"L'intérêt pour le Messager de la Suisse primitive est évident".
Erwin Bachmann, délégué du CA de LZ Medien, parle des stratégies avec les journaux gratuits et des plans de coopération.
Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de LZ Medien, parle des stratégies avec les journaux gratuits et des plans de coopération.WW Vos chiffres de l'année dernière donnent l'impression que LZ Medien est à la veille d'un avenir radieux.Erwin Bachmann Nous sommes dans un bon présent et faisons tout pour un avenir radieux. Celui-ci ne se déroule toutefois pas devant nous comme un tapis rouge, mais nous devons tout faire pour pouvoir maintenir le haut niveau. La concurrence et la situation économique ne sont pas devenues plus faciles - nous devons nous aussi passer par là.
Oui, vous avez manqué le budget de cinq pour cent, votre marché est limité et dans le domaine de l'impression, vous n'avez pu progresser que grâce à des acquisitions. Des nuages noirs s'amoncellent-ils ?
Je ne suis pas pessimiste. Nous avons une organisation puissante qui travaille efficacement. Dans le domaine de l'impression commerciale, la croissance n'est pas uniquement due à des acquisitions. Le fait que Multicolor Print ait augmenté son chiffre d'affaires de 3,6 millions de francs et réalisé un taux de cash-flow à deux chiffres est exceptionnel sur ce marché difficile.
Le président de votre conseil d'administration, Hans Kaufmann, veut élaborer une "stratégie efficace" cette année encore. Où va-t-on ?
Je ne veux pas anticiper, mais je ne pense pas que nous nous écartions beaucoup du principe actuel "De et pour la région". Ce qui est sûr, c'est que les espaces pour notre branche se sont généralement élargis et que notre position nous permet aussi d'envisager d'autres ordres de grandeur.
LZ Medien se montrera-t-elle plus agressive à l'avenir ?
Notre voie n'est peut-être pas aussi efficace en termes de publicité, mais sur le fond, nous procédons déjà de manière ciblée, nous construisons à moyen et long terme et nous mettons en œuvre de manière cohérente. Rien ne change à cet égard. Je ne pense pas que l'agressivité soit une solution. Les coopérations ne sont fructueuses que lorsque deux personnes sont dans le même bateau, qu'elles visent le même objectif en partenariat et qu'elles se comprennent.
La NZZ détient désormais 45 pour cent des parts de LZ Medien. Comment s'est passée la collaboration l'année dernière ?
La NZZ est d'avis qu'une entreprise de médias d'envergure régionale a également besoin d'autonomie. Nous sommes heureux d'avoir un tel partenaire à bord.
Le magazine Bilanz a désigné le patron de la NZZ Hugo Bütler comme l'homme de médias suisse le plus influent. Chez LZ Medien, il siège au conseil d'administration. A-t-il beaucoup d'influence ?
L'influence est difficilement mesurable, mais M. Bütler a certainement eu raison d'être récompensé. Au sein du CA de LZ Medien, il est l'un des douze membres. Il a une voix pour voter et une voix pour parler. C'est sans aucun doute cette dernière qui a le plus de poids chez M. Bütler. Il est expérimenté, sa parole est entendue. Nous lui sommes reconnaissants de s'impliquer ainsi.
Comme les CFF n'accordent pas d'exclusivité à votre projet de journal pour pendulaires, vous réfléchissez à une alternative. Vous participez maintenant à l'Anzeiger Luzern (voir Front). Le projet alternatif doit-il naître de cette association ?
Une participation ouvre naturellement de telles options. Nous en discuterons certainement. Mais la participation n'est pas encore mise en œuvre.
L'alternative se dirige-t-elle vers le Baslerstab ou le Berner Bär : une rédaction développée et une parution quotidienne ? Les deux journaux se portent bien malgré 20 minutes.
Il ne fait aucun doute que de telles réflexions doivent être menées. Mais cela devrait se faire d'un commun accord et en partenariat - je ne veux pas le faire ici de manière spéculative.
A posteriori, était-ce une erreur de suspendre votre participation au tableau de bord l'année dernière ?
Non, car ce n'était pas une affaire urgente. Dans notre branche, on a vite l'impression qu'on ne peut réussir qu'avec des actions rapides. Nous préférons procéder de manière réfléchie.
La Neue LZ se trouve sur un marché saturé et limité. Il y aurait peut-être un potentiel d'extension à Schwyz avec le "Boten der Urschweiz".
Le Bote der Urschweiz fait partie du groupement Südostschweiz et ce contrat court jusqu'à fin 2006.
