"Voglio promuovere l'apprezzamento, i giovani talenti e la trasformazione".

Andrea Bison, come Nuovo incoronato "Inserzionista dell'anno" 2024 È consentito un po' di auto-elogio: Ha un progetto preferito in assoluto che le viene in mente quando tiene in mano la "Egon"?

Andrea Bison: Come appassionato di marchi, è la trasformazione del marchio Ochsner Sport come caso generale che mostra i risultati che una buona strategia e una comunicazione coerente e olistica possono raggiungere e il valore che può avere.

Nel suo discorso elogiativo, il suo predecessore André Hefti ha detto: "La domanda non è se sarete 'Pubblicitario dell'anno', ma quando". Perché pensa di essere stato insignito del titolo quest'anno?

Oltre alla continuità degli ultimi anni, quest'anno la Vittoria del campo svizzero probabilmente ha giocato un ruolo decisivo. Nel pacchetto complessivo con i successi creativi visibili come Due medaglie d'oro agli Edi per il film di Denner "The Good Life" e per gli Animonials Migros Bio, oltre che per la campagna dell'anno al Premio Woohw! per Denner "notevolmente ridotto". E forse il preferito del pubblico di Sunrise "L'ascensore" con Federer e Odermatt ha raccolto qualche voto in più che gli è bastato per vincere il premio quest'anno.

Negli ultimi anni ci si è chiesti se il titolo di "Pubblicitario dell'anno" sia ancora appropriato, se non sia più adatto quello di "Comunicatore". Che cosa c'entra il titolo di "pubblicitario" con la vostra immagine di sé?

Se riuscissimo a trovare un nome che renda maggiormente giustizia alla natura olistica del nostro settore e all'importanza della comunicazione oggi, e che sia compreso allo stesso modo in tutte le parti del Paese, allora sarei decisamente favorevole. Tuttavia, poiché non sono un copywriter, posso solo suggerire "Persona dell'anno dell'agenzia", perché il premio dovrebbe essere chiaramente destinato alle agenzie e comprendere tutte le agenzie. Inoltre, a mio parere, due o tre grandi "Agency People" potrebbero essere premiate insieme, per integrare il concetto di squadra.

Secondo lei, come è cambiata l'industria svizzera della pubblicità e della comunicazione dal lancio di Thjnk Zurich nel 2016?

La pandemia di coronavirus ha cambiato l'intero mondo del lavoro. Dopo un iniziale movimento verso il lavoro a distanza come futuro, è interessante notare che ci sono anche svantaggi sempre più riconoscibili nei risultati lavorativi. Credo nella qualità e nella densità del lavoro collaborativo in loco - oltre all'aspetto sociale, che per molti è un valore aggiunto. Nella mia percezione generale, l'assegnazione dei contratti è diventata ancora più volatile, il che rappresenta una sfida per la gestione stabile di un'agenzia. Inoltre, le regole del pitch da parte del cliente stanno diventando sempre più rigide, il che significa che non sempre sono garantiti tempi ragionevoli e compensi adeguati.

L'industria si trova costantemente di fronte alla sfida di dover "dimostrare" di essere parte della catena del valore economico. Quali sono i punti deboli, da dove cominciare?

I punti deboli risiedono nella definizione e nella selezione dei KPI utilizzati per misurare il successo del nostro lavoro. Crediamo nell'efficacia di buone strategie e nella comunicazione creativa che ne deriva. Per questo ci piace porci obiettivi comuni chiari e monitorarne il raggiungimento. Tuttavia, se l'attenzione si concentra principalmente sul performance marketing e il successo complessivo dei marchi non viene attribuito alla strategia e alla comunicazione del marchio, perdiamo di vista il vero valore che il nostro lavoro può avere. Fortunatamente, ci sono ancora clienti che lo riconoscono.

Per cosa volete fare campagna nel vostro "mandato legislativo" e dove vi concentrerete?

Per l'apprezzamento, i giovani talenti e la trasformazione. Voglio porre l'accento sull'apprezzamento di ciò che la comunicazione è in grado di realizzare, nonché sull'apprezzamento delle nostre prestazioni. Per me è importante anche ispirare i giovani talenti e renderli entusiasti del nostro settore. Voglio anche guidare attivamente la trasformazione attraverso l'IA generativa, per utilizzare le nuove possibilità creative e orientarle nell'interesse delle agenzie, in modo che la qualità della comunicazione rimanga il nostro valore.

Quali argomenti legati alla pubblicità e alla comunicazione vengono discussi raramente?

La pubblicità modella la nostra percezione nella vita di tutti i giorni perché siamo costantemente in contatto con essa. Per questo motivo abbiamo il potere di essere più che semplici venditori e, allo stesso tempo, la responsabilità di essere consapevoli dell'influenza che esercita sul comportamento e sulla percezione in relazione a questioni e valori sociali e di affrontarli in modo responsabile. Un buon esempio di come un briefing per le competenze di servizio possa diventare qualcosa di più è Ochsner Sport Limmatbike. Il denaro ricavato dall'asta delle biciclette riciclate sarà devoluto al WWF per la protezione delle acque.

Lei è un consulente. Quali sono i punti di forza necessari per coprire questa parte importante dell'universo delle agenzie?

La consulenza è il punto di incontro tra cliente, strategia e creazione. Oltre a una comprensione profonda e olistica di tutti i settori e a un talento per la diplomazia, curiosità e coraggio sono qualità importanti. Insieme a una grande passione per il nostro prodotto e alla volontà di impegnarsi in tutte le direzioni, la consulenza può diventare un elemento chiave della buona comunicazione. Perché questo sembra un po' più facile di quanto spesso non sia in realtà, ma richiede anche una vera e propria perseveranza.

C'è mai stata un'altra professione che avrebbe potuto immaginare?

Sì, molti. Ma il mio lavoro mi sembra tanti, quindi ho sempre avuto abbastanza motivi per restare.

Ha una visione di dove sarà l'agenzia Thjnk tra cinque anni?

Più o meno lo stesso. Tra cinque anni vorrei vedere un luogo in cui le persone si divertono a lavorare insieme, dove possono svilupparsi e crescere e dove la creatività è il motore comune.