Positif prudent à modéré
P-Stratégie Les agences médias ne sont pas les seules à se pencher sur la nouvelle stratégie de PubliGroupe, les éditeurs aussi. Différemment.
P-Stratégie Les agences médias ne sont pas les seules à se pencher sur la nouvelle stratégie de PubliGroupe, les éditeurs aussi. Tous les acteurs de la chaîne de création de valeur entre les annonceurs et les fournisseurs de médias, c'est-à-dire les agences de publicité, les agences médias, les intermédiaires et les régies, doivent repenser fondamentalement leurs rôles". C'est en ces termes que le CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner, a justifié sa nouvelle stratégie le 28 mars dernier. Les éditeurs sont également concernés, car jusqu'à présent, PubliGroupe était clairement de leur côté dans la chaîne de création de valeur. Cela pourrait changer, mais Christof Nietlispach, éditeur du Wohler Anzeiger (avec un bail P), ne se fait guère de souci à ce sujet. "La nouvelle stratégie cross-média ne change pas grand-chose pour nous, car dans le secteur local, on continue à vendre surtout des imprimés", dit-il. Les petits commerçants n'ont guère de budget crossmedia. Le seul risque est que la P dérive de plus en plus et néglige les petits éditeurs en raison de ses propres intérêts. "C'est pourquoi nous préférerions qu'elle reste dans la presse écrite", déclare Nietlispach, qui est l'un des représentants des petits éditeurs au sein de la présidence de l'Association Presse Suisse.
Le son de cloche est un peu différent à Bâle. Matthias Hagemann, éditeur de la Basler Zeitung, salue "la nouvelle voie" de PubliGroupe. Moins parce que celui-ci s'oriente désormais vers le crossmedia que "parce que le secteur d'activité PubliPresse, important pour les éditeurs, a besoin d'être réformé, ce à quoi on s'attaque maintenant". Il trouve en revanche "normal" que P veuille occuper de nouveaux champs dans une chaîne de création de valeur en pleine mutation. L'"effet Alinghi" n'est qu'un exemple de ces grands changements : Les grandes entreprises misent sur des engagements de sponsoring qui apportent une grande présence médiatique, mais qui réduisent les budgets publicitaires. Le fait que PubliGroupe tente de se lancer dans le conseil, par exemple, convient à sa maison d'édition dans la mesure où celle-ci est également à la recherche de nouveaux secteurs d'activité.
"En tant qu'éditeur, j'attends de PubliGroupe qu'il se positionne de manière à répondre de manière optimale à mes besoins de commercialisation", déclare Daniel Hofer, directeur d'édition de la NZZ. C'est pourquoi il considère la réorganisation de P comme une chance qui pourrait déclencher une nouvelle dynamique et conduire à un élargissement de l'offre de prestations pour tous les partenaires du marché.
L'attitude prudente du petit éditeur et les avis plutôt positifs des grands éditeurs semblent refléter l'état d'esprit de l'association Presse suisse. C'est ce que confirme le président des éditeurs Hanspeter Lebrument : "Les éditeurs locaux, pour la plupart basés sur la presse écrite, regrettent que la P ne soit plus uniquement orientée vers la presse écrite, tandis que les grandes maisons de médias positionnées sur le multimédia approuvent au moins une partie de la nouvelle stratégie". S'y ajoute le fait que non seulement P, mais aussi les plus grandes maisons d'édition, même celles qui louent des P, se lancent de plus en plus dans le conseil, comme la Basler Zeitung Medien, AZ Medien ou encore son groupe de médias Südostschweiz. "Il existe actuellement un certain désordre sur ce marché, et on ne sait pas encore à quoi ressemblera le nouvel ordre", dit-il. Celui-ci dépendra notamment des annonceurs.
Markus Knöpfli
Le son de cloche est un peu différent à Bâle. Matthias Hagemann, éditeur de la Basler Zeitung, salue "la nouvelle voie" de PubliGroupe. Moins parce que celui-ci s'oriente désormais vers le crossmedia que "parce que le secteur d'activité PubliPresse, important pour les éditeurs, a besoin d'être réformé, ce à quoi on s'attaque maintenant". Il trouve en revanche "normal" que P veuille occuper de nouveaux champs dans une chaîne de création de valeur en pleine mutation. L'"effet Alinghi" n'est qu'un exemple de ces grands changements : Les grandes entreprises misent sur des engagements de sponsoring qui apportent une grande présence médiatique, mais qui réduisent les budgets publicitaires. Le fait que PubliGroupe tente de se lancer dans le conseil, par exemple, convient à sa maison d'édition dans la mesure où celle-ci est également à la recherche de nouveaux secteurs d'activité.
"En tant qu'éditeur, j'attends de PubliGroupe qu'il se positionne de manière à répondre de manière optimale à mes besoins de commercialisation", déclare Daniel Hofer, directeur d'édition de la NZZ. C'est pourquoi il considère la réorganisation de P comme une chance qui pourrait déclencher une nouvelle dynamique et conduire à un élargissement de l'offre de prestations pour tous les partenaires du marché.
L'attitude prudente du petit éditeur et les avis plutôt positifs des grands éditeurs semblent refléter l'état d'esprit de l'association Presse suisse. C'est ce que confirme le président des éditeurs Hanspeter Lebrument : "Les éditeurs locaux, pour la plupart basés sur la presse écrite, regrettent que la P ne soit plus uniquement orientée vers la presse écrite, tandis que les grandes maisons de médias positionnées sur le multimédia approuvent au moins une partie de la nouvelle stratégie". S'y ajoute le fait que non seulement P, mais aussi les plus grandes maisons d'édition, même celles qui louent des P, se lancent de plus en plus dans le conseil, comme la Basler Zeitung Medien, AZ Medien ou encore son groupe de médias Südostschweiz. "Il existe actuellement un certain désordre sur ce marché, et on ne sait pas encore à quoi ressemblera le nouvel ordre", dit-il. Celui-ci dépendra notamment des annonceurs.
Markus Knöpfli
