Schillingreport: organi di gestione dell'economia svizzera in transizione

L'economia svizzera sta affrontando sfide di vasta portata: La digitalizzazione, la disruption tecnologica, la decarbonizzazione e i cambiamenti demografici stanno aumentando la pressione sulle strutture manageriali. Nella 21a edizione dello Schilling Report, ci si chiede se i cambiamenti nei consigli di amministrazione e nella gestione dei 100 maggiori datori di lavoro siano sufficientemente sostenibili per affrontare queste sfide a lungo termine.

La struttura per età del Comitato esecutivo sta cambiando

L'età media dei membri del MB è aumentata costantemente dal 2011, passando da 50 anni agli attuali 53, e quella dei CEO da 52 a 55 anni. È sorprendente che anche i nuovi membri del MB siano più anziani: Mentre avevano 46 anni quando sono entrati nel MB nel 2006, ora hanno 50 anni - anche se la durata della permanenza dei membri del MB che hanno lasciato il MB è rimasta invariata a 6 anni.

"Il mondo di oggi è molto più complesso di quello di 20 anni fa e la cadenza degli eventi esterni è in aumento. Queste sfide impegnative richiedono una leadership comprovata e un'esperienza di vita", conclude il redattore dello Schilling Report, Guido Schilling, "quindi non sorprende che i membri dei consigli di amministrazione siano più anziani quando entrano nel consiglio di amministrazione rispetto a 20 anni fa e quindi anche più anziani quando se ne vanno".

Tuttavia, non è sufficiente spiegare l'evoluzione dell'età solo in termini di cambiamenti demografici. Un'analisi più approfondita dei dati mostra chiari spostamenti nella struttura per età del GL: la percentuale di membri del GL di età pari o superiore a 50 anni è passata da 49 % nel 2006 a 72 % oggi; il gruppo dei soli ultrasessantenni è aumentato da 5 % a 9 %. Ciò significa che i 55-60enni costituiscono attualmente il gruppo più numeroso con 35 %, rispetto ai 45-49enni con 28 % nel 2006. Questi ultimi rappresentano ora solo 19 %. È inoltre sorprendente che nel 2006, 23 % dei membri di GL avevano meno di 45 anni, rispetto agli attuali 9 %.

In generale, c'è una chiara concentrazione sui gruppi di età più avanzata, mentre in passato la struttura per età era più uniforme. "I membri più anziani del Comitato esecutivo apportano un'esperienza importante, ma la mancanza di diversità generazionale può creare punti ciechi strategici. Per i prossimi dieci anni, i comitati per le nomine devono adottare un approccio attivo e lungimirante alla pianificazione della successione nel Comitato esecutivo, al fine di coinvolgere per tempo le persone di talento e mostrare loro le prospettive all'interno dell'azienda", afferma Schilling.

La competenza prima della nazionalità

La percentuale di membri del GL senza passaporto svizzero è del 48 %. Per molto tempo questa cifra ha oscillato intorno a 45 % e attualmente è al secondo livello più alto dall'inizio dell'indagine nel 2006. Tuttavia, è importante notare che 71 % dei membri stranieri del MB sono i cosiddetti "nazionali". I "cittadini" sono persone prive di passaporto svizzero, ma che hanno già maturato un'esperienza professionale in aziende svizzere prima di essere promossi ai vertici aziendali.

Le 20 società SMI attive a livello globale hanno una percentuale di membri del consiglio di amministrazione stranieri pari a 74 % - anche in questo caso, i "cittadini svizzeri" rappresentano la maggioranza, con 75 %. "Le aziende svizzere tradizionalmente reclutano parte della loro manodopera qualificata dall'estero e sanno come svilupparla in modo mirato e trattenerla a lungo termine nell'economia svizzera. Questo rafforza la competitività e la capacità innovativa", conclude Schilling. "Allo stesso tempo, mi preoccupa il fatto che la crescente regolamentazione stia limitando l'accesso alla manodopera qualificata globale a tal punto che questo potrebbe diventare uno svantaggio per l'economia svizzera nel medio termine."

Se si considera il campione escludendo le 20 società SMI, la percentuale di membri della MB senza passaporto svizzero è di 42 %. Allo stesso tempo, circa un quinto delle società (19 %) ha un MB esclusivamente svizzero, mentre 15 % non hanno membri svizzeri nel loro MB.

