Des entreprises suisses choisissent des noms absurdes pour des projets de rénovation
« Rainbow », « Songbird » ou « Route 51 » : les entreprises suisses choisissent toujours des noms de projets aux consonances étranges ou édulcorées pour désigner leurs projets de réduction des effectifs ou de restructuration. Une compilation de la « Handelszeitung » présente des dizaines d'exemples ainsi que les mesures qui se cachent derrière.
Un exemple récent et marquant est le programme de réduction Fast Forward de Migros, qui doit permettre d'économiser 120 millions de francs. Postfinance a appelé son programme de démantèlement Victoria, le groupe Six PIP-Personal Improvement Program.
"Dans l'idéal, le nom du projet est une image symboliquement forte qui interpelle émotionnellement les collaborateurs chargés de le mettre en œuvre. Il doit générer une vision", explique Stefan Vogler, expert en marques et directeur de la filière à la HWZ. La plupart des noms de projets utilisés manqueraient cet objectif. Les noms à consonance martiale, qui contiennent les mots combat, victoire ou guerre, sont à proscrire.
Si les noms des projets sont absurdes ou totalement incompréhensibles (comme le projet de transformation Papillon de Notenstein), cela pousse les collaborateurs à faire preuve de cynisme et à rebaptiser les projets. Ainsi, le programme de modernisation 7to1 de Lufthansa est raillé en interne comme "Anti Aging", le projet informatique Share du chocolatier Camille Bloch comme "Grosse Bertha".
Ce n'est que si le cadre supérieur explique le sens d'un nom et qu'un programme de licenciement n'est pas intitulé "Bright Future", par exemple, que l'on peut éviter la frustration et le cynisme chez les collaborateurs.
