Voici les gagnants du Marketing Trophy 2017

Les gagnants ont été sélectionnés parmi plus de 40 candidatures par un jury interdisciplinaire dirigé par le président Peter Felser. Les membres du jury, issus des domaines du marketing, de la publicité, du conseil en entreprise, de la communication, de la science et de la recherche, ont décidé de récompenser les projets de marketing et de communication suivants en leur décernant le Marketing Trophy.

Catégorie grandes entreprises :

Feldschlösschen avec le projet "Braufrisch - Une nouvelle bière pour la Suisse".

Agence : Wirz, Zurich

La consommation de bière stagne, les brasseries régionales et les bières de niche sont à la mode. Pour contrer cette tendance, Feldschlösschen a développé la "Braufrisch" - un nouvel original pour une nouvelle génération de buveurs de bière. La "Braufrisch" ne s'adresse donc pas aux acheteurs habituels de marques ou aux buveurs de bière de masse conscients des prix, mais aux amateurs de plaisir qui apprécient le changement. La nouvelle bière est discrète et autonome en termes de goût, honnête, naturellement trouble et rafraîchissante. Pour faire passer ce message, une nouvelle génération de buveurs de bière a été opposée à une nouvelle génération de brasseurs de bière. Trois héros ont ainsi été créés, qui brassent une lager fraîche pour la Suisse à partir d'ingrédients éprouvés, d'un savoir-faire brassicole et de nouvelles idées, et qui personnalisent le concept global de la campagne.

Il s'agissait de communiquer toutes les caractéristiques de la "Braufrisch" à l'aide d'une campagne intégrée axée sur le numérique, afin d'obtenir un lancement de produit réussi. Ce fut un succès : Un an après le lancement, deux tiers des buveurs de bière connaissaient déjà le nouveau produit et le chiffre d'affaires annuel visé a été atteint après seulement un trimestre.

Le lancement de la bière "Braufrisch" n'est pas seulement une réussite - c'est de loin le lancement de bière le plus réussi de ces dix dernières années. La campagne a fonctionné à tous les niveaux et a rapidement transporté la bière dans la tête, le cœur et l'estomac des Suisses.

Catégorie PME :

Suisse Tourisme avec le projet "Grand Tour de Suisse".

Agence : Havas, Zurich

La forme de voyage "Touring" a augmenté de 32 pour cent depuis 2010 au niveau international. Il faut profiter de cette tendance et enthousiasmer le nouveau segment de clientèle des "attractions tourer" pour la Suisse en tant que pays de vacances. La réponse suisse à la Route 66 veut marquer des points avec l'innovation et la qualité. Pour ce faire, Suisse Tourisme a trouvé une solution séduisante dans le marketing événementiel.

"Grand Tour of Switzerland" est le nom de l'association et du produit qui doit à long terme établir la Suisse comme pays touristique. Il comprend un concentré de Suisse avec ses perles paysagères et culturelles. Un road trip de plus de 1600 kilomètres traverse quatre régions linguistiques, cinq cols alpins, douze sites classés au patrimoine mondial de l'UNESCO, deux réserves de biosphère et 22 lacs. L'itinéraire n'a pas été défini selon des principes démocratiques ou de politique touristique, mais en fonction du point de vue des hôtes et de leurs besoins.

L'ensemble de l'itinéraire a été signalisé de bout en bout en un temps record et a atteint un taux de notoriété de 43% 17 mois seulement après son lancement. Durant la saison d'été 2016, environ 45 à 55'000 hôtes hébergés ont délibérément voyagé en Suisse en raison du Grand Tour de Suisse. Il en a résulté jusqu'à 360'000 nuitées. Les hôtes interrogés ont attribué au Grand Tour de Suisse une note de satisfaction élevée de 9,24 (sur 10).

Peu d'autres produits ont pu jusqu'à présent impliquer et enthousiasmer autant de partenaires. Les 13 régions de la Conférence des directeurs cantonaux du tourisme constituent l'organe responsable de l'association Grand Tour of Switzerland et s'engagent financièrement et personnellement pour le succès de l'itinéraire. Le regroupement de toutes les régions a donné naissance au Grand Tour, la plus grande attraction touristique de Suisse.

Jürg Schmid, directeur de Suisse Tourisme, se montre particulièrement fier de la branche : "Je suis très heureux que nous ayons gagné avec un projet qui montre comme aucun autre la bonne collaboration de toute la branche. Mes remerciements vont donc en premier lieu à tous les prestataires touristiques. Grâce à eux, nous avons pu, en très peu de temps, signaler le parcours de randonnée de bout en bout, installer 22 spots photo aux plus beaux points de vue et introduire la boîte à snacks dans plus de 40 points de vente afin de présenter la diversité culinaire de la Suisse".

Catégorie NPO :

ZSC Lions / ZLE Betriebs AG avec le projet "Joueur clé".

Agence : Serviceplan Public Relations Suisse, Zurich

L'organisation des ZSC/GCK Lions n'est pas seulement l'une des plus grandes organisations de hockey sur glace d'Europe, mais aussi l'une des plus performantes. Pourtant, les Lions ne disposent pas de leur propre maison. La construction de la nouvelle arène à Zurich-Altstetten devrait changer la donne. Afin de sensibiliser les électeurs et les décideurs politiques et d'obtenir un OUI dans les urnes, le "joueur clé" a été créé.

