La testa della settimana: il fabbricante svizzero
Erich Baumgartner, in qualità di nuovo CEO di Scholz & Friends Zurigo, ha avviato una nuova fase di presenza sul mercato. L'obiettivo è quello di rafforzare l'autonomia del profilo svizzero e, a breve, di perseguire un'ulteriore crescita.
Scholz & Friends Zurich ha un "incredibile potenziale che non è ancora stato risvegliato", analizza Erich Baumgartner dopo 100 giorni nella sua nuova responsabilità. Il nuovo CEO è convinto: "La rete Scholz & Friends funziona anche a Zurigo. Viviamo 'L'orchestra delle idee' e abbiamo già raggiunto un'ottima base con i nostri clienti dopo cinque anni in Svizzera". Ma c'è ancora molto da fare. Con Erich Baumgartner, Scholz & Friends vuole avviare una nuova fase di presenza sul mercato di Zurigo, in cui la filiale della principale agenzia tedesca deve acquisire un profilo svizzero indipendente. A tal fine, l'obiettivo è quello di ottenere una crescita "che corrisponda all'importanza e alla forza economica del Paese", ha spiegato Frank-Michael Schmidt, CEO del Gruppo Scholz & Friends, in occasione della nomina di Baumgartner.
Dopo un primo distaccamento nel 2003, Scholz & Friends Zurich è stata rilanciata nel 2006 come "agenzia vera e propria e indipendente" e attualmente sviluppa soluzioni di comunicazione olistica per marchi come Balisto, Blick e UBS con oltre 20 dipendenti. Katrin Seegers, che ha costruito Scholz & Friends a Zurigo come direttore generale, è diventata madre a luglio ed è quindi tornata a Berlino. Anche il CD Jan Leube ha voluto tornare in Germania. All'inizio del 2008 ha assunto la direzione creativa di un'agenzia di Berlino come Chief Creative Officer.
In questa fase ideale per un secondo decollo, la rete ha cercato nuovamente il contatto con Erich Baumgartner, con cui aveva già avuto colloqui avanzati nel 2006. Per la rete, che conta 1.200 dipendenti, soprattutto in Europa, era "un'idea centrale" che, dopo l'impostazione iniziale, uno svizzero guidasse l'agenzia verso un ulteriore futuro. Con Erich Baumgartner, Scholz & Friends Zurich dovrebbe acquisire "un profilo indipendente" e riflettere comunque i "valori familiari" della casa madre. Per espandere la propria posizione, il network intende investire in modo significativo nella sede di Zurigo. L'agenzia si trasferirà presto in una nuova sede in Förrlibuckstrasse. "Alla Konradstrasse, con un solo piano e mezzo, abbiamo raggiunto il limite. Bisogna dare spazio a un'ulteriore crescita", afferma soddisfatto Baumgartner. Gli piace anche il moderno spirito di ottimismo di Zurigo Ovest.
Crescita, anche attraverso acquisizioni
Scholz & Friends vuole crescere in Svizzera non solo con nuovi mandati e nuove persone: "Stiamo cercando di espanderci anche attraverso acquisizioni". La strategia riflette l'immagine che Scholz & Friends coltiva in tutta Europa con le sue diverse agenzie e offshoots, ognuna delle quali ha una propria disciplina specifica, come Scholz & Friends Dialog, Interactive o l'unità PR Agenda. In quest'ottica, Baumgartner è alla ricerca di "buoni team e aziende interessanti". Le acquisizioni hanno anche lo scopo di rendere la politica di localizzazione un po' più frammentata. "Vogliamo garantire la nostra presenza oltre Zurigo", spiega il CEO, che conosce molto bene la scena della comunicazione svizzera.
