The Futur(e)s est Franglais
Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, a lancé Futur(e)s et s'est attiré de sérieux ennuis avec sa campagne publicitaire de lancement
Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, a lancé Futur(e)s et s'est attiré de sérieux ennuis avec sa publicité de lancementPar Christophe BüchiLe groupe d'édition romand L'Agefi lance un magazine mensuel - entièrement dédié à la nouvelle économie. Il s'appelle Futur(e)s et a de grandes ambitions typographiques.
Le magazine mensuel du groupe Agefi, tant attendu et annoncé à maintes reprises, est enfin arrivé. Il a été lancé en France et en Suisse avec une campagne publicitaire d'une vulgarité remarquable, qui n'a pas tardé à attirer l'attention des forces de l'ordre françaises. Un sujet sur lequel un homme baisse son pantalon et montre aux passants ses fesses nues et rebondies a été retiré aux Français sur ordre des autorités. Mais au moins, le produit a fait parler de lui. Et comme chacun sait, cela ne coûte rien...
Pour être précis, il s'agit en fait de deux magazines, car le nouveau titre est publié dans une édition française et une édition suisse. Environ 60 pour cent du contenu se trouve dans les deux feuilles. La majeure partie de la production se trouve à Paris. Quatre rédacteurs et rédactrices de la filiale lausannoise s'occupent principalement de la mise en page du contenu produit dans la métropole française.
Futur(e)s est le nom étrange, mi-français, mi-anglais, de ce nouveau magazine économique dont on ne sait pas vraiment de quel esprit il s'agit. On ne sait donc pas très bien si l'acheteur avisé doit demander au kiosque un "Fütür" ou un "Fjuutscher", voire un "Fjuutschers". No future...
Le futur(isme) devient du journalisme de fast-food
Le premier Futur(e)s compte 178 pages. Beaucoup de photos, un graphisme volontairement décalé, une typo LED : le magazine veut rompre avec le passé et s'orienter vers une esthétique moderne, issue du monde informatique. Les thèmes sont entièrement axés sur la nouvelle économie et surtout sur les nouvelles applications dans l'informatique. Adieu au vieux journalisme économique : on ne sert pas de longs articles, de chiffres d'affaires ou de courbes de chiffre d'affaires.
En revanche, on y trouve beaucoup d'human touch et beaucoup de petites choses. Le magazine au format bilan est très agréable, mais aussi un peu quelconque. Le lecteur à l'ancienne, qui aime aussi lire un peu, doit s'armer de patience et tourner les pages jusqu'à la page 34 avant de pouvoir enfin se mettre quelque chose d'assez solide entre les dents. Et même à la fin, son estomac risque de gargouiller. Du journalisme fast-food.
Futur(e)s ne veut pas être un deuxième Bilan
Le magazine veut délibérément dépasser les règles du journalisme économique français traditionnel, explique Danielle Hennard, 49 ans, rédactrice en chef de l'édition suisse. Pour Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, il ne s'agit d'ailleurs pas du tout d'opposer quelque chose d'identique aux magazines établis comme Bilan, mais d'accorder une large place à la nouvelle économie et à la culture qui lui est associée.
Fabarez ne veut pas non plus s'adresser simplement au public classique de la presse économique, mais aller plus loin : "Nous pensons à l'étudiant de 18 ans qui ne sait pas encore ce qu'il veut faire plus tard, mais aussi au cadre de 55 ans qui veut se tenir au courant. Le lecteur que nous n'aurons pas, c'est l'employé collé à son fauteuil".
Futur(e)s made by Agefi est en vente en France au prix de 20 francs français et en Suisse au prix de 8,50 francs suisses. Il paraît le premier lundi du mois. Fabarez s'est fixé pour objectif d'acquérir cinquante pages de publicité par numéro. En France, l'objectif est de vendre entre 70000 et 100000 exemplaires, en Suisse, on se contenterait de 30000 exemplaires vendus.
La concurrence romande - notamment Bilan de la maison Edipresse et PME Magazine du groupe HandelsZeitung - se montre pour l'instant sereine. Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, qualifie Futur(e)s de remake tardif de Wired : "Ce graphique est déjà passé de mode. Futur(e)s ne se vendra même pas à 10000 exemplaires. Assimiler la nouvelle économie aux seules start-ups, c'est dépassé. La nouvelle économie, c'est aussi la Migros et la Poste".
Fabarez ne se laisse pas décourager par les paroles aimables de ses concurrents. Il a investi entre cinq et sept millions de francs (suisses) dans le projet. S'il perdait cette mise, il pourrait le prendre avec philosophie. Car lors de l'entrée en bourse du groupe Agefi, il a fait de grosses économies. Et les actionnaires n'ont pas à se plaindre - du moins jusqu'à présent. L'action Agefi a été introduite en bourse en juillet 1999 à 227,50 francs et a presque triplé de valeur.
