"Dobbiamo decidere se vogliamo essere tra i leader o tra i perdenti".

MK: Ewa Ming, cosa la spinge?

Ewa Ming: Sono un creatore, penso in modo molto creativo e innovativo. Come imprenditore, devi sempre inventare qualcosa di nuovo. Restare fermi è come morire e, dato che il panorama fieristico è cambiato, la mia spinta interiore è quella di andare avanti.

Sente una sorta di vocazione?

Sì, la mia vocazione è creare una piattaforma che riunisca le persone e le ispiri. Mi baso sui valori esistenti, ma cerco di cogliere nuove esigenze e di creare qualcosa di significativo. L'innovazione porta a un mondo migliore.

Avete un gene dell'innovazione?

(ride) Sì, è vero! Questo ha vantaggi e svantaggi: Da un lato, mi piaceva fare cose diverse, ma dall'altro non potevo mai decidere a favore di qualcosa.

Sei un perfezionista?

Sono guidato dalla curiosità e dal piacere, non deve essere perfetto. Quando vedo qualcosa di affascinante, voglio saperne di più. Di conseguenza, sono ben collegato.

Si considera un networker?

Tutti possono fare rete. Se vi piacciono le persone, siete automaticamente dei networker. Io lo faccio sistematicamente e "colleziono" persone, perché ho bisogno di una grande rete per i miei progetti. Ma non è il networking che mi piace, è il mettere insieme le persone. Preferisco essere l'ospite di una piattaforma, la rete si crea automaticamente.

Qual è l'obiettivo della BIW?

Il nostro nuovo formato di evento è un luogo di incontro in cui persone provenienti da professioni e settori diversi che vogliono fare la differenza possono partecipare a gruppi di discussione e parlare di nuove idee e modelli di business. Lo spirito deve essere aperto. Non si deve giudicare, ma la mentalità deve connettersi. Sarebbe bello se questa piattaforma di dialogo aperto diventasse un appuntamento fisso. Ora stiamo iniziando con la Settimana dell'innovazione. Ma in termini di dimensioni, attorno alla BIW si potrebbero organizzare altri eventi più specializzati.

Come vede la Svizzera come hub dell'innovazione?

Da un lato, c'è questa scena innovativa e molto forte di start-up che si sta attualmente sviluppando e grandi aziende che sostengono e finanziano la BIW e contribuiscono in modo incredibile a questa forza innovativa. Dall'altro lato, c'è anche l'aspetto "tipicamente svizzero". Gli imprenditori stessi spesso non sono i più innovativi, ma piuttosto la base che li segue - i nativi digitali, la Generazione Z che sta arrivando. Vivo due mondi. Una grande struttura urbana che funziona. La Svizzera, in quanto Paese di PMI, è ancora caratterizzata da aziende spesso gestite da uomini anziani con un atteggiamento piuttosto conservatore. E il tema delle donne e della tecnologia non è ancora arrivato da nessuna parte.

Che consigli ha per le donne?

Anche se sono una networker, là fuori ci sono uomini davvero forti che le donne vogliono incontrare ad altezza d'uomo. Il mio consiglio per le donne è qualcosa che ho dovuto imparare a mie spese: "Dacci dentro!". Non lasciatevi abbattere. Questo aspetto è fortemente legato alla mentalità, anche per me. All'inizio della mia carriera, non ero in prima fila nelle lavagne, ero la serva. Ho capito che dovevo cambiare questa situazione. Ho lavorato duramente per raggiungere questo obiettivo attraverso la pratica e la perseveranza. Al giorno d'oggi, nulla ti capita a tiro.

Le donne hanno le stesse conoscenze degli uomini?