Come molti della sua generazione, Erich Baumgartner è entrato nel mondo della pubblicità "senza avere grandi idee su questo settore". Tuttavia, il destino ha voluto che entrasse subito in uno dei migliori indirizzi. Nel 1981 ha trovato il suo primo lavoro presso l'agenzia DDB delle due leggende della pubblicità Max Wiener e Rodolphe Deville. Qui Baumgartner ha imparato il mestiere in modo classico con i media e la consulenza. Dopo cinque anni, è passato alla giostra delle esperienze in varie agenzie come McCann Erickson, GGK Zurich o Advico Young & Rubicam, oltre a un'esperienza presso Philips Svizzera come responsabile delle comunicazioni di marketing. In Publicis, Baumgartner ha poi diretto un gruppo di consulenza come collega di Beat Mühlemann, che in seguito è diventato responsabile della pubblicità di Migros. Questo accadeva alla fine degli anni '90 "nei grandi tempi di Farner Publicis", con budget internazionali come quelli di Coca-Cola o British Airways. Il capolavoro di Baumgartner, tuttavia, è stato il Conto Giovani Giallo della Posta Svizzera. "Questa pesante campagna finanziaria per la Posta ha suscitato per anni un vero e proprio clamore". Baumgartner ha quindi osato fare il passo del lavoro autonomo. Ha preso una partecipazione in Matter & Partner, insieme a Wirz Partner Holding. "È stata una manovra interessante, per passare a dimensioni completamente diverse in un'agenzia più piccola", ricorda l'attuale CEO di quel periodo entusiasmante. "In una grande agenzia, infatti, si lavora come leader di un gruppo di consulenza inserito in un nido fatto di persone. Devi lavorare molto e svilupparti con il cliente. Ma la sfida imprenditoriale in una piccola agenzia è più eccitante. Si impara di più perché tutti devono fare tutto".
Non essere l'ultimo a chiudere la porta
Ha poi voluto riportare la sua esperienza imprenditoriale in un grande network. Baumgartner ha diretto per quattro anni l'agenzia pubblicitaria Lowe Lintas GGK di Zurigo con clienti come Orange, Volkswagen e Credit Suisse. Il mandato della banca è diventato un ostacolo per l'agenzia. Per Baumgartner, tuttavia, non è stata la perdita di questo budget, ma "la nostra incapacità di reagire molto rapidamente alla nuova situazione" che ha portato alla brutta fine. "Ho avuto delle discussioni agitate con il mio supervisore sulla strategia, e questo è stato anche il motivo per cui me ne sono andato. Perché non volevo essere l'ultimo a chiudere la porta".
Tra le varie opzioni e le offerte dei clienti, anche nel settore finanziario, Baumgartner decise ancora una volta di mettersi in proprio. La piccola boutique Glamour Engineering era specializzata in eventi culturali. Baumgartner doveva contribuire a trasformare il mondo del glamour in una vera e propria agenzia di comunicazione con particolare attenzione al marketing culturale. Ha scoperto: "Si tratta di un'attività molto interessante e anche redditizia, ma bisogna far parte di questo mondo molto speciale. Ma io non lo ero. Sono uno specialista di marketing e comunicazione e mi sento a mio agio soprattutto in questo campo".
Quindi l'offerta di Scholz & Friends nella biografia di Baumgartner è arrivata al momento giusto. Qui ora può fare di nuovo tutto. "Sono davvero entusiasta della nostra interazione integrata, perché per me il pensiero e l'azione orchestrata di tutte le discipline non è solo il futuro di un'agenzia di successo, ma viene vissuto attivamente da anni nella rete di Scholz & Friends".
Forte reputazione costruita
Con clienti come UBS Key Club e Blick am Abend, negli ultimi due anni Scholz & Friends Zurich è riuscita a costruirsi una solida reputazione in Svizzera. Nella classifica ADC, l'agenzia è entrata nella top 10. Nella biografia di un creativo, il nome dell'agenzia è da tempo un indirizzo illustre. Anche in un sondaggio condotto dalla Handelszeitung su 500 pubblicitari, Scholz & Friends ha ottenuto un punteggio molto positivo. E questa riconoscibilità del nome è un "fattore estremamente importante per il successo commerciale in Svizzera", è convinto Baumgartner. Più si è conosciuti e grandi, più è facile entrare nella rosa dei candidati. Una volta entrati in questo giro, si attirano più clienti e dipendenti interessanti.
Oltre al suo impegno nell'agenzia, per Erich Baumgartner è sempre stato importante essere coinvolto nel campo dell'istruzione. Ha partecipato al comitato Sawi ed è stato membro della commissione d'esame SW. Dopo aver conseguito un MBA in economia aziendale presso l'Università di Zurigo nel 2005, ha tenuto anche lezioni personali. Negli anni del lavoro autonomo, tuttavia, ha dovuto ridurre alcuni di questi impegni. Inserito in una struttura funzionante presso Scholz & Friends, il nuovo CEO spera ora di poter incrementare nuovamente questi "impegni extra-lavorativi". "Non bisogna solo consumare, ma anche restituire qualcosa.
