si limiterà alle tre categorie principali di immobili, veicoli e posti di lavoro. Tuttavia, si apriranno possibilità multi e crossmediali: Tramite Class, gli stessi contenuti possono essere prenotati su carta stampata, online e, in futuro, su mobile, e si possono offrire nuovi prodotti crossmediali tra carta stampata, online e mobile.
Questo è anche il punto cruciale del progetto: Class si basa inizialmente sulle esigenze degli inserzionisti professionisti. I grandi dipartimenti delle risorse umane, le agenzie immobiliari e gli importatori di automobili vogliono solo una cosa: "Vogliono pubblicare annunci di vario tipo su qualsiasi mezzo di comunicazione con un semplice clic del mouse dal proprio sistema informatico", spiega Diem. Finora, però, non è stato così facile, perché sia i clienti che gli intermediari (tra cui Publicitas) e, non da ultimo, gli editori o i fornitori online utilizzano strumenti e standard individuali. E perché i numerosi fornitori possono essere visitati singolarmente e non possono essere prenotati da un sito web centrale di annunci.
La nuova società intende ora eliminare questo problema "limitandosi" a fornire al mercato degli annunci un potente server e un software appositamente sviluppato, ma stabilendo uno standard uniforme. I fornitori di annunci che si uniranno a Class saranno tecnicamente integrati nella rete di Class in modo tale che le interfacce e i diversi sistemi e formati informatici non rappresentino più alcun ostacolo. Nel migliore dei casi, ad esempio, un giornale che riceve un annuncio tramite Class non avrà più problemi, a patto che adatti anche i suoi processi interni.
Indipendentemente dal fatto che l'inserzionista voglia inserire il proprio annuncio tramite il sito web di un editore o di un marketer online affiliato o tramite mypublicitas.ch, si trova sempre di fronte a una schermata di inserimento simile. Ma non è tutto: lo strumento può essere utilizzato per gestire il portafoglio annunci, archiviare gli annunci inseriti, salvare loghi e altri elementi, calcolare le offerte (compresi gli eventuali sconti) e anche effettuare ordini di prenotazione con qualsiasi fornitore da qui.
Tuttavia, i provider online e gli editori di stampa affiliati a Class possono mettere in risalto i propri titoli nella maschera di input e offrire solo titoli e provider di terzi per la prenotazione in una seconda fase. Tuttavia, l'inserzionista è libero di inserire il proprio annuncio in uno o più media cartacei o online. È possibile anche una combinazione di stampa e online.
La classe rimane sullo sfondo
Un'altra importante differenza rispetto a Swissclick: Class non appare agli inserzionisti o agli utenti della categoria. L'azienda rimane completamente in secondo piano. Inoltre, gli inserzionisti non riceveranno mai la fattura da Class, ma sempre dal provider o dall'intermediario attraverso il quale hanno avuto accesso alla rete Class.
Inoltre, gli utenti della rubrica non incontreranno il nome Class da nessuna parte. Se sfogliano la Basler Zeitung, ad esempio, troveranno solo le inserzioni esplicitamente inserite. Lo stesso vale per baz.ch. Tuttavia, gli utenti hanno anche la possibilità di accedere alla rete Class tramite un link e di ampliare la ricerca. Idealmente, come già detto, troveranno tutti gli annunci.
Tra l'altro, Class non fissa nemmeno obiettivi di prezzo. Le tariffe pubblicitarie sono e rimarranno di competenza dei singoli fornitori. Resta da vedere se, grazie alla piattaforma comune, saranno in grado di creare pacchetti di sconti paralleli o completamente nuovi per l'online o per i cross-media, oltre alle combinazioni e ai pool di stampa esistenti. "Tuttavia, Class è in grado di mappare i vari accordi nel sistema", afferma Diem.
In futuro, ad esempio, sarà possibile per la Berner Zeitung stipulare una combinazione di stampa online con Jobs.ch. Oppure che gli editori e i fornitori online si accordino su un pool basato su un sistema modulare.
