"Faire des campagnes un événement populaire"

Regula Bührer Fecker, vous célébrez ce vendredi les dix ans de Rod Kommunikation. Vous avez fondé l'agence en 2007 avec David Schärer et Oliver Fennel. Pourquoi ?

Regula Bührer-Fecker : Nous avons tous les trois travaillé longtemps ensemble chez Jung von Matt et nous nous sommes toujours considérés un peu comme un "groupe" au sein de l'agence, qui collaborait bien et volontiers de manière interdisciplinaire. Nous avions des idées assez précises sur ce à quoi devrait idéalement ressembler une agence si on pouvait la reconstruire. Une telle agence n'existait pas. Il y a dix ans, il était plutôt inhabituel de travailler de manière cross-média et interdisciplinaire. Tout se faisait encore plus "d'en haut", les canaux classiques en premier, en tête et déterminants. Tout le monde attendait avec respect que l'idée des créatifs soit prête et que les autres puissent se lancer "en bas". Nous avons estimé que ce dogme n'était plus d'actualité. Notre position est que les idées peuvent venir de n'importe quelle source et de n'importe quelle discipline. L'essentiel est qu'elles résolvent un problème de manière habile. Entre-temps, Oliver Fennel, l'un des fondateurs, a quitté l'agence. En revanche, Pablo Koerfer, un partenaire, a rejoint Rod.

Qu'est-ce qui caractérise Rod, quelle est votre philosophie ?

Nous allons bien, nous n'avons pas la pression de devoir croître quantitativement. Mais nous voulons croître qualitativement. Nous sommes tous poussés par l'idée de faire des campagnes qui ont un impact dans la vie des gens qui les voient. Et cela nécessite aujourd'hui une stratégie plus habile, plus réfléchie, plus innovante. Car comment arriver à se faire remarquer par des gens qui passent leur journée à regarder leur iPhone comme des zombies ? En emballant les messages de communication dans de nouveaux formats, en déguisant un message en contenu attractif et en l'alimentant via des canaux appropriés. Pour cela, il faut penser complètement différemment. Cela ne suscite pas de craintes chez nous, mais plutôt de la curiosité. Nous travaillons mieux avec des personnes qui ont le même état d'esprit que nous.

Les débuts ont-ils été difficiles ?

Non, ça a "glissé" dès le début, on peut vraiment dire ça. Nous sommes une équipe qui aime travailler ensemble. Et les clients le remarquent aussi. C'est pourquoi, dès le début, nous avons eu beaucoup de chance d'être retenus dans des pitchs qui étaient en fait toujours trop grands pour nous. C'est pourquoi nous n'avons cessé de grandir au fil de nos missions.

Ils ont commencé avec quatre personnes. Aujourd'hui, Rod compte environ 25 collaborateurs. Une bonne taille ?

Oui, définitivement pour la Suisse. Avec 25 collaborateurs, on a une taille imposante, mais on reste très personnel. Chaque client de Rod est assuré d'avoir toujours affaire à un propriétaire. En tant qu'agence, nous sommes suffisamment grands pour pouvoir faire tout ce que nous voulons. Et nous ne devons pas faire ce en quoi nous ne croyons pas. Nous ne vendons pas de "publicité mobile" parce que nous devons exploiter à fond une unité de "publicité mobile". Cela nous permet de rester neutres et de ne pas être soumis au chantage. C'est essentiel pour trouver des solutions optimales - que l'on puisse décider librement dans chaque domaine - que ce soit la création, la réalisation, les médias ou les partenaires.

Qu'est-ce qui fait le succès de Rod ?

Nous avons maintenant dix ans d'expérience sur la manière de faire des campagnes en Suisse un véritable événement populaire. Un événement qui fait l'objet de discussions dans les médias, qui incite les gens à participer dans les médias sociaux et dans la réalité. Une campagne qui peut se développer au-delà de l'espace publicitaire payant. Nous savons exactement quels éléments nous devons utiliser et dont nous avons besoin pour cela et comment les adapter en fonction de la tâche à accomplir.

Votre ou vos campagnes préférées ?

Ils changent tout le temps. Je trouve la campagne australienne de Snickers sensationnelle. Chaque fois que l'Internet s'emballe à nouveau avec des commentaires de mauvaise humeur parce qu'il se passe quelque chose de grave/fou/absurde dans le monde, les Snickers deviennent dynamiquement moins chers. Parce que la thèse est que les gens qui commentent sont des "hangry" et ont besoin d'un Snickers de toute urgence. Absolument génial, de l'insight à la réalisation créative et technique. J'aimerais que cette idée ne soit pas encore faite.

Quels sont vos projets d'avenir ?

Nous avons trois domaines dans lesquels nous voulons continuer à investir et à nous améliorer. Premièrement, la stratégie, ma discipline. Nous comprenons déjà très bien les gens, nous travaillons comme des détectives - nous voulons maintenant comprendre encore beaucoup mieux les groupes cibles dans leur comportement numérique. Nous avons encore quelques flèches dans notre carquois. Deuxièmement, l'amplification, notre manière de faire des RP, bien au-delà des mesures de RP classiques. Nous ne voulons pas seulement couvrir l'espace payant, mais nous pensons et agissons dès le départ de manière ciblée au-delà de ces espaces. Cette approche est très demandée par les clients. Nous avons fait protéger le terme d'amplification et nous continuerons à développer ce domaine. Le troisième domaine dans lequel nous voulons faire beaucoup, beaucoup mieux est celui de la création. Notre nouveau directeur créatif, Martin Arnold, est une aubaine pour Rod. Il a carte blanche pour faire de Rod une adresse sensationnelle en matière de création. (nod)

Campagnes actuelles de Rod Kommunikation :