Il ritorno a Cannes
Michael Waeber, CFO della SFLB, scrive perché visitare Cannes è un buon investimento nonostante i costi elevati. Se i creativi presenti lavorano sodo.
Michael Waeber, CFO della SFLB, scrive perché visitare Cannes è un buon investimento nonostante i costi elevati. Se i creativi presenti lavorano sodo.
Come direttore finanziario di un'agenzia pubblicitaria, il rapporto con Cannes è diverso da quello di un creativo. Per noi Cannes non è principalmente un festival della pubblicità, ma un festival delle spese. Le iscrizioni, le registrazioni, i voli, gli hotel e i taxi costano circa 10.000 franchi a persona. La domanda è quindi giustificata: Vale la pena per un'agenzia spendere questi soldi? Non vale la pena spendere soldi per un viaggio a Cannes se i creativi passano la giornata in spiaggia invece che al cinema. Non ne vale la pena nemmeno se si siedono al cinema ma consumano solo gli spot. E non ne vale la pena se i creativi guardano solo la shortlist il venerdì e il reel di Cannes con gli spot premiati il sabato.
Ma vale la pena investire denaro se le menti creative si cimentano con il maggior numero possibile di opere. Analizzare significa non solo guardare i vincitori, ma anche i non vincitori delle varie categorie. (In questo modo ci si rende conto di ciò che distingue l'uno dall'altro). Soprattutto, però, analizzare significa giudicare ogni lavoro: Perché lo spot è buono? Qual è la strategia? Quale poteva essere il briefing? L'idea è nuova? Nuova in questa categoria? O nuova in altre categorie? Si tratta di un lavoro difficile, perché, mi è stato detto, si hanno a disposizione solo circa cinque secondi tra un annuncio e l'altro. È quindi utile avere un sistema di giudizio, ad esempio il sistema 7Plus, che utilizziamo anche noi di Spilllmann Felser Leo Burnett.
Preferirei investire il denaro se i creativi avessero il loro film in concorso. In questo modo si rendono conto che il loro grande spot è in realtà uno spot mediocre. In questo modo rimangono modesti, ma sono anche incentivati a fare un lavoro migliore.
Quindi, se volete investire a Cannes, fatelo nel modo giusto. Non spenderò un franco per due giorni di consumo di spot a Cannes, ma sono ben felice di investire denaro in cinque giorni di duro lavoro sul mio giudizio. (Perché siamo onesti: i creativi non hanno improvvisamente idee migliori dopo Cannes. Ma hanno una migliore capacità di giudizio, una migliore comprensione dell'implementazione e sono più attenti alla buona pubblicità. O almeno lo spero).
Ora auguro a tutti i creativi un buon lavoro a Cannes. Vedremo se l'investimento è valso la pena nei mesi successivi a Cannes. Non solo noi CFO.
> Michael Waeber è direttore finanziario dell'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett.
Come direttore finanziario di un'agenzia pubblicitaria, il rapporto con Cannes è diverso da quello di un creativo. Per noi Cannes non è principalmente un festival della pubblicità, ma un festival delle spese. Le iscrizioni, le registrazioni, i voli, gli hotel e i taxi costano circa 10.000 franchi a persona. La domanda è quindi giustificata: Vale la pena per un'agenzia spendere questi soldi? Non vale la pena spendere soldi per un viaggio a Cannes se i creativi passano la giornata in spiaggia invece che al cinema. Non ne vale la pena nemmeno se si siedono al cinema ma consumano solo gli spot. E non ne vale la pena se i creativi guardano solo la shortlist il venerdì e il reel di Cannes con gli spot premiati il sabato.
Ma vale la pena investire denaro se le menti creative si cimentano con il maggior numero possibile di opere. Analizzare significa non solo guardare i vincitori, ma anche i non vincitori delle varie categorie. (In questo modo ci si rende conto di ciò che distingue l'uno dall'altro). Soprattutto, però, analizzare significa giudicare ogni lavoro: Perché lo spot è buono? Qual è la strategia? Quale poteva essere il briefing? L'idea è nuova? Nuova in questa categoria? O nuova in altre categorie? Si tratta di un lavoro difficile, perché, mi è stato detto, si hanno a disposizione solo circa cinque secondi tra un annuncio e l'altro. È quindi utile avere un sistema di giudizio, ad esempio il sistema 7Plus, che utilizziamo anche noi di Spilllmann Felser Leo Burnett.
Preferirei investire il denaro se i creativi avessero il loro film in concorso. In questo modo si rendono conto che il loro grande spot è in realtà uno spot mediocre. In questo modo rimangono modesti, ma sono anche incentivati a fare un lavoro migliore.
Quindi, se volete investire a Cannes, fatelo nel modo giusto. Non spenderò un franco per due giorni di consumo di spot a Cannes, ma sono ben felice di investire denaro in cinque giorni di duro lavoro sul mio giudizio. (Perché siamo onesti: i creativi non hanno improvvisamente idee migliori dopo Cannes. Ma hanno una migliore capacità di giudizio, una migliore comprensione dell'implementazione e sono più attenti alla buona pubblicità. O almeno lo spero).
Ora auguro a tutti i creativi un buon lavoro a Cannes. Vedremo se l'investimento è valso la pena nei mesi successivi a Cannes. Non solo noi CFO.
> Michael Waeber è direttore finanziario dell'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett.