Mais il sera renégocié cette année. Des rapprochements ont-ils déjà eu lieu entre Neue LZ et le Bote ?
Il n'y a jamais eu de distance. Et nous n'avons jamais caché que Schwyz faisait partie de la Suisse centrale, c'est pourquoi une collaboration avec le Messager de la Suisse primitive serait évidente. Nous serions prêts à y participer. Mais en fin de compte, c'est l'éditeur Hugo Triner qui décidera.
Comment se présente votre offre de coopération ? La Neue LZ n'est pas une association comme la Südostschweiz.
Ce serait effectivement une situation un peu différente et l'indépendance juridique de Triner AG devrait certainement être garantie. Mais pour cela, il existe plusieurs modèles possibles.
Vous êtes vice-président du conseil d'administration de Radio Pilatus. Celle-ci a quitté l'Association suisse des radios privées (ASRP). Pourquoi ?
Il s'agissait d'une décision purement opérationnelle, dans laquelle le CA n'était pas impliqué.
C'est surprenant. La raison invoquée était que la FSEC ne représentait pas assez les intérêts des éditeurs dans la discussion sur la LRTV (voir WW 16/03). On pourrait donc s'attendre à ce que le CA ait demandé la démission de la FSEC.
Il est vrai que la FSEC ne représente pas nos intérêts, mais nous n'avons en aucun cas influencé Pilatus. La décision de quitter l'association a été prise au niveau opérationnel. Mais Pilatus fait partie du City-Pool, où les radios Tamedia sont également présentes. Il est possible qu'il y ait eu des réflexions communes. En tout cas, la décision n'est pas mauvaise pour le moment.
Le concept LZ dans l'impression de labeurLes imprimeries moyennes et petites sont sous pression : soit elles se dotent de machines plus performantes et produisent plus vite, moins cher et mieux - soit leurs clients les quittent. C'est là que LZ Medien intervient : Ils prennent une participation dans l'imprimerie X, qui reste en place, s'occupe de ses clients et effectue également le prépresse sur place. Elle cède l'impression et l'équipement à l'imprimerie LZ Multicolor Print, qui livre le matériel d'impression. L'avantage : l'imprimerie X n'a pas besoin d'acheter des machines coûteuses, mais peut proposer toute la gamme de produits. Elle ne paie à Multicolor que lorsqu'elle produit, elle n'a pas à se préoccuper de l'utilisation des machines. L'imprimerie X peut offrir à ses clients des délais courts, une bonne qualité et des prix compétitifs. (mk)
"De et pour la région" reste la position de LZ d'Erwin Bachmann.
Entretien : Markus Knöpfli
Oui, vous avez manqué le budget de cinq pour cent, votre marché est limité et dans le domaine de l'impression, vous n'avez pu progresser que grâce à des acquisitions. Des nuages noirs s'amoncellent-ils ?
Je ne suis pas pessimiste. Nous avons une organisation puissante qui travaille efficacement. Dans le domaine de l'impression commerciale, la croissance n'est pas uniquement due à des acquisitions. Le fait que Multicolor Print ait augmenté son chiffre d'affaires de 3,6 millions de francs et réalisé un taux de cash-flow à deux chiffres est exceptionnel sur ce marché difficile.
Le président de votre conseil d'administration, Hans Kaufmann, veut élaborer une "stratégie efficace" cette année encore. Où va-t-on ?
Je ne veux pas anticiper, mais je ne pense pas que nous nous écartions beaucoup du principe actuel "De et pour la région". Ce qui est sûr, c'est que les espaces pour notre branche se sont généralement élargis et que notre position nous permet aussi d'envisager d'autres ordres de grandeur.
LZ Medien se montrera-t-elle plus agressive à l'avenir ?
Notre voie n'est peut-être pas aussi efficace en termes de publicité, mais sur le fond, nous procédons déjà de manière ciblée, nous construisons à moyen et long terme et nous mettons en œuvre de manière cohérente. Rien ne change à cet égard. Je ne pense pas que l'agressivité soit une solution. Les coopérations ne sont fructueuses que lorsque deux personnes sont dans le même bateau, qu'elles visent le même objectif en partenariat et qu'elles se comprennent.
La NZZ détient désormais 45 pour cent des parts de LZ Medien. Comment s'est passée la collaboration l'année dernière ?
La NZZ est d'avis qu'une entreprise de médias d'envergure régionale a également besoin d'autonomie. Nous sommes heureux d'avoir un tel partenaire à bord.