Nel tempo libero, Baumgartner pratica moderatamente sport, ama cucinare e mangiare, e si interessa di molti settori, dalla politica alla musica. La sua curiosità privata e professionale lo tiene aperto alla cultura di ogni tipo. Si diverte anche con la moglie Lisa. Ha conosciuto l'ex inserzionista durante il suo periodo di lavoro in Advico. "In questo senso, anche questa stazione è stata chiaramente e durevolmente utile per me, per cui sono ancora oggi grato a Bruno Widmer", dice ridendo.
Andreas Panzeri
Dopo un primo distaccamento nel 2003, Scholz & Friends Zurich è stata rilanciata nel 2006 come "agenzia vera e propria e indipendente" e attualmente sviluppa soluzioni di comunicazione olistica per marchi come Balisto, Blick e UBS con oltre 20 dipendenti. Katrin Seegers, che ha costruito Scholz & Friends a Zurigo come direttore generale, è diventata madre a luglio ed è quindi tornata a Berlino. Anche il CD Jan Leube ha voluto tornare in Germania. All'inizio del 2008 ha assunto la direzione creativa di un'agenzia di Berlino come Chief Creative Officer.
In questa fase ideale per un secondo decollo, la rete ha cercato nuovamente il contatto con Erich Baumgartner, con cui aveva già avuto colloqui avanzati nel 2006. Per la rete, che conta 1.200 dipendenti, soprattutto in Europa, era "un'idea centrale" che, dopo l'impostazione iniziale, uno svizzero guidasse l'agenzia verso un ulteriore futuro. Con Erich Baumgartner, Scholz & Friends Zurich dovrebbe acquisire "un profilo indipendente" e riflettere comunque i "valori familiari" della casa madre. Per espandere la propria posizione, il network intende investire in modo significativo nella sede di Zurigo. L'agenzia si trasferirà presto in una nuova sede in Förrlibuckstrasse. "Alla Konradstrasse, con un solo piano e mezzo, abbiamo raggiunto il limite. Bisogna dare spazio a un'ulteriore crescita", afferma soddisfatto Baumgartner. Gli piace anche il moderno spirito di ottimismo di Zurigo Ovest.
Crescita, anche attraverso acquisizioni
Scholz & Friends vuole crescere in Svizzera non solo con nuovi mandati e nuove persone: "Stiamo cercando di espanderci anche attraverso acquisizioni". La strategia riflette l'immagine che Scholz & Friends coltiva in tutta Europa con le sue diverse agenzie e offshoots, ognuna delle quali ha una propria disciplina specifica, come Scholz & Friends Dialog, Interactive o l'unità PR Agenda. In quest'ottica, Baumgartner è alla ricerca di "buoni team e aziende interessanti". Le acquisizioni hanno anche lo scopo di rendere la politica di localizzazione un po' più frammentata. "Vogliamo garantire la nostra presenza oltre Zurigo", spiega il CEO, che conosce molto bene la scena della comunicazione svizzera.
Come molti della sua generazione, Erich Baumgartner è entrato nel mondo della pubblicità "senza avere grandi idee su questo settore". Tuttavia, il destino ha voluto che entrasse subito in uno dei migliori indirizzi. Nel 1981 ha trovato il suo primo lavoro presso l'agenzia DDB delle due leggende della pubblicità Max Wiener e Rodolphe Deville. Qui Baumgartner ha imparato il mestiere in modo classico con i media e la consulenza. Dopo cinque anni, è passato alla giostra delle esperienze in varie agenzie come McCann Erickson, GGK Zurich o Advico Young & Rubicam, oltre a un'esperienza presso Philips Svizzera come responsabile delle comunicazioni di marketing. In Publicis, Baumgartner ha poi diretto un gruppo di consulenza come collega di Beat Mühlemann, che in seguito è diventato responsabile della pubblicità di Migros. Questo accadeva alla fine degli anni '90 "nei grandi tempi di Farner Publicis", con budget internazionali come quelli di Coca-Cola o British Airways. Il capolavoro di Baumgartner, tuttavia, è stato il Conto Giovani Giallo della Posta Svizzera. "Questa pesante campagna finanziaria per la Posta ha suscitato per anni un vero e proprio clamore". Baumgartner ha quindi osato fare il passo del lavoro autonomo. Ha preso una partecipazione in Matter & Partner, insieme a Wirz Partner Holding. "È stata una manovra interessante, per passare a dimensioni completamente diverse in un'agenzia più piccola", ricorda l'attuale CEO di quel periodo entusiasmante. "In una grande agenzia, infatti, si lavora come leader di un gruppo di consulenza inserito in un nido fatto di persone. Devi lavorare molto e svilupparti con il cliente. Ma la sfida imprenditoriale in una piccola agenzia è più eccitante. Si impara di più perché tutti devono fare tutto".