Stagnazione dopo il raggiungimento dei benchmark di genere

La percentuale di donne è attualmente stagnante in tutti i campioni. Nel Cda è aumentata solo leggermente: nel campione complessivo da 33 % a 34 % e nello Smi da 35 % a 36 %. Con la fine del periodo di transizione per il raggiungimento del benchmark di genere nei CdA il 1° gennaio 2026, l'attenzione si sposta sulla responsabilità delle aziende. Sebbene il 71 % delle società raggiunga il parametro di 30 % donne nel CdA, poco meno di un terzo (29 %) non lo raggiunge, e 4 % delle società non hanno donne nel CdA.

"16 società quotate del nostro campione non soddisfano attualmente il benchmark per il Consiglio di Amministrazione. Queste società si trovano in una situazione particolarmente difficile, poiché a partire dalla relazione sulle remunerazioni del 2026 dovranno indicare i motivi per cui non raggiungono il benchmark e spiegare le misure per promuovere il genere sottorappresentato", afferma Schilling.

La percentuale di donne nel MB è rimasta ferma al 22 %. La percentuale di donne tra i nuovi membri dell'MB è di 21 %, il livello più basso dal 2020. Con 28 donne, il numero di donne che lasciano l'MB è il secondo livello più alto dall'inizio dell'indagine. Questa tendenza all'appiattimento è evidente anche nelle 20 società SMI: la percentuale di donne tra i membri della MB è in realtà in calo, passando da 28 % nel 2025 agli attuali 27 %. 25 % dei posti vacanti nello SMI sono stati occupati da donne.

Per comprendere meglio le dinamiche attuali, vale la pena dare un'occhiata ai risultati dell'indagine 2025 sulla pipeline della diversità di genere, che analizza la percentuale di donne al di sotto del GL. Tra il 2016 e il 2025, la percentuale di donne nel middle management è passata da 22 % a 28 % e nel top management da 14 % a 21 %. Nel frattempo, la percentuale di donne nella gestione esecutiva è cresciuta in modo particolarmente significativo, passando da 6 % a 22 %.

"Negli ultimi anni, le aziende si sono concentrate sul rispetto del benchmark a scapito di una crescita sostenibile delle donne manager a tutti i livelli", afferma Schilling. "L'economia svizzera è davvero consapevole del valore aggiunto a lungo termine di team manageriali diversificati per genere a tutti i livelli - o la diversità di genere è ancora vista principalmente come un obbligo normativo piuttosto che come un fattore strategico di successo?".

Anche nel settore pubblico la tendenza della percentuale di donne nell'alta dirigenza si sta stabilizzando e si è attestata a 27 %. Il settore pubblico è stato a lungo considerato un pioniere in termini di diversità di genere, ma il settore privato ha ora raggiunto il 22 %. A livello federale, la percentuale di donne nell'alta dirigenza si è stabilizzata a 38 % ed è al livello del 2022-2024.

Cambiamento dei profili nel Consiglio di Amministrazione: più mercato e tecnologia

Dopo la crisi economica del 2008, l'attenzione del Consiglio di amministrazione si è concentrata sulla governance, sulla regolamentazione e sul controllo dei rischi: gli avvocati hanno svolto un ruolo centrale. Oggi, tuttavia, le aziende si trovano ad affrontare sfide diverse. "I mercati globali, la disruption tecnologica, la digitalizzazione e l'uso dell'intelligenza artificiale richiedono una comprensione più approfondita dei modelli di business, dei mercati e delle tecnologie. Le incertezze geopolitiche e la frammentazione dei mercati aumentano ulteriormente la pressione sulle aziende con orientamento internazionale. Personalità con un profilo economico e STEM stanno venendo alla ribalta con il loro approccio a questi problemi", afferma Schilling.

Ciò si riflette anche nel lavoro del consiglio di amministrazione: 12 società hanno già un comitato dedicato alla digitalizzazione/tecnologia, la maggior parte dei cui presidenti ha un background STEM. Il profilo dei requisiti dei presidenti dei consigli di amministrazione, in particolare, si sta evolvendo in modo sostanziale, passando da un controllo principalmente legale a una competenza strategica in materia di mercato e tecnologia.

Nel 2006, 27 % dei presidenti erano laureati in legge, 33 % in economia e 22 % in materie STEM. Oggi il quadro è diverso: la percentuale di avvocati è scesa a 17 %, mentre 42 % hanno una formazione economica e 34 % hanno una formazione STEM.

Il rapporto completo sarà disponibile online in tedesco, francese e inglese a partire da maggio 2026 all'indirizzo www.schillingreport.ch/de essere ottenuto.