Le magazine Bilanz a désigné le patron de la NZZ Hugo Bütler comme l'homme de médias suisse le plus influent. Chez LZ Medien, il siège au conseil d'administration. A-t-il beaucoup d'influence ?
L'influence est difficilement mesurable, mais M. Bütler a certainement eu raison d'être récompensé. Au sein du CA de LZ Medien, il est l'un des douze membres. Il a une voix pour voter et une voix pour parler. C'est sans aucun doute cette dernière qui a le plus de poids chez M. Bütler. Il est expérimenté, sa parole est entendue. Nous lui sommes reconnaissants de s'impliquer ainsi.
Comme les CFF n'accordent pas d'exclusivité à votre projet de journal pour pendulaires, vous réfléchissez à une alternative. Vous participez maintenant à l'Anzeiger Luzern (voir Front). Le projet alternatif doit-il naître de cette association ?
Une participation ouvre naturellement de telles options. Nous en discuterons certainement. Mais la participation n'est pas encore mise en œuvre.
L'alternative se dirige-t-elle vers le Baslerstab ou le Berner Bär : une rédaction développée et une parution quotidienne ? Les deux journaux se portent bien malgré 20 minutes.
Il ne fait aucun doute que de telles réflexions doivent être menées. Mais cela devrait se faire d'un commun accord et en partenariat - je ne veux pas le faire ici de manière spéculative.
A posteriori, était-ce une erreur de suspendre votre participation au tableau de bord l'année dernière ?
Non, car ce n'était pas une affaire urgente. Dans notre branche, on a vite l'impression qu'on ne peut réussir qu'avec des actions rapides. Nous préférons procéder de manière réfléchie.
La Neue LZ se trouve sur un marché saturé et limité. Il y aurait peut-être un potentiel d'extension à Schwyz avec le "Boten der Urschweiz".
Le Bote der Urschweiz fait partie du groupement Südostschweiz et ce contrat court jusqu'à fin 2006.
Mais il sera renégocié cette année. Des rapprochements ont-ils déjà eu lieu entre Neue LZ et le Bote ?
Il n'y a jamais eu de distance. Et nous n'avons jamais caché que Schwyz faisait partie de la Suisse centrale, c'est pourquoi une collaboration avec le Messager de la Suisse primitive serait évidente. Nous serions prêts à y participer. Mais en fin de compte, c'est l'éditeur Hugo Triner qui décidera.
Comment se présente votre offre de coopération ? La Neue LZ n'est pas une association comme la Südostschweiz.
Ce serait effectivement une situation un peu différente et l'indépendance juridique de Triner AG devrait certainement être garantie. Mais pour cela, il existe plusieurs modèles possibles.
Vous êtes vice-président du conseil d'administration de Radio Pilatus. Celle-ci a quitté l'Association suisse des radios privées (ASRP). Pourquoi ?
Il s'agissait d'une décision purement opérationnelle, dans laquelle le CA n'était pas impliqué.
C'est surprenant. La raison invoquée était que la FSEC ne représentait pas assez les intérêts des éditeurs dans la discussion sur la LRTV (voir WW 16/03). On pourrait donc s'attendre à ce que le CA ait demandé la démission de la FSEC.
Il est vrai que la FSEC ne représente pas nos intérêts, mais nous n'avons en aucun cas influencé Pilatus. La décision de quitter l'association a été prise au niveau opérationnel. Mais Pilatus fait partie du City-Pool, où les radios Tamedia sont également présentes. Il est possible qu'il y ait eu des réflexions communes. En tout cas, la décision n'est pas mauvaise pour le moment.
Le concept LZ dans l'impression de labeurLes imprimeries moyennes et petites sont sous pression : soit elles se dotent de machines plus performantes et produisent plus vite, moins cher et mieux - soit leurs clients les quittent. C'est là que LZ Medien intervient : Ils prennent une participation dans l'imprimerie X, qui reste en place, s'occupe de ses clients et effectue également le prépresse sur place. Elle cède l'impression et l'équipement à l'imprimerie LZ Multicolor Print, qui livre le matériel d'impression. L'avantage : l'imprimerie X n'a pas besoin d'acheter des machines coûteuses, mais peut proposer toute la gamme de produits. Elle ne paie à Multicolor que lorsqu'elle produit, elle n'a pas à se préoccuper de l'utilisation des machines. L'imprimerie X peut offrir à ses clients des délais courts, une bonne qualité et des prix compétitifs. (mk)
"De et pour la région" reste la position de LZ d'Erwin Bachmann.
Entretien : Markus Knöpfli
