Più sottile che mai
La stampa Weltwoche soffre di anoressia. Dall'inizio dell'anno, il giornale è dimagrito fino a un quarto. Niente di strano, dice l'editore e caporedattore Roger Köppel.
La stampa Weltwoche soffre di anoressia. Dall'inizio dell'anno, il giornale è dimagrito fino a un quarto. Niente di strano, dice l'editore e caporedattore Roger Köppel. Chiunque abbia in mano i primi tre numeri di gennaio se ne rende subito conto: la Weltwoche è diventata una carta sottile. Un'occhiata all'ultima pagina conferma questa impressione. Dall'inizio dell'anno, la rivista è sempre finita a pagina 66 - una cifra insolitamente bassa, come dimostra la consultazione dell'ultimo numero. Nel 2006, anche nelle settimane estive con pochi annunci e argomenti, la rivista era più lunga di otto pagine. In passato, tuttavia, l'ultima frase si chiudeva di gran lunga più spesso a pagina 90. Fate voi i conti: Weltwoche ha perso fino a un quarto delle sue dimensioni precedenti.In un percorso di austeritàNulla di strano, dice l'editore e caporedattore Roger Köppel. "Abbiamo sempre adattato le dimensioni della carta a quelle delle pubblicità". Il che significa: carta molto sottile uguale poche pubblicità. Köppel non vede quindi alcun motivo di preoccupazione. Le dimensioni notevolmente ridotte delle edizioni di gennaio sono dovute alla situazione economica. "Le prime due settimane di gennaio e i mesi estivi sono periodi con poche inserzioni", afferma l'editore.
Il nuovo proprietario del titolo tradizionale nega con veemenza che la riduzione delle dimensioni possa essere espressione di misure di riduzione dei costi e di ridimensionamento. Al contrario. Dal suo ritorno da Berlino, ha aumentato il numero di storie nella Weltwoche, non le ha ridotte. In effetti, la sottile edizione del 18 gennaio contiene molti più elementi di testo rispetto a molti dei numeri di 90 pagine dell'anno scorso. Tuttavia, i singoli articoli sono mediamente più brevi. Questo fa capire anche come si è arrivati a questo snellimento. I risparmi sono stati fatti, ma in modo diverso.
Negli ambienti industriali si parla di un ammanco annuale di uno o due milioni di franchi. Köppel non conferma questa cifra, ma afferma in modo ambiguo: "L'obiettivo non è ancora stato raggiunto. Dobbiamo continuare a farlo". Tuttavia, questo obiettivo non può essere raggiunto solo con i risparmi. "Dobbiamo anche aumentare gli utili. Siamo sulla buona strada". Le vendite dei chioschi, in particolare, si stanno sviluppando positivamente.
Creare spazio per le inserzioni pubblicitarieAumentare le entrate significa, tra l'altro, aumentare ulteriormente la diffusione a pagamento. La Weltwoche sta facendo buoni progressi in questo senso. Rispetto all'anno precedente, nel 2006 sono state vendute 2500 copie in più, come dimostrano i dati Wemf. Tuttavia, il leggero aumento della tiratura contrasta con la perdita di portata. In questo caso la Weltwoche è chiaramente uno dei perdenti, con un calo di 21.000 lettori nel periodo 2005/2006. In termini di pubblicità, il 2005 è entrato nella storia dell'azienda come un anno di crisi. Non è ancora possibile valutare con certezza se la situazione sia migliorata nell'ultimo anno. Il predecessore di Köppel, Jürg Wildberger, sapeva a fine giugno che il volume pubblicitario da gennaio a maggio 2006 era "al di sopra delle cifre dell'anno precedente", Köppel parla ora di una buona performance nei mesi di novembre e dicembre.
Se si applicasse la regola empirica di Kurt W. Zimmermann, editorialista della Weltwoche ("È probabile che i giornali con un profilo molto acuto non possano diventare grandi successi finanziari"), il crollo continuerebbe. È probabile che il cliente di Zimmermann veda le cose in modo un po' diverso. Dopo tutto, Roger Köppel è condannato al successo se non vuole compensare le perdite con il proprio portafoglio.
I primi passi per incrementare l'attività pubblicitaria sono già visibili nel giornale. Fino alla fine del 2006, l'indice era ancora distribuito su una doppia pagina, ma ora il lato destro della pagina 5 è a disposizione degli inserzionisti. Köppel non sarebbe Köppel se non vendesse questa decisione soprattutto come una misura giornalistica. Il nuovo indice è ora più rigoroso e si adatta meglio al giornale. Solo in seconda battuta fornisce il vero motivo: "Abbiamo anche creato uno spazio pubblicitario di rilievo".
Tuttavia, l'introduzione ridisegnata della Weltwoche è solo uno dei numerosi cambiamenti apportati all'architettura del giornale da Köppel nelle ultime settimane e mesi. "La Weltwoche si stava sfilacciando dopo la mia partenza. Volevo che il giornale tornasse ad avere un'impostazione e una struttura più chiare". In particolare: le notizie settimanali nella parte anteriore e la classica sezione delle riviste al centro del giornale.
