La miccia dell'esplosione del web sta bruciando
Gli inserzionisti americani hanno scoperto una nuova stella nel firmamento del web. A differenza di YouTube, Brightcove.com utilizza strumenti professionali.
Gli inserzionisti di Internet America hanno scoperto una nuova stella nel cielo del web. A differenza di YouTube, Brightcove.com lavora con strumenti professionali: "L'azienda di questo tizio un giorno varrà più degli 1,6 miliardi di dollari che Google ha sborsato per YouTube", titola la rivista specializzata Advertising Age. Si tratta di Jeremy Allaire, fondatore della piattaforma di distribuzione di contenuti internet Brightcove.com, lanciata alla fine di ottobre e sulla quale è possibile accedere gratuitamente a centinaia di video.
A prima vista, Brightcove può assomigliare a YouTube.com, ma a differenza dell'anarchico servizio di file-sharing, che nel frattempo è stato acquistato da Google, Brightcove è stato costruito fin dall'inizio sulla base di un pensiero commerciale strategico. Allaire, che in precedenza ha co-diretto la società di software Flash Macromedia, ha integrato nella piattaforma una rete pubblicitaria, un accordo di distribuzione con AOL e sofisticate funzioni di ricerca. "Brightcove è la miccia dell'esplosione dei video su Internet", ritiene Josh Bernoff, analista di Forrester Research.
Inoltre, Allaire si è assicurato che tutte le questioni relative al copyright fossero chiarite fin dall'inizio, il che gli è valso la collaborazione con aziende del settore dei media come Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, New York Times e Newsweek. Ma perché queste aziende si rivolgono a Brightcove quando possono semplicemente distribuire i contenuti attraverso i propri siti web? "Le aziende di contenuti vogliono lavorare con noi perché questa nuova piattaforma richiede un'infrastruttura enorme", spiega Jim Ericson, responsabile marketing di competitor Move Networks. "Brightcove offre ai suoi clienti una soluzione a tutto tondo, ha un design molto professionale e Jeremy Allaire è un professionista esperto. Brightcove ha quindi buone possibilità di successo".
Con l'aiuto della rete pubblicitaria implementata, ogni fornitore di contenuti che carica i propri prodotti su Brightcove.com ha l'opportunità di guadagnare fin dall'inizio con le entrate pubblicitarie. Se questo accadrà effettivamente è, ovviamente, una questione di qualità dei contenuti. "Il successo di questi canali dipende in larga misura da ciò che le società di media vogliono mettere online", afferma Brad Adgate, direttore della ricerca presso l'agenzia Horizon Media. "Ciò che sembra spazzatura in TV non sembra migliore online". Tuttavia, la possibilità di utilizzare Internet per rivolgersi ai singoli consumatori rappresenta un'opportunità inestimabile. "Questi canali a banda larga offrono alle aziende di marca infinite possibilità".
Concorrenza ai blocchi di partenzaAllaire sogna già di presentare a ogni singolo utente di Brightcove una gamma di video personalizzati in base ai suoi gusti e ai suoi dati. Anche gli inserzionisti dovrebbero poter inserire i propri canali su Brightcove. "Diventate il fornitore di contenuti del vostro canale a banda larga", ha esortato il giornalista ai visitatori della Creativity Conference, tenutasi a New York a novembre. Tuttavia, un canale di questo tipo non equivale necessariamente a un "intrattenimento di marca", "perché con noi i clienti interagiscono davvero con i marchi".
Resta da vedere se Brightcove sia in grado, da sola, di rivoluzionare il modello di distribuzione dei contenuti su Internet. Concorrenti come Roo e Maven Networks sono già in agguato e si rivolgono alla stessa clientela. Ma forse possono coesistere. "Chiunque creda in un modello di distribuzione aperto si renderà conto che ci sarà una massiccia frammentazione nel panorama dei media, dove ci saranno centinaia di migliaia di canali", prevede Allaire. "Il più grande ostacolo al momento è che i professionisti dei media non sono ancora pronti a riconoscerlo".
Gerti Schön
YouTube si trova ad affrontare un'ulteriore concorrenzaNegli Stati Uniti, i gruppi di media stanno pianificando di,
di lanciare un proprio servizio di video online per assicurarsi fondi pubblicitari. Secondo lo Spiegel online, sono coinvolti gruppi mediatici come Fox, Viacom, CBS e NBC Universal. Le parti coinvolte vogliono pubblicare i propri filmati su un sito web comune e generare così direttamente introiti pubblicitari.
