Réserver en moins de clics
Marché des annonces PubliGroupe et quelques éditeurs veulent créer une place de marché sur laquelle les annonces de rubriques dans les médias imprimés et en ligne peuvent être réservées et consultées par tous les fournisseurs.
Marché des annonces PubliGroupe et quelques éditeurs veulent créer une place de marché sur laquelle les annonces de rubriques dans les médias imprimés et en ligne peuvent être réservées et consultées par tous les fournisseurs.
Le plan est ambitieux : la société Class Services doit être créée avant la pause estivale avec un capital-actions de 2,5 millions de francs et un prêt d'actionnaires quatre fois plus élevé. PubliGroupe (P) y participerait à 65% et les éditeurs ainsi que d'autres fournisseurs à 35% au total. Le traitement commun du marché des rubriques commencerait alors à la mi-2006. Et ce, à un rythme effréné. Même dans le cas de scénarios pessimistes, le groupe de projet estime que Class pourra atteindre un chiffre d'affaires de 7 à 10 millions de francs en l'espace de cinq ans et s'autofinancer dès la quatrième année. Le contexte du projet est clair : les annonces classées échappent aux journaux et migrent de plus en plus vers Internet. Les sites web propres et les outils de réservation en ligne, l'ancienne plate-forme commune des éditeurs Swissclick ainsi que d'autres efforts et incitations n'ont pas apporté le renversement de tendance espéré. Au contraire, de nouveaux fournisseurs sont apparus et ont exploité le marché des rubriques en ligne avec beaucoup plus de succès que les éditeurs.
Martin Diem, responsable des nouveaux médias chez Espace Media Groupe et membre du groupe de projet, illustre la situation par un exemple : "En janvier 2005, les principales plates-formes d'emploi en ligne proposaient plusieurs milliers de postes vacants, alors que les sites typiques des éditeurs ne contenaient, à quelques exceptions près, que quelques centaines d'offres".
Certes, la quantité à elle seule ne dit rien sur la qualité de la plateforme. "Mais les places de marché vivent de l'étendue de l'offre, et dans ce domaine, la plupart des plates-formes propres aux éditeurs sont clairement à la traîne", constate Diem.
Orienté vers le heavy userClass doit maintenant offrir la base permettant, dans l'idéal, de réunir tous les fournisseurs de rubriques - qu'ils viennent du côté de l'édition ou qu'ils soient de purs fournisseurs en ligne - sur une seule place de marché de rubriques. Il s'agit là d'une première différence importante par rapport à Swissclick, qui était à l'origine une simple plateforme pour les éditeurs. Concrètement, cela signifie qu'outre P, ses grands et petits éditeurs en location, ses propres éditeurs en régie, mais aussi des fournisseurs indépendants des éditeurs comme Jobs.ch, Jobpilot.ch ou l'actuel Swissclick peuvent participer à Class - et sont même invités à le faire.
Avec une restriction : dans un premier temps, la nouvelle entreprise se limitera aux trois grandes rubriques : immobilier, véhicules et emplois. En revanche, elle leur ouvre des possibilités multimédias et crossmédias : Class permet de réserver le même contenu dans les médias imprimés, en ligne et à l'avenir aussi dans les médias mobiles, et de nouveaux produits cross-médias peuvent être proposés entre les médias imprimés, en ligne et mobiles.
C'est d'ailleurs le point essentiel du projet : Class part d'abord des besoins des annonceurs professionnels. Les grands services du personnel, les agents immobiliers et les importateurs de voitures ne souhaitent en fait toujours qu'une chose : "Ils veulent pouvoir publier différentes formes d'annonces sous forme de rubriques dans n'importe quel média par un simple clic de souris à partir de leur propre système informatique", explique Diem. Mais jusqu'à présent, ce n'est pas si simple, car tant les clients que les intermédiaires (y compris Publicitas), sans oublier les éditeurs ou les fournisseurs en ligne, utilisent chacun des outils et des standards individuels. Et parce que les nombreux fournisseurs peuvent être consultés individuellement et ne peuvent pas être réservés à partir d'un site central du marché des rubriques.
C'est ce que la nouvelle entreprise veut faire en mettant à la disposition du marché des rubriques un "simple" serveur performant et un logiciel spécialement conçu à cet effet, mais en établissant ainsi un standard uniforme. Ainsi, les fournisseurs de rubriques qui s'affilient à Class sont techniquement intégrés au réseau Class de telle sorte que les interfaces et les différents systèmes informatiques et formats ne constituent plus un obstacle. Dans le meilleur des cas, un journal qui reçoit une annonce par le biais de Class n'aura par exemple plus aucun souci à se faire - à condition qu'il adapte également ses processus internes.