Non essere l'ultimo a chiudere la porta
Ha poi voluto riportare la sua esperienza imprenditoriale in un grande network. Baumgartner ha diretto per quattro anni l'agenzia pubblicitaria Lowe Lintas GGK di Zurigo con clienti come Orange, Volkswagen e Credit Suisse. Il mandato della banca è diventato un ostacolo per l'agenzia. Per Baumgartner, tuttavia, non è stata la perdita di questo budget, ma "la nostra incapacità di reagire molto rapidamente alla nuova situazione" che ha portato alla brutta fine. "Ho avuto delle discussioni agitate con il mio supervisore sulla strategia, e questo è stato anche il motivo per cui me ne sono andato. Perché non volevo essere l'ultimo a chiudere la porta".
Tra le varie opzioni e le offerte dei clienti, anche nel settore finanziario, Baumgartner decise ancora una volta di mettersi in proprio. La piccola boutique Glamour Engineering era specializzata in eventi culturali. Baumgartner doveva contribuire a trasformare il mondo del glamour in una vera e propria agenzia di comunicazione con particolare attenzione al marketing culturale. Ha scoperto: "Si tratta di un'attività molto interessante e anche redditizia, ma bisogna far parte di questo mondo molto speciale. Ma io non lo ero. Sono uno specialista di marketing e comunicazione e mi sento a mio agio soprattutto in questo campo".
Quindi l'offerta di Scholz & Friends nella biografia di Baumgartner è arrivata al momento giusto. Qui ora può fare di nuovo tutto. "Sono davvero entusiasta della nostra interazione integrata, perché per me il pensiero e l'azione orchestrata di tutte le discipline non è solo il futuro di un'agenzia di successo, ma viene vissuto attivamente da anni nella rete di Scholz & Friends".
Forte reputazione costruita
Con clienti come UBS Key Club e Blick am Abend, negli ultimi due anni Scholz & Friends Zurich è riuscita a costruirsi una solida reputazione in Svizzera. Nella classifica ADC, l'agenzia è entrata nella top 10. Nella biografia di un creativo, il nome dell'agenzia è da tempo un indirizzo illustre. Anche in un sondaggio condotto dalla Handelszeitung su 500 pubblicitari, Scholz & Friends ha ottenuto un punteggio molto positivo. E questa riconoscibilità del nome è un "fattore estremamente importante per il successo commerciale in Svizzera", è convinto Baumgartner. Più si è conosciuti e grandi, più è facile entrare nella rosa dei candidati. Una volta entrati in questo giro, si attirano più clienti e dipendenti interessanti.
Oltre al suo impegno nell'agenzia, per Erich Baumgartner è sempre stato importante essere coinvolto nel campo dell'istruzione. Ha partecipato al comitato Sawi ed è stato membro della commissione d'esame SW. Dopo aver conseguito un MBA in economia aziendale presso l'Università di Zurigo nel 2005, ha tenuto anche lezioni personali. Negli anni del lavoro autonomo, tuttavia, ha dovuto ridurre alcuni di questi impegni. Inserito in una struttura funzionante presso Scholz & Friends, il nuovo CEO spera ora di poter incrementare nuovamente questi "impegni extra-lavorativi". "Non bisogna solo consumare, ma anche restituire qualcosa.
Nel tempo libero, Baumgartner pratica moderatamente sport, ama cucinare e mangiare, e si interessa di molti settori, dalla politica alla musica. La sua curiosità privata e professionale lo tiene aperto alla cultura di ogni tipo. Si diverte anche con la moglie Lisa. Ha conosciuto l'ex inserzionista durante il suo periodo di lavoro in Advico. "In questo senso, anche questa stazione è stata chiaramente e durevolmente utile per me, per cui sono ancora oggi grato a Bruno Widmer", dice ridendo.
Andreas Panzeri
Con il mandato per Blick am Abend, Scholz & Friends si è fatto un nome al di là del settore pubblicitario.