Köppel vuole portare "più sorpresa e flessibilità" alla sezione cultura e revisione nell'ultimo terzo del giornale. A tal fine, vuole rompere le "strutture rigide". Ad esempio, ha abolito la pagina settimanale sulla musica pop. Colpisce anche l'abbandono della sezione "Io su di me" con i suoi idiosincratici "ritratti vegetali" nell'ultima pagina. Dall'inizio dell'anno, il giornale si chiude con un testo (esente da diritti d'autore) tratto dall'archivio della Weltwoche. Köppel non vuole che questo sia visto come una misura di riduzione dei costi, ma come un "omaggio a una grande tradizione e a importanti autori".
Nick Lüthi
Il nuovo proprietario del titolo tradizionale nega con veemenza che la riduzione delle dimensioni possa essere espressione di misure di riduzione dei costi e di ridimensionamento. Al contrario. Dal suo ritorno da Berlino, ha aumentato il numero di storie nella Weltwoche, non le ha ridotte. In effetti, la sottile edizione del 18 gennaio contiene molti più elementi di testo rispetto a molti dei numeri di 90 pagine dell'anno scorso. Tuttavia, i singoli articoli sono mediamente più brevi. Questo fa capire anche come si è arrivati a questo snellimento. I risparmi sono stati fatti, ma in modo diverso.
Negli ambienti industriali si parla di un ammanco annuale di uno o due milioni di franchi. Köppel non conferma questa cifra, ma afferma in modo ambiguo: "L'obiettivo non è ancora stato raggiunto. Dobbiamo continuare a farlo". Tuttavia, questo obiettivo non può essere raggiunto solo con i risparmi. "Dobbiamo anche aumentare gli utili. Siamo sulla buona strada". Le vendite dei chioschi, in particolare, si stanno sviluppando positivamente.
Creare spazio per le inserzioni pubblicitarieAumentare le entrate significa, tra l'altro, aumentare ulteriormente la diffusione a pagamento. La Weltwoche sta facendo buoni progressi in questo senso. Rispetto all'anno precedente, nel 2006 sono state vendute 2500 copie in più, come dimostrano i dati Wemf. Tuttavia, il leggero aumento della tiratura contrasta con la perdita di portata. In questo caso la Weltwoche è chiaramente uno dei perdenti, con un calo di 21.000 lettori nel periodo 2005/2006. In termini di pubblicità, il 2005 è entrato nella storia dell'azienda come un anno di crisi. Non è ancora possibile valutare con certezza se la situazione sia migliorata nell'ultimo anno. Il predecessore di Köppel, Jürg Wildberger, sapeva a fine giugno che il volume pubblicitario da gennaio a maggio 2006 era "al di sopra delle cifre dell'anno precedente", Köppel parla ora di una buona performance nei mesi di novembre e dicembre.
Se si applicasse la regola empirica di Kurt W. Zimmermann, editorialista della Weltwoche ("È probabile che i giornali con un profilo molto acuto non possano diventare grandi successi finanziari"), il crollo continuerebbe. È probabile che il cliente di Zimmermann veda le cose in modo un po' diverso. Dopo tutto, Roger Köppel è condannato al successo se non vuole compensare le perdite con il proprio portafoglio.
I primi passi per incrementare l'attività pubblicitaria sono già visibili nel giornale. Fino alla fine del 2006, l'indice era ancora distribuito su una doppia pagina, ma ora il lato destro della pagina 5 è a disposizione degli inserzionisti. Köppel non sarebbe Köppel se non vendesse questa decisione soprattutto come una misura giornalistica. Il nuovo indice è ora più rigoroso e si adatta meglio al giornale. Solo in seconda battuta fornisce il vero motivo: "Abbiamo anche creato uno spazio pubblicitario di rilievo".
Tuttavia, l'introduzione ridisegnata della Weltwoche è solo uno dei numerosi cambiamenti apportati all'architettura del giornale da Köppel nelle ultime settimane e mesi. "La Weltwoche si stava sfilacciando dopo la mia partenza. Volevo che il giornale tornasse ad avere un'impostazione e una struttura più chiare". In particolare: le notizie settimanali nella parte anteriore e la classica sezione delle riviste al centro del giornale.
Köppel vuole portare "più sorpresa e flessibilità" alla sezione cultura e revisione nell'ultimo terzo del giornale. A tal fine, vuole rompere le "strutture rigide". Ad esempio, ha abolito la pagina settimanale sulla musica pop. Colpisce anche l'abbandono della sezione "Io su di me" con i suoi idiosincratici "ritratti vegetali" nell'ultima pagina. Dall'inizio dell'anno, il giornale si chiude con un testo (esente da diritti d'autore) tratto dall'archivio della Weltwoche. Köppel non vuole che questo sia visto come una misura di riduzione dei costi, ma come un "omaggio a una grande tradizione e a importanti autori".
Nick Lüthi