Ma questo è ancora lontano. L'unico piano è che tutti i provider che si uniscono al mercato di Class saranno integrati in un pacchetto complessivo, come misura di marketing, per così dire, in modo che gli inserzionisti possano prenotare la massima portata di tutti i provider uniti in Class con uno sconto.
Come funziona ClassOltre al P, che contribuisce al 65% del capitale sociale di Class per un totale di 2,5 milioni di franchi, anche alcuni azionisti di minoranza avranno un posto nel Consiglio di amministrazione. Il fabbisogno finanziario complessivo di Class ammonta a 13 milioni di franchi svizzeri. Tale fabbisogno sarà coperto da ulteriori prestiti degli azionisti. Le azioni di Class possono essere sottoscritte fino al 30 giugno 2005.
I seguenti settori contribuiscono alle entrate della classe: In primo luogo, gli editori o le aziende online pagano una quota di partecipazione annuale compresa tra 10.000 e 50.000 franchi svizzeri, il cui importo dipende dal volume di annunci pubblicati. In secondo luogo, Class addebita una commissione di servizio pari al 2% del prezzo dell'inserzione per le inserzioni cartacee elaborate. In terzo luogo, Class applica una commissione operativa per gli annunci online. Questa ammonta al 10% del fatturato più una commissione unitaria per annuncio e giorno di pubblicazione (50 centesimi per annuncio di lavoro, 10 centesimi per annuncio immobiliare e 2 centesimi per annuncio di veicolo).
Il profitto non è l'obiettivo principale di Class. Tuttavia, il capitale fornito dagli investitori dovrebbe fruttare un tasso di interesse adeguato. Eventuali ulteriori profitti vengono utilizzati per adattare costantemente il software di Class alle mutevoli condizioni (tecniche) e, se necessario, per ridurre le commissioni. (mk)
Il team di progetto e il comitato direttivoIl team di progetto vero e proprio è guidato da Andreas Göldi di PubliGroupe (PubliConnect), con la partecipazione di Kurt Blum della NZZ, Martin Diem di Espace Media, Andreas Gran di Baslerstab, Bruno Hauser di Gassmann, Lukas Joos di Südostschweiz, Sam Müller di AZ Medien e Kurt Obrist di PrintOnline.
Il Comitato direttivo è presieduto da Polo Stäheli, delegato del Consiglio di amministrazione di Espace Media, e vi partecipano Marco de Stoppani della NZZ, Ueli Eckstein di AZ Medien, Beat Meyer di Basler Mediengruppe, Hanspeter Lebrument della Südostschweiz e Hans-Peter Rohner e Otto Meier della P. (mk)
La classe semplifica la prenotazione, ma lascia ai media la loro identità.
Markus Knöpfli
Il piano è ambizioso: la società Class Services sarà fondata prima della pausa estiva con un capitale sociale di 2,5 milioni di franchi svizzeri e un prestito d'azionista quattro volte superiore. PubliGroupe (P) deterrà una quota del 65% e gli editori e gli altri fornitori un totale del 35%. Lo sviluppo congiunto del mercato delle inserzioni inizierà a metà del 2006. E a ritmo sostenuto. Anche in uno scenario pessimistico, il gruppo di progetto ipotizza che Class sarà in grado di raggiungere un fatturato di 7-10 milioni di franchi svizzeri entro cinque anni e sarà autosufficiente entro il quarto anno. Il contesto del progetto è chiaro: le inserzioni pubblicitarie stanno superando i giornali e stanno migrando sempre più verso Internet. I siti web propri e gli strumenti di prenotazione online, l'ex piattaforma di pubblicazione comune Swissclick e altri sforzi e incentivi non hanno portato all'auspicata inversione di tendenza. Al contrario, sono emersi nuovi fornitori che hanno avuto molto più successo degli editori nel mercato degli annunci online.