Vai a YouTube
Oltre ai film prodotti privatamente, vengono spesso caricati su Internet anche frammenti di programmi televisivi. Le emittenti si sono opposte strenuamente perché molte di loro avevano accordi di licenza con YouTube. Questo è stato un importante prerequisito per l'acquisto del sito web da parte di Google per 1,65 miliardi di dollari in azioni. (rw)
"La pubblicità troppo maldestra si ritorce contro" Greg Verdino
Vicepresidente per i nuovi media della società di marketing digitale Digitas, racconta a Werbewoche cosa pensa di Brightcove.
WW: Cosa distingue Brightcove da YouTube? Greg Verdino: Sono due modelli di business completamente diversi. YouTube si rivolge a tutti e lavora molto con i contenuti generati dagli utenti, mentre Brightcove lavora con pubblicazioni di nicchia e produttori di contenuti di medie dimensioni. Non si tratta di NBC e Disney, ma di fornitori specializzati, come ad esempio un canale di vela. Il successo delle aziende di marketing su questa piattaforma dipende dalla loro capacità di adattarsi all'ambiente. Una pubblicità troppo pesante su YouTube non potrà che ritorcersi contro, perché gli utenti protesteranno. Su Brightcove, la pubblicità ha un aspetto più professionale perché è etichettata come tale.
Pensate che i marketer creeranno interi canali di contenuti su Brightcove? Oggi si dà quasi per scontato che i marketer pensino come fornitori di contenuti, perché i consumatori possono evitare la pubblicità in qualsiasi momento e quindi si rivolgono a forme come il branded entertainment. Sembra quasi di tornare agli albori della televisione, quando Procter & Gamble produceva soap opera. È questo il punto, solo che i consumatori di oggi chiedono opzioni interattive e non vogliono solo sedersi sul divano con una birra. La sfida per Brightcove.com è che la presentazione visiva è uguale per tutti i fornitori di contenuti, quindi deve essere più incentrata sul cliente.
Brightcove sarà in grado di affermarsi? Brightcove può avere successo commerciale. Ciò dipende dalla solidità della sua piattaforma. L'azienda sta già lavorando con alcune aziende famose, ma è necessario che arrivino ordini più numerosi e, soprattutto, più redditizi.
Intervista: Gerti Schön
A prima vista, Brightcove può assomigliare a YouTube.com, ma a differenza dell'anarchico servizio di file-sharing, che nel frattempo è stato acquistato da Google, Brightcove è stato costruito fin dall'inizio sulla base di un pensiero commerciale strategico. Allaire, che in precedenza ha co-diretto la società di software Flash Macromedia, ha integrato nella piattaforma una rete pubblicitaria, un accordo di distribuzione con AOL e sofisticate funzioni di ricerca. "Brightcove è la miccia dell'esplosione dei video su Internet", ritiene Josh Bernoff, analista di Forrester Research.
Inoltre, Allaire si è assicurato che tutte le questioni relative al copyright fossero chiarite fin dall'inizio, il che gli è valso la collaborazione con aziende del settore dei media come Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, New York Times e Newsweek. Ma perché queste aziende si rivolgono a Brightcove quando possono semplicemente distribuire i contenuti attraverso i propri siti web? "Le aziende di contenuti vogliono lavorare con noi perché questa nuova piattaforma richiede un'infrastruttura enorme", spiega Jim Ericson, responsabile marketing di competitor Move Networks. "Brightcove offre ai suoi clienti una soluzione a tutto tondo, ha un design molto professionale e Jeremy Allaire è un professionista esperto. Brightcove ha quindi buone possibilità di successo".
Con l'aiuto della rete pubblicitaria implementata, ogni fornitore di contenuti che carica i propri prodotti su Brightcove.com ha l'opportunità di guadagnare fin dall'inizio con le entrate pubblicitarie. Se questo accadrà effettivamente è, ovviamente, una questione di qualità dei contenuti. "Il successo di questi canali dipende in larga misura da ciò che le società di media vogliono mettere online", afferma Brad Adgate, direttore della ricerca presso l'agenzia Horizon Media. "Ciò che sembra spazzatura in TV non sembra migliore online". Tuttavia, la possibilità di utilizzare Internet per rivolgersi ai singoli consumatori rappresenta un'opportunità inestimabile. "Questi canali a banda larga offrono alle aziende di marca infinite possibilità".
