Tamedia avec un chiffre d'affaires en baisse - un bénéfice en hausse grâce à des effets spéciaux

La baisse des annonces dans les journaux et magazines du groupe de médias Tamedia se poursuit. Selon le directeur du groupe Christoph Tonini, 2017 a été jusqu'à présent "la pire année en termes de recul de la publicité imprimée". Malgré cela, le bénéfice net de l'entreprise a grimpé de 37,1 pour cent pour atteindre 76,6 millions de francs.

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Le résultat a notamment augmenté en raison d'une baisse des charges de prévoyance : le taux de conversion de la caisse de pension de Tamedia a été abaissé.

Au premier semestre, le chiffre d'affaires a chuté de 5,7 pour cent à 475,1 millions de francs. Au niveau opérationnel, le bénéfice d'exploitation (EBIT) a augmenté de 55,3 pour cent pour atteindre 95,2 millions de francs. Cette croissance est principalement due à des amortissements plus faibles en raison de l'allongement de la durée d'utilisation des centres d'impression.

Baisse continue des annonces

La raison principale de la baisse du chiffre d'affaires est le recul de 12 pour cent du marché de la publicité imprimée par rapport à l'année précédente, a déclaré Tonini lors d'une conférence de presse téléphonique mardi. Cette évolution devrait se poursuivre dans la même mesure au second semestre. Le recul s'est accéléré ces dernières années, passant de 4 pour cent en 2014 à 9 pour cent en 2015 et 11 pour cent en 2016.

Au premier semestre 2017, la baisse des annonces a été la plus forte dans la presse dominicale (-26 pour cent) et dans la presse financière et économique (-19 pour cent).

Baisse de 7,4 % des recettes des médias payants

Le produit d'exploitation de tous les quotidiens, hebdomadaires et magazines payants a baissé de 7,4 pour cent pour atteindre 296,2 millions de francs. Les recettes des médias imprimés ont reculé de 12 pour cent, alors que le chiffre d'affaires des abonnements numériques aurait évolué positivement.

Selon Tonini, le nombre d'abonnements numériques a augmenté de près de 4000. L'offre de passes journaliers a démarré avec succès en juin : En moyenne, environ 1000 de ces passes sont vendus chaque semaine. Le directeur de Tamedia pense que ces chiffres vont encore nettement augmenter au cours du deuxième semestre.

L'important pour l'entreprise est de "créer autant de nouvelles relations d'abonnement que possible". Tonini parle d'une "chance pour la culture du payant". Il est convaincu que les utilisateurs sont prêts à payer pour une qualité élevée.

Dans le domaine d'activité des médias pendulaires, qui comprend, outre les médias de 20 minutes (imprimés et en ligne), les participations à des titres étrangers, le produit d'exploitation a reculé de 9,8 pour cent à 71,8 millions de francs. Là aussi, le recul s'explique principalement par la baisse de la publicité dans la presse écrite.

Investir dans les offres numériques

Avec les offres non journalistiques, dont fait par exemple partie le portail immobilier homegate.ch qui connaît un succès particulier, Tamedia a atteint un produit d'exploitation qui, avec 117,2 millions de francs, est pratiquement au même niveau que l'année précédente (+0,2 pour cent).

Au total, les offres du secteur d'activité Places de marché et participations et les médias journalistiques numériques de Tamedia ont contribué à hauteur de 174,8 millions de francs (année précédente : 155,4 millions), soit 37,1 pour cent du chiffre d'affaires total.

Dans les années à venir, Tamedia veut continuer à investir dans les offres numériques, qu'il s'agisse d'offres éditoriales ou non. Tonini a qualifié de grand champ de croissance la publicité sur les portails d'information avec des spots publicitaires. Une stratégie vidéo doit être lancée cet automne.

Les journaux conservent leur "ADN

Concernant la nouvelle organisation des rédactions de Tamedia annoncée la semaine dernière avec deux nouvelles rédactions-manteaux en Suisse alémanique et en Suisse romande, Tonini a souligné que chaque journal conserverait son "ADN". Les titres continueraient à avoir leur positionnement individuel, leur orientation de base et leur conception.

Les rédactions des différents journaux décident de la première page et ont le pouvoir de commenter. Les forces seraient en revanche regroupées pour les thèmes communs à tous les titres : Dans ce domaine, une "rédaction Tamedia" sera mise en place en Suisse alémanique et en Suisse romande.

Tamedia attend de cette réorganisation une base de coûts plus basse. Comme déjà souligné, il ne devrait pas y avoir de licenciements. Mais Tonini fait référence à la fluctuation que l'on veut exploiter. (SDA/hae)

Tamedia Premier semestre 2017
Chiffres clés 2017-6 2016-6 Variation
en millions de CHF en millions de CHF en pourcentage
Groupe Tamedia
Produit d'exploitation 475.1 503.6 -5.7
Résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA) 127.3 99.7 27.7
Marge (en pourcentage) 26.8 19.8 35.4
Résultat d'exploitation (EBIT) 95.2 61.3 55.3
Marge (en pourcentage) 20 12.2 64.7
Résultat 76.6 55.8 37.1
dont part des actionnaires de Tamedia 65.5 46.9 39.7
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation 106.9 93.9 13.8
Total du bilan 2 394.3 2 421.11 -1.1
Taux d'autofinancement (en pourcentage)². 75.8 72.51 4.6
Médias payants
Produit d'exploitation 296.2 319.9 -7.4
dont intersegment 9.1 12.1 -25.1
EBITDA 37.1 46.9 -20.8
Marge EBITDA (en pourcentage)³. 12.5 14.7 -15
Médias pour pendulaires
Produit d'exploitation 71.8 79.4 -9.6
dont intersegment 1 0.1 1 503.6
EBITDA 18.9 18.9 0.2
Marge EBITDA (en pourcentage)³. 26.4 23.8 10.9
Places de marché et participations
Produit d'exploitation 117.2 117 0.2
dont intersegment 0.1 0.5 -72.4
EBITDA 47.6 44.9 6
Marge EBITDA (en pourcentage)³. 40.6 38.4 5.7
Effectif moyen du personnel⁴ 3 308 3 286 0.7
Source: Tamedia

¹ au 31.12.2016
² Fonds propres sur total du bilan
La marge se rapporte au produit d'exploitation.
⁴ L'effectif moyen ne comprend pas les collaborateurs des entreprises associées / joint ventures.

Photo : hae/semaine publicitaire

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