Martin Diem, responsabile dei nuovi media di Espace Media Groupe e membro del gruppo di progetto, illustra la situazione con un esempio: "Nel gennaio 2005, le principali piattaforme di lavoro online offrivano diverse migliaia di offerte di lavoro, mentre i siti web tipici degli editori ne offrivano solo qualche centinaio, con poche eccezioni".
La quantità da sola non dice nulla sulla qualità della piattaforma. "Ma i marketplace prosperano grazie all'ampiezza della loro offerta, e la maggior parte delle piattaforme degli editori sono chiaramente in ritardo", osserva Diem.
orientata ai grandi utentiClass è ora destinata a fornire la base per unire idealmente tutti i fornitori di annunci - indipendentemente dal fatto che provengano dal settore editoriale o siano fornitori puramente online - in un unico mercato di annunci. Questa è la prima importante differenza rispetto a Swissclick, che in origine era una piattaforma per soli editori. Concretamente, ciò significa che oltre a P, ai suoi grandi e piccoli editori in leasing, agli editori indipendenti, ma anche ai provider indipendenti dall'editore come Jobs.ch, Jobpilot.ch o l'attuale Swissclick possono aderire a Class - e sono addirittura invitati a farlo.
Con una restrizione: per il momento, la nuova società si limiterà alle tre categorie principali di immobili, veicoli e posti di lavoro. Tuttavia, si apriranno possibilità multi e crossmediali: Tramite Class, gli stessi contenuti possono essere prenotati su carta stampata, online e, in futuro, su mobile, e si possono offrire nuovi prodotti crossmediali tra carta stampata, online e mobile.
Questo è anche il punto cruciale del progetto: Class si basa inizialmente sulle esigenze degli inserzionisti professionisti. I grandi dipartimenti delle risorse umane, le agenzie immobiliari e gli importatori di automobili vogliono solo una cosa: "Vogliono pubblicare annunci di vario tipo su qualsiasi mezzo di comunicazione con un semplice clic del mouse dal proprio sistema informatico", spiega Diem. Finora, però, non è stato così facile, perché sia i clienti che gli intermediari (tra cui Publicitas) e, non da ultimo, gli editori o i fornitori online utilizzano strumenti e standard individuali. E perché i numerosi fornitori possono essere visitati singolarmente e non possono essere prenotati da un sito web centrale di annunci.
La nuova società intende ora eliminare questo problema "limitandosi" a fornire al mercato degli annunci un potente server e un software appositamente sviluppato, ma stabilendo uno standard uniforme. I fornitori di annunci che si uniranno a Class saranno tecnicamente integrati nella rete di Class in modo tale che le interfacce e i diversi sistemi e formati informatici non rappresentino più alcun ostacolo. Nel migliore dei casi, ad esempio, un giornale che riceve un annuncio tramite Class non avrà più problemi, a patto che adatti anche i suoi processi interni.
Indipendentemente dal fatto che l'inserzionista voglia inserire il proprio annuncio tramite il sito web di un editore o di un marketer online affiliato o tramite mypublicitas.ch, si trova sempre di fronte a una schermata di inserimento simile. Ma non è tutto: lo strumento può essere utilizzato per gestire il portafoglio annunci, archiviare gli annunci inseriti, salvare loghi e altri elementi, calcolare le offerte (compresi gli eventuali sconti) e anche effettuare ordini di prenotazione con qualsiasi fornitore da qui.
Tuttavia, i provider online e gli editori di stampa affiliati a Class possono mettere in risalto i propri titoli nella maschera di input e offrire solo titoli e provider di terzi per la prenotazione in una seconda fase. Tuttavia, l'inserzionista è libero di inserire il proprio annuncio in uno o più media cartacei o online. È possibile anche una combinazione di stampa e online.
La classe rimane sullo sfondo
Un'altra importante differenza rispetto a Swissclick: Class non appare agli inserzionisti o agli utenti della categoria. L'azienda rimane completamente in secondo piano. Inoltre, gli inserzionisti non riceveranno mai la fattura da Class, ma sempre dal provider o dall'intermediario attraverso il quale hanno avuto accesso alla rete Class.
