"Ci integriamo radicalmente"
Raju Narisetti, caporedattore della sezione economica europea, parla del rilancio più radicale nella storia del WSJ.
Il caporedattore europeo Raju Narisetti ha parlato del più profondo rilancio nella storia del WSJ.WW: Signor Narisetti, il suo giornale madre
continuerà a essere pubblicato come broadsheet dopo il 17 ottobre. Negli Stati Uniti
scetticismo nei confronti del piccolo formato rispetto all'Asia e al
Raju Narisetti: Con innovazioni come la recente introduzione del colore sul
Prima pagina delle edizioni internazionali del Wall Street Journal
ha sempre svolto un ruolo pionieristico. Il fatto che l'edizione statunitense, con le sue quasi due
milioni di lettori è dovuto principalmente a ragioni logistiche:
60-70 pagine di grandi dimensioni, si otterrebbe un giornale compatto invece di una
Libro economico. In Europa, puntiamo a un volume più piccolo, ma comunque
pubblico più fine e fare un giornale corrispondentemente più sottile.
WW:
È probabile che la tabloidizzazione abbia una forte influenza sul tipo e sulla portata del reportage.Raju Narisetti:
Mantenere la nostra profondità giornalistica è uno degli aspetti più importanti.
punti di forza di questo rilancio radicale. Anche se alcune storie sono
più conciso; in cambio, in un foglio di 36 pagine, sei
Articolo più spazioso rispetto a quello di un quotidiano analogo. Da
La "tabloidizzazione" può dunque descrivere solo formalmente, ma non qualitativamente, la
essere una domanda.
WW:
Perché non avete privilegiato il cosiddetto formato Berlino, come ha fatto recentemente il Guardian? Raju Narisetti:
Perché le nostre stamperie in Europa e in Asia non soddisfano i requisiti
per produrre questo medio formato. Il fatto che il Financial Times
La Germania (FTD) utilizza già questo metodo, diffuso anche in Svizzera.
Le dimensioni non hanno ovviamente reso la decisione più difficile.
WW:
FTD e Handelsblatt offriranno presto edizioni serali elettroniche in formato PDF.Raju Narisetti:
La Germania è per noi un mercato importante, altamente dinamico e in crescita.
mercato. Tuttavia, la nostra offerta compatta non è una reazione alla
concorrenza, ma piuttosto una fusione proattiva di stampa e
Internet in un modo che non si era mai visto prima con tale coerenza e costanza.
ha dato. Il doppio logo simboleggia questa nuova, completa
prodotto integrato.
WW:
Chi considerate i vostri concorrenti nel mercato svizzero dei lettori?
In pratica qualsiasi pubblicazione che abbia una storia che mi piacerebbe leggere.
avrebbe avuto nel proprio giornale. Perché con una tiratura a pagamento di
5244 copie (2004), la Svizzera è uno dei nostri sette mercati principali.
in Europa.
WW:
Questo vale anche per le entrate pubblicitarie? Raju Narisetti:
La Svizzera è un importante mercato pubblicitario per il Wall Street Journal.
Europa. E in crescita: rispetto all'anno precedente, abbiamo aumentato
Dal 2005 a oggi.
continuerà a essere pubblicato come broadsheet dopo il 17 ottobre. Negli Stati Uniti
scetticismo nei confronti del piccolo formato rispetto all'Asia e al
Raju Narisetti: Con innovazioni come la recente introduzione del colore sul
Prima pagina delle edizioni internazionali del Wall Street Journal
ha sempre svolto un ruolo pionieristico. Il fatto che l'edizione statunitense, con le sue quasi due
milioni di lettori è dovuto principalmente a ragioni logistiche:
60-70 pagine di grandi dimensioni, si otterrebbe un giornale compatto invece di una
Libro economico. In Europa, puntiamo a un volume più piccolo, ma comunque
pubblico più fine e fare un giornale corrispondentemente più sottile.
WW:
È probabile che la tabloidizzazione abbia una forte influenza sul tipo e sulla portata del reportage.Raju Narisetti:
Mantenere la nostra profondità giornalistica è uno degli aspetti più importanti.
punti di forza di questo rilancio radicale. Anche se alcune storie sono
più conciso; in cambio, in un foglio di 36 pagine, sei
Articolo più spazioso rispetto a quello di un quotidiano analogo. Da
La "tabloidizzazione" può dunque descrivere solo formalmente, ma non qualitativamente, la
essere una domanda.
WW:
Perché non avete privilegiato il cosiddetto formato Berlino, come ha fatto recentemente il Guardian? Raju Narisetti:
Perché le nostre stamperie in Europa e in Asia non soddisfano i requisiti
per produrre questo medio formato. Il fatto che il Financial Times
La Germania (FTD) utilizza già questo metodo, diffuso anche in Svizzera.
Le dimensioni non hanno ovviamente reso la decisione più difficile.
WW:
FTD e Handelsblatt offriranno presto edizioni serali elettroniche in formato PDF.Raju Narisetti:
La Germania è per noi un mercato importante, altamente dinamico e in crescita.
mercato. Tuttavia, la nostra offerta compatta non è una reazione alla
concorrenza, ma piuttosto una fusione proattiva di stampa e
Internet in un modo che non si era mai visto prima con tale coerenza e costanza.
ha dato. Il doppio logo simboleggia questa nuova, completa
prodotto integrato.
WW:
Chi considerate i vostri concorrenti nel mercato svizzero dei lettori?
In pratica qualsiasi pubblicazione che abbia una storia che mi piacerebbe leggere.
avrebbe avuto nel proprio giornale. Perché con una tiratura a pagamento di
5244 copie (2004), la Svizzera è uno dei nostri sette mercati principali.
in Europa.
WW:
Questo vale anche per le entrate pubblicitarie? Raju Narisetti:
La Svizzera è un importante mercato pubblicitario per il Wall Street Journal.
Europa. E in crescita: rispetto all'anno precedente, abbiamo aumentato
Dal 2005 a oggi.
WW: C'è stata qualche resistenza editoriale ad aprire la sacrosanta prima pagina alla pubblicità? Raju Narisetti:
Quella che dall'esterno può sembrare una violazione di un tabù, era una violazione interna.
processo organico. Altri giornali globali di qualità, come il
L'International Herald Tribune e il Financial Times offrono il loro contributo.
Gli inserzionisti utilizzano questo posizionamento premium da molto tempo. La nostra risposta
solo in risposta alle richieste dei clienti di lunga data. Ma non preoccupatevi, qualcosa c'è e
per noi rimane sacra: la muraglia cinese tra l'editore e la redazione.
Intervista: Oliver Classen
