Nominato "Pubblicitario dell'anno" 2025: Gordon Nemitz
La sua forza sta proprio nella capacità di riflettere sui problemi. La sua abilità nel rendere comprensibili contesti complessi, unita a un atteggiamento critico ma ottimista nei confronti dei cambiamenti, rende Gordon Nemitz, responsabile della strategia di Thjnk, una delle voci più influenti del settore.
Gordon Nemitz lavora presso Thjnk Zurigo dal 2018. È direttore generale della strategia e comproprietario dell’agenzia. Il suo percorso professionale lo ha portato da Jung von Matt Amburgo a TBWA Düsseldorf, poi a Wirz/BBDO Zurigo e infine a Thjnk Zurigo. Dal 2023 ricopre anche la carica di Chief Strategy Officer di Thjnk Germany.
m&k: Gordon Nemitz, quando ha capito per la prima volta che «la pubblicità – o meglio, la comunicazione – è la mia grande passione!»?
Gordon Nemitz: In terza media ho dovuto svolgere un tirocinio professionale di una settimana. Ho avuto la possibilità di svolgerlo in una piccola agenzia pubblicitaria di Colonia. Mi è piaciuto moltissimo, non solo perché l’agenzia si trovava proprio sopra un McDonald’s e finalmente ho potuto gustarmi l’intero menu senza il controllo dei miei genitori, ma soprattutto perché lì ho potuto immergermi per la prima volta nel mondo della pubblicità e dare libero sfogo alla mia creatività.
Cosa sta andando davvero bene nel nostro settore in questo momento? E cosa sta andando completamente storto?
Ci troviamo nella più grande fase di trasformazione che il settore abbia mai vissuto e che lo cambierà in modo duraturo. Il Covid ha accelerato il modo in cui, dove e come lavoriamo insieme. Il rapido sviluppo dell’intelligenza artificiale ci costringe a mettere in discussione i modelli di pensiero e i metodi di lavoro a cui siamo abituati. Di fronte a tutti questi sviluppi, si può scegliere di reagire con scetticismo oppure di accoglierli con apertura. Io propendo per una prospettiva critica, ma fondamentalmente positiva. Infatti, i cambiamenti ci spingono a evolverci – come settore nel suo complesso, ma anche come singoli individui. Ce lo ha già dimostrato in passato la digitalizzazione, che ha rappresentato anch’essa uno spostamento tettonico. In momenti come questi è richiesta soprattutto flessibilità: adattarsi alle nuove circostanze, scoprire nuove opportunità e volerle plasmare attivamente. Il fatto che ne siamo costretti è una cosa positiva. Ciò a cui il settore al momento non ha ancora risposte sufficienti è come reagire a queste nuove circostanze dal punto di vista motivazionale. Come possiamo abbracciare le nuove opportunità e rimanere al contempo capaci di agire? Si discute troppo su come riportare le persone fuori dal telelavoro, invece di creare una cultura alla quale si voglia contribuire volentieri. Ci concentriamo troppo sull’aumento dell’efficienza dell’intelligenza artificiale, invece di condurre una discussione sul valore della creatività.
Chi o cosa può ispirarla?
Niente e nessuno mi offre un'ispirazione garantita. Ma, di conseguenza, tutto e tutti me la offrono. L'unica cosa che conta è: andare per il mondo con gli occhi ben aperti. Non dare nulla per scontato. Semplicemente ascoltare e osservare, il più possibile. Che sia durante una riunione con l'amministratore delegato o davanti alla macchinetta del caffè. Che sia sul tram o alla cassa della Migros. Che si tratti di discussioni sui compiti o di serate di gioco in armonia. Tutto questo lascia frammenti di esperienza, spunti di riflessione e opportunità di approfondimento da cui possono nascere grandi strategie e idee.
Niente e nessuno mi offre un’ispirazione garantita. Ma, di conseguenza, anche tutto e tutti.
Quali sono i suoi punti di forza? E in quali ambiti preferisce lasciare spazio agli altri?
Quando, ancora durante gli studi, lavoravo come libero professionista, a un certo punto mi è venuto in mente questo pensiero sorprendente: le agenzie mi pagavano per riflettere sui problemi dei loro clienti. Ma in un certo senso questo sembra essere il mio punto di forza: comprendere rapidamente situazioni complesse, individuare possibili soluzioni e renderle accessibili agli altri in modo semplice. Un’ulteriore competenza concreta è rappresentata dalle mie conoscenze informatiche, di cui Thjnk ha potuto beneficiare di tanto in tanto negli ultimi anni.
Di quale lavoro svolto lo scorso anno va particolarmente fiero?
