Gergo tecnico: cosa significa waterfall?
Com'era semplice e bello il mondo dei project manager di una volta. Quando i processi si svolgevano ancora secondo un modello idilliaco a cascata. I ricordi erano allettanti come una nuotata rinfrescante alla fine di un'escursione nella valle. Le immagini nelle nostre teste erano romantiche e sognanti come i poster con l'aerografo nelle stanze dei ragazzi adolescenti, ma oggi non è più così: stiamo guadagnando metri e metri in modo ruvido, veloce, mutevole, avanzando come un gruppo di sporchi giocatori di rugby. Eppure il modello a cascata non è così vecchio. Introdotto dagli sviluppatori di software negli anni '70, il periodo d'oro di IBM e della sua pubblicità svizzera di livello mondiale, è stato per decenni il modello più diffuso nei processi a livello mondiale. Oggi i dipartimenti di pubblicità e comunicazione sgranano gli occhi quando l'agenzia presenta un piano di progetto che assomiglia solo lontanamente a una cascata: sicuro, ma rigido. Preferirebbero di gran lunga un approccio agile con sprint e scrum e riunioni settimanali, "settimanali", in cui interagire e inserire allineamenti e aggiustamenti definiti dall'utente o dal cliente in qualsiasi ordine, in modo che, invece di una cascata, il progetto venga inondato e devastato dagli irrigatori e finisca per assomigliare a un campo da rugby calpestato.
*Benno-Maggi è cofondatore e CEO di Partner und Partner.