Que l'annonceur veuille passer son annonce via le site web d'une maison d'édition ou d'une régie en ligne affiliée ou via mypublicitas.ch, il tombe toujours sur un masque de saisie similaire. Mais ce n'est pas tout : l'outil lui permet de gérer son portefeuille d'annonces, d'archiver les annonces publiées, de sauvegarder des logos et d'autres éléments, de calculer des offres (y compris les éventuels droits à des rabais) et, à partir de là, de passer des ordres de réservation à n'importe quel prestataire.
Toutefois, les fournisseurs en ligne et les éditeurs de presse écrite affiliés à Class peuvent mettre en avant leurs propres titres dans le masque de saisie et ne proposer les titres et fournisseurs étrangers à la réservation que dans un deuxième temps. Mais l'annonceur est libre de publier son annonce dans un ou plusieurs médias imprimés ou en ligne. Il est également possible de combiner la presse écrite et les annonces en ligne.
Class reste en arrière-plan
Une autre différence importante avec Swissclick : Class n'interviendra ni auprès des annonceurs ni auprès des utilisateurs de rubriques. L'entreprise reste totalement en retrait. Les annonceurs ne sont jamais facturés par Class, mais toujours par le fournisseur ou l'intermédiaire par lequel ils ont obtenu l'accès au réseau Class.
L'utilisateur de la rubrique ne trouve pas non plus le nom Class. S'il feuillette par exemple la Basler Zeitung, il ne trouvera comme auparavant que les annonces qui y ont été explicitement publiées. C'est également le cas sur baz.ch. L'utilisateur a toutefois la possibilité d'accéder au réseau Class via un lien et d'élargir sa recherche. Dans le meilleur des cas, il trouvera alors - comme nous l'avons dit - toutes les offres des rubriques.
D'ailleurs, Class ne fixe pas non plus de prix. Les tarifs des annonces sont et restent l'affaire des différents fournisseurs. On ne sait pas encore si, grâce à la plate-forme commune, ils pourront à l'avenir proposer, en plus des combinaisons et des pools existants pour la presse, des paquets de rabais en ligne ou crossmedia parallèles ou entièrement nouveaux. "Class est toutefois en mesure de reproduire les différents accords dans le système", explique Diem.
Ainsi, il serait par exemple possible à l'avenir que la Berner Zeitung et Jobs.ch concluent une combinaison de presse en ligne. Ou que les éditeurs et les fournisseurs en ligne se mettent d'accord sur un pool selon le système modulaire.
Mais c'est de la musique d'avenir. Il est seulement prévu que tous les fournisseurs qui se joignent à la place de marché Class soient intégrés dans une combinaison globale, comme mesure de marketing en quelque sorte, de sorte que les annonceurs puissent réserver la portée maximale de tous les fournisseurs réunis sur Class avec un rabais.
Comment fonctionne ClassEn plus de la P, qui apporte 65 pour cent du capital-actions de Class d'un montant total de 2,5 millions de francs, quelques actionnaires minoritaires obtiennent également un siège au conseil d'administration. Au total, le besoin de financement de Class s'élève à 13 millions de francs. Il sera couvert par des prêts d'actionnaires supplémentaires. Il est possible de souscrire des parts de Class jusqu'au 30 juin 2005.
Les domaines suivants contribuent au chiffre d'affaires de Class : Premièrement, les maisons d'édition ou les entreprises en ligne paient des frais de participation annuels compris entre 10000 et 50000 francs, le montant dépendant du volume de rubriques apporté. Deuxièmement, Class demande des frais de service de 2 pour cent du prix de l'annonce pour les annonces imprimées traitées. Et troisièmement, Class prélève une commission d'exploitation pour les annonces en ligne. Celle-ci s'élève à 10 pour cent du chiffre d'affaires plus une taxe unitaire par annonce et par jour de publication (50 centimes par annonce d'emploi, 10 centimes par annonce immobilière et 2 centimes par annonce de véhicule).
Réaliser des bénéfices n'est pas l'objectif premier de Class. Toutefois, le capital mis à disposition par les investisseurs doit être rémunéré de manière appropriée. Les éventuels bénéfices supplémentaires servent à adapter en permanence le logiciel Class à l'évolution des conditions (techniques) et, le cas échéant, à réduire les frais. (mk)
Équipe de projet et comité directeurL'équipe de projet proprement dite est dirigée par Andreas Göldi de PubliGroupe (PubliConnect). Kurt Blum de la NZZ, Martin Diem d'Espace Media, Andreas Gran de Baslerstab, Bruno Hauser de Gassmann, Lukas Joos de Südostschweiz, Sam Müller d'AZ Medien et Kurt Obrist de PrintOnline y ont également participé.
Le comité directeur est présidé par Polo Stäheli, délégué du conseil d'administration d'Espace Media. La NZZ y était également représentée par Marco de Stoppani, AZ Medien par Ueli Eckstein, Basler Mediengruppe par Beat Meyer, Südostschweiz par Hanspeter Lebrument et P par Hans-Peter Rohner et Otto Meier. (mk)
Class simplifie la réservation tout en laissant aux médias leur identité.