Inoltre, gli utenti della rubrica non incontreranno il nome Class da nessuna parte. Se sfogliano la Basler Zeitung, ad esempio, troveranno solo le inserzioni esplicitamente inserite. Lo stesso vale per baz.ch. Tuttavia, gli utenti hanno anche la possibilità di accedere alla rete Class tramite un link e di ampliare la ricerca. Idealmente, come già detto, troveranno tutti gli annunci.
Tra l'altro, Class non fissa nemmeno obiettivi di prezzo. Le tariffe pubblicitarie sono e rimarranno di competenza dei singoli fornitori. Resta da vedere se, grazie alla piattaforma comune, saranno in grado di creare pacchetti di sconti paralleli o completamente nuovi per l'online o per i cross-media, oltre alle combinazioni e ai pool di stampa esistenti. "Tuttavia, Class è in grado di mappare i vari accordi nel sistema", afferma Diem.
In futuro, ad esempio, sarà possibile per la Berner Zeitung stipulare una combinazione di stampa online con Jobs.ch. Oppure che gli editori e i fornitori online si accordino su un pool basato su un sistema modulare.
Ma questo è ancora lontano. L'unico piano è che tutti i provider che si uniscono al mercato di Class saranno integrati in un pacchetto complessivo, come misura di marketing, per così dire, in modo che gli inserzionisti possano prenotare la massima portata di tutti i provider uniti in Class con uno sconto.
Come funziona ClassOltre al P, che contribuisce al 65% del capitale sociale di Class per un totale di 2,5 milioni di franchi, anche alcuni azionisti di minoranza avranno un posto nel Consiglio di amministrazione. Il fabbisogno finanziario complessivo di Class ammonta a 13 milioni di franchi svizzeri. Tale fabbisogno sarà coperto da ulteriori prestiti degli azionisti. Le azioni di Class possono essere sottoscritte fino al 30 giugno 2005.
I seguenti settori contribuiscono alle entrate della classe: In primo luogo, gli editori o le aziende online pagano una quota di partecipazione annuale compresa tra 10.000 e 50.000 franchi svizzeri, il cui importo dipende dal volume di annunci pubblicati. In secondo luogo, Class addebita una commissione di servizio pari al 2% del prezzo dell'inserzione per le inserzioni cartacee elaborate. In terzo luogo, Class applica una commissione operativa per gli annunci online. Questa ammonta al 10% del fatturato più una commissione unitaria per annuncio e giorno di pubblicazione (50 centesimi per annuncio di lavoro, 10 centesimi per annuncio immobiliare e 2 centesimi per annuncio di veicolo).
Il profitto non è l'obiettivo principale di Class. Tuttavia, il capitale fornito dagli investitori dovrebbe fruttare un tasso di interesse adeguato. Eventuali ulteriori profitti vengono utilizzati per adattare costantemente il software di Class alle mutevoli condizioni (tecniche) e, se necessario, per ridurre le commissioni. (mk)
Il team di progetto e il comitato direttivoIl team di progetto vero e proprio è guidato da Andreas Göldi di PubliGroupe (PubliConnect), con la partecipazione di Kurt Blum della NZZ, Martin Diem di Espace Media, Andreas Gran di Baslerstab, Bruno Hauser di Gassmann, Lukas Joos di Südostschweiz, Sam Müller di AZ Medien e Kurt Obrist di PrintOnline.
Il Comitato direttivo è presieduto da Polo Stäheli, delegato del Consiglio di amministrazione di Espace Media, e vi partecipano Marco de Stoppani della NZZ, Ueli Eckstein di AZ Medien, Beat Meyer di Basler Mediengruppe, Hanspeter Lebrument della Südostschweiz e Hans-Peter Rohner e Otto Meier della P. (mk)
La classe semplifica la prenotazione, ma lascia ai media la loro identità.
Markus Knöpfli
