Problemi di testa per lo stomaco
Krieg Schlupp Springer & Jacoby, studio di consulenza aziendale, sta gestendo la creazione di una nuova immagine per Malik.
La guerra dell'economia Schlupp Springer & Jacoby gestisce una nuova immagine per Malik Erano considerati gli dei in blu scuro e sono diventati il "muro di piscio della nazione": i manager. Le loro prestazioni non sono sempre trasparenti, ma i loro stipendi sono visibili a tutti. Questo porta di tanto in tanto a chiedersi: che cos'è un buon management? Il Malik Management Zentrum St. Gallen è un'organizzazione internazionale leader nella consulenza e nella formazione manageriale, con un totale di 170 dipendenti a San Gallo, Zurigo, Londra e Vienna. È considerato un pioniere della teoria del management orientato al sistema e da oltre 30 anni guida imprenditori e top manager a prendere le decisioni giuste.
Il "miglior approccio scientifico in assoluto", il Modello di Gestione di San Gallo, garantisce risultati di alto livello. In quanto esperti di gestione generale, i dipendenti del Malik Management Centre di San Gallo sono "partner per tutto ciò che rende un'azienda di successo, forte e vitale", afferma Krieg Schlupp Springer & Jacoby KSSJ. La giovane agenzia pubblicitaria zurighese sta attualmente lanciando una campagna di immagine per Malik in Germania, Austria e Svizzera. L'obiettivo è quello di mostrare come Malik rappresenti gli standard giusti, "perché il pensiero tradizionale è solitamente sbagliato". Il suo successo e quello dei suoi clienti danno ragione al Malik Management Centre di San Gallo.
Il proprietario e Presidente del Consiglio di Amministrazione, Prof Dr oec. habil. Fredmund Malik, insegna gestione aziendale presso l'Università di San Gallo e altre università dal 1974 ed è un consulente di top management di fama internazionale, educatore, autore di bestseller e imprenditore con 30 anni di esperienza pratica. Malik è anche riconosciuto come uno dei principali osservatori degli sviluppi economici e sociali e come critico costruttivo della teoria e della pratica del management.
Il KSSJ ha creato otto soggetti che appaiono in due ondate in primavera e in autunno su due pagine dello Spiegel, della NZZ e del Die Presse. Ogni soggetto prende di mira un problema di gestione e mette in scena ciò che porta alla cattiva gestione. A volte questo viene fatto con umorismo, a volte con sfacciataggine, a volte con serietà. La transizione e la conclusione del testo sono logiche: dove si "prende" una buona e corretta gestione? Al Malik Management Centre di San Gallo, naturalmente.
Il primo tema riguarda le visioni. Viene mostrato un "visionario" di Hollywood. Il titolo: "Ha visioni ogni giorno. Sarebbe comunque una pessima scelta come amministratore delegato". Il testo inizia così: "Visione è una delle parole d'ordine più popolari ma più pericolose. Perché invece di manager capaci, favorisce in realtà millantatori, sognatori e ciarlatani. E quindi porta a una gestione sbagliata e cattiva".
Altri temi sono il carisma giusto e sbagliato, illustrato da John F. Kennedy, il lavoro di squadra e il divertimento sul lavoro. Qui viene mostrato un netturbino (non un operaio) al lavoro. Il titolo: "Se si facesse solo un lavoro divertente, la nostra società si fermerebbe entro dodici ore". E l'introduzione al testo: "L'opinione che il lavoro debba essere divertente è quasi diventata un dogma. Ma la maggior parte delle persone svolge il proprio lavoro perché deve essere svolto. Il mancato riconoscimento di questo aspetto porta a una gestione sbagliata e scorretta".
Attenzione, visione: il KSSJ illustra che i metodi sbagliati possono portare a errori di gestione.
Il "miglior approccio scientifico in assoluto", il Modello di Gestione di San Gallo, garantisce risultati di alto livello. In quanto esperti di gestione generale, i dipendenti del Malik Management Centre di San Gallo sono "partner per tutto ciò che rende un'azienda di successo, forte e vitale", afferma Krieg Schlupp Springer & Jacoby KSSJ. La giovane agenzia pubblicitaria zurighese sta attualmente lanciando una campagna di immagine per Malik in Germania, Austria e Svizzera. L'obiettivo è quello di mostrare come Malik rappresenti gli standard giusti, "perché il pensiero tradizionale è solitamente sbagliato". Il suo successo e quello dei suoi clienti danno ragione al Malik Management Centre di San Gallo.
Il proprietario e Presidente del Consiglio di Amministrazione, Prof Dr oec. habil. Fredmund Malik, insegna gestione aziendale presso l'Università di San Gallo e altre università dal 1974 ed è un consulente di top management di fama internazionale, educatore, autore di bestseller e imprenditore con 30 anni di esperienza pratica. Malik è anche riconosciuto come uno dei principali osservatori degli sviluppi economici e sociali e come critico costruttivo della teoria e della pratica del management.
Il KSSJ ha creato otto soggetti che appaiono in due ondate in primavera e in autunno su due pagine dello Spiegel, della NZZ e del Die Presse. Ogni soggetto prende di mira un problema di gestione e mette in scena ciò che porta alla cattiva gestione. A volte questo viene fatto con umorismo, a volte con sfacciataggine, a volte con serietà. La transizione e la conclusione del testo sono logiche: dove si "prende" una buona e corretta gestione? Al Malik Management Centre di San Gallo, naturalmente.
Il primo tema riguarda le visioni. Viene mostrato un "visionario" di Hollywood. Il titolo: "Ha visioni ogni giorno. Sarebbe comunque una pessima scelta come amministratore delegato". Il testo inizia così: "Visione è una delle parole d'ordine più popolari ma più pericolose. Perché invece di manager capaci, favorisce in realtà millantatori, sognatori e ciarlatani. E quindi porta a una gestione sbagliata e cattiva".
Altri temi sono il carisma giusto e sbagliato, illustrato da John F. Kennedy, il lavoro di squadra e il divertimento sul lavoro. Qui viene mostrato un netturbino (non un operaio) al lavoro. Il titolo: "Se si facesse solo un lavoro divertente, la nostra società si fermerebbe entro dodici ore". E l'introduzione al testo: "L'opinione che il lavoro debba essere divertente è quasi diventata un dogma. Ma la maggior parte delle persone svolge il proprio lavoro perché deve essere svolto. Il mancato riconoscimento di questo aspetto porta a una gestione sbagliata e scorretta".
Attenzione, visione: il KSSJ illustra che i metodi sbagliati possono portare a errori di gestione.
Andreas Panzeri