Markus Knöpfli
Le plan est ambitieux : la société Class Services doit être créée avant la pause estivale avec un capital-actions de 2,5 millions de francs et un prêt d'actionnaires quatre fois plus élevé. PubliGroupe (P) y participerait à 65% et les éditeurs ainsi que d'autres fournisseurs à 35% au total. Le traitement commun du marché des rubriques commencerait alors à la mi-2006. Et ce, à un rythme effréné. Même dans le cas de scénarios pessimistes, le groupe de projet estime que Class pourra atteindre un chiffre d'affaires de 7 à 10 millions de francs en l'espace de cinq ans et s'autofinancer dès la quatrième année. Le contexte du projet est clair : les annonces classées échappent aux journaux et migrent de plus en plus vers Internet. Les sites web propres et les outils de réservation en ligne, l'ancienne plate-forme commune des éditeurs Swissclick ainsi que d'autres efforts et incitations n'ont pas apporté le renversement de tendance espéré. Au contraire, de nouveaux fournisseurs sont apparus et ont exploité le marché des rubriques en ligne avec beaucoup plus de succès que les éditeurs.
Martin Diem, responsable des nouveaux médias chez Espace Media Groupe et membre du groupe de projet, illustre la situation par un exemple : "En janvier 2005, les principales plates-formes d'emploi en ligne proposaient plusieurs milliers de postes vacants, alors que les sites typiques des éditeurs ne contenaient, à quelques exceptions près, que quelques centaines d'offres".
Certes, la quantité à elle seule ne dit rien sur la qualité de la plateforme. "Mais les places de marché vivent de l'étendue de l'offre, et dans ce domaine, la plupart des plates-formes propres aux éditeurs sont clairement à la traîne", constate Diem.
Orienté vers le heavy userClass doit maintenant offrir la base permettant, dans l'idéal, de réunir tous les fournisseurs de rubriques - qu'ils viennent du côté de l'édition ou qu'ils soient de purs fournisseurs en ligne - sur une seule place de marché de rubriques. Il s'agit là d'une première différence importante par rapport à Swissclick, qui était à l'origine une simple plateforme pour les éditeurs. Concrètement, cela signifie qu'outre P, ses grands et petits éditeurs en location, ses propres éditeurs en régie, mais aussi des fournisseurs indépendants des éditeurs comme Jobs.ch, Jobpilot.ch ou l'actuel Swissclick peuvent participer à Class - et sont même invités à le faire.
Avec une restriction : dans un premier temps, la nouvelle entreprise se limitera aux trois grandes rubriques : immobilier, véhicules et emplois. En revanche, elle leur ouvre des possibilités multimédias et crossmédias : Class permet de réserver le même contenu dans les médias imprimés, en ligne et à l'avenir aussi dans les médias mobiles, et de nouveaux produits cross-médias peuvent être proposés entre les médias imprimés, en ligne et mobiles.
C'est d'ailleurs le point essentiel du projet : Class part d'abord des besoins des annonceurs professionnels. Les grands services du personnel, les agents immobiliers et les importateurs de voitures ne souhaitent en fait toujours qu'une chose : "Ils veulent pouvoir publier différentes formes d'annonces sous forme de rubriques dans n'importe quel média par un simple clic de souris à partir de leur propre système informatique", explique Diem. Mais jusqu'à présent, ce n'est pas si simple, car tant les clients que les intermédiaires (y compris Publicitas), sans oublier les éditeurs ou les fournisseurs en ligne, utilisent chacun des outils et des standards individuels. Et parce que les nombreux fournisseurs peuvent être consultés individuellement et ne peuvent pas être réservés à partir d'un site central du marché des rubriques.
C'est ce que la nouvelle entreprise veut faire en mettant à la disposition du marché des rubriques un "simple" serveur performant et un logiciel spécialement conçu à cet effet, mais en établissant ainsi un standard uniforme. Ainsi, les fournisseurs de rubriques qui s'affilient à Class sont techniquement intégrés au réseau Class de telle sorte que les interfaces et les différents systèmes informatiques et formats ne constituent plus un obstacle. Dans le meilleur des cas, un journal qui reçoit une annonce par le biais de Class n'aura par exemple plus aucun souci à se faire - à condition qu'il adapte également ses processus internes.
Que l'annonceur veuille passer son annonce via le site web d'une maison d'édition ou d'une régie en ligne affiliée ou via mypublicitas.ch, il tombe toujours sur un masque de saisie similaire. Mais ce n'est pas tout : l'outil lui permet de gérer son portefeuille d'annonces, d'archiver les annonces publiées, de sauvegarder des logos et d'autres éléments, de calculer des offres (y compris les éventuels droits à des rabais) et, à partir de là, de passer des ordres de réservation à n'importe quel prestataire.