Le "joueur clé" a constitué l'idée centrale d'une campagne qui s'est adressée dans un premier temps aux instances politiques et dans un deuxième temps aux électeurs de la ville de Zurich. Un large éventail de mesures de communication a été utilisé, de la création d'un site Internet à la création d'un comité de patronage en passant par des affiches. Même si la campagne utilisait le langage du hockey sur glace, il s'agissait aussi de s'adresser aux personnes qui ne sont pas intéressées par le sport. Sous le slogan "Toi aussi, tu es un joueur clé", les Zurichois les plus divers ont été placés au centre de la campagne.

La campagne avait deux objectifs : Premièrement, il s'agissait de convaincre le conseil municipal et le conseil communal et d'obtenir leur accord pour le projet. Et deuxièmement - sur cette base - mobiliser les électeurs de la ville de Zurich en faveur de la demande et ainsi remporter le scrutin du 25 septembre 2016.

Tous les objectifs visés ont été atteints. Le conseil municipal et le conseil communal ont approuvé le projet d'arène à une nette majorité et la votation populaire a été remportée par 56,6% de OUI. Et ce, bien que les projets de stade ne soient souvent pas approuvés dans la ville de Zurich. La campagne "Joueurs clés" n'a pas seulement réussi à communiquer la demande des ZSC/GCK Lions, mais aussi à impliquer toutes les couches de la population.

Prix spécial :

Raiffeisen avec le projet "Création de Centres d'Entreprises Raiffeisen en tant qu'instrument de marketing pour la clientèle d'entreprises"..

Agence : Tomcat, Saint-Gall

Les PME suisses représentent plus des deux tiers des emplois dans notre pays et constituent donc un groupe cible très important pour les banques suisses. Raiffeisen Suisse a créé un instrument de marketing à but non lucratif pour les Banques Raiffeisen ancrées au niveau régional afin de pouvoir continuer à développer les relations avec ce groupe cible. L'approche innovante et courageuse : une plate-forme physique et donc un lieu où les PME suisses sont soutenues dans leurs défis très personnels. Ce ne sont pas des banquiers qui travaillent au Centre des entrepreneurs Raiffeisen (RUZ), mais uniquement des entrepreneurs qui connaissent par expérience les soucis et les défis de la Suisse, pays des PME. Le Groupe Raiffeisen a presque entièrement laissé les entrepreneurs décider de la structure, de l'orientation, des produits et des prix du RUZ. En effet, qui mieux que les entrepreneurs eux-mêmes sait ce dont les entrepreneurs ont besoin pour se développer ?

Avec les trois premiers centres de Gossau, Baar et Aarau-West, des lieux de réunion ont vu le jour, où les défis peuvent être discutés et les contacts noués. Alors que les questions financières sont parfaitement traitées par les banques Raiffeisen, le développement d'une entreprise nécessite des experts qui, selon le domaine, ont des connaissances de premier ordre. Et c'est là que le RUZ, avec ses quelque 200 personnalités entrepreneuriales dans toute la Suisse, peut apporter son aide.

Grâce à une communication ciblée via des bannières en ligne, des spots radio, des médias sociaux et des publireportages avant, pendant et après l'ouverture, la notoriété des Centres des entrepreneurs Raiffeisen est aujourd'hui très élevée. Cela se traduit également dans les chiffres. Le Club RUZ compte aujourd'hui déjà bien plus de 1000 membres qui sont non seulement des ambassadeurs pour le Club lui-même, mais aussi pour les Banques Raiffeisen. Deux ans et demi seulement après sa création, le Club des entrepreneurs Raiffeisen est ainsi devenu le plus grand réseau d'entrepreneurs de Suisse. Les affaires avec les entreprises prospèrent également grâce, entre autres, aux RUZ. Tant le taux de croissance du produit brut que le nombre de nouveaux clients sont largement supérieurs à ceux de la branche.

Avec ce fort engagement en faveur des entrepreneurs des PME et de l'artisanat, Raiffeisen envoie un message important à la place industrielle suisse et s'engage dans une voie courageuse et unique en son genre en termes de marketing.

Prix du public :

Mazda Suisse avec le projet "Mazda Speed Dating - La révolution des rencontres".

Agence : JWT/Fabrikant, Zurich

Mazda est une marque qui brise les conventions pour faire les choses mieux. Avec cette philosophie en toile de fond, un marché très concurrentiel et en déclin et un budget relativement faible, Mazda a trouvé un moyen innovant d'entrer en interaction avec des clients potentiels : le Mazda Speed Dating.

La campagne visait 1,5 million de célibataires suisses, auxquels on voulait faciliter le premier rendez-vous avec un partenaire potentiel. Les moyens publicitaires les plus divers ont permis non seulement de véhiculer le message publicitaire, mais aussi d'inciter de nombreux célibataires à y participer. Au cours de 72 tours de speed dating à travers sept villes suisses, les participants ont pu faire connaissance pendant un trajet de 15 minutes en voiture et dans une atmosphère décontractée.

L'objectif général de la campagne était de renforcer la perception de la marque et d'augmenter les ventes. Le Mazda Speed Dating devait véhiculer le message de la marque "briser les conventions pour mieux faire les choses" et s'adresser en particulier à un groupe cible difficile à atteindre jusqu'à présent : les jeunes acheteurs urbains - et, dans le meilleur des cas, féminins.

Le Mazda Speed Dating a été un succès exceptionnel pour la marque Mazda dans toute la Suisse. Le Speed Dating de Mazda a été un grand succès, tant en termes d'image de marque auprès du groupe cible qu'en termes d'engagement lors des tournées de speed dating.

Tous les projets gagnants se sont distingués de la concurrence par leur créativité et leurs résultats. Selon le communiqué, le jury s'est réjoui cette fois encore de la grande qualité des nombreux projets présentés et s'est senti une fois de plus conforté dans l'importance de ce prix pour la branche.