Oggi i giovani imparano e lo fanno. Penso che sia fantastico, perché in questo modo ci aiutiamo a vicenda. Ma c'è ancora un comportamento molto sentito. Questo comportamento regolare da compagno di birra. Come donna nel ruolo convenzionale di supplicante, ci vuole forza. Finché non c'è equilibrio e sono seduta di fronte a diversi uomini, la natura dell'energia (maschile) ha semplicemente effetto. Ecco perché il mio obiettivo è questa piattaforma aperta per l'innovazione aziendale. Coinvolge molte grandi persone, tra cui grandi donne. Tutti possono discutere e affrontare non solo argomenti di business difficili. Anche il networking e la creatività dovrebbero essere enfatizzati - uno spirito diverso. Non ci sono solo le grandi aziende. Credo sia importante mettere in rete il maggior numero possibile di imprenditori, innovatori e dipendenti. Per me, questa è anche l'essenza dell'innovazione. Sembra quasi filosofico.

Sì, è vero, quanta filosofia c'è nella BIW?

Molto: nuovi pensieri e nuovi comportamenti! Ma come far entrare tutto questo nella testa delle persone? Lo stiamo comunicando con la storia di "Fly Erika".

In che senso?

La mosca domestica è complice degli artisti concettuali Frank e Patrik Riklin, del pioniere del New Work Florian Wieser e del produttore di pesticidi Dr. Hans-Dietrich Reckhaus. L'imprenditore produce effettivamente pesticidi, ma in qualche modo Reckhaus doveva essere in grado di fare di più che produrre veleno. Nel frattempo, è diventato il più grande soccorritore di insetti, andando in tournée con la mosca domestica Erika e vincendo premi con questa idea.

Un produttore di pesticidi che diventa un soccorritore di insetti?

Per me, questo era esattamente il simbolo di questo nuovo modo di pensare. Creare una nuova dimensione, un valore e un contributo significativo. Sta a noi fare la differenza e cambiare qualcosa. Questo corrisponde anche al mio scopo. In Svizzera c'è un esercito di persone che la pensano come me, e ora questo ragazzo sta nuotando controcorrente e sta creando qualcosa di sostenibile. Con l'aiuto degli artonomi Riklin, Riklin, Wieser, questo è esattamente ciò che la BIW dovrebbe fare e influenzare il nostro modo di pensare. Cambiamenti di prospettiva non convenzionali e diversi dal solito. Sarebbe bello se Erika e la BIW riuscissero a commuovere e a toccare le persone.

Prima di questa conversazione non mi ero nemmeno reso conto di questo livello filosofico.

Non è così facile farlo capire. La Business Innovation Week è di un altro livello. Non vogliamo paragonarci a un festival digitale, dove tutto ruota intorno alle presentazioni. Con la Live Experience Expo, la Future Conference e l'Academy, vogliamo davvero emozionare i partecipanti.

Come vengono tematizzate le singole giornate della BIW?

Ci sono tracce tematiche che mostrano chiaramente ai visitatori quale giorno è rilevante per loro. Se è un esperto di marketing, va al giovedì. Il mercoledì è una giornata più tecnologica, mentre il martedì è dedicato al nuovo management e alla cultura dell'innovazione: si tratta di cambiare la mentalità e di coinvolgere i dipendenti nell'argomento.

L'aspetto filosofico generale mi ha mostrato più chiaramente dove si colloca l'intera faccenda.

Non si tratta solo di lezioni. Alcune persone sono difficili da far uscire dai loro schemi di pensiero. I giovani e le persone fresche sono aperti e abituati ad avere un ambiente internazionale. Pensano in modo diverso. Spero che i visitatori della BIW sentano questa "magia dell'innovazione" e siano aperti ad essa. Perché offriamo un pacchetto di informazioni e ispirazioni che consente loro di aprire nuove strade. Sono convinto che tutti noi dobbiamo decidere se vogliamo essere tra i leader o tra i perdenti in questi tempi di cambiamenti fondamentali. La Business Innovation Week fornisce le risposte.

A volte vi sentite soli con questo modo di pensare?

Io non mi sento solo, ma tu finisci per essere solo con le tue affermazioni (entrambi ridono). In qualche modo tutto sta cominciando a funzionare. Al momento mi sto esaurendo, ma credo in quello che faccio e questa è la cosa più importante per me.