Toutefois, les fournisseurs en ligne et les éditeurs de presse écrite affiliés à Class peuvent mettre en avant leurs propres titres dans le masque de saisie et ne proposer les titres et fournisseurs étrangers à la réservation que dans un deuxième temps. Mais l'annonceur est libre de publier son annonce dans un ou plusieurs médias imprimés ou en ligne. Il est également possible de combiner la presse écrite et les annonces en ligne.
Class reste en arrière-plan
Une autre différence importante avec Swissclick : Class n'interviendra ni auprès des annonceurs ni auprès des utilisateurs de rubriques. L'entreprise reste totalement en retrait. Les annonceurs ne sont jamais facturés par Class, mais toujours par le fournisseur ou l'intermédiaire par lequel ils ont obtenu l'accès au réseau Class.
L'utilisateur de la rubrique ne trouve pas non plus le nom Class. S'il feuillette par exemple la Basler Zeitung, il ne trouvera comme auparavant que les annonces qui y ont été explicitement publiées. C'est également le cas sur baz.ch. L'utilisateur a toutefois la possibilité d'accéder au réseau Class via un lien et d'élargir sa recherche. Dans le meilleur des cas, il trouvera alors - comme nous l'avons dit - toutes les offres des rubriques.
D'ailleurs, Class ne fixe pas non plus de prix. Les tarifs des annonces sont et restent l'affaire des différents fournisseurs. On ne sait pas encore si, grâce à la plate-forme commune, ils pourront à l'avenir proposer, en plus des combinaisons et des pools existants pour la presse, des paquets de rabais en ligne ou crossmedia parallèles ou entièrement nouveaux. "Class est toutefois en mesure de reproduire les différents accords dans le système", explique Diem.
Ainsi, il serait par exemple possible à l'avenir que la Berner Zeitung et Jobs.ch concluent une combinaison de presse en ligne. Ou que les éditeurs et les fournisseurs en ligne se mettent d'accord sur un pool selon le système modulaire.
Mais c'est de la musique d'avenir. Il est seulement prévu que tous les fournisseurs qui se joignent à la place de marché Class soient intégrés dans une combinaison globale, comme mesure de marketing en quelque sorte, de sorte que les annonceurs puissent réserver la portée maximale de tous les fournisseurs réunis sur Class avec un rabais.
Comment fonctionne ClassEn plus de la P, qui apporte 65 pour cent du capital-actions de Class d'un montant total de 2,5 millions de francs, quelques actionnaires minoritaires obtiennent également un siège au conseil d'administration. Au total, le besoin de financement de Class s'élève à 13 millions de francs. Il sera couvert par des prêts d'actionnaires supplémentaires. Il est possible de souscrire des parts de Class jusqu'au 30 juin 2005.
Les domaines suivants contribuent au chiffre d'affaires de Class : Premièrement, les maisons d'édition ou les entreprises en ligne paient des frais de participation annuels compris entre 10000 et 50000 francs, le montant dépendant du volume de rubriques apporté. Deuxièmement, Class demande des frais de service de 2 pour cent du prix de l'annonce pour les annonces imprimées traitées. Et troisièmement, Class prélève une commission d'exploitation pour les annonces en ligne. Celle-ci s'élève à 10 pour cent du chiffre d'affaires plus une taxe unitaire par annonce et par jour de publication (50 centimes par annonce d'emploi, 10 centimes par annonce immobilière et 2 centimes par annonce de véhicule).
Réaliser des bénéfices n'est pas l'objectif premier de Class. Toutefois, le capital mis à disposition par les investisseurs doit être rémunéré de manière appropriée. Les éventuels bénéfices supplémentaires servent à adapter en permanence le logiciel Class à l'évolution des conditions (techniques) et, le cas échéant, à réduire les frais. (mk)
Équipe de projet et comité directeurL'équipe de projet proprement dite est dirigée par Andreas Göldi de PubliGroupe (PubliConnect). Kurt Blum de la NZZ, Martin Diem d'Espace Media, Andreas Gran de Baslerstab, Bruno Hauser de Gassmann, Lukas Joos de Südostschweiz, Sam Müller d'AZ Medien et Kurt Obrist de PrintOnline y ont également participé.
Le comité directeur est présidé par Polo Stäheli, délégué du conseil d'administration d'Espace Media. La NZZ y était également représentée par Marco de Stoppani, AZ Medien par Ueli Eckstein, Basler Mediengruppe par Beat Meyer, Südostschweiz par Hanspeter Lebrument et P par Hans-Peter Rohner et Otto Meier. (mk)
Class simplifie la réservation tout en laissant aux médias leur identité.
Markus Knöpfli