Concorrenza ai blocchi di partenzaAllaire sogna già di presentare a ogni singolo utente di Brightcove una gamma di video personalizzati in base ai suoi gusti e ai suoi dati. Anche gli inserzionisti dovrebbero poter inserire i propri canali su Brightcove. "Diventate il fornitore di contenuti del vostro canale a banda larga", ha esortato il giornalista ai visitatori della Creativity Conference, tenutasi a New York a novembre. Tuttavia, un canale di questo tipo non equivale necessariamente a un "intrattenimento di marca", "perché con noi i clienti interagiscono davvero con i marchi".
Resta da vedere se Brightcove sia in grado, da sola, di rivoluzionare il modello di distribuzione dei contenuti su Internet. Concorrenti come Roo e Maven Networks sono già in agguato e si rivolgono alla stessa clientela. Ma forse possono coesistere. "Chiunque creda in un modello di distribuzione aperto si renderà conto che ci sarà una massiccia frammentazione nel panorama dei media, dove ci saranno centinaia di migliaia di canali", prevede Allaire. "Il più grande ostacolo al momento è che i professionisti dei media non sono ancora pronti a riconoscerlo".
Gerti Schön
YouTube si trova ad affrontare un'ulteriore concorrenzaNegli Stati Uniti, i gruppi di media stanno pianificando di,
di lanciare un proprio servizio di video online per assicurarsi fondi pubblicitari. Secondo lo Spiegel online, sono coinvolti gruppi mediatici come Fox, Viacom, CBS e NBC Universal. Le parti coinvolte vogliono pubblicare i propri filmati su un sito web comune e generare così direttamente introiti pubblicitari.
Vai a YouTube
Oltre ai film prodotti privatamente, vengono spesso caricati su Internet anche frammenti di programmi televisivi. Le emittenti si sono opposte strenuamente perché molte di loro avevano accordi di licenza con YouTube. Questo è stato un importante prerequisito per l'acquisto del sito web da parte di Google per 1,65 miliardi di dollari in azioni. (rw)
"La pubblicità troppo maldestra si ritorce contro" Greg Verdino
Vicepresidente per i nuovi media della società di marketing digitale Digitas, racconta a Werbewoche cosa pensa di Brightcove.
WW: Cosa distingue Brightcove da YouTube? Greg Verdino: Sono due modelli di business completamente diversi. YouTube si rivolge a tutti e lavora molto con i contenuti generati dagli utenti, mentre Brightcove lavora con pubblicazioni di nicchia e produttori di contenuti di medie dimensioni. Non si tratta di NBC e Disney, ma di fornitori specializzati, come ad esempio un canale di vela. Il successo delle aziende di marketing su questa piattaforma dipende dalla loro capacità di adattarsi all'ambiente. Una pubblicità troppo pesante su YouTube non potrà che ritorcersi contro, perché gli utenti protesteranno. Su Brightcove, la pubblicità ha un aspetto più professionale perché è etichettata come tale.
Pensate che i marketer creeranno interi canali di contenuti su Brightcove? Oggi si dà quasi per scontato che i marketer pensino come fornitori di contenuti, perché i consumatori possono evitare la pubblicità in qualsiasi momento e quindi si rivolgono a forme come il branded entertainment. Sembra quasi di tornare agli albori della televisione, quando Procter & Gamble produceva soap opera. È questo il punto, solo che i consumatori di oggi chiedono opzioni interattive e non vogliono solo sedersi sul divano con una birra. La sfida per Brightcove.com è che la presentazione visiva è uguale per tutti i fornitori di contenuti, quindi deve essere più incentrata sul cliente.
Brightcove sarà in grado di affermarsi? Brightcove può avere successo commerciale. Ciò dipende dalla solidità della sua piattaforma. L'azienda sta già lavorando con alcune aziende famose, ma è necessario che arrivino ordini più numerosi e, soprattutto, più redditizi.
Intervista: Gerti Schön
