Da cauto a cautamente positivo
P-Strategy Non solo le agenzie media, ma anche gli editori sono alle prese con la nuova strategia di PubliGroupe. In modo diverso.
Strategia P Non solo le agenzie media, ma anche gli editori sono alle prese con la nuova strategia di PubliGroupe. "Tutti gli attori della catena del valore tra i clienti pubblicitari e i fornitori di media, cioè le agenzie pubblicitarie, le agenzie media, gli intermediari e i marketer, devono ripensare radicalmente i loro ruoli". Con queste parole, Hanspeter Rohner, CEO di PubliGroupe, ha illustrato il 28 marzo la sua nuova strategia. Anche gli editori ne sono interessati, poiché finora PubliGroupe è stata chiaramente dalla loro parte nella catena del valore. La situazione potrebbe cambiare, ma Christof Nietlispach, editore del Wohler Anzeiger (con una P in affitto), non è affatto preoccupato. "La nuova strategia crossmediale non cambierà molto per noi, perché la stampa continuerà a essere la principale fonte di vendita a livello locale", afferma. Le piccole imprese non hanno praticamente budget per i cross-media. L'unico pericolo è che la P si allontani sempre di più e trascuri i piccoli editori a causa dei propri interessi. "Per questo preferiremmo che rimanesse con la stampa", afferma Nietlispach, che è uno dei rappresentanti dei piccoli editori nel consiglio dell'Associazione Stampa Svizzera.
A Basilea la situazione è un po' diversa. Matthias Hagemann, editore della Basler Zeitung, accoglie con favore il "nuovo approccio" di PubliGroupe. Non tanto perché ora è orientata verso i media, ma "perché la divisione PubliPresse, che è importante per gli editori, ha bisogno di una riforma, che ora viene affrontata". D'altra parte, trova "normale" che P voglia occupare nuovi campi nella catena del valore in evoluzione. L'"effetto Alinghi" è solo un esempio dei grandi cambiamenti: Le grandi aziende si stanno concentrando sugli impegni di sponsorizzazione, che comportano una forte presenza mediatica ma causano una riduzione dei budget pubblicitari. Il fatto che PubliGroupe stia cercando di entrare nel settore della consulenza, ad esempio, si addice alla sua casa editrice in quanto anch'essa è alla ricerca di nuove aree di business.
"Come editore, mi aspetto che PubliGroupe si posizioni in modo tale da soddisfare in modo ottimale le mie esigenze di marketing", afferma Daniel Hofer, direttore editoriale della NZZ. Egli vede quindi nella riorganizzazione di P un'opportunità che potrebbe innescare una nuova dinamica e portare a un ampliamento della gamma di servizi per tutti i partner di mercato.
L'atteggiamento cauto dei piccoli editori e le opinioni piuttosto positive dei grandi editori sembrano riflettere l'umore dell'Associazione Stampa Svizzera. Lo conferma il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument: "Gli editori locali, per lo più basati sulla stampa, si rammaricano del fatto che la P non sia più puramente orientata alla stampa, mentre le grandi case editrici di media multimediali sono favorevoli ad almeno alcune parti della nuova strategia". Inoltre, non solo la P, ma anche gli editori più grandi, anche quelli con un contratto di locazione P, si stanno spingendo sempre più nel settore della consulenza, come Basler Zeitung Medien, AZ Medien o il suo gruppo mediatico Südostschweiz. "Attualmente c'è una certa disorganizzazione in questo mercato e non sappiamo ancora come sarà il nuovo ordine", afferma. Ciò dipenderà non da ultimo dai clienti pubblicitari.
Markus Knöpfli
A Basilea la situazione è un po' diversa. Matthias Hagemann, editore della Basler Zeitung, accoglie con favore il "nuovo approccio" di PubliGroupe. Non tanto perché ora è orientata verso i media, ma "perché la divisione PubliPresse, che è importante per gli editori, ha bisogno di una riforma, che ora viene affrontata". D'altra parte, trova "normale" che P voglia occupare nuovi campi nella catena del valore in evoluzione. L'"effetto Alinghi" è solo un esempio dei grandi cambiamenti: Le grandi aziende si stanno concentrando sugli impegni di sponsorizzazione, che comportano una forte presenza mediatica ma causano una riduzione dei budget pubblicitari. Il fatto che PubliGroupe stia cercando di entrare nel settore della consulenza, ad esempio, si addice alla sua casa editrice in quanto anch'essa è alla ricerca di nuove aree di business.
"Come editore, mi aspetto che PubliGroupe si posizioni in modo tale da soddisfare in modo ottimale le mie esigenze di marketing", afferma Daniel Hofer, direttore editoriale della NZZ. Egli vede quindi nella riorganizzazione di P un'opportunità che potrebbe innescare una nuova dinamica e portare a un ampliamento della gamma di servizi per tutti i partner di mercato.
L'atteggiamento cauto dei piccoli editori e le opinioni piuttosto positive dei grandi editori sembrano riflettere l'umore dell'Associazione Stampa Svizzera. Lo conferma il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument: "Gli editori locali, per lo più basati sulla stampa, si rammaricano del fatto che la P non sia più puramente orientata alla stampa, mentre le grandi case editrici di media multimediali sono favorevoli ad almeno alcune parti della nuova strategia". Inoltre, non solo la P, ma anche gli editori più grandi, anche quelli con un contratto di locazione P, si stanno spingendo sempre più nel settore della consulenza, come Basler Zeitung Medien, AZ Medien o il suo gruppo mediatico Südostschweiz. "Attualmente c'è una certa disorganizzazione in questo mercato e non sappiamo ancora come sarà il nuovo ordine", afferma. Ciò dipenderà non da ultimo dai clienti pubblicitari.
Markus Knöpfli