Alors, quel est le problème ?
Le magazine mensuel du groupe Agefi, tant attendu et annoncé à maintes reprises, est enfin arrivé. Il a été lancé en France et en Suisse avec une campagne publicitaire d'une vulgarité remarquable, qui n'a pas tardé à attirer l'attention des forces de l'ordre françaises. Un sujet sur lequel un homme baisse son pantalon et montre aux passants ses fesses nues et rebondies a été retiré aux Français sur ordre des autorités. Mais au moins, le produit a fait parler de lui. Et comme chacun sait, cela ne coûte rien...
Pour être précis, il s'agit en fait de deux magazines, car le nouveau titre est publié dans une édition française et une édition suisse. Environ 60 pour cent du contenu se trouve dans les deux feuilles. La majeure partie de la production se trouve à Paris. Quatre rédacteurs et rédactrices de la filiale lausannoise s'occupent principalement de la mise en page du contenu produit dans la métropole française.
Futur(e)s est le nom étrange, mi-français, mi-anglais, de ce nouveau magazine économique dont on ne sait pas vraiment de quel esprit il s'agit. On ne sait donc pas très bien si l'acheteur avisé doit demander au kiosque un "Fütür" ou un "Fjuutscher", voire un "Fjuutschers". No future...
Le futur(isme) devient du journalisme de fast-food
Le premier Futur(e)s compte 178 pages. Beaucoup de photos, un graphisme volontairement décalé, une typo LED : le magazine veut rompre avec le passé et s'orienter vers une esthétique moderne, issue du monde informatique. Les thèmes sont entièrement axés sur la nouvelle économie et surtout sur les nouvelles applications dans l'informatique. Adieu au vieux journalisme économique : on ne sert pas de longs articles, de chiffres d'affaires ou de courbes de chiffre d'affaires.
En revanche, on y trouve beaucoup d'human touch et beaucoup de petites choses. Le magazine au format bilan est très agréable, mais aussi un peu quelconque. Le lecteur à l'ancienne, qui aime aussi lire un peu, doit s'armer de patience et tourner les pages jusqu'à la page 34 avant de pouvoir enfin se mettre quelque chose d'assez solide entre les dents. Et même à la fin, son estomac risque de gargouiller. Du journalisme fast-food.
Futur(e)s ne veut pas être un deuxième Bilan
Le magazine veut délibérément dépasser les règles du journalisme économique français traditionnel, explique Danielle Hennard, 49 ans, rédactrice en chef de l'édition suisse. Pour Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, il ne s'agit d'ailleurs pas du tout d'opposer quelque chose d'identique aux magazines établis comme Bilan, mais d'accorder une large place à la nouvelle économie et à la culture qui lui est associée.
Fabarez ne veut pas non plus s'adresser simplement au public classique de la presse économique, mais aller plus loin : "Nous pensons à l'étudiant de 18 ans qui ne sait pas encore ce qu'il veut faire plus tard, mais aussi au cadre de 55 ans qui veut se tenir au courant. Le lecteur que nous n'aurons pas, c'est l'employé collé à son fauteuil".
Futur(e)s made by Agefi est en vente en France au prix de 20 francs français et en Suisse au prix de 8,50 francs suisses. Il paraît le premier lundi du mois. Fabarez s'est fixé pour objectif d'acquérir cinquante pages de publicité par numéro. En France, l'objectif est de vendre entre 70000 et 100000 exemplaires, en Suisse, on se contenterait de 30000 exemplaires vendus.
La concurrence romande - notamment Bilan de la maison Edipresse et PME Magazine du groupe HandelsZeitung - se montre pour l'instant sereine. Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, qualifie Futur(e)s de remake tardif de Wired : "Ce graphique est déjà passé de mode. Futur(e)s ne se vendra même pas à 10000 exemplaires. Assimiler la nouvelle économie aux seules start-ups, c'est dépassé. La nouvelle économie, c'est aussi la Migros et la Poste".
Fabarez ne se laisse pas décourager par les paroles aimables de ses concurrents. Il a investi entre cinq et sept millions de francs (suisses) dans le projet. S'il perdait cette mise, il pourrait le prendre avec philosophie. Car lors de l'entrée en bourse du groupe Agefi, il a fait de grosses économies. Et les actionnaires n'ont pas à se plaindre - du moins jusqu'à présent. L'action Agefi a été introduite en bourse en juillet 1999 à 227,50 francs et a presque triplé de valeur.
Alors, quel est le problème ?
