I tagli ai posti di lavoro presso la SRF riguardano tutti i dipartimenti
Entro la fine del 2023, la SRF taglierà altri 145 posti di lavoro. È ora noto che 75 di questi saranno eliminati in tutti i dipartimenti. Tre criteri sono determinanti per definire l’entità dei tagli per ciascun dipartimento: le dimensioni dell’organizzazione, la struttura e l’allineamento alla strategia «SRF 2024».
I 75 posti di lavoro saranno tagliati in tre fasi attraverso una cosiddetta rinuncia ai servizi e ai programmi. Come annunciato mercoledì dalla SRF, i licenziamenti saranno effettuati già questo mese. Non ci saranno licenziamenti a dicembre.
Il numero totale di licenziamenti è ancora aperto, come scrive SRF in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. L'obiettivo è quello di attuare la riduzione dei posti di lavoro il più possibile attraverso la fluttuazione naturale e i prepensionamenti.
Inizialmente, i 145 posti di lavoro dovevano essere tagliati entro la fine di quest'anno. In estate, tuttavia, la direzione ha deciso di scaglionare la riduzione fino alla fine del 2023. (Werbewoche.ch). Il numero di esuberi potrebbe essere ridotto scaglionando i lavori, ha annunciato all'epoca la SRF.
Secondo la dichiarazione, i restanti 70 dei 145 posti di lavoro da tagliare saranno ridotti attraverso adeguamenti già comunicati della gamma di prodotti e riducendo gli standard di produzione. Questa riduzione avverrà principalmente nella produzione, ma anche in alcuni altri reparti. Finora sono già state tagliate 88 posizioni a tempo pieno, con 27 licenziamenti.
Tagli ai posti di lavoro evidenti nel sondaggio sul personale
Fehr Advice ha inoltre condotto un sondaggio sul personale della SRF alla fine dell'estate 2021. I temi del sondaggio erano l'identificazione e la soddisfazione dei dipendenti, la tutela dell'integrità personale e la strategia "SRF 2024". Il 39%, ovvero 1160 dipendenti, ha partecipato al sondaggio.
Secondo l'indagine, la percentuale di dipendenti che si identificano fortemente con la SRF è elevata, pari all'83%. Questo vale soprattutto per i dipendenti di 25 anni e per quelli più giovani. Per il 17% dei dipendenti esiste un chiaro potenziale per aumentare l'identificazione.
La comunicazione viene criticata
Anche se molti dipendenti sceglierebbero nuovamente la SRF come datore di lavoro, il livello di soddisfazione è solo medio: il 54% dei partecipanti al sondaggio considera la SRF un datore di lavoro (molto) attraente e il 55% è (molto) orgoglioso di lavorare per la SRF. La diversità culturale, la familiarità e l'attrattiva per le donne sono particolarmente apprezzate. Inoltre, i dipendenti si sentono generalmente retribuiti in modo equo e supportati, il che si riflette anche in un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.
Le percezioni negative includono la parità di trattamento nelle opportunità di sviluppo e la comunicazione delle decisioni gestionali da parte dei dirigenti ai dipendenti.
Il 56% dei dipendenti è soddisfatto o molto soddisfatto del proprio lavoro, di cui apprezza in particolare l'indipendenza, il significato e la varietà. La percezione negativa è che il lavoro risenta delle misure di riduzione dei costi e sia associato a molta pressione. La valutazione della soddisfazione nei confronti dei superiori diretti varia: il 43% è soddisfatto, il 26% no. Lo stesso vale per le possibilità di sviluppo: il 37% è insoddisfatto, il 28% è soddisfatto.
Un altro tema dell'indagine riguarda l'integrità personale, che comprende molestie sessuali fisiche e verbali, bullismo, discriminazione e abuso di potere. In questo caso, da un lato, si riscontra un'elevata disponibilità e consapevolezza da parte degli intervistati di aderire ai principi di condotta definiti. Tuttavia, sarebbe opportuno chiarire meglio quali sono i comportamenti che rientrano in un principio di condotta.
Per quanto riguarda il raggiungimento degli obiettivi della "SRF 2024", i risultati del sondaggio sono eterogenei. La maggioranza ritiene che la strategia rafforzerà l'offerta digitale. C'è scetticismo sulla possibilità di raggiungere meglio i gruppi target più giovani e sul fatto che la strategia porterà a strutture decisionali più piatte. Inoltre, la maggior parte degli intervistati ritiene di non essere sufficientemente coinvolta e che la strategia non sia sufficientemente esemplificata in azienda.
Le misure sono in fase di sviluppo
Sulla base dei risultati del sondaggio, la direzione della SRF ha identificato e presentato cinque punti di partenza per le misure, secondo la dichiarazione: Funzione di modello della direzione e dei superiori, rafforzamento del senso di comunità, miglioramento della condivisione delle informazioni/leadership, sviluppo del personale e percorsi di carriera e sviluppo di una cultura del feedback. Il dipartimento HR & Change svilupperà ora misure per questi temi insieme ai dipartimenti. (SDA/swi)