Non c’è un lavoro in particolare di cui vada particolarmente fiero. Piuttosto, non smetto mai di guardare con un certo stupore a ciò che abbiamo realizzato con tutta l’agenzia in generale negli ultimi anni e, in particolare, nell’ultimo anno. I nostri successi nelle gare di selezione, all’ADC e agli Effie sono, a mio avviso, un buon segno del fatto che stiamo svolgendo un ottimo lavoro con una certa costanza. Ed è proprio di questo che vado più fiero.
Qual è, secondo lei, la sua idea migliore che non è mai stata realizzata?
Una campagna pubblicitaria per un detergente per WC che celebra il bagno come l’ultimo rifugio personale nella stressante vita familiare.
La decisione più difficile che ha dovuto prendere finora nella sua carriera? E la migliore?
La decisione più difficile è stata anche la migliore: sette anni fa ho deciso di voltare le spalle alla sicurezza e alla stabilità di una grande agenzia per entrare a far parte di Thjnk, in un ex garage per carrozze.
A chi le piacerebbe davvero fare pubblicità, indipendentemente dal budget o dalla posizione geografica?
Non c'è un marchio che preferirei. Per me è più importante avere l’opportunità di contribuire attivamente alla creazione dei marchi. Per questo forse preferisco i marchi “challenger”, piuttosto che quelli che vogliono solo che il loro capitale di marca sia ben gestito. E se guardo alle aziende con cui ho il piacere di lavorare attualmente, sono piuttosto soddisfatto. A parte, ovviamente, Rockstar Games, ma solo per interesse personale, da vero appassionato di videogiochi. Per quanto riguarda i settori, sono un po’ più aperto. In passato ho avuto modo di lavorare molto nel settore dei beni di largo consumo (FMCG) e questo mi manca un po’. Ma anche il settore dei beni di lusso può offrire sfide entusiasmanti.
Che immagine pensa che il pubblico abbia del settore?
L’immagine del settore è determinata dal prodotto che presentiamo al pubblico. Non sorprende quindi che molto spesso veniamo percepiti come fastidiosi o addirittura manipolatori. Lo dimostrano anche le discussioni sui divieti di pubblicità e di affissione. Se volessimo dirlo senza mezzi termini, potremmo dire che il settore, con il proprio lavoro, tiene nelle proprie mani la propria ragion d’essere. Sia in senso negativo che positivo. Perché la pubblicità riesce sempre, in effetti, a toccare emotivamente le persone, a entusiasmarle e a intrattenerle. E questi sono in realtà i momenti che dovremmo creare più spesso. Ciò è possibile soprattutto quando le agenzie e i committenti, da un lato, tengono conto delle esigenze delle persone e, dall’altro, condividono una visione comune di cosa sia una buona comunicazione.
Ci concentriamo troppo sull'aumento dell'efficienza dell'IA, invece di avviare una discussione sul valore della creatività.
Crede nei modelli di riferimento o nei mentori? Chi sarebbe per lei?
Noi esseri umani impariamo sempre dalle esperienze e dalle osservazioni. Queste possono essere sia positive che negative. Nella mia carriera non ho mai avuto quella persona che mi abbia preso sotto la sua ala e mi abbia sostenuto. Al contrario, ci sono stati sempre «colleghi di lavoro» che mi hanno plasmato e reso ciò che sono oggi. Quindi, piuttosto che citare una persona in particolare, preferisco ringraziare tutti loro per il tempo trascorso insieme: sapete chi siete.
Cosa significa per lei essere stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno»?
Credo di esprimere ciò che provano sicuramente tutti i candidati che mi hanno preceduto e anche i miei colleghi candidati: è un grande onore. E naturalmente sarei ancora più felice se poi riuscissi addirittura a vincere il titolo. Ma credo che i miei colleghi candidati lo meriterebbero almeno altrettanto.
E per concludere, la domanda più importante: completi la seguente frase: «Se fossi il pubblicitario dell’anno, farei…»
Se fossi eletto “Pubblicitario dell’anno”, cercherei di far tornare l’entusiasmo per il nostro lavoro. Affinché un numero maggiore di giovani scelga di entrare nel settore. Affinché un numero maggiore di professionisti del marketing apprezzi il nostro lavoro creativo. E affinché il pubblico non si senta infastidito quando si imbatte in una pubblicità.
Campagne di Gordon Nemitz
La campagna Frey con Rowan Atkinson, Chocolat senza fronzoli
Sunrise – In funivia con Roger Federer e Marco Odermatt
Ochsner Sport per i Giochi Olimpici di Parigi
Marcia delle formiche per Denner
Inoltre Gordon Nemitz ci sono anche Lorenz Clormann di Wirz e Philipp Skrabal nominato da Farner per il titolo di "Pubblicitario dell'anno" 2025. Maggiori informazioni sul premio e sull'elezione sono disponibili qui.
